同仁堂集团报第258期


国药(香港)集团澳门第四分店开业

2014-04-08 本报讯 2月28日,国药(香港)集团澳门第四分店氹仔百利宝店开业。
  澳门的氹仔岛面积约7.4平方公里, 城市规划较好,人口约9万,多为本地人,消费力较强。氹仔店位于氹仔孙逸仙博士大马路,是氹仔交通主干道,人流、车流较为集中。店内设置了立足继承传统、不断创新发展的“同仁堂传统文化”展示区,突出了同仁堂悠久的历史与文化底蕴,别具特色的传统中医药物品与整体古朴典雅的装饰格调交相辉映,使店内充满同仁堂中医药文化气息。
   同仁堂走近澳门十年来,一直秉承“根植澳门、服务澳门”之宗旨,始终坚持“德、诚、信”的优良传统,以“善待社会”为己任,为提高澳门同胞的健康水平不断努力。
赵学成  

企业快讯

2014-04-08

股份集团总经理高振坤、党委书记侯德英带领相关班子成员及有关部室负责人,近日到南分厂、前处理分厂现场办公,深入生产车间一线,查看原料供应、生产状况、设备运转等情况。围绕制约工业基地产能提高的实际问题,高振坤强调,各工业单位要根据制定的增产方案,全面摆布生产,实现产品上量,满足市场需求,为实现一季度“开门红”做好准备。 李晨、王玉梅
  

科技发展集团于今年1月1日起为符合增资考核条件的职工增加五级工资,按照十年工龄为一个等级,分别增资250元、300元、350元不等,除按规定实行空调空涨及缓增、不增人员,共惠及职工1426人。人力资源部全体职工在时间紧任务重的情况下圆满完成增资工作。 陈 萌

国药(香港)集团面向社会第一次公开招聘近日结束,选出海外医师意向人员11人,海外行政意向人员2人及进入同仁堂海外派出医师进修工作室意向人员8人(目前已与国际药业公司签约)。 杨娜 朱君

健康药业集团安全管理部近日完成了公司《安全生产综合预案》及《灭火疏散专项预案》等五项预案的全面修订工作。下阶段将开展上述预案的宣贯培训,指导各单位完成本单位现场处置预案的编制,组织开展各项应急演练活动。 阮泽明
  

商业投资集团2月20日召开兼职讲师座谈会,人力资源部介绍了2014年整体培训计划,包括课程设置、培训时间等,并结合2014年度培训工作的组织开展、具体培训内容和兼职讲师队伍建设等方面工作征求大家的意见,商业投资集团党委副书记、副总经理、工会主席吴忠国对培训工作和兼职讲师提出了要求。 赵 静
  

药材参茸投资集团近日新订《领导班子接待日管理办法》,“办法”中重点提及并规定了接待日的时间、人员、组织部室及相关反馈情况梳理、归纳、答复时间等具体细节,同时重新制订了《公司领导接待轮值顺序表》,完善了《接待来访登记表》,用以公平、公正、公开地开展此项活动。
辛 烨
  

研究院近日完成了药材参茸投资集团参茸公司送检的一批次川贝母药材的DNA鉴别工作并提供了相关检测报告。经检测,该批药材符合药典川贝母DNA鉴别项下规定,为合格药材。此项工作的完成为参茸公司川贝母药材的购入与检测提供了坚实的技术支持。 魏弘宜

   中医医院党工团近日为提升医院服务软实力,结合青年文明号创建工作联合制定了《窗口岗位规范化服务标准》。标准中十条规范适用于全院各岗位,同时对窗口人员仪容仪表及迎言送语进行了统一规范。 刘凡华

教育学院近日接受了通州区人力资源和社会保障局民办学校星级评定实地考察,考评组根据学院上报的自我评价材料进行逐项核实,并就相关问题与学院领导进行了沟通。通过本次评定,为学院规范管理、做好办学许可证延续等工作打下基础。 阴雅琦
  

制药公司顺利通过国家高新技术企业复审,获得了高新技术企业证书,可连续三年享受国家相关优惠政策,为公司在集团规划框架下快速发展创造了条件。 种立新
  

生物制品公司职工近日自发进行爱心捐款,为公司金字塔人才严玲燕患有重度再生障碍性贫血的四岁半女儿出资出力,奉献爱心。韩炳娜 

国药(香港)集团 举办“北京同仁堂海外发展研讨会”

2014-04-08 本报讯 年初,北京同仁堂国药(香港)集团在香港举办了“北京同仁堂海外发展研讨会”。会议邀请了来自新加坡、澳大利亚、澳门、加拿大、马来西亚、迪拜、印尼、泰国、柬埔寨、汶莱、韩国、台湾等13个国家和地区的海外合作伙伴及中方经理参加。与会人员以国药公司上市后的发展定位及发展战略为主题进行了热烈的研讨。
  会上,国药(香港)集团总经理丁永铃在致辞中,对海外各合资伙伴在国药公司上市筹备期间所给予的大力支持表示感谢,对国药公司股票上市的情况做了简要的介绍,就国药上市后的发展战略与发展目标向各合资方代表作了通报,同时对海外众多国家目前发展中存在的问题做了深入的分析,并提出解决办法。
  新加坡、澳大利亚、澳门、迪拜、汶莱、温哥华、多伦多等7个国家和地区的合资方代表在会上与大家分享了各自国家和地区发展过程中的经验和体会。会议期间,海外合作伙伴参观了国药(香港)集团更新装修布展的同仁堂文化博物馆,安宫牛黄丸、灵芝孢子粉胶囊生产线以及同仁堂中环旗舰店和亚太卫视。
董 玄  

集团召开职工代表民主接待日座谈会

2014-04-08 本报讯 2月28日是同仁堂集团的民主接待日,集团公司在股份集团大厦608室召开职工代表座谈会。这是集团践行党的群众路线教育实践活动、恢复民主接待日制度后的第一次座谈会。
  会议围绕三个内容进行了座谈,即:同仁堂系内职工当前关注的热点问题是什么?对此有何建议和意见?围绕今年集团工作会上梅书记讲话中对当前形势的分析、对干部提出的“六讲”、对经济工作提出的“四个确保”,谈谈自身认识与体会。集团党委、董事会在今年工作会上提出了“同仁堂人应该具有强烈的事业心,高度的责任感和书写历史新篇章的使命感,以自己是一名同仁堂人而骄傲和自豪”,结合“四个善待”理念,谈谈如何善待企业,为实现“四个确保”在本职岗位上做贡献?
  会上,每位代表畅所欲言,从生产、销售、网络新媒体信息构建等多个方面对同仁堂的发展提出了建议和意见。座谈进行了长达3个小时,有的职工仍旧意犹未尽,流露出为企业发展献计献策的热情。此次座谈为集团与广大职工搭建了沟通平台,有利于与广大职工的无缝顺畅沟通。 赵俊岭  

职工“金字塔”人才工程又添新成员 2013年新聘、续聘、晋升职工“金字塔”各类人才388名

2014-04-08 同仁堂2013年职工“金字塔”人才聘任大会于2月28日在股份集团大厦507室召开。集团党委副书记、工会主席陆建国出席会议并讲话。集团所属各单位主管人才工作的领导、工会主席、人力资源部负责人、团组织书记,集团各部室负责人,金字塔各类人才代表约140人参加了会议。集团公司工会副主席李建林主持会议。
  会上,集团公司党委常委、总经理助理、组织人事干部部部长张荣寰宣读了2013年同仁堂职工“金字塔”各类人才聘任决定。集团领导为本次评聘的首席职工、优秀店堂经理、优秀中青年人才、首席技师代表颁发了聘书。股份集团首席技师杨晶、首席职工陈振会,科技发展集团首席技师陈晓峰、优秀中青年人才贺琦,健康药业集团首席职工赵卫亚,商业投资集团优秀中青年人才王雪阳、优秀中青年人才沈东等7名同志进行了典型发言。
  陆建国在发言中指出,职工“金字塔”人才工程坚持了十多年之久,深受广大职工的欢迎,激励着每个职工脚踏实地、不断创新、不断进步。他对典型发言给予了充分肯定,总结了职工“金字塔”人才工程的开展情况。据统计,2013年新聘、续聘、晋升职工“金字塔”各类人才388名,其中新聘200人,续聘175人,晋升13人。迄今为止,同仁堂现有金字塔人才1480人,其中大师33人,专家25人,中青年人才146人、首席技师16人、优秀店堂经理204人、首席职工359人,原学历大学生697人。
  陆建国介绍,此次人才评聘体现了四个特点:
  一、与党的群众路线教育实践活动相结合,扩大人才岗位覆盖面。结合党的群众路线教育活动中“边整边改、立即整改”的要求和集团工会委员会扩大会议精神,各单位经过调查了解,听取多方意见,在人才评聘上增加了三个岗位,进一步扩大了岗位覆盖面,分别为:一般财务岗、一般质量化验岗,一般管理岗。新增岗位的评聘,给职工进一步铺设了岗位成才的新平台。
  二、与企业发展实际相结合,扩大了本土化人才的选聘。国药(香港)集团抓住自身地域广阔、分布广泛的企业特点,海外店堂经理增加6名本土职工,起到了很好的示范作用,为同仁堂各国各地职工树立了典范,提高了职工的凝聚力与向心力。
  三、与企业职工成长成才相结合,实现系统内单位全覆盖。在集团所属企业中,根据单位特点与职工人才培养情况,生物制品公司今年首聘两名首席职工,实现了六个二级集团、两个预备单位全覆盖,使每一名职工经过努力都拥有成为“金字塔”一员的机会。
  四、与团组织推优荐才相结合,扩大了青年人才的比例。此次人才聘任中35岁及以下的职工有197人,占今年人才评聘总数的51%,人才结构的年轻化,为企业可持续发展带来了更大的生机。
  陆建国就下一步开展好此项工作提出了四点工作要求:
  一、 加强专家队伍的建设。人才队伍中要增加有一技之长的老专家和青年专家的比例,扩大金字塔人才队伍。
  二、做好各类人才素质的提升。师承教育与院校教育结合,培养高学历的专业人才,使传统师带徒与现代新技术、新工艺等相结合,跟上时代的发展步伐。
  三、深入实际调查研究。调研各类人才在本职岗位上发挥作用的实例与数据,查漏补缺,研究今后人才工作还应在哪方面进行努力。
  四、不断创新各类人才评聘方法,使评聘更加科学、民主,研究打分项目是否符合实际,开展竞赛活动,让更多的职工参与人才评聘,让更多的人才脱颖而出。 赵俊岭 

商业投资集团同仁堂药店举办2014年净(敬)匾活动

2014-04-08 本报讯 3月2日,二月二“龙抬头”。在同仁堂品牌与文化的发祥地,拥有三百余年历史的老药店,同仁堂集团领导率领同仁堂药店全体干部职工举行“感恩百年品牌,彰显企业价值”———同仁堂药店2014年净(敬)匾仪式。同仁堂集团公司、商业投资集团及同仁堂药店相关领导出席活动。北京电视台特别关注栏目组、北京日报、北京晚报、北京青年报等7家新闻媒体进行了相关报道和采访。 郭海燕  

两会合一 新风扑面———集团2014年经济与思想政治工作会侧记

2014-04-08 立春已过,冰雪消融。
   2月10日下午,离集团2014年经济与思想政治工作会召开还有20分钟,参加会议的各单位人员就陆续来到会议现场,着装得体,精神饱满,或是阅读会议材料,或是沟通工作信息,分享工作经验。
  3点钟,会议准时开始。集团公司党委书记、董事长、总经理梅群所做的会议报告,赢得了一次次的热烈掌声。他分析了同仁堂当前面临的形势和挑战、未来的发展目标和实现方式,并对各级干部提出了“讲政治、讲大局、讲程序、讲负责、讲纪律、讲奉献”的“六讲”要求。
   “同仁堂的发展目标包括工作目标和价值目标两个层面:工作目标,主要是经济指标、品牌保护和安全稳定等各项工作任务;价值目标,是更高层次的目标,就是要把同仁堂打造成全国质量诚信的典范,做长做强做大、科学稳定发展的典型。同仁堂人应该具有强烈的事业心、高度的责任感和书写历史新篇章的使命感,以自己是一名同仁堂人而骄傲和自豪。”梅群同志的话语坚定有力。
  在此报告中,“发展”一词出现了64次,“改革”一词出现了27次,“创新”一词出现了16次。无论在会议报告里、在与会人员交谈时、在分组讨论中,创新始终是最热的话题之一,而本次会议将经济工作会与思想政治工作会合二为一,本身就充满了创新意义。
  创新、改革、发展,如果把这“三个热词”连在一起,就可以清晰地折射出同仁堂在2014年,在成立345周年的日子里“跃马扬鞭自奋蹄”的豪迈与动力。
  集团公司党委副书记王泉用简单明了的语言,概括了本次会议的显著特点:“两会合一,有利于党政工团共同配合,内容丰富精炼,是通过党的群众路线教育实践活动,真正转变工作作风,精简会议,落实中央的八项规定的具体体现。”
  股份集团、科技发展集团的与会人员一致认为:“大会报告对2014年的工作部署思路清晰、重点突出,深入细致地分析了同仁堂当前面临的形势和挑战,体现了经济工作与思想政治工作的紧密结合,为下一步工作指明了方向,提供了方法。”
  “这次会议安排紧凑,报告内容既有高度,又有深度和广度,在提升干部队伍素质方面有新举措,集团公司党委提出试行‘导师制’干部培养模式,就是一大亮点。”国药(香港)集团、商业投资集团的与会人员这样说;“会议体现了务实、高效、节俭等方面的原则,这是群众路线教育实践活动的成果和影响。”健康药业集团、药材参茸投资集团的与会人员如是说。
  “两会合一的形式新颖,这样无论是负责经济工作,还是负责思想政治工作的同志,都可以共同围绕大局,共议堂事,共谋发展。”研究院、中医医院、教育学院的与会人员有了这样的共识。
  “报告中对干部提出的‘六讲’要求,既包含政治素质,也包含业务素质,这就要求我们必须全面提高自身水平,把思想统一到集团整体发展的道路上来。”制药公司、生物制品公司的与会人员作出这样的表示。
  集团本部的与会人员对梅群同志提出的新要求印象深刻:“各部室与党政工团要把握好宏观指导、政策引领与有效监管,保持良好的效率,做到主动协调,加强横向协调,提供优质服务,加强自身能力建设,深入基层开展调研要有实效,切实帮助基层单位解决实际问题。”
  2014年经济与思想政治工作会用时一天半。时间虽短,却有着丰富的内涵。无论是两会合一的创新形式,还是会议提出的新思路与新举措,都恰似一抹清风,扑面而来,吹进了每位与会者的心中。走出会场的每一个人,都怀揣着热诚与理想,肩负着使命与责任,决心在集团公司党委、董事会和经理层的坚强领导下,去创造同仁堂更加辉煌的明天。 李 珩  

 

认真学习 全面贯彻集团2014年经济与思想政治工作会精神———集团公司系统各单位迅速传达抓好落实

2014-04-09

股份集团
本报讯 近日,股份集团召开2014年经济与思想政治工作会,传达贯彻集团公司经济与思想政治工作会精神。总结2013年工作,部署2014年重点工作。

“六个方面”力求创新突破
  总经理高振坤强调,2014年股份集团要在六个方面力求创新突破:一是在经营销售方面,充分发挥品牌、文化及品种群优势,集中力量做大规模、做深产品、做好服务,努力挖掘品种增长点及市场增长点。二是在工业生产方面,在推进机械化生产、优化工艺流程、节能环保等方面统筹规划,提产能、保供应。三是在子公司建设方面,加强对子公司经营管理的督导,确保子公司在经济运行、品牌维护、质量保障等方面健康稳步发展。四是在专业化发展和创新方面,以强化微观管理和促进经济增长为核心,努力提高产品的科技含量。五是在管理转型及基础管理方面,以务实、高效为原则,提高品牌、质量、内控等各方面的基础管理水平,激发活力,提升实力,实现管理升级。六是在组织保障上,充分发挥党、工、团各级组织的作用,结合管理转型的要求,开展宣教活动。

“三个保证”营造良好氛围
  党委书记侯德英从三个方面就2014年党建工作提出要求,一是围绕中心,转变观念,强化思想保证。开展形势任务教育、品牌文化教育、特色实践教育,加大正面宣传力度,增强干部职工进取意识、发展意识和责任意识。二是巩固成效,健全机制,强化组织保证。巩固党的群众路线教育实践活动成果,提升基层党建服务经济工作水平。三是突出考核,提升素质,强化队伍保证。突出“三项考核”,提升干部队伍整体效能,加强后备干部实践能力和职工技能人才岗位成才能力。   吴 倩 李光曦

科技发展集团
  本报讯 2月20至21日,科技发展集团召开2014年经济与思想政治工作会。党委副书记姜晓东传达了集团公司经济与思想政治工作会精神。科技发展集团总经理王煜炜、党委书记白建分别对2014年科技发展集团经济工作和思想政治工作进行了全面部署。
  集团总经理王煜炜从五个方面部署2014年重点工作:
一、以品种为主线,深挖潜力,全面推动营销工作大发展。二、以分厂制建设为抓手,深化专项工作,着力提升工业系统上水平。。三、以“专业化”为切入点,开拓创新,着力加快子公司发展。 四、以“集团化”建设为重点,强化管理,规范法人治理结构。一是深化开展“内控体系优化”专项工作,健全公司内部管理体制。二是进一步强化财务管理体系的建设,做好“三个控制”,即财务授权与审批控制、职责分工与财务控制、费用额度与预算控制。三是合理设置、科学定位内部审计体系,履行好内部审计的监督职能;四是科学授权,进一步推行授权制管理。五是以完善党建工作机制为重点,充分发挥党委的政治核心作用。五、以创新改革为指引,凝心聚力,实现“四个确保”。
集团党委书记白建从六个方面部署了思想政治工作:
  一、加强理论学习,更新思想观念,提高干部职工的思想素质;二、加强班子建设,健全管理机制,提高两级领导干部管理能力;三、加强组织建设,完善基层组织,提高党工团工作水平;四、加强人才建设,优化队伍结构,提高人才队伍的质量与数量;五、加强文化宣传工作,注重实际效果,为企业管理转型提供文化保障;六、加强廉政建设,落实勤勉尽责,提高党员领导干部的执行能力。 续 欣

国药(香港)集团
  本报讯 1月23日国药(香港)集团召开“同仁堂国药集团2013年一2014年海外工作会”。会议由集团副总经理花季红主持。
  集团总经理丁永铃在会上总结了2013年工作,对2014年重点工作进行了全面布署,并与海外各公司中方经理签订了2014年目标责任书;会议还特别邀请了集团公司外经办主任马建平就《如何完善公司治理结构,加强对境外公司管控,确保国有资产保值增值》以及《集团公司外事制度和礼仪》等,为集团干部员进行培训;集团本部内审部做有关实施《内控手册》和各项规章制度的培训;财务部做了《海外财务管理》培训;品牌管理部做《关于加强同仁堂品牌在境外的保护管理与发展》专题培训;质量研发主要负责人做《产品与质量管理》等培训。 赵秀英

健康药业集团
本报讯 2月27至28日,健康药业集团召开了主题为“群策群力,共创未来”的2014年度工作会议。集团总经理俞俊全面部署了2014年工作,他要求积极响应集团公司“六讲”干部要求和经营工作要求。会议通过了健康药业集团2014年营收、利润新目标;作出了继续深化改革的决定,推动战略落地任务的完成等安排。既有明确目标要求,也有针对目标提出的详实解决方案。2014年度工作会议,吹响了健康药业集团今年奋进向前的集结号,全体员工定将统一思想,鼓足干劲,步调一致,协同“作战”,“群策群力,共创未来”。为健康药业共同的事业可持续发展而努力,为全体同仁堂健康人的职业梦想而奋斗。 汤 军

商业投资集团
本报讯 商业投资集团结合终端门店多、分布广和投资主体多元化的实际,采取多种形式分层次学习贯彻落实集团公司2014年经济与思想政治工作会精神。重点抓了三个环节:
第一、领导班子率先学习。集团公司工作会后,即刻召开集团和北京连锁两级领导班子会,认真学习领会集团公司党委书记梅群对各级干部提出的“六讲”要求。把思想统一到“确保经济指标两位数增长上来。
第二、认真召开三个会。一是召开了集团2014年经济与思想政治工作会。传达集团公司经济与思想政治工作会精神,党政主要领导分别做了经济工作和思想政治工作报告。二是召开了在京子公司、北京连锁门店经理参加的经济与思想政治工作会;三是召开了子公司董事会。
  第三、 逐级贯彻到人。一是高度重视。集团党政主要领导多次召开领导班子会,党政联席会,研究落实经济和思想政治工作;二是结合实际。研究制定了《全面推进“同仁堂文化建设”实施意见》和《2014年—2015年培训计划》,并印发到子公司落实;三是编发纪要。集团及时编发工作会会议纪要发至子公司,要求逐级传达到门店员工。大栅栏药店、北京连锁、唐山连锁、广州药业连锁、深圳公司、山西连锁、佛山连锁等子公司,结合终端特点,采取不同形式学习贯彻落实工作会精神。商业投资集团的干部职工,纷纷表示要在党委、董事会的领导下,为集团公司经济指标实现两位数增长做出自己的贡献。 石 云 刘瑞坤 康欣星

药材参茸投资集团
  本报讯 2月14日,药材参茸投资集团召开工作会。集团党委书记韩万通主持会议。集团党委副书记颜昇传达了集团公司2014年经济与思想政治工作会精神。
  集团总经理王志举对2013年整体工作进行了全面总结,对2014年重点工作进行了部署,他强调集团在基础管理、审计上市、对子公司财务、质量派出机制、品牌整顿及管理、维稳及安全等方面工作的具体措施;他强调各级干部都要在认真学习集团公司梅董事长重要讲话精神的基础上,对照自己本职工作认真考虑今后工作方向,切实将各项工作推向深入。集团党委书记韩万通要求:一是认真学习领会集团公司工作会精神,在思想和行动上与集团公司的发展保持高度统一;二是在深化改革和管理转型进程中,要有转变发展意识和观念的勇气和魄力,应对日趋严峻的内外部环境;三是按照“六讲”干部要求,努力提升干部能力和素养;四是要始终不渝的站在政治的高度,做好品牌的维护、提升和发展,增强应对突发事件的能力;五是巩固党的群众路线教育实践活动的成果,积极做好成果转化,发挥党政工团的引领凝聚作用。集团所属参茸公司、制品公司也召开了工作会。 辛 烨 张 鹏

研究院
  本报讯 2月18日,研究院召开经济与思想政治工作会。会议由研究院党支部书记毕界平主持会议并传达了集团经济与思想政治工作会精神。院长解素花作2013年度经济与思想政治工作总结和2014年度工作要点的报告,她要求党员干部要带头贯彻落实集团公司梅董事长提出的“六讲”要求,按时完成全年指标。她强调:2014年,是机遇与挑战共存的一年。研究院将从思想政治工作和经济行政两大方面入手,以十八届三中全会精神为指导,全面贯彻集团公司经济与思想政治工作会精神,党政工团齐抓共管,形成合力,提升科研实力和水平,真正实现“全面负责、统筹安排、有所作为”。会后,研究院以部室为单位,在全体员工中开展了热烈的讨论。 于 悦

中医医院
  本报讯 2月16日,北京同仁堂中医医院召开2014年工作会。会议由副院长宋福印主持,临床部室负责人、中层干部及部分职工代表参与了本次会议。院长匡桂申首先代表医院领导班子向与会人员传达了集团公司2014年工作会会议精神。其次,对中医院2014年工作进行了布置。中医院2013年整体发展态势良好,进入平稳发展期,说明医院无论是管理还是医疗正在走向成熟。在发展的过程中更清晰地认识到制约医院发展的瓶颈。2014年为突破发展瓶颈,保证医院销售收入15%的增速,工作重点将围绕医疗、药品等方面进行深入挖潜。
刘凡华

教育学院
本报讯 2月18日下午,教育学院召开了2014年工作会。集团公司党委副书记、工会主席陆建国出席会议并作重要讲话。学院党支部书记张志红主持会议并提要求。会上,张志红传达了2014年集团公司经济与思想政治工作会精神;院长王彦荣总结了2013年的工作,从抓好三项重点培训、实现三项培训创新、强化三项延伸服务、夯实六项基础管理等四个方面进行了2014年工作部署。集团公司党委副书记陆建国,围绕文化与教育工作重点从认清文化与教育工作的形势、明确工作目标和价值目标、突出对干部的管理和要求、发挥党政合力、强化教育培训工作的制度创新五方面作了重要讲话。 阴雅琦

制药公司
  本报讯 2月12日,制药公司召开了中层以上干部会,认真传达、集团2014年经济与思想政治工作会精神,学习贯彻对党员干部的“六讲”要求。公司党支部李江书记要求大家必须要立足本职岗位,以实际行动践行“六讲”要求,工作中把“四个确保”目标牢记在心,扎扎实实地通过四个季度分目标的努力,实现全年总体目标。要按照“全面负责、统筹安排、有所作为”的整体要求,结合二期工程建设,突破产能不足的瓶颈;加速“十病十药”品种的科研开发;加大检验仪器的投入确保质量;走出去组织好原料的供应;发挥出党政工团的整体合力,调动好职工的积极性;调配好现有品种资源,加大推广力度;转变思路利用资源开发生产新剂型,扩大获利空间。公司还专门制作了三块展板,向广大干部职工进行宣传,动员广大干部职工为完成全年任务努力奋斗!
李 迅 杨 雯

企业快讯

2014-04-09

集团公司
监事会领导考察制药公司
本报讯 3月6日,集团公司监事会主席于建明一行5人,在集团公司副总经理顾海鸥陪同下,到制药公司二期工地进行实地调研和考察,制药公司党支部副书记李迅全程参加。在施工现场,监事会主席于建明等监事会领导听取汇报,了解进度。顾海鸥副总经理介绍了集团公司构建地块在生物医药产业基地的整体规划情况,制药公司项目负责人汇报了制药公司二期工程整体进度、推进情况和现阶段主要施工项目。监事会主席于建明充分肯定了同仁堂在保证品牌和国有资产保值增值前提下,在混合所有制经济体制中开辟新举措。希望公司为大兴扩大就业,增加产能服务百姓安全用药做出更大贡献。  李 迅

工会举办女性心理健康讲座
本报讯 3月4日,为庆祝即将到来的“三八”国际劳动妇女节,关爱女职工身心健康,集团工会在股份大厦507室举办了女性心理健康讲座,邀请北京交通大学心理素质教育中心资深讲师、友谊医院资深心理咨询师张弛以“阳光心态,幸福人生”为题进行主讲,系内120名在职女职工参加活动。王雪 赵俊岭

股份集团
举办营销人员法务培训会
  本报讯 股份集团于2月11日,举办了营销人员法务培训会。本次培训会由品牌管理部主办,这是股份集团成立后举办的第一次法务专题培训,得到了各单位的高度重视。经营分公司、营销分公司、品牌管理部、品质保证部和生产制造部的相关人员近200人参加。培训会邀请北京市吴栾赵阎事务所合伙人阎军律师主讲。此次培训参会人员还就具体业务中出现的相关法律问题展开了积极讨论,与主讲老师在现场进行了充分交流。王 跃

科技发展集团
接待市节能环保中心领导调研
  本报讯 2月27日,市节能环保中心主任、党委书记陈光明,党委委员、副主任魏玉瑞一行,到科技发展集团调研指导环境保护和清洁生产工作。集团党委书记白建介绍了集团的发展情况。陈光明主任对科技发展集团在企业建设方面取得的骄人业绩表示祝贺,对科技发展集团节能环保和清洁生产工作给予了充分肯定。集团副总经理陈加富,总会计师房家志,总经理助理、刘家窑分厂厂长陈锴等一同参加。 魏 飞

健康药业集团
研发中心购进美国先进设备
  本报讯 健康药业集团研发中心,新近购入美国PE公司生产的紫外/可见分光光度计一台,新设备波长范围更广,检测灵敏度更精准,试验数据处理速度更快。新设备的投入使用将显著提升研发中心实验室的检验速度,不仅可以提高科研工作效率,而且可以满足不同检品的试验需求。 王 妍

商业投资集团
召开子公司董事会落实任务
本报讯 商业投资集团坚持法人治理,发挥董事会作用,从1月起,在为期近三个月的时间内紧锣密鼓地先后安排召开了百余家子公司董事会,确保了集团公司各项任务指标全面落实到位。各子公司董事会传达了集团公司和商业投资集团两级集团工作会精神,确定了子公司2014年的重点工作思路和年度任务指标。董事会还依据年度《方针目标责任书》,对子公司总经理进行了考核奖励。百余家子公司董事会的顺利召开,为商业投资集团完成全年目标奠定了良好基础。 杨月红

药材参茸投资集团
参加北京保健品协会大会
  本报讯 应北京保健品协会邀请,药材参茸投资集团药材公司于2月28日出席了北京保健品协会会员大会。会议听取了北京保健品协会田大方会长做的题为“梳理行业诚信、创建企业品牌,确保食品安全、加强能力建设、促进行业发展”的工作报告。继而,北京市食品药品监督管理局保化处邢泉处长针对保健品行业的有关问题进行宣讲。药材参茸投资集团药材公司通过协会这一桥梁,为销售同仁堂中药饮片提供了服务保障。 辛 烨

中医医院
工会举办妇女节庆祝活动
本报讯 为了让女职工们度过一个愉快的“三八国际妇女节”,医院工会举办了于3月7日举办了“3月女人天 靓丽妇女节”庆祝活动。活动以手工DIY制作、亲手制作小点心、展示女职工厨艺为主要内容。女职工现场学习如何制作DIY发卡,活动中气氛高涨,互帮互助共同完成作品,当大家看到自己做完的小发卡成就感油然而生。大家还品尝了心灵手巧的女职工们亲手制作的美食,从西式甜点到地道京味小吃,从韩式紫菜包饭到中式菜团子,种类繁多。让人不得不佩服女职工们的厨艺真是精湛。院长匡桂申代表医院党政工团领导还为现场的女职工献花,医院工会为每一位女职工发放了节日慰问信及礼品。 胡雅琦

名老中医向科委申报课题
  本报讯 中医医院“栗德林基层名老中医工作室”特色课题“通脉祛脂颗粒干预2型糖尿病胰岛素抵抗相关因素的临床研究”经过自主申报、专家评议、伦理评审等环节,现已正式向北京市科委进行了课题申报。 孔繁飞 

 

学习雷锋“播同仁堂文化 凝青春正能量”

2014-04-09

编者按
又是一年三月至,学习雷锋做好事。集团公司团委按照全年志愿活动总体安排,以3月份为主要时间节点,组织各直属团组织开展了丰富多彩的学雷锋公益志愿活动。股份集团和科技发展集团结合工业生产形势和中心工作,开展多样化的内部志愿活动,发动青年支援生产;商业投资集团做到“三个贴近”,做出了文化志愿、绿色公益;研究院团青骨干坚持立足岗位、建功奉献,将雷锋的钉子精神贯彻落实在日常工作中……“昨天是你我,今天是雷锋”,同仁堂的团员青年们,正以自己的实际行动,践行着当代雷锋精神和同仁堂文化。

集团公司团委
3月1日,同仁堂集团和光明日报社团委、新世界地产、拜尔昊城口腔医院于新世界二期广场处联合开展了“昨天是雷锋,今天是你我”公益志愿活动。同仁堂中医院专职大夫现场为市民就健康知识、慢性疾病、常见用药误区等进行了咨询;股份集团、科技发展集团志愿者组织和引导参加活动的市民就同仁堂认知度、推广度、认可度等进行了问卷调查。此次活动总计服务市民3000余人,参与调查市民共计131名,现场发放同仁堂各类文化宣传品、图书、手提袋等120余套,向社会宣传了同仁堂文化,受到了在场市民的热烈响应。 刘 杨

股份集团团委
股份集团各级团组织在学习雷锋活动中开展以支援生产、义务加班、思想座谈、美化厂区、公益行动。如:南分厂组织全厂92名团员青年在不同的工作岗位上义务加班支持车间生产,奉献总工时达332小时。北分厂由李翠勤师傅带领团员青年,走进社区,义务为人民大学社区居民磨剪子、刀具等,得到了社区居委会和居民的好评。前处理分厂在组织青年职工义务加班两小时的同时,还选派志愿者参加了由集团公司团委和光明日报团委组织的“昨天是雷锋,今天是你我”的公益活动,达到促进精神文明建设和提高生产产能的双重目的。药酒厂组织有电脑维修经验的职工和电脑爱好者,利用车间倒班时间,义务为本厂职工维修电脑,解决职工的实际问题,受到了大家的赞誉。亦庄分厂、通州分厂、配送中心分别组织团员青年利用工作之余,打扫和清理质量保证科的留样室,义务清扫厂区卫生、美化环境,用行动营造爱厂如爱家的良好氛围。经营分公司会同机关本部以弘扬雷锋精神和关爱百姓健康为目的,在北京西单商场工会开展了面向商场职工的“同仁堂股份公司产品及用药知识讲座”活动,宣传同仁堂传统中医药的养生理念,进一步提升了企业的知名度。
丁毅、宗悦、李晨、常一鸣、方莹、梁雪、王云峰、高超、李海岭

科技发展集团团委
  科技发展集团团委就学雷锋活动,专门下发了《通知》,制定了活动指南,以“弘扬雷锋精神,服务企业,造福社会”为主题,利用多种形式,组织开展了“学雷锋”系列活动。
  刘家窑分厂、亦庄分厂、通州分厂团组织结合本单位实际需要,以“立足岗位、激情奉献、争创一流”为主题,分别开展了劳动竞赛和车间义务劳动,一支支由团员青年组成的突击队,自觉放弃休息时间,团结协作,攻坚克难,为确保上半年供应贡献了一份力量。前处理生产管理中心团支部积极引导青年职工提升自主学习能力,专门开辟了“读书角”,组织学习《金世元中药材传统鉴别经验》、《药性赋》等专业书籍;举办了“学雷锋公益服务日”活动,以“宣传安全生产,增强环保意识”为主题,清理厂区环境,宣传环保理念,确保安全生产。 李 兮

商业投资集团团委
  商业投资集团团委在学雷锋活动中,紧密结合本单位实际情况,于3月4日至10日,充分利用零售窗口服务特点,以贴近工作实际、贴近群众需求、贴近日常生活为要求,广泛开展了社区共建、敬老助残、环境保护、公益劳动等一系列丰富多彩的学雷锋志愿服务活动。
   一是贴近工作实际。积极推进集团党委开展的 “两个完善”活动,强化提升各门店的服务水平,同仁堂药店于3月5日当天,举办了“为您服务”便民服务活动,免费为顾客鉴别中药材、测血糖、测血压、捆扎药品,为职工及周边居民开展自行车维修服务等活动。经统计,药店“为您服务”活动全天共为顾客免费测血糖80余人,免费测量血压达100人,免费中药材鉴别和包装服务30余人,修理和清洁自行车10辆。活动中,在遇到血压、血糖过高的老人,药师们就会建议顾客去医院做进一步检查,根据医生开具处方安全用药。还有不少顾客前来问询三七粉和冬虫夏草的使用及服用计量,都给予耐心解答。打磨厂、刘家窑、光彩路、复兴路、辛庄桥西、马家堡、公益西桥等十余家药店也在3月5日当天开展了免费测压、称重、用药咨询等便民活动。
  二是贴近群众需求。为了进一步宣传弘扬同仁堂的商品与企业文化,推动门店销售,安德路、宣武、北京站、天通苑等店深入街道社区开展活动:3月5日,安德路药店与安德路社区共同举办了学雷锋便民活动,为社区居民健康咨询、金融咨询、免费测量血压、磨菜刀、修理自行车,为附近居民们提供了宣传册,由科技发展集团职工现场熬制的阿胶膏。北京站药店利用车站枢纽的地域优势、结合地方便利,为过往旅客提供了便民用药咨询、义务的血压测量服务。宣武、天通苑药店也分别在牛街西里社区、天通苑社区街心公园内,开展了为附近居民免费的测血压、测血糖、称体重、用药咨询等便民服务活动。
  三是贴近日常生活。集团团委积极把学雷锋活动与日常工作生活结合起来,倡导大家“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”。平安里、大屯路、306、新街口、房山、朝阳公司等多家药店积极开展了环保义务劳动,活动内容包括清扫周边街道、清除小广告和白色垃圾、擦拭车站牌与栏杆等;各门店均在店内配备了针线包、老花镜、放大镜、饮水机、雨伞、打气筒、小药箱等便民用品,为顾客提供温馨的个性化服务。 李 丹

药材参茸投资集团药材公司团总支
  今年的3月5日,是全国第51个学雷锋纪念日,也是中国青年志愿者服务日。为了传承雷锋精神,药材参茸投资集团药材公司在团总支的带领下,开展了不同形式的学雷锋活动。沙河库储运部干部和团员青年一道到库区停车场,打扫停车场,清洁班车卫生。有的捡拾垃圾,有的擦拭车辆,还对停车场近二十个停车位区域进行了重新粉刷。 白 洋

研究院团支部
  研究院团支部在学雷锋活动中,立足科研工作实际,积极发动团员青年参与到检测中心建设中。在近期完成的DNA鉴别技术培训工作中,研究院的2名科研骨干,独立承担起为系统内培养检测人员的重要工作。由研究院的团员青年担任培训老师,先后为系统内单位进行了3批培训,涉及到重金属、农残和DNA检测等技术,受训人次有20多人次。 甄赜濛

中医医院团支部
   3月5日,中医医院团支部在医院精品药房开展了学雷锋公益服务日活动,由来自护理、医生、药品的青年志愿者为来院患者提供中医、医护常识咨询、用药咨询、医疗义诊服务,并摆放院内各类宣传健教材料让患者进一步了解医院和中医药文化,推广健康养生代茶饮,受到了广泛好评。 胡雅琦

改作风 建机制 长效化 巩固发展教育实践活动成果———集团公司系统各单位开展教育实践活动总结

2014-04-09

股份集团党委
本报讯 1月26日,股份集团召开党的群众路线教育实践活动总结大会。集团公司第三督导组组长张荣寰、成员臧怡出席会议,股份集团党委书记侯德英作教育实践活动总结,股份集团总经理高振坤主持会议。
  股份集团通过教育实践活动的开展,取得了切实可见的成果:一是思想认识普遍提高。二是工作作风明显改进。三是服务意识得到增强。四是沟通渠道更加畅通。五是重点问题有所解决。2013年各项经营指标和工作任务实现预期目标,干部职工思想坚定、士气高昂、团结和谐,做到了教育实践活动与经济工作相互推动,两不误、双丰收。集团公司第三督导组组长张荣寰在讲话中强调,加强作风建设,是一项长期的艰巨的任务,不断巩固和发展教育实践活动的成果,特别要在教育实践活动的成果运用上,在推动股份集团整体发展上,做好结合,建立常态化的长效机制。   谢 欢

科技发展集团党委
  本报讯 1月27日,科技发展集团召开了党的群众路线教育实践活动总结大会。集团公司党的群众路线教育实践活动第二督导组组长宫勤出席会议并作重要讲话。科技发展集团总经理王煜炜主持会议。
  科技发展集团党委书记白建代表集团党委对教育实践活动进行了全面总结。通过开展党的群众路线教育实践活动,一是党员干部特别是领导干部思想经受了一次深刻洗礼;二是工作作风得到了进一步规范;三是党员干部的友谊和团队凝聚力得到了进一步增强;四是对推动企业整体工作和造福职工生活产生了积极促进作用。集团公司第二督导组组长宫勤提出两点要求:一是,要继续发扬此次教育实践活动的优良成果。二是,要讲政治、讲大局。希望科技发展集团以此次教育实践活动为契机,能够凝心聚力再创佳绩。 刘 行

国药(香港)集团党委
本报讯 1月27日国药(香港)集团召开党的群众路线教育实践活动总结大会。党委书记张焕平主持会议并作总结,总经理丁永铃出席并讲话。
张焕平在总结报告中指出,集团的党员干部通过教育实践活动,在四个方面取得明显实效:一是党员领导干部思想认识得到明显提高;二是制约企业发展的突出问题得到有效解决;三是工作作风得到根本转变;四是联系群众与服务群众能力得到整体提升。集团总经理丁永铃在讲话中强调:党的群众路线教育实践活动是一个长期的工作,全体干部党员要创新工作方式方法,集思广益发展海外事业;要坚持学习教育,不断增强党员干部贯彻群众路线的政治自觉、思想自觉和行动自觉;要把群众提出的意见真正落实整改,结合海外发展实际,抓好各项重点工作的落实,认认真真、扎扎实实地完成好各项经济指标和工作任务。 赵秀英

健康药业集团党委
本报讯 1月27日,健康药业集团召开党的群众路线教育实践活动总结大会。会上,党委书记刘士义作了题为《聚焦“四风”改进作风推进健康药业可持续发展》的总结报告。集团公司督导组组长陆建国,组员马京华、胡萍出席,会议由党委副书记王雅兰主持。
  刘书记在总结报告中指出,健康药业集团在教育实践活动中,坚持从思想建设入手、干部队伍建设入手、企业发展战略入手及从制度建设入手,取得了明显成效,推动了集团改革发展不断取得新成就。
  集团公司督导组组长陆建国在讲话中提出三点要求:一是在思想上不能松懈,要建立长效机制;二是在作风上不能反弹,要继续保持艰苦朴素一切从简的原则;三是在工作上不能滞后,要充分研究在新形势下如何研究市场并促进企业成功转型。 魏 允

商业投资集团党委
  本报讯 1月26日上午,商业投资集团召开党的群众路线教育实践活动总结大会。集团公司第一督导组成员参加,督导组组长陆建国在大会上做重要讲话。集团总经理李国盛主持会议。
  集团党委书记李济柱作总结报告。他在报告中指出,集团通过教育实践活动,在“提高认识,学习教育扎实有效;聚焦‘四风’,查摆问题不留余地;深挖思想根源,自我剖析触动灵魂和立足发展,整改立制抓关键”等四个方面做法和特点。归纳总结了“普遍受到深刻教育,并落实整改;积极推进“两个完善”,做实影响力;创新管理与服务,让职工受益”等三个方面取得重要成果。
  集团公司督导组组长陆建国在讲话中强调:这次教育实践活动虽然进行了总结,但坚持党的群众路线,改变作风,是一项长期任务。正如按照习近平总书记指出的“群众观念,密切联系群众没有休止符”,是一项常态性工作。 刘瑞坤

药材参茸投资集团党委
本报讯 药材参茸投资集团于1月27日召开了党的群众路线教育实践活动总结会。集团公司第三督导组组长张荣寰、组员臧怡出席。
  会上,韩万通书记代表药材参茸投资集团党委对教育实践活动进行了总结,他指出要将教育实践活动中的有益做法转化为促进企业发展的动力。虽然教育实践活动已进行总结,但这不代表着结束,要把总结当做激励,通过总结深入推进整改落实。
  集团公司第三督导组组长张荣寰在讲话中强调:教育实践活动在总结后,要认真抓好建章立制的跟进、整改落实的深化、长效机制的建立。 辛 烨

研究院党支部
  本报讯 1月26日,研究院召开党的群众路线教育实践活动总结大会。在党的群众路线教育实践活动中,研究院党支部按照集团公司党委的统一部署,在集团公司督导组的精心指导和帮助下,周密安排部署,扎实推进实施,较好地完成了教育实践活动各项工作任务,为研究院发展提供了坚强的政治组织和思想作风保证。通过抓思想、抓队伍、抓作风,彰显教育实践活动特色,保证教育实践活动取得实效。
  研究院将始终把作风建设作为一项政治任务常抓不懈,以“钉钉子”精神巩固扩大已有成果,构建长效机制。以更加高昂的政治热情、更加振奋的精神状态、更加扎实的工作举措,为加快落实科研平台服务转型,提供有力创新保障。   甄赜濛

制药公司党支部
  本报讯 1月27日,制药公司召开了党的群众路线教育实践活动总结会。集团公司党委副书记陆建国到会并讲话,督导组成员出席。公司党支部书记李江作教育实践活动总结报告,她指出自去年8月份活动以来,制药公司党支部结合自身实际按学习教育、听取意见;查摆问题,开展批评;整改落实、建章立制三个环节认真开展教育实践活动,取得明显实效。她强调:群众路线教育活动虽告一段落,但党的群众路线教育活动成果要一直巩固下去,依靠职工办企业要持之以恒坚持下去,把一切为了发展、一切依靠职工、一切服务职工更好的融入企业建设当中,不断开拓创新取得更好成绩。
  集团公司党委副书记陆建国要求:群众路线教育实践活动没有休止符,全心全意依靠群众的宗旨必须始终坚持,希望制药公司巩固成果,创造新佳绩。 李 迅 刘 聪 

 

简单的女人最美

2014-04-11   岁月匆匆,华年易逝,流光一瞬,风韵着显。看不透的是红尘中的镜花水月,挥不去的是两鬓间的岁月荏苒。女人尚且千万种,知性美?优雅美?性感美?但我终究还是执着地认为,简单的女人最美。
  简单的女人犹如初春的玉兰花,虽没有绿叶的衬托,却孤芳自赏地站在枝头;淡黄色的花瓣,高雅而端庄,透露出难以掩饰的清新自然。
  简单的女人不是不修边幅,她干净、自然,带给他人最起码的尊重和礼貌。简单的女人之所以简单,是因为她们心地善良、感恩知足,她们明明知晓职场上的拼搏仅仅用“简单”二字并非胜出,但她们依然将纯善的待人之道和自己发自内心的笑容带给身边的家人、朋友和同事。她们热爱生活,看中的是人与人之间真挚的情感,看淡了名利场上的“你死我活”,在分分秒秒中收获美丽,演绎着平淡中的纯美气息。
  简单的女人不是啰啰嗦嗦,人云亦云,而是宽容大度,谈吐优雅。她们头脑清晰、思维敏捷、言谈话语间透露出温和、亲切和自然。有些话并非她们不懂,只是不想听得太真切而语出伤人;有些事并非她们没有去做,只是迂回处理事情的方式不想直截了当地将他人彻底戳穿。她们有自己的一方净土,有自己的喜怒哀乐,只是不想因自己的情绪牵制于他人,给别人空间的同时,带给自己一份安稳。
  简单的女人不是万念俱灰,没有追求,反而她们拥有一颗沉稳宁静、晶莹剔透的心。她们了解自我,靠自己的劳动去创造价值,承担重任,耐心和韧性是她们与生俱来的天性,在别人放弃的时候,她们会继续坚持,真正地为自己的生命负担起百分之百的责任。
  简单的女人待人真诚,却从不担心能否得到相同的回报,那样的感觉中一定没有私心杂念所带来的种种焦虑。世界上的一切对于她们来讲都很真实,微笑面对身边的每一个人,每一件事。简单而真诚的女人会变成一泓泉水,清澈透明,顾盼流连如同涓涓清流滋润心田。
  因为有了阳光,世界变得温暖;因为有了鲜花,生活变得浪漫;因为有了女性,一切看起来不再单调。做一名本色而简单的女人吧,以一分清闲淡泊轻描世上的繁华,笑看云展云舒,痴守那份“孤芳自赏”,独享女人特有的恬静和安然。 辛 烨  

赶路人生

2014-04-11   今早在赶去上班的路上,我结结实实地摔了一跤。
  大概是因为新配的眼镜还不太适应,加上步速过快,我不小心踏空楼梯,跌在了冰凉的水泥路面上。
  从幼年时期起,我在跌倒后就会条件反射似地立即爬起,这么做的目的并非出于坚强———与跌倒时所承受的痛苦相比,跌倒的窘相落入他人眼中的尴尬更令我无法承受。随着年龄慢慢增长,我走路时再也不似个孩子般横冲直撞,这便从源头上避免了摔跤。然而,世事无常。
  像今天,我就在不设防备的情形下摔了个四脚朝天。那一瞬间,我仿佛看到自己苦心经营的平稳人生,裂开了一道令人不安的缝隙。
  人生好比赶路,赶路逃避不了,那便只好调整自己的态度。我想大概人人都不喜欢跌跤的痛苦,于是便都摩拳擦掌研究各式良方铺稳自己眼下的道路。然而,即使选择了一种相对淡然、与世无争的态度,也无法避免在某一天,因无法控制的缘由,不得不去面对未知的某处挑战,甚至伤害。
  跌倒的无措与迷茫,让人意识到自己的软弱,如果不靠自己的力量爬起来,一味地软弱下去,那不仅仅会倒在街头,倒在地上,甚至会倒在比地面更低的地方。在每次跌倒后,我都暗暗告诉自己要重新站起来,继续人生,就算心存疑问也会继续前行,再前行。有了这种心理暗示后,即使咬牙支撑起身体之前的那段时光充满艰难迷茫,我也相信在未来的某处,我将会被内心的信念与勇气所搭救。相信在那一刻,我将会以较之以往更大的热情来爱这个世界。
   “可不能一直趴在这里啊!”这样想着,我立刻支撑起身体,拍拍身上的尘土,又继续快步走向未知的前方…… 胡 冰

净匾净心灵

2014-04-11   “二月二,龙抬头”,民间传说,每逢农历二月初二,是天上主管云雨的龙王抬头的日子,从此以后,雨水会逐渐增多起来。所谓“龙抬头”意为春季来临,万物复苏,蛰龙开始活动,预示一年的农事活动即将开始。
  北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号,有着悠久的文化底蕴,更继承了许多民族传统文化。在二月二这天,同仁堂人会进行净匾仪式:站在同仁堂牌匾前行注目礼———净心,将双手洗干净———净手,然后戴上白手套,手拿白毛巾将老祖宗留下来的同仁堂三块黑底金字的牌匾仔细地擦拭干净,此过程也是净化自己心灵的过程。今年,我们北京同仁堂唐山连锁药店有限责任公司的所有门店都举行了这项文化活动,在3月1日(二月初一)就开始准备了白毛巾、白手套等用品,怀着激动的心情迎接龙抬头这庄严时刻的来临。二月二早8:30分,门店员工先净了手、排队抬头给写有“同仁堂”的匾额行注目礼,然后慢慢地、仔细地擦拭着老祖宗留下来的这块珍宝。净匾过程也是心灵反思的过程:“修合无人见,存心有天知”,我们做到了没有?“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,我们又做到了没有?日常的工作中我们又存在着哪些不足,对得起同仁堂这三个字吗?在思考中改变;在思考中进步;在思考中成长。
  通过活动不少职工明白了“净匾也为敬匾”的道理,敬匾则寓意“同仁堂”这块金字招牌在新人手中继续传承。同仁堂创建345年,依然屹立在世界的东方,是我们民族的骄傲,更是我们的责任,我们要将她发扬光大,使之长盛不衰,在同仁堂历史的长河留下我们的足迹,等我们老了的时候,坐在老树下的摇椅上,慢慢地回忆,给我们的孩子讲述我们在同仁堂创造了什么,留下了什么。让我们自豪,让她们骄傲。 武秀珍 

乐家祖传———银锅银铲

2014-04-11 在同仁堂博物馆第三展厅摆放着一组由纯银打造的、乐家祖传的银锅、银铲、银勺制药工具。据说此组物件打造于清末,因年代久远,已被氧化,黑白斑驳。银锅直径为34.5公分,外壁刻有“京都同仁堂乐家老药铺”字样;银铲长度为37公分、银勺长度为39公分,二个物件把柄上均刻有“京都同仁堂”字样。此组物件是同仁堂以前熬药用的工具。
  在同仁堂的众多品种中有一种药叫做“紫雪丹”。此药处方很独特,它不仅需要滑石、石膏、磁石等矿物药,还需要沉香、犀角、牛黄等贵重的细料药。这还不算,古方还规定,需要用“黄金百两”入药。这是有根据的,《本草纲目》一书中写到:“食金,镇精神,坚骨髓,通利五脏邪气。”据老师傅们说,以前同仁堂是用金锅银铲做紫雪丹的。但在八国联军入侵之后,同仁堂的掌门人许夫人带着家人从山西避乱回京,组织生产紫雪丹时却遇到了问题,同仁堂的金锅银铲不知去向。当时同仁堂及乐家老宅被八国联军所洗劫,无经济实力铸造一口金锅,只能打造我们今天看到的这组银锅银铲。
  没有金锅,怎么办?这时,有人就出主意说:“没有黄金百两就算了。其实,有些药铺制作紫雪时,根本就没有用金子。再说了,咱们就是用了‘黄金百两’,又有谁知道呢?”许夫人闻之,怒生斥责了此人。她看着堂上高悬着的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”和“修合无人见,存心有天知”祖训,下定决心,一定要想办法保证药品的质量、确保药品的疗效。就在她思量之际,猛然间发现身边的女眷们身上佩带的金银饰品,终于想到了解决的办法。于是,许夫人带头拿来了自己所有的金首饰,乐家的女眷们见状立即明白了其中的意思,都纷纷响应,摘下了耳环、褪下了手镯、取下了发簪……就这样,女眷们倾其所有,一共凑出了大约100余两金首饰。她们将这些收集上来的首饰经过认真清洗,全部放到了锅中与药一同煮起来,使金元素在药中发挥作用,确保了古方紫雪丹的制药质量。
  这一举动不仅仅是一种严谨的做事态度,更是一种制药人的精神,正是这种精神代代相传,才使同仁堂的药品疗效显著,才使同仁堂能够蜚声海内外,才使“同仁堂”这块金字招牌屹立三百多年而不倒。
胡美玉  

同仁堂有了大师工作室

2014-04-11   近期,通过阅读《同仁堂》报,得知同仁堂专家于葆墀师傅成立了大师工作室,目的是传承同仁堂文化和技艺,在药材鉴别、制剂炮制、质量控制等多个领域,通过传、帮、带把自己的绝技传承给徒弟,使同仁堂特有的文化和技艺衣钵代代相传……
  看了这则报道,我有了一些想法:同仁堂是老字号,这一个“老”字,透射出很多内涵:老传统、老方法、老工艺、老工人、老技师,诸多“老”字,是企业的优势,是历史的沉淀、是精髓、是精华,是“新”所无法拥有、比拟的。老字号之所以长寿,无不是上一代将拥有的技艺、文化凝练、升华传给下一代,这样企业才能一代代存续下来。中医中药作为我们国家的瑰宝,已经有了几千年的历史,其中的博大精深令世界瞩目。特别是在东南亚、日、韩和华人聚集区,中医中药有广阔的市场和利益空间,日韩厂商看到了这一点,他们打着汉药的旗号,运用高科技手段对我们的重要产品进行研究,然后开发、研制、生产,和我们抢夺市场。药品成分、配方组成,甚至工艺流程都可以用高科技仪器分析、鉴定,但炮制药材的手法是任何仪器都检测不来的。中药的疗效讲究的是引药归经,有些生药要通过蒸、炒、炙、煅才能发挥药效;而有些药材需炮制,去其毒性后方可入药。蒸、炒、炙、煅等炮制方法,多少年以来是师傅传徒弟,徒弟传徒孙,近代有著书立说的,但那好比是菜谱,真想把这门手艺学精,还得靠师傅口传身授,自己体会,这功夫外国人用再先进的仪器也测不出来。对这一点我深有体会。
  我在前处理车间工作过,记得有一次看老师傅炒僵蚕,印象深刻。僵蚕入药前,需用麸子炒一下,去除咸味,引药归经。炒制时,见老师傅将铁锅加热,放入麸子翻动,等麸子微起烟时,放入僵蚕,用笤帚疙瘩快速翻动,等僵蚕泛黄时,起锅,倒入竹筛子上,将麸子筛掉,一锅僵蚕就炒好了。老师傅一边不紧不慢,有条不紊地操作,一边和我讲述炒炙要领,原来僵蚕入药前,需用麸子炒一下,以去除咸味,引药归经。炒时要腕子用力,从底往上翻着炒,这样受热均匀,才能将蚕炒透,同时火候很关键,炒嫩了,药力达不到,炒糊了,这锅料就废了。听着老师傅的话,看着他娴熟的技法,觉得老师傅懂得真多,一个普通的工人,既有老道的炮制技法,又深谙中药知识和用药原理,这是财富,是中医中药长盛不衰的根本。
  由此可见,集团公司开展此项活动意义深远。作为同仁堂的接班人,我们是幸运的,要踏实下来,虚心向老一辈同仁堂人学习,把他们的绝活学到手,使我们的企业兴旺发达,使中医中药在我们这一代得到弘扬光大。 张春晓 

身边小事感受同仁堂“善待”文化

2014-04-11 一分耕耘,一分收获。你如何善待工作,工作就如何善待你。在同仁堂药店繁忙的日常销售服务中,最近发生的几则小故事,使我们正好重温了“善待社会、善待员工、善待经营伙伴、善待投资者”———同仁堂“四个善待”的企业文化。
一个冬日的晚上7点钟,一名顾客在成药部系内产品组购买了三箱生脉饮和一箱液体阿胶,得知顾客将车停在了煤市街路口,没等顾客提出要求,当班营业员就主动帮顾客把四大箱药品送到路口。也是一个下班铃声响过的冬日,店内已无顾客,就在已经关灯正要下班的时候,进来两位顾客要买同仁堂的安宫牛黄丸,考虑到顾客买此药必是急需,成药部职工急忙重新回到工作岗位,为他们进行了耐心的讲解和热情的服务。同仁堂阿胶的免费代客熬胶服务深受广大消费者的欢迎,为方便顾客,药店联合科技集团在药店一楼大厅设立了固定的熬胶专区,聘请专业的熬胶技师,为顾客提供长期的现场代客熬胶服务。每一件销售服务中的小事,都代表并向世人呈现着同仁堂善待社会的理念,同仁堂的善待文化也早已深深扎根于每一名职工的心中。
近期,药店利用自身食堂,开设了早点,价格便宜且营养。职工们吃出了“热、饱、鲜”,一顿早点吃出了幸福感,更吃出了家的温暖。这份体贴,体现的正是同仁堂对职工的那份至诚善待。
  “同仁堂人真好,谢谢您了!”什么事让眼前的这位厂家送货员连声道谢,感激不尽呢?原来,同仁堂药店保管员仇晓林刚刚用过午餐,将行至通往药店的小夹道路口时,见到一位推着车上装满货物的人员,正在路口犹豫不决的样子,似乎在寻找路人问路。看到车上的货物有虫草王胶囊、康富来血尔口服液等药箱,仇晓林就立刻走上前,接过推车,说道:“是给同仁堂送货吧,我是库房保管员,药店就在前面了,别急。这个胡同太窄,推车不好过,我有经验,让我来吧,您随后。”“这小胡同也就宽一米吧,要让我推还真费劲,谢谢您了师傅。”厂家送货人员感激地说到。推车在狭窄的胡同中安稳地前行,此时车上承载的不仅仅是普通的货物,它更是满载着同仁堂人对他人、对经营伙伴的一片爱心。
  这些都是发生在药店的小事情,虽然不能高屋建瓴地体现同仁堂的“四个善待”文化,但它们能从侧面展现同仁堂对人、对事的态度和做法。对了,同仁堂的第四个善待是“善待投资者”,我想,最有说服力的就该是同仁堂每年百分之十以上的销售增长吧!   杨蕾 刘佳 付鸿灵 郭海燕  

 

2013年同仁堂职工“金字塔”人才聘任大会典型发言(摘要)

2014-04-11

前言

  时光荏苒,中国北京同仁堂(集团)有限责任公司从2002年开始,在全系统职工中实施的“金字塔”人才工程,至今已有13年。13年来,“金字塔”人才工程拓宽了职工的成才之路,激发了职工立足岗位学技术学业务的积极性,也给企业带来了效益,为创建和谐劳动关系提供了有效保障。
  2002年集团董事会提出“同仁堂发展关键在人才”的号召,命名了第一批20名科研、生产一线的技术人员为“同仁堂优秀中青年人才”(聘期两年),拉开了“金字塔”人才工程的大幕。2004年以后,集团先后制定下发了《关于继续开展推荐和命名“同仁堂优秀中青年人才”的通知》、《关于开展选拔“同仁堂优秀店堂经理”活动的意见》、《关于对原学历本科以上人员实行学历津贴及接收海归人员、港澳台人员等工资标准的(试行)方案》和《关于选拔聘任同仁堂首席职工的实施意见》、《关于对同仁堂职工“金字塔”式人才工程各类人才进行考核评聘的通知》、《同仁堂专家委员会专家考核办法》等一系列文件,建立和完善了旨在“为一线普通职工创造成才通道”的“金字塔”人才工程各项规定和标准。董事会授权集团工会、人力资源部、团委负责组织实施“金字塔”人才工程。
  “金字塔”顾名思义,是由塔基、塔身和塔尖组成的人才之塔。塔基是指员工群体,由原学历本科毕业生和“首席职工”、优秀店堂经理组成;塔身是“优秀中青年人才”和“首席技师”;塔尖则是专家、中医中药大师。同仁堂的职工不论学历、文化背景,只要忠诚于同仁堂事业,并且通过自己的努力,在本岗位学有所长,业有所专,符合“金字塔”人才工程的要求,都可以被聘任为“金字塔”各类人才。通过制定标准和科学考评,让符合“金字塔”人才条件的职工享受相应的待遇。目前职工“金字塔”人才工程已经发展为三个层次,涵盖“同仁堂中医药大师”、“同仁堂专家”;“优秀中青年人才”、“首席技师”;“优秀店堂经理”、“首席职工”和“原学历大学本科以上人才”等七大类人才。
  这一工程实施十多年来,得到了干部职工的广泛认可。不仅为职工设计和拓宽了岗位成才的通道,也让职工得到了切实利益,而且有效激励了不同层次,不同文化背景的职工主动学习知识和钻研业务的积极性,提高了职工的学习能力和进取精神。金字塔人才工程中的各类人才也已经成为企业创新发展的一支主力军,为企业发展注入了强劲的活力。
  2013年金字塔人才的评聘工作,根据集团党委、董事会人才工作要求,以及更好地落实集团“十二五”发展规划,践行党的群众路线教育实践活动,历时两个多月,进展顺利。各基层工会对各类人才进行了严格推选、座谈、考核和公示等程序,在坚持民主、客观、公平、公正的原则下,保证了评聘工作的稳步推进并圆满完成。
  今年2月28日,在同仁堂2013年“金字塔”人才聘任大会上,有7名人才进行了典型发言和经验交流。他们介绍了各自在本岗位上脚踏实地、扎实肯干的成长轨迹;热爱学习、勤于思考、勇于创新所取得的成绩;岗位成才的动人事迹。他们来自不同企业、驻守不同的一线岗位,却恪守相同的职业道德,遵循着同仁堂的文化理念,坚持着为同仁堂发展贡献自我、岗位成才的信念。每个人都拥有爱岗敬业的精神和各自的一技之长,有的在本岗位一干就是十八年,专业技能可谓炉火纯青;有的不但自身技艺过硬,还通过师带徒传承着同仁堂的技艺和文化;有的不断学习、创新发展、发挥才能进行技术革新,为企业创造更高效益……
  本期集团报增加两版,与大家一起分享这次“金字塔”人才聘任大会上7个典型发言摘要,将其作为企业精神和优良业绩进行宣扬,让我们从自身做起,学习他们好的工作经验与闪光点,力争更多职工进入这支队伍,使同仁堂人才这座“金字塔”更加壮大、熠熠生辉。

在蜜丸岗位上练就出的高级技师

我叫杨晶,2004年通过考试成为北分厂蜜丸制剂岗的一名“首席职工”,随后连续多届续聘,去年我更荣幸地被聘为蜜丸合坨岗的一名“首席技师”。自1995年进入同仁堂以来,在公司的鼓励和培育下,我从一名普通工人成长为一名技术过硬的人才。
  一、加强学习实践,精通蜜丸制剂技艺
  18年前,刚刚迈出校门的我来到同仁堂制药厂北分厂蜜丸制剂车间。1999年,我在厂里组织的职称培训中拿到了中级工证书。同年,我被车间鼓励参加北京市工人技术比赛,取得了高级工证书。我所在的蜜丸制剂主要分为研配、合坨、制丸三个工序。其中研配是药品生产的第一道工序,其关键技术点在于复核和细料的套研;合坨工序的关键技术点在于合坨的温度、蜜水份的掌握,以及合坨的搅拌方法和程度上,我根据生产中实际情况整理出了一套行之有效的工作方法;制丸工序的关键技术点在刷油上。多年来,从研配到合坨再到制丸,我走遍了厂里蜜丸制剂的全部工序和岗位,并将各工序的技术点掌握在自己手中。为了继续提高自己的工作能力和技术水平,2013年,我取得了高级技师资格,使自己的理论水平迈上了新的台阶。
  二、创新工作思路,解决生产难题
合坨工序是上乘研配工序,下连制丸工序,说起来工作性质并不重要,但是要想合出让制丸满意的药坨却要下一番功夫。我注重总结前辈的经验教训,掌握生产技能,在合坨时适当控制关键点,生产出适合制丸好搓的药坨来,使下工序更省时省力,减少了丸药的废品率。锁阳固精丸和养阴清肺丸都是我们蜜丸制剂车间生产的重点品种,近年来,这两个品种生产的批次越来越多,但在生产中,锁阳固精丸经常会出现重差不稳,出来的丸药软、不成形;养阴清肺丸容易出现有硬心,重差不稳,坨粘的现象。这都会给产量和质量造成影响。为了解决这些问题,我经常带着我们组员去制丸岗观察,听取制丸人员的反映,从该品种的成分组成,药粉的水分,到合坨时炼蜜的温度和蜜的水分,再到机器的搅拌时间和程度上进行深入分析,积累有效数据,并在生产操作中一次一次地做实验,解决了制丸时药的“软硬度”问题。通过我们对特殊品种工艺参数的掌控,操作方法的改进,合出的坨制丸后不仅提高了产量,也保证了产品质量。
  三、 注重产品质量,维护同仁堂品牌
  产品质量是同仁堂信誉的保障,生产出质量过硬的产品则是我劳动成果的最终体现。所以,在日常工作中,我要求自己从思想意识深处就要打上保证产品质量的烙印,在质量方面,我坚持的宗旨是“工作中必须体现质量意识,产品质量的保证需要我做什么我就要做好什么”。按照北京同仁堂股份集团“十二五”规划,恢复多个沉寂数年“睡眠品种”的生产研制。其中在生产香薷丸时由于该产品成分较为复杂,又没有可以借鉴的生产经验,因此,试制从原制剂工艺入手,但在按原制剂工艺进行试制过程中,合坨工序出现了较为罕见的“沙粒坨”,经醒坨后,药坨松散严重,难以成型。药坨的质量直接影响产品的质量。因此,我带领合坨和制丸岗的相关人员对香薷丸在按原制剂工艺试制中产生“沙粒坨”现象的原因进行认真地分析,并且与含有可能导致“沙粒坨”成分的品种(苏合香丸和平肝舒络丸)的生产情况进行了分析比较,设计了香薷丸的制剂工艺的改进方案,并且进行了初步试制工作,取得了一些成效,解决了合坨工序出现的“沙粒坨”现象,同时确保了生产任务的完成。
  总之,在同仁堂这个大熔炉里锻炼成长,我由一名刚出校门的高中生成长为一个高级(首席)技师,这其中包含着领导对我的鼓励,师傅对我的教导,同仁堂给了我学习发展的空间,同仁堂给了我成长的机会,我身边的老师傅就是我成长路上的指路明灯,我的每一点进步,都是深受师傅们无私奉献的敬业精神所感染的结果,我今后要更加努力地工作,用我的真情和热情为同仁堂的发展做出自己的贡献。

前处理的变迁与一个老兵的情怀

我是股份集团前处理分厂粉碎车间的一名普通班长,我曾经是个兵,在部队四年的军旅生涯培养了我坚强的意志和脚踏实地不轻言放弃的精神。今年是我来到同仁堂的第十七年,在过去的十六年里我经历、见证了前处理的变迁:过去纯手工的生产模式变了,变成了机械化的生产流水线;过去作坊式的生产规模变了,变成了月产量数万公斤的现代化工厂;过去身边的一些老师傅变了,变成了一群朝气蓬勃的年轻人,但不变的是同仁堂严格的工艺标准,不变的是同仁堂高标准的质量规范,不变的是同仁堂数百年来的文化传承。
  一、在学习中做不断充电的“精兵”,高标准确保质量品质
  前处理的配料岗是中药行业中非常重要的岗位,到这里的第一天我告诫自己一定要练好基本功,不辜负同仁堂对我的信任。可对于一个从未接触过中药行业的人来说,这些草根树皮看上去都差不多,学习起来真是不容易,笨鸟先飞,通过不懈的努力,很快我便掌握了基本的150种常用中药材的辨认、鉴别、炮制等知识,并因此有幸进入第四期师徒班学习。
  有目标才能不断进步。多年来我养成制定短期目标的习惯,不管多难都要在规定时间内完成。新建成的前处理分厂,现代化的生产设备与过去王家场加工厂相比不知强了多少倍,但在新设备的使用上对我们来说也是新的挑战。当接到加工有含量要求的炮制品种“酒炙山茱萸”的任务时,由于药用辅料对于中药材成分的影响几乎没有可以借鉴的经验,同时又要面对全新的生产设备,开始的时候还真不知如何入手。为了保证质量不变,我一方面与厂家探讨新设备的使用方法,与职工们上机实操,摸索数据,另一方面与老师傅交流经验,留心品种加工时注意的问题,用传统炮制方法在现代化设备上反复试产验证,有好几次含量的都接近要求了,可就差那么一丁点儿,越是接近成功越是考量人的耐性,我一次又一次重新分析查找原因,最终使得加工后的药材含量符合相关要求,积累了宝贵的生产数据,保证了我们同仁堂高标准的药材加工质量。
  二、在工作中做攻克难关的“尖兵”,开拓思路提升生产效率
  前处理分厂新建的粉碎车间无论环境还是设备都与从前作坊式的生产模式大不相同,生产面积达到26000多平米,生产设备累计116台套,面对这样巨大的变化,我既有面对新任务挑战的隐隐兴奋,同时也感到肩上的担子沉甸甸的。当时原料班组配备的一系列的新型设备,不仅是我首次接触,也是在全国范围内首次投入使用,那时候白天和设备科及厂家人员一起试机器,晚上找来这方面的材料研究,不懂的见人就问,上网去查……就连晚上做梦都是趴在机器边上研究问题的情景。例如洗切烘流水线,这台机器由上药、洗药、切药、微波干燥、热风干燥等多个工序结合形成,设计复杂,通过各个细节方面的改进,目前流水线已进入成熟的生产阶段,大大提高了效率,节省了人力与工时成本。以最普通的药材甘草为例,如果按照以前的方式生产,2000公斤基本要160—200个工时,采用洗切烘流水线同样的产量只要80个工时就可完成。看到通过自己的努力能够为企业节约成本,我觉得曾经付出的努力都值了。
  三、在管理上做言传身教的“排头兵”,潜移默化传承同仁堂文化
  首批分到原料班的劳务用工整整10人,他们来到同仁堂工作,既想要学到真正的手艺,又想要实现对自我价值的肯定。我从和他们交朋友入手,潜移默化的将同仁堂文化带给每个人。在一次挑拣柴胡时,要求大家一定要将杂质去除、用钳子将苗去净,在巡查中我发现有名职工挑出的柴胡中有些细小的苗没去净,轻易的放了过去。我立即中断了班组生产,召集全体职工一起进行了一次现场培训,将那半袋柴胡重新挑拣去苗,那名职工不解的问我:“陈师傅,就那么点儿有小苗的我没挑,没事儿吧?!”我郑重地告诉大家:“同仁堂三百多年的光辉历史,就是我们的前辈从细节上下功夫,严格遵循 “炮制虽繁必不敢省人工;品味虽贵必不敢减物力”的古训,只有这样才能保证我们产品的质量,维护我们同仁堂的金字招牌!”
  同仁堂这种无愧于天地做人做事的标准,让我们的企业在同行业中始终领军,我为自己是同仁堂这个大家庭的一员而骄傲,无论今天的我取得什么样的成绩都是同仁堂对我一点一滴的培养和熏陶,我没有给自己定宏大的目标,给自己的定位就是在同仁堂做一名好兵。

颗粒剂软材制备的背后

我叫陈晓峰,是科技发展集团亦庄分厂颗粒车间制粒班班长。我从一九八二年参加工作来到同仁堂,一直在颗粒车间制粒班工作,至今已有30余年。
  颗粒剂系指药材提取物与适宜的辅料或药材细粉制成具有一定粒度的颗粒状制剂。颗粒剂生产工艺为:药物提取———浓缩———制备软材———制粒———干燥———整粒———混合———内包装———外包装———入库。
我的班组负责制备软材、制粒、干燥、整粒、混合5个工序生产。就颗粒干燥技术而言,颗粒车间经历过烘干洞颗粒干燥、烘干箱颗粒干燥、沸腾床颗粒干燥几次技术改革,但软材制备方法没有变,长期以来一直使用槽式混合机进行软材制备,软材制备为适应颗粒干燥生产逐渐成为关键工序。
  一、扎根制粒岗,认真学习钻研制粒操作技术
  初到同仁堂,我就被分配到颗粒车间制粒班工作。制粒岗粉尘比较大,劳动强度高,很多人对这个岗位畏之如虎,而我一干就是三十年。制粒工序是颗粒车间的第一道工序,其操作过程是将辅料加清膏制成软材,然后通过摇摆制粒、进入沸腾干燥床干燥制成颗粒。因此,制粒工序最关键的步骤就是制软材。
我来到制粒班后,就开始认真学习钻研制软材操作。经过三十多年的经验积累,我总结出一套行之有效的制软材操作技术:一望,望清膏色泽;二摸,摸清膏手感;三验,验清膏粘性。我将这种技术用于指导生产,取得了非常好的效果。
  在工作之余,我一直坚持利用业余时间学习充电,一方面做好知识储备,遇到技术性难题时能凭借自己的努力攻克难题;一方面由于制粒设备技术日新月异,作为一名制粒工,只有与时俱进,才能始终保持自己的技术优势。
新产品试产是一项技术含量非常高的工作,因为产品开发研究所用设备与大生产完全不同,如何将研究成果转化为正式产品,摸索确定相关设备工艺参数,是考验一名操作工技术水平最好的试金石。在颗粒车间所有新产品试产过程中,我始终作为骨干,积极参与试产方案的设计,想方设法解决实际问题,对新产品生产工艺确定提出自己的建议。我先后参加了百合更年安颗粒、溃疡颗粒、感冒葛根汤颗粒等多个新产品的试产,均取得了成功。
  今年,在无糖板蓝根颗粒内包装工序采改欧仕四边封设备的改造中,为了保证板蓝根颗粒生产任务的完成,我主动向车间领导请战,解决重差不稳定问题,我带领制粒班职工认真分析,共同探讨。
由于设备变化导致颗粒重差不稳定,我提出加强制粒工序控制,经过反复试验,我们将制粒机筛网目数和整粒机筛网目数进行了合理调整。通过降低软材湿度、改变制粒机和整粒机筛网目数等多种举措,将重差稳定性调整到理想状态,多批次试产均获得成功,在保证无糖板蓝根颗粒成品率的情况下,解决了重差不稳定问题。
二、积极开展技改技革,参与设备升级换代
2005年,颗粒车间从刘家窑厂区搬到当时新落成不久的亦庄厂区。为满足扩大产能的需要,车间新购置了8个沸腾干燥床和相关配套设备设施,干燥工序生产效率有了较大幅度提高,然而作为前道工序,颗粒软材制备还依然沿用老的槽式混合机设备。
为使制粒各工序产能相互匹配,亦庄分厂于2012年开始组织颗粒车间进行制粒工序优化升级,在软材制备工序中启用快速制粒机,采用无尘粉碎、真空输送、夹管计量的方式进行物料的粉碎、传送与计量,计量准确稳定,能够出色完成物料的配比混合,并实现全过程密闭生产。在试验过程中,陆续出现了计量不够精准、吸送管道堵塞以致软材吸送达不到生产要求等多个难题。
为了解决这些难题,我反复分析研究尝试,提出了解决建议:在称量不准确的问题上,我提出通过调整下料速度参数使其计量精确;在管道堵塞和吸送不畅问题上,我提出通过调整软材粘度,合理调配辅料、清膏渣面使用量加以解决,厂家根据我的建议对设备进行了调整,反复试验后最终达到生产要求。经过亦庄分厂相关人员的共同努力,目前新的设备安装调试工作已经结束,正式进入试产阶段。
  成绩属于过去,在今后的工作中,我将继续扎根岗位,认真学习,钻研新知识、新技术,在实践中增长才干。我会尽自己最大的努力,为同仁堂事业的发展贡献力量!

 

2013年同仁堂职工“金字塔”人才聘任大会典型发言(摘要)

2014-04-16

同仁堂是我们实现理想的舞台

我是来自科技发展集团的贺琦,目前任职于刘家窑分厂生产科。作为新生代的同仁堂人,在这个拥有三百四十余年悠久历史的大舞台上,正一步步迈向自己的理想。
  2010年,我加入到同仁堂这个大家庭中,自此,我便下定决心要做一名优秀的同仁堂人。还记得上学时提到中药生产企业,最先映入脑海的便是传统、守旧的老作坊,遍地的草根树皮,简陋的生产条件,于是我开始担心大学所学的知识在中药生产企业能否很好地学以致用。然而来到同仁堂后,呈现在我面前的却是宽敞明亮的厂房、干净整齐的车间和技术先进的制药设备,这些从没有想到过的“惊喜”让我豁然开朗。从此我的工作便馥郁在同仁堂这片药香中,在这里我不仅看到了以古方传承生产的丸药,也看到了现代机械化生产的运用,正所谓“无传统无以扬名,无变革无以提高”,我感受到了这个百年老字号恪守古训、创新求变的精神,这一切都更加坚定了我的决心———为这个既传统又年轻的企业奉献青春。
  被分配到刘家窑分厂后,我负责药监码的监管和维护,这个岗位的重要性是不言而喻的,它是药品生产关键的一道闸,它关系到药品质量的追根溯源、辨别真伪,是为患者保驾护航的生命监码。在这个岗位我既感到责任重大,又感到压力颇多,为此,我总是追着老师傅们,虚心地向他们请教专业知识、技术技能以及分享他们丰富的工作经验;每天下班回到家里,我也会习惯性的拿出专业资料,通过自学,潜心研究,提高对药监码设备及原理的理解;通过亲自上手操作,提升对药监码赋码、纠错、监管、检查和维护等各方面实操能力。学习过程中,有时会遇到全英文版本的药监码设备说明书,这给我制造了不小的麻烦,但我坚信功夫不负有心人,通过频繁的翻阅英文字典和词典,查阅大量相关资料书籍,终于攻克难关。
  生产线上需要根据药品包装规格随时调节药监码扫码设备,为保证生产的顺利进行,我始终坚守在生产一线,哪怕不是我负责的时间,也时常出现在车间扫码器旁,让药品的质量多一层“保护膜”,让患者多一份放心。每当成功解决一个问题,保障了生产顺利进行时,我心中总会产生一种强烈的成就感和责任感,一扫工作的疲惫。通过实践工作中不断学习和积累经验,现在,我已经可以很从容地对各项药监码进行调试操作,解决各类药监码问题也是得心应手。
   此后,我还有幸参加了安宫牛黄丸增设RFID电子防伪的工作。安宫牛黄丸是久负盛名的中药良方,它的价值不仅被消费者认可,也被造假人看在眼里,为坚决抵制造假市场的非法行为,保障消费者和患者的利益,公司于2012年为安宫牛黄丸增加了RFID电子防伪芯片。我有幸被选为该项目具体实施人员,这对我来说又是一次“从零开始”。通过不断摸索、反复实践,我先后解决了防伪芯片写入信息不完整、药品包装工艺与芯片耐热环境冲突、芯片底纸更换材质等问题,使电子防伪工作如期顺利运行。付出总会有回报,这所有的一切,都为我的成长和发展积攒了宝贵能量。
  今天,我终于成为同仁堂优秀中青年人才中的一员,这是一份代表着肯定,同时更是督促我继续努力前进的动力。成绩只能说明过去,明天,我将会加倍努力。同仁堂为我提供了一个发挥自身优势的舞台,让我在这个舞台上尽情挥洒年轻人的风采。“海纳百川,学无止境”是我人生中的座右铭,作为一名中青年人才,我将把自己和同仁堂事业紧密联系在一起,将“维护、提升、发展”同仁堂品牌、“做长、做强、做大”同仁堂做为今后工作的指南,在同仁堂的创新发展中不断努力,不断进取,充分激发自己的活力,迎接更大的挑战,为同仁堂事业的发展做出更大的贡献!


在平凡和细节中体现人生价值

我叫赵卫亚,2003年有幸来到同仁堂健康药业公司,伴随着企业发展,从一名普通的库房保管员成长为一名库房主管,并在2011年被评为同仁堂集团“首席职工”,今年又被集团续聘为“首席职工”,这是对我工作的肯定,是一份荣誉,更是一份责任。
一、看板管理
  健康药业集团产品均为虫草、燕窝、西洋参等高价值和贵细商品,且以拆零、散货居多,在拣货出库时不能有丝毫差错,否则会给公司带来很大的损失,同时会影响信誉。为了降低差错率,我向物流中心领导提出了利用“看板管理”的方式,提高员工的责任心。
  “看板管理”就是在每个库房门口挂置一块公示牌,将员工的照片、姓名等信息写在公示牌上,每天将出错员工的差错次数体现在上面,以十天为一节点,对无差错的员工记录无差错天数,并在看板上贴上小红旗,以作鼓励,对出现差错的员工进行面谈,分析主观原因和客观原因,针对出现的原因制定整改方案。
二、 制作《超三超六报表》和《呆滞商品报表》
作为库房管理,我每天上班第一件事就是调出库存明细查看库存变化情况,根据历史出库数据,测算现库存可销售天数,对于库存过低的商品,及时与生产部门沟通协调,进行临时插单生产。因我公司产品主要以饮片和食品为主,效期一般为18个月和24个月,如果商品超过6个月以后再配发到一线门店,会影响销售,同时门店也会拒收,我为此每周调出库存明细,制作《超三超六报表》和《呆滞商品报表》,将出现“超三超六”和未出库的商品明细提报给领导,以便协调相关部门进行销售,避免出现库存积压,提高商品周转率。2012年因正常销售断货影响销售金额占比较同期有大幅度下降,下降约为59% ,可增加销售1.52千万,自产商品超三率较同期下降了11%。
三、提出合理化建议
根据工作实际情况,我先后向领导提出了包装修改、增加中包装等建议,得到批准并在其他部门的配合下逐步得到实施。主要包括:周转箱的使用。为了节约包装成本,测算商品整件出库占比,对于拆零比率较高的散货和彩瓶系列商品建议采用塑料周装箱进行生产装箱,目前已采购周转箱1500个,可使用周转箱的商品包括小彩瓶,散装饮片等近100个品规,预计每年将为公司节省6万元的纸箱费用;增加外包装箱。为降低风险,先后对没有外包装箱的16种盒装虫草、海参提出增加外包装箱的建议,得到生产厂的同意和配合,便于商品的缴库、码垛存放、分拣等工作,提高了各环节的工作效率;改变包装箱开口方向。对三款冰糖燕窝礼盒提出修改包装箱开口的建议,改变后的箱体,从同等数量需求108个库位降为53个库位,仓储利用率提升一倍;定量包装。根据实际情况提出了将加数商品,改为定量包装的建议,修改后在拣货、复核、拼箱环节减少了重复加数的工作,经测算,每笔订单作业可节省时间5.5分钟,同时可大幅度降低拣货差错率及帐货不符的风险。
四、带领团队 攻坚克难
  为了做好物流中心退货接受工作,严把退回商品的质量关,避免商品出现二次损坏,我带领团队认真对公司的退货管理制度和退货验收流程进行学习,并对退货中可能出现的问题和解决方法组织大家讨论,分析问题存在的原因,最终制订了《不符合要求退回商品操作指南》、《商品到货收货指南》。为了更好地指导一线退货,我们又制作了《即食类商品退货指南》,同时将退货商品按本市退货、外埠退货、已收退货、待退生产等情况进行按区域存放,划分责任人。功夫不负有心人,现在的退货库账目清晰、库房整洁、商品无积压、无遗留订单,少了一线门店的投诉,提升了我们的服务质量。
  在今后的工作中,我将时常进行反查、反思,把我所带领的团队打造为知识型、管理型团队,将“我是公司的成本”变为“我是公司的资源”。

在同仁堂老店就应该不一样

我叫王雪阳,在大栅栏同仁堂药店调剂部已工作了18个年头。多年的企业文化熏陶、多年的工作经验积累,不仅使自己成长为一名能够熟练运用业务知识技能的业务骨干,更光荣地成为了一名同仁堂金字塔人才。
  一、老店使我对中医药知识的渴望不一样
  老北京有句俗话:西皮京韵二锅头,同仁堂外前门楼。这句话充分体现出地处前门大栅栏的同仁堂药店在百姓心目中无可替代的地位。1995年8月我从卫校毕业分配到同仁堂老店,当时恰逢老店重张开业,看到古朴端庄、大气厚重,凝聚着浓郁的中医药文化气息的同仁堂门脸时,一股肃然起敬,努力成为一名优秀中医药工作者的思想油然而生。当我进一步了解到同仁堂的历史文化后,越发激起了我对同仁堂的热爱和对中医药知识的追求。同年十月我考取了北京中医药大学夜大5年制中医本科专业,利用业余时间完成了学业。2003年我通过了执业药师资格考试,使自己在中医药学识上不断提升。有人跟我说:你的知识够用了,家里孩子又小,也没人帮你带,还这么学,多累啊!可我却不这么想。人生本来短暂,为什么不为了自己的理想、事业拼一拼呢!工作中,无论是最为基础的抓药岗、还是前台审方计价岗、复核岗,我都任劳任怨,一丝不苟。2012年7月,在全国举办的中药调剂员技能大赛中,我一路披荆斩棘,荣获了全国第一名的好成绩。
  二、老店使我对工作质量的标准要求不一样
  三百多年来,同仁堂为了保证药品质量,严把质量关,培育出了同仁堂良好的品牌信誉。调剂部作为同仁堂老店的传统特色部门,每天络绎不绝的顾客成百上千,进出的药材饮片都以吨位计。面对繁重的工作任务,我心中首先想到的就是各级领导的殷切嘱托,始终坚守的就是“质量第一,诚信为本,顾客至上,绿色健康”的工作方针,因而年年以高质量、高标准超额完成任务。以2013年计,我复核处方一万五千余张,十四万付,27吨,名列复核前茅,且未出现任何差错。
  由于我身体较弱,有次在工作中晕倒,被同事们紧急送入了医院,药店领导得知后,考虑到我的身体状况,建议给我换换岗,安排较轻松的工作,我当时就婉拒了领导的好意。有人说我傻,放着轻松的工作不做,偏偏愿意待在又脏又累的调剂部,可我却不这么认为,我觉得只有坚守在工作第一线方能展现自己的实力,只有用学识服务于需要我的广大顾客才是我的理想。 三、老店使我对服务顾客的观念认识不一样
  有不少顾客感言:来同仁堂老店买药,得到的不仅是一种产品,更是一种文化———重义、爱人、厚生的文化,而这种文化已深深扎根在我的心里,融入到我的实际工作中。记得有一次,有位顾客拿着一种中药的原药材来柜台询问,他说跑了好几家药店要么不管、要么不知道,就把希望寄托在同仁堂。看着这根光秃秃的木棍,扁圆柱状,表皮棕褐色、粗糙,具有明显纵沟和不规则凹陷,气微、横切面上典型的三角形维管束散在,观察到的信息迅速在脑中运转,这些不就是典型的‘锁阳’性状特征吗!当我一说出药名,顾客立即高兴地说:“对,就是这个名字,你们同仁堂真是不一样!”
  四、老店使我对肩负责任的担当意识不一样
  同仁堂历经沧桑,“金字招牌”长盛不衰。药店领导为了打造“文化传承旗舰店”,近几年在人才培养上加强师承传授教育力度,确立了“一三五”新员工培养计划,并通过夯实基础管理,开展各类培训,进行药味浓厚的药性赋、汤头歌等比赛活动,激励调动职工的学习热情。我作为同仁堂老店的一名老员工、老师傅,深知传承文化、传承技艺、传承人品的重要。
为了帮助年轻同志更快更好地熟悉业务,我毫不犹豫地将自己总结的几百种中药的复习手册交给部门,方便大家学习使用;并在部门每周组织开展的业务学习活动中,勇担辅导年轻人学习的重任;对于新入职的同事,我都把他们当成自己的徒弟,不会的,手把手的教,一次没学会就再教一次,直到学会为止。
  简单的事情愿意重复去做,就是赢家;重复的事认真去做,就是专家;平凡的事天天去做就是不平凡。虽然我们每个人的工作岗位、工作经历各有不同,但幸运的是我们都是同仁堂人,让我们携起手来,一齐为同仁堂更加灿烂美好的明天拼搏进取!


我在同仁堂连锁的发展和进步

我叫沈东,2002年3月有幸来到了北京同仁堂连锁药店,2003年2月正式担任天通苑药店的副经理,现任商业投资集团北京连锁天通苑药店、辛庄桥西药店和天通中苑药店经理。2013年从优秀店堂经理晋升为优秀中青年人才。
  一、金部长给我上的一堂文化课
  2002年3月23日,我在入职的第一天来到同仁堂大厦507会议室参加入职培训,那是我第一次听到由官方对同仁堂企业文化的讲解。
金永年部长为我们耐心介绍了同仁堂的发展及文化内涵,同仁堂的品牌文化深深吸引着我,我在心里对自己说:我也是同仁堂人了!
  进入同仁堂连锁药店后,我更加努力地工作,主动地向身边的老师傅们请教,先后在同仁堂连锁时珍药店、清华园药店学习,最终成为了店里的骨干,企业领导和店经理对于我的付出给予了肯定,并让我参加了当年组织的第一期骨干培训班。
短短一年里,让我更加坚定了自己在同仁堂的发展,这里不仅有过去的文化,还有现在的人文理念,更有将来的跨世纪飞跃。
二、老经理告诉我的三件事
2003年,我在领导的信任和期望下成为连锁药店天通苑药店的副经理,我的老经理是同仁堂的老员工———千子京,和他在一起工作的3年时间,我受益匪浅。
千经理告诉过我门店最重要的三件事:
商品、人员、经营。对于店里的一些事务,他先不发表建议,逼着让我主动思考,让我学会了如何独立处理问题,如何更好地管理门店、如何寻找解决问题的切入点。他教给我精细化的管理理念,为我后来的工作奠定了基础。在药店日常管理中,我在最为重视的人员管理方面,实行了“管理三步走”,即:“制度、激励和沟通”。在制度方面,总结出一套药店自己的管理制度,同时根据实际不断进行调整,要求全体员工利用晨会时间认真学习,把制度当成一面镜子,时时刻刻地对照自己,提高员工的自控能力,把行为培养成一种习惯,从而提高员工的整体素质;激励方面,奖罚分明,明确是非,鼓励员工积极向上,使大家有一种荣誉感和责任感,调动了大家的积极性和主观能动性;沟通方面,实事求是,就事论事,当药店里出现一些不理解,不愉快,甚至矛盾的时候,我都能主动和员工沟通,让大家互相理解,心往一处想,劲往一处使,提高效率,创造和谐团队。
三、同仁堂的三块免费广告
  在日常的经营中,我非常重视门店的销售工作,结合门店所处位置和周边市场环境,分析并了解竞争伙伴的品种资源和经营模式,明确自身的市场定位和目标客户,动态管理和调整商品结构,突出品牌效益,运用同仁堂品牌企业的社会效益拉动指标。
  既然要突出品牌重要性,就要宣传品牌,因为我们店处在商场中,想要宣传做广告,还想要辐射更大的范围,最好的办法只有在大厦外侧安装广告牌。说起来容易,做起来难,先不说别的,首先要面对的就是一笔高昂的广告费,这对于我们当时年销售400万的药店来说简直就是天方夜谭,但我坚信只要能做成这件事,我们的销售业绩一定会有所突破。
  初生牛犊不怕虎,我直接找到了商场领导,向他婉转的表明了三件事:
您是我父辈年代的人,我在您眼中是个孩子,需要您的关爱和机会;您的商场周围商圈在变化,翠微、家乐福、林立而起,对于您而言,我们同仁堂的品牌是您最有利的竞争资源;经常有顾客投诉,说找不到同仁堂,为这个事,我经常挨批评。得到的回答是等,一次不成,两次,两次不成三次,每次都围绕着那三条诉苦。
好事多磨,在我的坚持下,经历了近半年时间,商场领导终于被我的真诚所感动,在商场东、西两个门最显著的地方免费悬挂了同仁堂三块户外广告至今。
这三块广告牌为我们全体员工带来了更多的信心,同时我们的销售也日益增长。
  从优秀店堂经理晋升为中青年人才,是同仁堂各级领导对我的认可和关心,是我的同事们对我的信任。
做为同仁堂人,我热爱我的企业,我热爱我的岗位,我热爱我的工作,我要始终坚持激情与热诚,更加严格要求自己,把这次评聘当作新的起点,为同仁堂的健康、和谐、跨越式发展和连锁药店的健康发展做出我的贡献!    


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