同仁堂集团报第257期


集团召开党的群众路线教育实践活动总结大会 党委书记梅群做总结报告 市委第19督导组副组长洪艳华出席会议并做重要讲话

  2014-04-08 本报讯 1月24日,集团公司在大厦507会议室召开党的群众路线教育实践活动总结大会。集团党委书记、董事长、总经理梅群做集团开展党的群众路线教育实践活动总结,市委第19督导组副组长洪艳华做重要讲话,集团党委副书记王泉主持会议。市委第19督导组成员、市国资委监事会主席于建明,同仁堂集团领导班子成员、六个二级集团及各子公司党政主要负责人、集团公司部室负责人、集团督导组成员、劳模和职工代表共计60余人出席了会议。
  会上,梅书记在总结中指出,在“学习教育、听取意见”环节,一是通过领导带头集中学、形式多样灵活学、联系实际深入学,切实把思想和行动统一到市委、市国资委党委的部署和要求上来;二是聚焦“四风”,坚持开门搞活动,广泛征求意见建议,活动期间共征求意见建议1478条。在“查摆问题、开展批评”环节,认真撰写对照检查材料,召开高质量的专题民主生活会,以整风精神开展批评和自我批评,查摆问题及根源,明确改进方向。班子成员间提出批评意见152条,相互批评率达到100%。在“整改落实、建章立制”环节,一是集团党委针对查摆出来的“四风”方面的问题,完善规章制度,废止不适应现状制度34个,新建制度41个,推动了作风建设的制度化、规范化、常态化,确保了教育实践活动整体扎实开展;二是认真开展专项清理会员卡,公款吃喝等专项治理,确保了集团班子集体以昂扬向上的状态和优良的作风凝聚力量、推动发展、促进和谐。
  梅书记指出,集团教育实践活动取得了四个方面的成效:一是党员干部特别是领导干部的思想受到了一次深刻洗礼。领导干部从灵魂深处审视了自己的思想、行为与责任,进一步强化了宗旨意识和党性修养,对新形势下如何全心全意为职工服务有了全新的认识。二是党员干部特别是领导干部的作风得到了进一步规范。集团公司在严格执行中央、市委、市国资委党委相关规定的基础上,制定了符合同仁堂自身特点的相关制度,从思想上、行动上和制度上杜绝了“四风”问题。三是基层职工特别是困难职工得到了进一步关爱。通过推进“四个善待”新理念、落实“三项承诺”、扩大金字塔人才评聘范围、设立同仁堂仁爱基金等,关爱职工的物质和精神生活,让广大职工共享企业改革发展成果。四是边整边改,立行立改得到逐步落实。在查摆出的147个问题中,已经整改和解决60个,其他问题也正在解决和落实中,群众满意度明显提高。但同时指出,集团对解决“四风”问题的长期性和复杂性认识还有待提高,相关制约制度和长效机制还有待完善。
  梅书记强调要进一步巩固和扩大群众路线教育实践活动成果,并提出四点要求:一是要坚持长效机制不动摇。围绕做长做强做大同仁堂的目标,建立和完善五个长效机制。二是要坚持思想政治建设不动摇。党员干部,特别是领导干部要继续深入学习好、理解好、贯彻好十八届三中全会精神、中央经济工作会精神和习近平总书记一系列重要讲话精神。三是要坚持结合实际抓落实不动摇。全系统要在抓监督落实上下功夫,坚持走群众路线道路,巩固和发展教育实践活动成果。四是要坚持从严治党不动摇。要全面加强党员干部,特别是领导干部队伍建设,不断增强宗旨意识、党性修养和廉洁自律教育,以务实的工作作风和吃苦耐劳的工作态度,确保企业各项工作的落实。
  市委第19督导组副组长洪艳华作重要讲话,她充分肯定了同仁堂集团党的群众路线教育实践活动的开展情况,同时指出同仁堂集团在开展教育实践活动中呈现出五个特点:一是坚持把学习和提高认识作为搞好教育实践活动的前提。二是坚持把领导带头作为搞好教育活动的重点。三是把坚持开门搞活动作为搞好教育活动的基础。四是坚持以整风精神开好民主生活会。五是坚持把建章立制、建立长效机制贯穿教育活动始终。她希望同仁堂集团继续巩固教育实践活动成果,不断完善制度,建立长效机制,促进同仁堂更快更好发展。 杨 岚   

集团召开2014年经济与思想政治工作会 会议要求:各级领导干部要做到讲政治、讲大局、讲程序、讲负责、讲纪律、讲奉献

  2014-04-08

  本报讯 2月10日至11日,集团公司在顺义宾馆召开2014年经济与思想政治工作会,参加会议的有集团公司领导班子全体成员;外部董事、监事会领导;八个专业委员会全体委员;本部正、副部长;部分专家代表;股份集团、科技发展集团、国药(香港)集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团、研究院、中医医院、教育学院、制药公司、生物制品公司、广告公司领导班子全体成员及团委负责人;各集团直属单位(在京单位)的党政负责人;北京同仁堂中医药文化研究会和北京同仁堂传媒(香港)有限公司有关负责人。会议由集团公司党委副书记王泉主持。
  会议首先由集团公司党委书记、董事长、总经理梅群做了2013年经济与思想政治工作总结,并对2014年的工作进行了全面部署。他指出,2013年,面对复杂多变的市场环境、多种不利因素和重重困难,全系统齐心协力,圆满完成了各项任务指标,他代表集团党委、董事会和经营层,对全体干部职工付出的辛勤努力表示衷心的感谢!
  针对2013年的经济工作,他从八个方面进行了总结。一是经济指标持续平稳增长,再创历史最好水平,集团整体累计实现汇总营业收入215.94亿元,同比增长8.72%,实现合并营业收入132.19亿元,同比增长11.80%,实现利润18.91亿元,同比增长16.26%,集团整体经营和资产质量稳步提升;二是创新资本运作模式,拓宽融资渠道,为企业发展提供资金保障;三是贯彻落实十八届三中全会精神,完善现代企业制度,实现集团整体管理转型;四是强化品牌维权意识,完善诚信体系建设,维护提升和发展品牌;五是完善科研平台建设,加快科技成果转化,提高企业的核心竞争力;六是统筹资金管理,紧抓项目进度,全面推动工程项目建设;七是建立健全内控体系,夯实各项管理基础,切实提高“四个质量”;八是以保安全促发展为核心,紧紧围绕“五个零”的工作目标,开展各项安全保卫工作。
  针对2013年思想政治工作,他从六个方面进行了总结。一是以党的群众路线教育实践活动为契机,全面加强党员干部特别是领导干部的作风建设;二是以加强队伍建设为抓手,夯实了企业发展的人才基础;三是以文化的挖掘与普及宣传为途径,增强了集团发展软实力;四是以对外宣传和对内培训为切入点,提升品牌建设与管理水平;五是以加强党风廉政建设为抓手,营造和谐稳定的发展环境;六是以调动职工和团员青年积极性为落脚点,全面推升工团工作水平。
  梅书记、梅董事长表示,2014年1月8日,北京市委、市政府、市国资委对集团公司主要领导进行了调整,殷顺海同志不再担任集团公司党委书记、董事长职务,在殷总担任集团主要领导的18年里,他为同仁堂的发展做出了巨大的贡献,创造了辉煌的历史,我们要对同仁堂这些年的成功发展经验和殷书记、殷董事长的管理思想进行认真地总结,并继续发扬。同时,发展同仁堂的历史重任落在我们这些人身上,我们要继续书写历史的新篇章,创造新的辉煌。
  他指出,中央全面深化改革的大政方针已定,我们必须因势而谋、应势而动、顺势而为。2014年全系统的主要任务是:抓住机遇,迎接挑战,积极进取,创新发展。要以实施《关于进一步规范法人治理结构,明确母子公司管理权限的意见(试行)》为契机,通过转变经济发展方式,保持集团增长态势,稳步推进企业转型,全面提升管理水平。党政工团齐抓共管,切实形成合力,实现“四个确保”,即:确保全年主要经济指标保持两位数增长;确保同仁堂品牌价值不断提升;确保“四个质量”得到不断深化;确保全系统的安全稳定大局。全系统要以实现集团“十二五”发展规划的各项工作为目标,推动经济和文化的共同繁荣,夯实基础,积蓄力量,为“十三五”的发展做好充分准备。
  梅书记、梅董事长首先分析了同仁堂当前面临的形势和挑战、未来的发展目标和实现方式,并对各级干部提出了“六讲”的要求。他指出:
  一、深化改革将全面推开。
  党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,对全面深化改革做出了战略部署,明确指出了新一轮国有企业改革的方向。市委十一届四中全会通过了《中共北京市委关于认真学习贯彻党的十八届三中全会精神全面深化改革的决定》,提出了首都全面深化改革的十大重点,其中国企改革作为第一大重点,内容包括组建若干国有资本运营公司,市属国有资本要更多投向符合首都城市性质和功能定位的重要行业和关键领域,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制经济等。
  二、群众路线教育实践活动成果将进一步巩固。
一是全系统深入开展党的群众路线教育实践活动已取得成效。各级党员干部,特别是领导干部要按照中央、市委和市国资委党委的部署,认认真真地抓紧整改落实,切实建立健全加强作风建设的长效机制。
  二是集团公司党委要认真研究,深入落实中央八项规定和中央一系列反对腐败的文件精神。
  三是全体党员干部必须牢记,全心全意为人民服务是党的根本宗旨,这是一项长期的任务。
  四是通过对党的群众路线教育实践活动征集意见的归纳整理,我们还存在三方面的不足,即:企业各项基础工作还比较薄弱;干部职工危机意识不足、创新能力减弱;干部队伍素质还有待提升。我们要按照《同仁堂集团群众路线教育实践活动整改方案》的安排,落实责任,限时解决。
  三、同仁堂作为高危行业,面临着新的外部挑战。
  1、政府监管将越来越严。国家对食品药品工作提出了更高的管理要求,2014年将用“三个最严”为北京百姓把关食品药品,即:最严谨的标准、最严格的监管和最严厉的惩戒。同仁堂作为品牌企业、中医药行业的代表,全系统一定要对确保产品质量、服务质量的全过程引起高度重视。
  2、法律法规对消费者保护力度越来越大。今年3月15日开始实施的新《消费者权益保护法》,对消费者的保护和对涉事企业的惩罚力度将进一步加大,同仁堂是知名品牌,既是消费者高度信任的对象,同时也是消费者维权的对象,这就给我们的生产经营活动提出了新的要求,相关单位和部门要高度重视,认真研究应对之策。
  3、舆论监督力度不断加大。去年下半年以来,舆论监督的力度越来越大,以证据和事实为基础的负责任的报道越来越多,在这种情况下,负面事件对同仁堂的影响将会是非常严重的。一方面,我们要引起高度重视,确保万无一失;另一方面,我们要提高自身应对舆论危机的能力和水平。
  4、宏观经济形势下行压力仍将持续。2014年宏观经济形势下行压力仍然较大,短时间内难以有较大的改变,中央对三公消费的管理将是长期的,我们必须要有充分的准备,振奋精神,群策群力,变危为机,共同克服困难。
  四、同仁堂的发展目标、实现方式和优势保障。
  1、发展目标。同仁堂的发展目标包括工作目标和价值目标两个层面。工作目标,主要是经济指标、品牌保护和安全稳定等各项工作任务。价值目标,是更高层次的目标,即要把同仁堂打造成全国质量诚信的典范,做长做强做大、科学稳定发展的典型。同仁堂人应该具有强烈的事业心、高度的责任感和书写历史新篇章的使命感,以自己是一名同仁堂人而骄傲和自豪。各企业都应该既有自己的工作目标,也有自己明确的价值目标。
  2、实现方式。总体说就是:改革引领、创新驱动、文化滋养、人才保障。一是要通过持续不断的制度创新,摒弃不适应形势发展的各种阻碍,确立与时俱进的体制机制,建立高效的企业运转体系。二是要通过持续不断的科研创新,使老品种适应新市场、新品种集中发力,形成优势产品群,确立稳固的市场竞争地位。三是要通过持续不断的文化培育,恪守“两个必不敢”,弘扬德、诚、信,构建仁德自律的企业典范。四是要通过持续不断的队伍建设,培养复合型、高层次、专业化人才,壮大人才队伍,奠定可持续发展的智力基础。
  3、优势保障。一是集团组建以来,21年的改革实践,已经初步探索出一条被实践证明行之有效的,具有同仁堂特色的发展模式,积累了一定的应对各种挑战的经验。二是经过十几年的持续健康快速发展,同仁堂品牌的影响力不断提升,为进一步深化改革打下了良好的基础。三是我们正在实施和推进的一系列改革措施都是与中央和市委精神高度一致的。四是群众路线教育实践活动进一步增强了我们依靠职工谋发展的信心。
  五、对各级干部的要求。
  一要讲政治。各级领导干部要带头做到“四个服从”。一切行动服从中央和市委的工作要求,要与党中央保持高度一致,贯彻落实八项规定。一切行动服从改革,改革的本质是调整利益关系,首先要稳妥推进改革,同时在改革过程中,当个人利益与改革发生矛盾时,党员干部要带头服从全局利益,主动地带头服从改革。一切行动服从发展,发展是硬道理,是解决一切问题的根本,一切有利于发展的政策措施都应该得到大力支持和拥护,一切不利于发展的因素都应该自觉抛弃。一切行动服从稳定,稳定压倒一切,维稳工作务必做到五个坚持:坚持立足于基层,关口前移;坚持上下结合,左右联动,发挥多部门的综合作用;坚持对历史遗留问题转变思路,力争有所突破;坚持以人为本,以情感人的宗旨;坚持依法依规处置问题。
  二要讲大局。继续保持集团平稳持续的发展、维护提升发展品牌是大局。全系统要齐心协力,确保各项任务指标完成。各单位都是同仁堂,我们是大家庭,内部要营造一个宽松、和谐的局面,要互相理解,互相支持,互相帮助。目前,我们碰到了一些困难,越困难越要团结,越要讲大局,皮之不存,毛将焉附?关键时刻才能见真情。同时,全系统干部职工要坚持品牌为第一要务,要像爱护自己的眼睛和生命一样爱护同仁堂品牌。
  三要讲程序。任何工作都要讲组织程序,党组织讲的是坚持党管干部、集体领导的程序;董事会讲的是重大事项的决策程序;经营层讲的是落实董事会决策和执行干事的程序;纪委讲的是监督程序;工会讲的是民主管理程序。各单位、各级组织要规范办事程序、请示程序、汇报程序、批准程序和议事程序,不能草率决定,简单决策,越俎代庖。从集团到各单位和各级组织要结合工作实际,逐项制定工作程序,同时提高能力、水平和效率,打造一个规范的运行环境。 (下转2版)

梅群董事长为亳州药市开市并调研工作

  2014-04-08

  本报讯 近日,集团公司党委书记、董事长、总经理梅群赴亳州,应邀出席亳州药市开市活动。亳州市委书记、人大常委会主任杨敬农会见了梅董事长一行,双方共同为中药事业的发展进行了沟通和展望。活动期间,梅董事长慰问了亳州饮片公司和亳州同仁堂旗舰店的干部职工,调研了科技发展集团和制药公司亳州项目的施工现场,并强调按照发展定位,谋划好总体布局,抓紧推进项目建设,确保施工质量和施工安全。集团公司外部董事沙万泉及相关单位、部室负责人参加了活动。 关 群  

 

集团召开2014年经济与思想政治工作会

  2014-04-08 我们已经是一个大集团,目前集团子公司有几百个,我们对于过程管控的关键点,就是程序。
  四要讲负责。要对品牌负责,要牢记品牌至上,任何有违于维护、提升和发展品牌的行为,都应遭到唾弃、受到惩罚;任何有利于维护、提升和发展品牌的行为,都应该得到支持、受到表扬。要对事业负责,我们每个人的工作都是同仁堂大事业中的一个部分,各级党政领导班子成员根据分工各司其职、各负其责,要做到到位不越位,就位不错位。要敢于担当,交办的事不能等,要及时办理,遇到问题不能绕着走,不要躲躲闪闪。要对个人的形象负责,一个人不管在任何岗位上,只要对得起自己的岗位,对得起承担的工作,对得起自己的事业,就是成功。这就要求我们不管是领导还是员工,都要踏踏实实做人,认认真真做事,拈轻怕重、眼高手低、好高鹜远,终将一事无成。
  五要讲纪律。要树立起组织和纪律观念,任何领导干部都是组织成员,不是组织的上级领导,个人利益要服从组织利益,下级要服从上级,既要发扬民主,又要集中统一。个人利益与组织利益发生冲突时,要以组织利益、集体利益为重。要强化组织意识,严明政治纪律,严格组织纪律,坚决不允许个人代替组织的行为。要坚持党要管党、党管干部的原则,充分发挥党组织的引领作用。
  六要讲奉献。要提倡“无私”,“无私”是同仁堂干部的三条标准之一。要把个人放到事业当中去考虑,要有同仁堂的事业观,要有为事业甘于奉献的精神。要始终把同仁堂的发展放在首位,清正廉洁,秉公用权。要比贡献,单位之间、部门之间、同事之间,要营造以贡献大为荣、以业绩好为荣、以服务优为荣,比、学、赶、帮、超,积极向上。要克服享乐思想、反对个人主义。要提倡协同,同仁堂是大家庭,大家的事要靠大家办,要讲团结、讲配合、讲协作,主责单位、主责部门要勇于担当、尽职尽责,配合单位、配合部门要甘当绿叶,全力以赴。
  以上“六讲”是对同仁堂干部的要求,集团公司领导要带头执行。
  关于2014年思想政治工作,梅书记、梅董事长从四个方面进行了部署。
一、加强党的十八届三中全会精神的学习贯彻。
  1、加强集团党委中心组学习。进一步健全党委中心组学习制度,集团党委每年组织集体学习讨论不少于4次,每次学习不少于半天,班子成员出勤率不低于90%。学习的重点是党的大政方针,包括习近平总书记一系列讲话精神,中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等内容,提高干部的战略思维、创新思维、辩证思维能力和强化自我约束、廉洁自律的意识。
  2、举办两期专题培训班。第一期是关于进一步深刻领会深化国有企业改革精神的培训班,培训对象是一级集团和二级单位领导班子成员,目的是提高领导干部对全面深化改革,特别是国企改革的认识,提高辩证思维能力,增强改革自信,增强责任感和使命感。第二期是关于加强品牌建设的培训班,培训对象是集团系统厂处级以上干部,目的是进一步提升全体干部维护品牌、提升品牌、发展品牌的意识和能力。
  3、在全系统掀起学习热潮。集团及各单位要通过多种形式开展专题研讨、畅谈学习体会,开展形式各异的学习活动,让党的十八届三中全会精神在全系统深入人心。
  二、加强基层领导班子和干部队伍建设。
1、按照现代企业制度要求,建立健全科学有效的干部选拔、交流、考核、奖惩评价体系,确保形成制度化。
  (1)明确干部选拔任用的条件和程序,确保公开、公平、公正。其中,选拔干部任用的条件:一是政治标准,要求德才兼备、以德为先,讲政治、讲大局、讲程序、讲负责、讲组织纪律、讲奉献,忠诚、无私、激情;二是业务能力,要求业务能力强,还要有较强的组织协调能力和执行能力;三是学历和年龄条件,要求具备大学本科(含)以上学历,特别优秀的可适当放宽到大专学历,一般新选拔的干部年龄在35岁—45岁之间。选拔任用干部的程序:在坚持党管干部原则基础上,严格按照提名推荐、组织考察、党委讨论、任前公示的组织程序进行,确保做到合法合规。
  (2)建立和完善干部交流长效机制。通过“两个交流”,让干部明白“两个道理”,从而在系统内部形成良性的干部交流机制。“两个交流”:一是一级集团和二级单位之间的上下交流;二是兄弟单位之间、业务板块之间的横向交流。“两个道理”:一是多岗位锻炼可丰富阅历,增长才干,有利于干部成长;二是每个岗位都是集团党委根据工作需要安排的,是组织的信任,只有分工不同,没有高低贵贱。
  (3)明确干部考核范围、时间、内容和结果使用。考核的范围即:六个二级集团、三个院及其他直属子公司班子成员(不含助理级)、集团本部正副部长。考核的时间从来年一季度开始。考核的内容即:一是经济指标完成情况;二是贯彻落实中央八项规定和教育实践活动整改落实情况;三是品牌保护责任制落实情况;四是质量责任制落实情况;五是安全稳定责任制落实情况;六是履行岗位职责情况。其中,安全稳定、质量、品牌保护任何一项出现问题,一票否决。考核结果使用即:集团党委按照法人治理结构,将考核结果作为选拔、任用、推荐、交流和奖惩干部的重要依据。
  2014年,集团将建立一套赏罚分明、奖勤罚懒的激励约束机制,以调动干部的积极性,提升工作水平。六个二级集团也要按上述原则和标准,对所属企业进行严格考核,集团党委、董事会将进行抽查。
  2、规范法人治理结构,完善董事、监事派出工作机制。
  集团公司党委、董事会将根据《关于进一步规范法人治理结构,明确母子公司管理权限的意见(试行)》,按照党管干部的原则,进一步规范董事、监事的派出工作。
  (1)按照法人治理结构,选派好董事和监事,真正发挥大股东干部派出和在重大事项上的决策作用。
  (2)做好董事、监事的培训工作。培训的重点是如何当好董事、监事,如何按照法人治理结构的要求,行使大股东的权利等。
  (3)按照市国资委相关规定,有序做好退休领导兼职情况的清理工作。
  3、抓好教育培训,提升干部队伍素质。
  (1)抓好“导师制”培训。集团党委将试行“导师制”干部培养模式。即,经集团党委研究,确定若干名导师,采取一对一方式,培养一定数量的复合型的后备干部。导师由集团党委在现职领导干部中确定,专业涉及思想政治、干部管理、经营管理、危机处理、财务管理和金融证券等。后备干部由集团党委按程序和标准选拔。“导师制”是一项全新的人才培养模式,要分步实施,稳步推进。先试行,然后总结经验,根据需要加以完善推广。
  (2)抓好各级干部应对舆论风险能力培训。上半年,集团将与新华社北京分社合作,开办应对舆论危机专题培训班,以提高全系统应对媒体舆论危机的能力。一是针对集团及二级单位领导班子,培训内容为“上市药企面临的舆论风险及应对措施”;二是新闻发言人班(含各单位主管宣传工作的领导),培训内容为“怎样当好合格的新闻发言人”;三是零售门店经理班,培训内容为“如何与媒体打交道”。
  (3)抓好师承教育与院校教育相结合的培训工作。抓好专家队伍的建设、注重专家作用的发挥和扩大金字塔人才队伍的同时,集团将与北京城市学院合作,开展一系列的专业技术培训班,解决一线人才学历水平偏低的问题。专业设置主要包括:中药材鉴定、中药炮制以及中药调剂等。
  三、巩固党的群众路线教育实践活动成果,全面加强作风建设。
  1、深入基层开展调研。集团领导班子及集团部室要带着问题,真正沉下去,帮助基层单位解决实际问题。集团公司领导班子成员全年下厂办公不少于3次。对发现的问题,能解决的现场解决,不能马上解决的提出解决时限。集团公司各部室要结合发展和经营中的问题,随时有目的地调查和服务,发现并解决问题,重大问题要及时向主管领导汇报解决。
  2、深入开展效能监察,确保项目阳光工程。集团及各单位纪检组织(党组织)要会同有关部门,做好程序监督,重点环节把好关,保证招投标程序合规合法,严格资金使用程序。同时,要充分发挥本单位的主观能动性。
  3、认真研究,抓紧落实。关于发展定位、新领域、新的增长点、资源分配等群众路线教育实践活动中各单位反映上来的问题,集团将认真研究,抓紧落实。
  4、严格落实中央八项规定。一是严格执行中央八项规定、市委十五条意见和《同仁堂集团关于改进工作作风、密切联系群众的实施意见》;二是依据上级有关规定,制定并实施集团系统关于召开各类会议的有关规定;三是依据上级有关规定,制定并实施集团系统招待费、差旅费等相关制度标准。
  5、关心职工生活。一是集团党委常委会已决定设立总规模为每年300万元的同仁堂仁爱基金,帮助因病致困职工解决实际困难;二是恢复建立集团领导民主接待日制度;三是建立集团职工热线;四是为职工创造更好的就餐和文体活动的条件。
6、节俭举办同仁堂345周年庆祝活动。按照中央和市委有关要求,集团将专题布置,结合企业实际,以职工艺术团、职工书画社和职工之家等为载体,举办形式多样的勤俭节约的生日庆典。
  四、加大正面宣传力度,传播正能量。
  1、集团宣传部门负责统一组织,发挥全系统现有媒体资源的作用,传播同仁堂改革发展过程中积蓄的正能量,并坚持一个季度一个主题。2014年四个季度的主题分别是:一季度“全员总动员,实现开门红”;二季度“转型促发展,实现双过半”;三季度“再接再厉,淡季不淡”;四季度“关心职工生活,谋划来年发展”。
  2、充分利用《首都建设报》、北京好人网等社会媒体和网络,传播集团改革发展过程中涌现出的先进人物的典型事例。
  3、充分发挥集团系统宣传队伍的作用,挖掘各单位“两个文明”建设工作中涌现的亮点,并进行弘扬和推广。
  关于2014年经济工作,梅书记、梅董事长从八个方面进行了部署。他指出,2014年,各项经济工作要平稳推进,稳步发展,力求重点突破,有所创新。集团与各单位通过协商指标,上市公司和其他各公司都保持了一定的增长速度,这充分体现了各单位顾全大局的精神。集团主要经济指标要继续保持两位数的增长,具体是:
实现营业收入(合并):148亿元,同比增长12.97%;
实现利润:21.7亿元,同比增长14.8%。
  一、以市场为导向,坚持创新发展,确保集团经济的平稳持续增长。
  1、紧紧抓住十八届三中全会关于加快国有企业改革的良好机遇,清醒认识当前国家经济发展由高速增长期进入经济换档期的新形势,经济换挡是为了进一步提升实力,实现新一轮的经济增长。我们要准确研判和把握内外部经济环境,积极应对市场挑战,科学调整结构,保持理性增长,生产适合市场需求的产品,经营适合市场需求的商品,逐步探索传统式营销的模式转变,夯实基础,保持发展。
  2、工业单位要不断提高市场在资源配置中起决定性作用的意识,强化市场引导地位,发挥自身优势,合理调配资源,体现自身的特色。要以经济效益最大化为目标,实施品种群战略,集中优势做大品种,尝试开展“一品一策”的精细化营销,做深自己的产品,挖掘自有产品的潜力。同时要科学筹划,大力推进机械化生产,不断提升设备产能,着力提高劳动生产效率,全力保证市场供应。
  3、商业单位要在高质量、讲求效益的前提下,开办商业终端。强化自有产品销售平台建设,扩大系统内品种的销售,并根据政策和市场,调整经营的商品结构。探索自有品种的合作新模式,切实加大系内工商单位的紧密配合力度,专门制定系内品种销售政策,做到内外有别。
  4、加大市场推广力度,创新营销手段。根据各单位不同的营销特点,要采取广告宣传推广、网络媒体推介、学术讲座、专家论坛、行业学会等方式多措并举,形成组合拳,扩大市场影响,拉动产品销售。
  5、继续坚持“一个出口”的海外发展政策,积极推进国际化进程。国药(香港)集团要抓住实现资本证券化的良好机遇,制定海外发展的总体战略,整体规划,分步实施。要加快海外终端建设,多措并举,力争实现在海外服务贸易和欧美主流市场的突破,扩大同仁堂和中医药文化的海外影响力,形成适应海外发展的产品群,成为同仁堂在海外统一发展的平台,品牌形象的代表,文化传播的窗口。
  6、在认真调研、充分论证的前提下,按照专业化定位,由集团统筹协调,运用资本运作等手段,形成新的增长点。通过在系内公司的资本运作,扩大产品组合的力度;提高现有产品的附加值,加大医疗市场的开发,摸索目前养老和大健康领域等市场,在电子商务方面经过充分论证,要有所突破。
  7、加快健康药业集团与药材参茸投资集团的重组,并强化内部资源的整合,发挥好各自的优势,力争年内上市,全面实现六个二级集团的资本证券化。
  二、完善现代企业制度,坚持专业化发展,关键要有所作为。
  1、按照规范法人治理结构的工作要求,全系统要认真贯彻执行《管理文件汇编》,并作为今后的工作准则,集团公司要重点做好相关指导和衔接工作。《管理文件汇编》试行半年,在贯彻执行中要不断地总结、修改和增加新内容,边执行、边探索、边完善。
  2、各二级集团、直属子公司和相关单位都要规范自身行为,按照法人治理结构和层次,做好内部制度管理体系的建设工作,确保制度落地。各级股东会、董事会、监事会和经营层都要严格依法办事,各负其责、各司其职,强化程序的管理,保障全体股东的权益。各二级集团要善于通过转型真正成为管理公司的公司,充分发挥好子公司和分公司作用的同时,在集团统一指导协调下,稳健发展新的子公司,培育新的增长点。
  3、各单位要统筹安排,认真评估和完善“十二五”规划,强化自我发展的意识,突破发展瓶颈。坚持专业化定位,在各自领域内练好内功,集中力量做大规模,做深产品和服务。自有产品的领域要向深度发展,产品经营的市场要向广度发展,真正做到“全面负责,统筹安排,有所作为”。
  4、坚持机制创新,要有所突破。
  三、抓紧推进工程项目建设,统筹资金使用,为“十二五”做出贡献,努力为“十三五”奠定良好的基础。
  1、工业单位要认真考虑,先谋而后动,抓好整体规划布局。要根据大兴工业基地的逐步投产,结合自身现有产能和布局,提前谋划好投产后的总体规划和布局。要按照自身专业化定位、现有剂型和下一步的产品发展,留出发展的空间。
  2、工程项目建设要突出技术创新、技术升级和节能减排,加大环保投入,确保施工质量和实施进度,在工艺合理性、设计前瞻性和工程可视性上下功夫,全力打造百年放心工程。
  3、坚持紧迫性、关键性、实用性原则,积极推进生产经营急需项目的启动、建设和投产,分阶段实施,解决生产能力不足和发展空间受限等问题。
  4、坚持“资金使用高质量”,在保证统筹协调的前提下,按年度合理使用工程建设资金,同时争取政策的支持。要测算好投入与产出,严控资金投放,规范资金支付,确保“阳光工程”。
   四、强化内控体系建设,全面提升管理能力,提高集团整体抗风险能力。
   1、各单位要推行全面预算制管理。在科学制定年度全面预算的基础上,严格执行;预算外支出要履行相关程序后再执行。
   2、要执行大额资金使用审批制,保障资金安全。有关部门要加强专项资金使用的评估和审查工作。
   3、继续做好“降五高”工作,努力降低各项成本,强化费用控制。
   4、集团公司要行使大股东权利,有针对性的开展专项审计。
   5、落实“三重一大”报告制度。
   6、继续做好内部控制体系建设工作。在总结前期内控体系流程和风险控制试点经验的基础上,全面推进内控体系建设,提高全系统风险防范能力。节后集团要按市国资委要求,在前期论证的基础上,正式启动集团内控建设工作。
   五、加大科研投入力度,提升质量管理水平,全面实现科研技术升级。
   1、质量是同仁堂品牌的标志。各单位要按照新版GMP、GSP的要求,严格规范生产、经营管理,针对查找的薄弱环节,积极整改和完善,同时要加强检测力量,适应生产的需要。不断夯实质量基础管理,努力提升产品质量和服务质量,做到思想上不松懈,工作上不懈怠。
   2、加大科研投入,加强与中国中医科学院的紧密合作,搭建国家级科技创新大平台,加强中药新药和同仁堂自有品种的深度研发,提升科技含量与技术水平,开展制定中药新药审批标准的研究工作。
   3、加大前瞻性的质量研究,开展药品安全性工作。重点开展中药农残、重金属等中药安全性研究与再评价。积累基础数据,建立有关中药安全性的标准体系,提升企业内控标准,构建权威的中药安全性信息发布平台,提高同仁堂在行业中的话语权。
   4、与世界针灸学会联合会合作,培养和派出专业针灸人才,将传统针灸技艺推广到海外,形成以医带药,医药并举,名医、名药、名店相结合的海外发展模式。
   5、研究院要创新服务体系,形成系内开放式科研服务平台,提升标准化研究和新产品研发的水平,加大对适用于海外生产经营产品的开发力度和标准的研究,进一步完善检测中心建设,努力为生产经营提供优质的服务。
  6、各单位要加强技术、工艺部门和队伍的建设,为技术创新提供依据,为工艺技术提高提供切入点,为新产品的转化提供保障。
  六、完善长效机制,共同维护品牌,着力提升品牌的正能量。
   1、建立品牌保护的常态化机制。对外坚持依法维权,主动出击,打击盗用、冒用同仁堂品牌的违法行为。继续推进品牌诚信体系建设,尝试开展违规使用品牌的负面清单公示工作,切实维护同仁堂品牌。
   2、进一步加强全系统维护提升品牌的教育,强化品牌自律意识,要把维护提升发展品牌作为全体同仁堂人的第一要务。
   3、品牌工作要始终坚持严谨的标准,严格的管控,严厉的惩戒。必须要有对品牌管理制度的敬畏,决不允许践踏制度,乱用品牌,有违必惩。谁砸同仁堂品牌,我们就砸谁的饭碗。
   4、维护提升发展品牌的关键是要擦亮品牌,核心是质量,扩大品牌的正能量。
  七、加强自身建设,转变工作作风,提升管理水平。
   1、八个专业委员会要坚持管理创新,成为连接一级与二级集团的纽带和桥梁。要加强专题调研,掌握一手情况,充分发挥委员会专业化人才聚集和合议制的优势,实现专业指导与引领,切实解决生产经营中的实际问题和管理难题,真正做到“权威,务实,高效”。
   2、集团公司要侧重于研究宏观管理,集中考虑发展和战略性的问题,发挥好服务和监管职能,职能部室要加强自身建设,改进工作方法,转变工作作风,精简审批事项,优化办事程序,提高工作效率,提升为子公司服务的能力和水平。
  八、抓好安全稳定工作,营造生产经营良好环境。
  要充分发挥各级组织的作用,深入排查、超前防范、正面教育、化解矛盾,将苗头性、倾向性问题处理在萌芽,消化在基层。要把安全工作作为一项常抓不懈的工作抓好,抓实,不留死角,确保营造和谐稳定的生产经营环境。
  梅书记、梅董事长强调,2014年是全面深化改革的开局之年,任务艰巨,责任重大。全体干部职工要在市国资委和集团党委、董事会的领导下,解放思想,凝心聚力,不断战胜前进道路上的各种困难,在实现同仁堂健康、稳定和跨越式发展上迈出新的步伐,全面落实“十二五”发展规划的各项工作,为“十三五”奠定坚实的基础,再创同仁堂发展的新辉煌!
  与会人员围绕党的十八届三中全会精神和梅书记、梅董事长的讲话进行了充分的讨论,并提出了意见和建议;六个二级集团、三个院和制药公司主要负责人围绕当前的形势和任务,在如何采取有效措施克服困难,充分发挥党政工团的作用,实现2014年一季度开门红,保证全年各项任务指标的圆满完成,真正做到“全面负责、统筹安排、有所作为”等方面分别作了发言;集团公司党委书记、董事长、总经理梅群与各二级单位负责人签订了2014年目标责任书;集团党委常委、组织人事干部部部长张荣寰作了2013年度集团公司干部选拔任用情况的汇报;市国资委对集团公司领导班子进行了民主测评。
  会议最后,集团公司党委副书记王泉做了会议总结,他指出:一是本次会议将经济工作会与思想政治工作会合开,有利于党政工团共同配合,内容丰富精炼,是通过党的群众路线教育实践活动,真正转变工作作风,精简会议,落实中央的八项规定的具体体现;二是梅书记、梅董事长做的2013年工作总结重点突出,成绩显著,2014年工作部署指导思想明确,工作任务具体,符合同仁堂实际,对基层单位起到了引导和统一思想的作用;三是两个报告的内容有继承、有创新,更有突破,体现了集团对发展的决心和对管理的注重;四是党政工团要相互配合,形成合力,共同克服困难;五是2014年的任务重,压力大,各单位要坚定信心,确保一季度开门红和全年各项任务指标的完成;六是分组讨论中各单位提出了很好的意见和建议,如建议集团公司注重研究市场,成立市场调节部;加强各子公司交流,相互借鉴经验;发挥老干部作用,以老带新,推进干部队伍建设等,集团公司会后将进一步研究。
  他强调,集团公司和各单位要认真学习研究本次会议精神,充分发挥各级组织作用,贯彻落实集团党委、董事会的各项工作部署。同时,各单位要本着精简会议和节约的原则,召开各自的工作会,将会议精神传达到每一位职工。   

 

开拓创新求发展 突破瓶颈增产能

  2014-04-08   2014年,制药公司将加快落实“十二五”发展规划,推进现代企业制度建设,做到“全面负责,统筹安排,有所作为”,力争圆满完成全年各项任务指标。
一、加强品牌管理,建立品牌维护长效机制。高度重视品牌和文化建设,建立长效机制,确保全年无重大的品牌负面事件发生。加强监控检核力度。对物料供应商定期开展审计,加强管理,维护同仁堂的品牌信誉。将违法广告应急架构常态化,及时应对危机。
二、加快重点项目建设,扩大生产规模。按照资金、设计、施工、管理都要高质量的要求,推进落实二期工程。加紧药材前处理项目筹建工作。由于去年对部分工艺设备作出修订及增加了前处理工艺而需修改设计等原因,二期工程工期较预期延长,预计今年9月完工。增加的产能预期可在四季度发挥作用。
三、提高运营质量,确保指标完成。认真梳理及开拓销售渠道,积极参与医疗招标,保证公司销售规模平稳发展。继续加强产品在系内终端的营销管理,提高系内销售比例。以市场为导向,发挥品种群优势,提高单品竞争力,继续推进小品种上量,确保实现增长。保证产品供应。为弥补通州基地撤销损失的产能,去年大兴基地通过调整生产班次、增加夜班等方式,大幅提升产量,制剂完成111万公斤,同比增加80.66%。今年计划对尚未改机制丸的品种,增加手工泛丸车间,进一步提高整体产量。
四、坚持挖掘潜在的可控费用,降低成本。随着近期人参、砂仁等中药材价格大幅上涨,成本费用越来越高,我公司有一半是日服费5元以下的廉价药,价格受管控,利润空间将越来越小,是公司面临的一大问题。原料涨价已造成个别主销品种成本倒挂,如参苓白术丸是我们产量较大的品种,年销售2000万以上,去年人参涨幅较大,原粉价格上调,目前测算的原料价格已接近零售价,成本倒挂严重,一批亏损四十几万元,不能正常生产。拟生产参苓白术颗粒,弥补对停售参苓白术丸的影响,预计二季度投产。并将继续挖掘潜在的费用可控点。
五、坚持科技创新,培育新的经济增长点。加快新药“麦地参肾消胶囊”开发进度。力争年底前完成二期临床试验,并开展三期工作。加大科技投入,提升质量标准。继续开展非药典品种质量标准提升工作,争取再完成1~3个质量标准提升草案。
六、党政工团齐心协力,为企业发展贡献力量。公司领导干部、党员、积极分子将继续深入生产一线,发挥党员、干部模范带头作用。抓好人才队伍建设。充分发挥广大团员青年聪明才智,解决生产中的难题,提高生产效率,为公司发展献计献策。
  七、加强安全工作,实现全年无重大事故。高度重视稳定和安全工作,坚持一岗双责,加强安全教育、检查,确保生产经营安全稳定。  

发挥教育优势 推进工作创新 开展专业服务

  2014-04-08   2014年,教育学院将在集团党委、董事会的领导下,根据自身专业化定位与要求,结合形势与发展,抓住重点,突出创新,积极主动地开展好文化与教育工作。
  一、工作思路。以党的十八届三中全会精神为指导,以贯彻落实集团2014年工作报告为核心,以提高集团领导干部综合素质与能力为重点,创新培养年轻后备干部、高层次专业技能人才的培训方式,加强师资队伍建设和教学研究,不断提升专业化服务水平,在文化与教育方面“有所作为”。
  二、目标和任务。1、完成三个100%:即对集团中层正职以上干部、集团级后备干部、集团新任命干部年培训率达100%;2、年度总体培训不少于3000人次。
  三、重点和创新点。1、举办学习党的十八届三中全会精神专题培训,深入探讨集团改革发展重大问题。围绕贯彻落实党的十八届三中全会精神,积极配合集团党委中心组,重点从两方面进行培训:第一、结合同仁堂改革发展实际,组织好关于进一步领会深化国有企业改革精神的培训,提升一级集团和二级单位领导班子成员对全面深化改革的重大意义、方法和步骤等的深刻理解,认清形势,抓住机遇,提升改革实践能力。第二、结合同仁堂品牌文化特色,组织好关于加强品牌建设的培训,提升领导干部加强品牌建设的意识、方法和能力。2、创新开展“导师制”培训模式,提升年轻干部岗位实践能力。为加强对年轻干部岗位实践的具体指导,快速提升工作能力,积极配合集团干部部门,落实全新的后备干部培养模式,即:一对一的导师制,开展好新形势下经营管理人才的师承教育,促进后备干部快速成长。为此,我们要对集团党委的培训计划进行沟通、协调、服务,确保计划的有效落实。3、加强应对舆情风险培训,提高应对危机的意识和能力。围绕医药行业高危特性和医药服务工作风险加剧的严峻形势,组织好应对舆情风险培训。积极与集团宣传部、新华社、市委讲师团沟通,设计培训内容,针对不同培训对象,举办不少于5期的培训。除理论知识外,要突出案例分析与实战演练,切实帮助各单位新闻发言人、危机处理应对核心团队、零售门店经理提升发现舆情、处置舆情、应对舆情的能力。4、创新开展院企合作,培养高层次的技能人才。配合集团开展院企办学与师承教育相结合的模式,与北京城市学院举办专业硕士班。我们要积极争取相关政策,为硕士班输送符合学历教育的学员,并在课程设计上突出同仁堂行业特点,积极探索培养知识型与技能型人才的途径和方法。此外,我们还将抓好集团化运行和规范管理领导干部培训;开展首席技师工作室的技艺传承和技术研究工作;强化走出办学;充分发挥两个培训基地的作用,统筹安排好日常培训,最大限度地为集团整体服务。

拓思路深研发展 聚力量再创辉煌

  2014-04-08 2014年是北京同仁堂中医医院正式运行的第六个年头,医院围绕集团党委、董事会的年度工作部署,围绕“全面负责、统筹安排、有所作为”的专业化转型要求,医院将在专业领域做精做细,逐步由外延式发展转为内涵式发展。
  一、确保一季度开门红,确保全年指标增长15%,确保维护同仁堂品牌。提高服务水平,增强品牌影响力。
二、认真落实集团公司2014年经济和思想政治工作会会议精神,深入贯彻“六讲”要求。
  三、具体措施:(一)做强专业,突出特色。1、完善门诊服务。细化专业,裂变上规模。在现有门诊科室的基础上,细分科室,细化专业,逐步扩大。2、抓好专科建设。逐步落实重点专科发展规划,完善重点病种的诊疗方案。3、做好病区建设。用专科的发展带动病区的发展,用病区发展带动门诊发展,乃至带动整个医院的发展。四个病区在条件成熟的条件下申报市级及国家级重点专科。4、继续补充知名专家。
(二)创新思路,助力发展。1、继续加强薪酬和绩效考核体系的建立和完善,通过有力的经济杠杆和有效的激励机制提高专业技术人员的工作积极性。2、成立自费项目发展领导小组,调研并推进项目的开展和实施。3、调研建立同仁堂中医医院分院方案,为以后扩大规模做准备。
(三)提升内涵,晋级评审。继续抓好晋级评审前期的准备工作,对照评审细则条款规范、完善各项管理工作,在提升管理的过程中,注意突出中医特色,突出同仁堂“质量”文化特色,争取晋级二甲行列。
(四)有的放矢,培养人才。继续抓好人才培养工作,随着专科病区的日益完善,要全方位多角度培养高层次的人才,为医院的发展奠定人才基础。1、举办市级继续教育项目“名老中医讲习班———经典与临床”,在全市范围内招生,扩大医院学术影响。2、继续开展北京中医药大学的临床带教,进一步规范管理提高临床带教水平。3、召开年度学术年会,全面展示全院学术成果,提高专业技术人员的参与率,强化医院的学术氛围。4、继续开展各级师承工作,完成第四批市级名老中医传承工作的结业考核工作,国家级第五批师承年度考核,监督管理“栗德林名医传承工作站”、“中医药复合人才培养项目”的开展。5、继续管理“‘医药兼通’领军人才”项目内课题的实施,完成此项目的结题验收。6、挖掘科研人才,发现科研亮点,争取申报立项,填补科研空白。
(五)凝心聚力,齐抓共管。医院充分发挥党工团组织的作用,开展丰富多彩的主题教育活动,统一员工思想,凝聚员工力量,为医院的发展奠定坚实的基础。

全面开放建平台 科研服务做贡献

  2014-04-08   2014年是集团公司在新的发展形势下的新起点,梅董事长在2014年经济与思想政治工作会上的报告有新意、有内涵,对科研工作的要求清晰、目标明确,对研究院的工作具有重要的指导意义。研究院将按照梅董事长的新部署,抓机遇,迎挑战,克服困难,在集团党委、董事会的领导下进一步提升平台的执行力和组织性,更加出色地完成集团党委、董事会交办的任务。
  一是继续深化“三个三,一个一”平台建设。以形成全面开放的科研平台为目标,建立适应内外部不同机制体制的创新服务体系,为内外部官产学研合作提供对接平台,保障开放式平台的规范运作。二是积极准备和争取对外合作。以与中医科学院的合作为重点,在中药新药审批标准、安全性评价研究、创新药研发、自有品种的深度研发以及国内外标准的研发上有所突破,体现科技进步和创新发展。三是建设运转自如的检测中心,从科研的角度实现对品牌的事前保护。一方面通过检测中心建设探索一条品牌保护的监管模式,形成对品牌的全面保护。另一方面努力恢复和建立高于国家标准的企业标准体系及海外标准研究,把同仁堂品牌做成放心工程。检测中心将在今年内实现全面正常运转。四是积极推进科研计划落实,确保目标责任顺利完成。特别是新产品注册申报、学术营销、安全性评价研究以及专利四项指标的分解,加速推进目标责任制中签署的各项指标的落实。
  为保障以上工作的落实,研究院将发挥和调动党政工团各级组织的积极性,形成合力,具体采取以下措施推动开放式平台建设。
  一是落实集团公司党委、董事会的新要求,党政围绕中心,齐抓共管,深化党的群众路线教育实践活动,进一步落实科研体系建设。二是党政工团各级组织齐心努力,各有侧重地在能力建设上下功夫,全面提升科研平台专业化服务的能力和水平。三是进一步建设好平台的“五个中心”,适应开放式平台的发展要求,形成研究院与系统内外部交流合作的平台。四是进一步落实和提升组织、管理和经营科研的能力和水平,真正形成适应科研发展规律和当前要求的开放式平台新模式,形成开放式平台短中长期的合力搭配,通过组织科研促进各集团科研规划的落实。
   作为同仁堂集团系统的科研平台,研究院将责无旁贷地承担起科技创新的重任,把全面提升科学技术水平的总精神落实到年度计划中,为企业发展提供专业化的科研服务保障,真正使“三个三,一个一”的科研平台具备“全面负责、统筹安排、有所作为”的基础和能力。   

转变思路保指标 抓准定位助发展

  2014-04-08   药材参茸投资集团紧紧围绕集团公司党委、董事会的部署,按照“全面负责、统筹安排、有所作为”的总体要求,激发发展活力,紧抓经营指标;党政工团齐抓共管,动员整体力量,强化基础管理,努力推进二级集团的稳定快速发展。
  一、转变发展思路,确保经营指标。在药材参茸投资集团管理转型上,加快推进管理构架搭建、内部资源调配和资源共享进程;营销方向由高端向以普通饮片为主的中低消费产品转型。做到:“两保、三抓、四完善”:“两保证”即:保销售、利润指标的全面完成、保证企业发展和职工队伍的稳定;“三狠抓”即:狠抓同仁堂品牌、狠抓品种供应、狠抓质量体系;“四完善”即:完善法人治理结构、完善财务派出机制、完善质量派出机制及完善应急预案。(一)确保一季度“开门红”及全年指标完成。提早筹划,分解指标,做必要的指标储备,坚决执行季度“开门红”指标;分解各子公司指标,提高指标回款率;子公司间要实现资源共享。(二)加大供货能力,提高机械化生产效率。发挥亳州公司、参茸中药制品公司生产基地优势,规范生产流程,加大供货力度;提升自动化生产线利用率,加强对股权投资项目的评价和实际运行情况的监督。(三)巩固销售渠道,开辟发掘新领域。重点巩固现有销售渠道,形成销售有力支撑,同时寻找创新增长点,尝试电子商务等快捷便利的营销模式,以增加新品种,拓宽销售渠道。(四)完善质量体系,强化质量监管。完成企业新版GSP的取证及各门店、批发公司的认证;建立和完善质量管理体系,完善质量及财务派出机制,强化下属子公司的全面监管。
  二、立足自身优势,紧抓发展定位和推进转型。(一)挖掘饮片销售潜力。将重点强化产品质量、梳理业务流程,规范市场品牌使用,与各终端业务经理及经营者面对面沟通,强化同仁堂品牌使用,及时掌握和反馈市场信息。(二)夯实零售终端建设。以专柜、精品中药房、参茸专销店、产品专销等多种形式调整市场终端,使其在区域布局、产品侧重等方面逐步趋于合理;创新参茸专销店,加快同仁堂饮片进入医院的步伐。(三)强化品牌管理及合规使用。继续强化品牌责任意识,规范并提升子公司管理力度,加强外埠品牌使用巡检力度,确保品牌合法合规使用;积极应对媒体危机并健全品牌监管措施,维护品牌安全。(四)充分发挥党政工团作用。深入推进群众路线整改落实成果,推动专项整顿、建章立制等工作向纵深发展,充分利用党支部、工会和团委的引领凝聚作用,增强职工归属感。

 

盯住市场 落实指标 推进转型 再创佳绩

  2014-04-08   2013年,商业投资集团在集团公司党委、董事会的正确领导下,团结带领全体干部职工克服重重困难,实现了良好业绩。2014年,我们有责任、有决心举商业投资集团全体干部职工之力,为集团公司连续18年实现两位数增长做出应有的贡献。
  一、“四强化,四突出”,力促销售保指标。2014年,宏观经济形势依然不容乐观,药品经营面临着多种不利因素的影响,我们要科学谋划,积极应对,力保销售及利润指标两位数增长,努力实现一季度开门红。1、强化指标落地,突出指标考核。一是,坚持法人治理,发挥董事会作用,层层分解,加大考核力度,给子公司以强大的推力;二是,通过经营分析会,有针对性地指导、帮助,上下配合,促进销售进一步提升;三是,加强对各子公司指标情况监控,预判波动幅度,落实联动机制,确保按进度落实指标。2、强化工商联动,突出资源共享。继续与系内股份、科技、国药等兄弟单位密切合作,发挥资源共享优势,积极争取系内兄弟单位在品种上的政策支持,深入强化同仁堂十大王牌、十大名药等品种的整体运作,进一步做大同仁堂品种。3、强化市场营销,突出销售提升。制定系统营销战略,搭建营销管理体系,推进五大措施:一是,分析市场信息,抓住销售卖点,着力提高运作效果;二是,发挥商业投资集团采购委员会的作用,围绕市场需求及新品特点,实时调整品种结构与活动策略,提升商品周转率;三是,努力打造多元化品种群,满足终端需求,做到新品采购与营销紧密配合,着力提高销售;四是,补充大健康类品种,增加消费人群;五是,完善销售管理,全面考核新品上架率,优化营销效果。4、强化终端建设,突出开办质量。一要,坚持开店专业化,保证拓展质量;二要,坚持慎选合作伙伴,为维护品牌打牢基础;三要,努力开办有影响力的零售终端,进一步提升同仁堂的品牌形象;四要,努力推进区域化发展战略,积极发挥零售连锁的资源整合力和辐射力,进一步汇聚成为商业投资集团整体的发展优势。
  二、突出“集团化”、“专业化”,全面落实管理转型。1、通过健全机构设置、强化部室职能、完善制度流程,做好与集团公司专业委员会和部室的无缝对接,确保商业投资集团的健康发展。2、围绕管理转型的核心,强化零售终端的五个全面负责。即:全面负责品牌保护;全面负责产品质量;全面负责资产质量;全面负责文化宣传;全面负责职工队伍稳定。
  三、积极发挥党工团的组织保障作用,营造良好氛围,确保公司稳健发展。1、贯彻十八届三中全会精神,建立开展群众路线教育的长效机制。2、着力推进“两个完善”即“完善提升门店为民服务项目,完善同仁堂健康进社区活动”, 进一步树立窗口品牌形象。3、多渠道培养、吸纳人才,重点做好“二、三、三”; 为企业的发展进一步打牢基础。
  2014年,是充满挑战和机遇的一年,商业投资集团决心在集团公司党委、董事会的正确领导下,不遗余力,团结奋斗,顽强拼搏,为做长、做强、做大同仁堂而不懈努力。   

深化变革创新 推进战略落地

  2014-04-08   2013年是充满挑战的一年,在市场复杂多变的情况,健康药业集团克服各种困难,实现了集团公司下达的调整目标。取得这样的成绩,离不开全体同仁的拼搏和奉献,更离不开集团公司的指导和兄弟公司的支持。
  2014年,集团公司给健康药业集团下达了营业收入和利润“双十”增长的新目标。为了实现这个目标,健康药业集团将采取多方面的措施,全面负责、统筹安排、有所作为,保障一季度“开门红”的同时,保证全年各项任务指标的圆满完成。
  进行全面预算管理,将公司战略目标转换为年度经营计划,并分解为各部门责任和指标。首先,对收入、利润指标进行分解,各部门签订绩效合同,进行月度绩效考核与追踪;其次,按照管理口径,划分预算责任中心,确定各部门销售、成本、利润及费用等各项预算指标,真正实现“责、权、利”的统一。改造和优化供应链是一项重点工作,目的是提高库存管理水平,同时优化成本,提升供应链效率和利润。作为供应链建设的重要组成部分,大兴生物医药基地项目将在年内完工。此外,健康药业集团将升级IT管理系统,并通过“掌上健康”项目,打通“线上、线下”,实现优势互补。在营销方面,健康药业集团将立足既有优势,结合市场状况和“服务导向”战略,深入挖掘消费者需求。上市重点拳头产品,制定整合促销方案,实现月月有促销、天天有活动,并通过客户互动,进行360度品牌宣传。在公司治理及管理提升方面,健康药业集团将引入“平衡计分卡”。通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将战略进行有效分解,落实为可操作、衡量的运营计划,推动战略成功落地。
  2014年健康药业集团将继续推进人力资源战略项目,通过梳理架构、明确岗位职责和工作流程,更好地承接变革战略;同时,完善绩效考核制度,将个人收入与公司效益直接挂钩,调动员工主动性;下一步,将逐步建立人才选拔和培养机制,推进后备梯队及核心人才的培养。健康药业集团积极发挥党工团的重要作用,充分调动员工的积极性,投身公司的二次创业。同时,为持续推进战略转型和组织变革,健康药业集团成立了“改革领导小组”,协助各部门在战略动员、人才发展、业务提升和管理改进等多个方面开展工作,承担起战略变革先锋队的重任。2014年是健康药业集团全面推进管理转型的重要一年,任务艰巨、责任重大。相信在集团公司领导的指导下,在全体员工的共同努力下,围绕专业化的发展定位,健康药业集团新的一年必将会取得更好成绩,圆满完成全年各项任务指标,实现“十二五”期间持续、快速、健康的发展。   

打造新型业务模式 实现持续健康发展

  2014-04-08   国药(香港)集团为全面落实“专业化、规模化、集团化”的发展要求,积极探索适合自身发展特色的业务模式和增长方式。
一、努力克服经营压力,确保完成各项指标。2014年将克服各种困难,全力完成各项指标,同时力争在海外新开10家门店。将通过加强指标分解、扩大自有产品在海外的销售、加强品牌推广和产品宣传、强化海外零售终端管理等一系列实质性措施来完成指标,并确保实现一季度开门红。
二、积极创新发展方式,挖掘自身增长潜力。经营理念创新:从“以医带药”调整为“医药并举,以医为主”的发展理念,从中药产品国际贸易过渡为中医药综合国际服务贸易。经营模式创新:大胆尝试新型业务模式,进入西方主流医疗市场。投资方式创新:探索灵活的投资方式,合理规避风险并提高投资回报率。资源利用创新:充分利用各方资源,不断提升同仁堂在国际市场的影响力。
三、全面规划生产研发,打造海外高端精品。加大产品注册力度:提升专业化水平,大力推进产品在海外的注册工作。积极研发新型产品:突出科技创新,2014年力争实现6个新品种上市销售。继续推进生产转型:根据产品和市场的要求,全面提升生产能力和市场供应的覆盖面。完善质量保证体系:全方位提升各项标准,切实增强产品竞争力。
四、继续完善公司治理,优化境外管控体系。完善法人治理结构:全面梳理、优化法人治理结构,明确决策程序和管控措施。推进内控制度建设:进一步完善内控制度体系,使海外经营管理流程具体化、程序化、制度化。加强法人监管力度:对全部境外公司开展内部审计,及时发现、解决问题。推进信息系统建设:力争2014年完成重点子公司ERP上线工作。
五、大力推动文化传播,塑造提升品牌形象。建立品牌管理体系:将品牌管理作为常态化管控机制,加强品牌的维护、提升和发展。利用多种宣传渠道:通过联合孔子学院办学、专家海外巡讲、同仁堂电视频道等多种渠道传播同仁堂中医药文化。践行企业社会责任:积极参与各类公益活动,落实同仁堂“善待”文化。丰富各种文化储备:将文化资源的储备工作日常化、时效化、系统化。
六、广泛吸引各类人才,打造海外专业队伍。采用灵活的人才引入机制:采取公开招聘、定向培养等多种方式,吸引一流人才加入同仁堂海外团队。打造高水平的海外中医师队伍:建立海外派出医师进修工作室,建立自有海外医疗养生服务团队。加大人才本地化力度:继续加强本地化人才的引进,同时创新人才引进机制。建立科学有效的培训体系:坚持“针对性、系统性、时效性”原则,提高培训的专业化水平。作为同仁堂海外发展的专业化二级集团,我们将继续深入贯彻“全面负责、统筹安排、有所作为”的工作方针,充分发挥党政工团的作用,为同仁堂海外事业再创佳绩、再立新功!   

突出“五个定位” 落实“四个确保” 推进“专业化”发展

  2014-04-08   2014年科技发展集团各项工作的指导思想和重点工作为:在集团公司党委、董事会的领导下,全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,以“全面负责、统筹发展、有所作为”为己任,突出“五个定位”,落实“四个确保”,强化“六个围绕”,深化“六个着力”,确保“四项指标”的圆满完成,实现科技发展集团的持续、平稳、健康、全面发展。
  “五个定位”:董事会要求各二级集团转型侧重在微观管理层面的“五个定位”。“四个确保”:集团公司董事会对各二级集团提出的具体要求。“六个围绕”、“六个着力”:围绕“集团化”,提升管理,着力规范法人治理结构;围绕增长点,深入挖掘,着力推进营销工作上台阶;围绕“分厂制”,深化完善,着力提升供应保障能力;围绕风险点,健全体系,着力推动科技质量工作能力;围绕“专业化”,开拓创新,着力加快子公司发展速度;围绕新机制,大胆尝试,着力调动凝聚发展合力。“四项指标”,确保完成董事会下达给科技发展集团的四项重点经济指标。
重点从以下两方面开展好工作:
  一、齐抓共管、克服困难,全力确保各项任务指标的圆满完成。以“一个活动,三种能力,三类品种,四个平台,三个专项”为主线,深度挖掘和发挥不同市场的潜力,全力确保年度各项经营指标的顺利完成。一个活动,即:延伸“国药同仁堂·助力中国梦”主题活动;三种能力,即:提升市场开发能力、区域营销能力、品种培育能力;三类品种,即:强化对于主力品种、重点发展品种和潜力品种的培育和扶持力度;四个平台,即:利用好营销战略联盟平台、与国内大型医药物流企业的合作平台、与系内单位合作平台和电子商务平台;三个专项,即:深化胶剂系列品种发展专项、品种完善和升级专项及“大办事处制”专项。
  二、围绕定位、开拓思路,切实做到“全面负责、统筹安排、有所作为”。一是,围绕“集团化”,提升管理,着力规范法人治理结构。着力提升集团本部的管理能力和水平,深入推进“专业化”管理转型工作的开展,全面推行“授权管理”;二是,围绕风险点,健全体系,着力强化科研质量工作能力。提高质量管理过程中的风险防控意识,开展好内部小型二次科研工作;三是,围绕新机制,提升服务,着力调动凝聚发展合力。在深入学习方面,把干部职工的思想,统一到十八届三中全会精神上来,继续巩固群众路线教育实践活动取得的成果。在人才梯队建设方面,加强干部队伍、职工队伍、薪酬体系和优秀人才引进四个系统工程的建设。在维护安全稳定方面,加强内部沟通协作,杜绝一切不稳定因素。在文化宣传方面,总结科技公司上市以来取得的发展经验。在关心职工生活方面,充分发挥好工会的各项职能,不断提升职工的归属感和主人翁意识。   

深化管理增效益 创新创效促发展

  2014-04-08   2014年股份集团将按照“全面负责,统筹安排,有所作为”的要求,以深化管理,提升产能,扩大效益为主线,创新经济运行手段,合力突破发展瓶颈,确保指标圆满完成。
一、分析特点,发挥优势,挖掘潜力保指标。积极面对压力,分析政策法规、产品属性、市场分布及经销方式的特点,发挥品牌、文化及品种群优势,努力挖掘品种和市场增长点,全力确保指标增长。明确品种定目标。对照“五年规划”,明确品种的增长目标。其中:五个拳头产品及十三个主力品种,继续保持20%以上的递增。差异营销促增长。制定差异化的营销方案。拳头产品、主力品种作为区域考核品种,确保增长;高利差品种发挥对品种群的拉动作用;OTC产品加大宣传推广力度,扩大市场占有率。开拓新品扩规模。落实食品酒上市工作,力争年内形成一定规模的销售;挖掘散剂品种的市场潜能,提高产品获利能力。扎实深入做市场。制定切实见效的医疗市场推广办法;努力填补终端市场空白,实现在现有基础上的突破。
  二、统筹规划,重点攻关,突破瓶颈提产能。按照短期与长效相结合,投入与产出相匹配的原则,在推进机械化生产、优化工艺流程、节能环保等方面统筹规划,提产能、保供应。五项“超前”建联动。超前规划生产进度;超前做好原料储备;超前完成半成品加工备料;超前解决生产中的实际问题;超前做好濒危标识申报工作,建立生产供应联动机制。重点改造提产能。积极推进投入产出高、试产周期短、应用范围广、提高劳产率效果显著的项目。挖潜降耗出效益。努力提高机械化生产能力,提高工时利用率,降低“五高”成本,提高工业整体利润水平。项目建设见成效。按进度稳步推进大兴项目及安国项目的建设工作。
  三、深化管理,创新创效,全面提升增实力。按照专业化发展定位,结合“转型”的具体要求,以强化微观管理和促进经济增长为核心,以创新谋发展。新机制推动转型。建立统筹、监管、追溯、问责管理体系,做好与集团公司的管理对接;完善对二层单位的监管,做到责、权、利统一,监、管、控结合。新品种促进增长。发挥品种委员会作用,开发具备一定市场潜力和获利能力的睡眠品种,逐步扩大股份集团现有的品种资源。新技术提高质量。以现有的前处理检测中心为基础,提高检测水平和检测效率,逐步完善内部检测机构。
四、以人为本,突出作用,凝心聚力促发展。结合管理转型的要求,开展宣教活动,提高对二级集团责任、要求和标准的认识;巩固“群众路线教育活动”成果,构建好民主管理网络;优化管理队伍,建立有利于股份集团发展的人才梯队,为企业发展提供思想、组织及队伍保证。   


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