同仁堂集团报第271期


  市国资委领导深入国药公司调研指导

  本报讯  2014年12月18日,市国资委主任林抚生、研究室主任贺昂、改革处处长范元宁一行到香港北京同仁堂国药公司调研指导,同仁堂集团公司党委书记、董事长梅群,国药公司党委书记张焕平等陪同。

  林抚生一行先后来到位于香港中环的“同心同乐·同仁堂”中医养生中心、大埔生产研发基地进行实地考察,详细了解养生中心和生产研发基地的经营理念和运行情况。在听取梅群关于海外发展的总体思路和战略构想及海外发展工作汇报后,林抚生对同仁堂在香港及海外快速、稳健发展中医药事业,并向养生保健领域拓展所取得的成绩给予了充分肯定。他希望同仁堂国药从以下五个方面认真总结经验,细致策划,为下一步全球化发展积蓄力量。

  一、注重品牌建设和文化传播:总结同仁堂300多年发展历史所承载的中华民族文化内涵,培养值得全球信赖的中医药品牌。二、产品经营和资本运作双轮驱动:充分利用资本运作平台,加快国际化进程,同时体现国有资产保值增值。三、同仁堂海外拓展之路,践行了传统企业的国际化之路:即由先期的对外贸易到海外本地化建厂,建立完善符合国际化要求的标准,保证质量和信誉。四、传统制造业向现代服务业的升级:企业自身发展和外部的竞争压力,均要求企业快速升级以适应发展。转变增长方式,通过养生中心的运营,加强人文关怀,培养中医药养生理念,带动中医药服务贸易发展,将同仁堂这个民族的中医药企业打造为世界知名的中医药企业。五、作为北京驻港企业代表,承担起相应的政治责任:继续保持良好的政治素质,做在商言商,在商言政的表率。

  梅群对市国资委一直以来对同仁堂的大力支持,以及对同仁堂海外发展的高度关注表示感谢,特别感谢林抚生此行提出的具体要求和希望。梅群要求国药公司认真领会精神,继续坚持产品经营和服务贸易相结合,实体经营和资本运作相结合,经营文化,多措并举,重点突破,构建全球化健康发展格局。

  李 霞

 市委组织部市国资委党委宣布集团主要领导任免决定
  高振坤同志任集团公司董事、总经理、党委副书记

  本报讯  2014年12月20日下午,市委组织部市国资委党委在同仁堂集团召开领导干部任免宣布会。北京市人民政府党组成员、副市长、市国资委党委书记张工出席会议,市国资委党委副书记、主任林抚生宣布任免决定并作重要讲话,市委组织部常务副部长张志伟主持会议,高振坤同志任集团公司董事、总经理、党委副书记,梅群同志不再兼任总经理职务。

  市国资委监事会主席于建明、市委组织部经干处处长张强,市国资委企业领导人员管理一处处长李荣忠;同仁堂集团领导班子全体成员、各部室负责人、六个二级集团、三个院及其他直属子公司党政负责人出席会议。  

  会上,林抚生主任宣读了市国资委党委、市国资委《关于高振坤同志职务任免的通知》。随后,梅群同志与高振坤同志分别作了发言,表达了他们对市委、市政府和市国资委,以及全体干部职工的感谢,表示要团结协作,互相支持,努力谱写同仁堂发展的新篇章。

  林抚生同志代表国资委党委作了讲话。他指出:这次对集团总经理进行调整补充,主要是按照公司法人治理结构要求,董事长、总经理应当分设,梅群同志将不再兼任总经理职务。经市国资委党委研究并报市委、市政府同意,总经理人选从企业内部通过民主推荐的方式产生。这体现了市委、市政府、市国资委党委对同仁堂集团这些年改革发展取得成绩的充分肯定,也是对同仁堂集团广大干部职工的充分信任。市委、市政府和市国资委党委对于这次调整高度重视,市委组织部全程参与了人选的民主推荐和组织考察工作,今天,市委组织部常务副部长张志伟同志亲自参加并主持宣布会。

  林主任对同仁堂取得的成绩给予肯定。他指出:同仁堂集团作为中国中医药行业的龙头企业,有着悠久的历史,为中国中医药传承光大和首都经济发展作出了积极的贡献。梅群同志担任党委书记、董事长以来,面对市场资金趋紧、高档保健品销售受阻等困难,通过严控各项成本、整合资源、积极寻找新的经济增长点等方式,多措并举,积极应对,实现集团整体健康平稳发展。截至2014年11月底,集团资产总额197.9亿元,今年前11个月,集团累积实现营业收入125.2亿元,同比增长5.2%;实现利润总额18亿元,同比增长6.6%。这些成绩的取得,都凝结着企业领导班子和广大员工的智慧与心血,也离不开梅群同志的辛勤工作。

  林主任指出,对于高振坤同志,大家比较熟悉了。在组织考察中,大家对振坤同志评价较好。振坤同志政治素质好,党性观念和大局意识较强。长期在基层工作,企业经营管理经验丰富,市场意识、营销能力和推动工作能力较强。2006年担任同仁堂股份公司总经理以来,主持制定股份公司“十二五”发展规划,提出以品牌、品种和文化优势,挖掘产品和市场增长点,推动销售增长,坚持以市场需求为核心,整合产品、人员、渠道资源,采取“一品一策”或“一品多策”的营销策略,形成多层次、多形式的营销管理体系,实现主力产品稳定增长、潜力产品突破性增长、新产品跨越式增长的销售格局,市场占有率逐年攀升。在企业内部管理中,严格执行稳定产品价格、客户信誉等级管理、应收帐款管理等制度,加强绩效考核,重视技术创新,定期开展内控自查及风险点排查,产品、服务质量以及企业经营、资产质量稳步提高。近三年来,股份公司资产总额、工业总产量、净利润均实现了年均20%以上的增长,归属母公司的净利润连续8年实现2位数增长,确保了国有资产保值增值。同仁堂股份多次荣获“中国上市公司市值管理绩效百佳”、“中国上市公司资本品牌百强”等荣誉称号。振坤同志事业心责任感较强,工作勤奋敬业。性格沉稳,严谨细致,善于学习,团结同志。注意廉洁自律。经研究,振坤同志作为同仁堂集团总经理人选是合适的。

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  一枚药丸藏乾坤

  “太神奇了!”2014年8月的一天,在北京同仁堂集团亦庄生产基地,前来参观的前非洲联盟主席让·平隔着玻璃窗,看到操作工人将一坨药放在两块搓板中间,推捻间,一粒粒药丸“变戏法”似地滚落下来,忍不住竖起大拇指。

  这门让现场外国友人赞叹不已的手工绝活,就是著名的安宫牛黄丸的生产过程。这味有着300多年历史的中成药,是我国传统药物中著名的急症用药,也是百姓心中的“救命药”。如今,负责扛起传承这份国家非物质文化遗产大旗的,就是北京同仁堂及其 “安牛班”班长张冬梅的团队。

  在亦庄生产基地这条传统工艺展示线上,张冬梅和她带领的26人团队,每年要向来自世界各地七八十个国家和地区的上万名中外宾客,展示着手工制作安宫牛黄丸的特殊技艺。

  “安宫牛黄丸,是同仁堂的拳头产品。作为中国历史最悠久的中药企业之一,同仁堂一直在传承着安宫牛黄丸传统制作技艺,它是同仁堂制药历史的见证。” 同仁堂股份有限公司党委副书记张金玉介绍。手工制作安宫牛黄丸的第一步是制丸。张冬梅把事先准备好的中药条放在木制模具里,双手按住木板轻轻一推,几十颗大小一致的黑色小药丸从模具里滚落出来。“这个动作看似简单,其实全靠手上的感觉,没有一两年的苦练,是拿捏不好这个力度和力道的。手劲大了,药丸会憋下去;手劲小了,药丸不成形。”张冬梅说:“自己当初为了练好这门功夫,曾经练到两只胳膊又疼又肿。”碾出来的药丸,被放到电子秤上进行称重,重差率全部符合标准。

  全部采用手工,能做到如此精准,不得不让人叹服!“你了解了张冬梅师傅的工作作风,就一点也不惊奇了。”和张冬梅同事20多年、“安牛班”副班长郭凤华说。梁博伟,这位从英国学成归来的“海归”硕士,3年前进厂,张冬梅担任他的师傅。一上班,他就被张师傅工作时的较真劲儿征服了:工作作风比我的科研导师还严谨。进入安宫牛黄丸生产车间之前,要换两次衣服洗三次手。张冬梅把这个洗手分解为18个动作,湿手、洗指缝、检查手指甲、清洗手腕……一个动作都不能省,最后还要擦一遍酒精消毒。“不仅这样,张师傅还让师傅们在旁边监督我们,生怕我们这些新员工落下一个步骤。”梁博伟笑着说。

  一个小小的洗手动作,何至于这么大费周折?“安宫牛黄丸采用牛黄、朱砂、麝香、珍珠等11味药材配料而成,生产制作安宫牛黄丸的一个首要标准就是‘净料投料’,所有的药材和生产环节都达到洁净标准,才能彻底保证制成药品的质量和疗效。比如说,麝香中残留的动物毛发必须凭经验和责任心一根一根挑拣干净,一丝毛发也不能留下。安宫牛黄丸可是咱们老百姓的‘救命药’,不能有丝毫差池。”张冬梅娓娓道来。

  为了使这味百姓的“救命药”成为“放心药”,张冬梅严把质量关。她提出“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”,要求班组职工以生产“百分百合格的高品质产品”为使命,以“尽善尽美、全力以赴”为工作准绳,在日常工作中关注每一个操作细节,规范每一个生产动作。她在班组里推出了班级抽查、组内巡查和个人自查的“三级检查”办法,只要发现问题,每个人都可以行使“质检员”的职责,确保了安宫牛黄丸每一个生产环节的质量都处在严格的管控中。自2004年“安牛班”成立以来,张冬梅带领她的“安牛班”生产制作安宫牛黄丸每年平均达百万枚,合格率是100%。

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  关心职工生活  激发职工干劲

  本报讯  2014年12月31日下午,集团公司党委召开系统书记会,专题部署2015年度职工增资工作。集团党委书记、董事长梅群,党委副书记、总经理高振坤,党委副书记王泉,党委常委、副总经理丁永铃出席会议,六个二级集团、三个院、其他子公司党组织书记、人事工作主管领导、人事部门负责人,集团公司组织人事干部部相关同志参加会议。会议由集团公司党委副书记王泉主持。

  会议首先由党委常委、总经理助理、组织人事干部部部长张荣寰对2015年职工增资工作进行了部署。

  随后,高振坤对增资工作提要求。他指出:一是要做好干部职工的宣传引导工作,切实做到认识到位、理解到位。其一要让广大职工充分认识到本次增资是在经济下行压力加大情况下,面对激烈的市场竞争、政策监管力度不断加大、成本持续上升等诸多不利因素和困难,集团党委、董事会依然决定为职工增资;其二要让广大职工充分认识到本次增资是集团党委、董事会对广大干部职工齐心协力、努力拼搏,较好完成了2014年各项工作任务的肯定;其三要让广大职工充分认识到本次增资是集团党委、董事会关心职工生活,让职工共享企业发展成果的具体体现;其四要让广大职工充分认识到个人收入与企业发展密切相关,只有企业发展、效益增加,才能保障个人收入稳步提高。二是要做好增资方案的组织落实工作,切实将全体干部职工思想统一到企业发展上来,进而推动企业经济效益稳步增长;三是要将好事办好,通过增资调动职工的积极性,鼓舞士气,激发干劲,传递效益增长靠职工创造的正能量,为2015年经济效益增长奠定保障。

  梅群做了重要讲话,他指出:一是职工增资工作是年度重要工作之一,前期在王书记带领下,组织人事干部部进行了为期两个月的深入调研,召开多次座谈,经过反复测算,集团上下统一思想,制定了切实可行的增资方案,确保了职工收入增长与经济效益增长相匹配,履行了同仁堂越是困难越要心系职工的大家庭理念。二是职工增资体现了集团党委、董事会、经营层对广大职工的关心和关爱,表达了对干部职工一年工作的肯定和鼓励。只有通过海内外干部职工攻坚克难、拼搏努力,实现企业发展出效益,才能保障职工增资有保障。三是各单位在工作落实中要进一步做好宣传、教育和引导工作,结合维护品牌和诚信体系建设,结合落实各单位的指标,结合本职工作,牢固树立全体职工的责任感和使命感,进一步激发职工的积极性、凝聚力、自豪感,激发职工的主人翁精神。通过全体职工奋发图强,促进企业更大发展。

  会议最后,王泉指出:集团公司党委、董事会、经营层高度重视职工增资工作,特别召开专题书记会对增资工作进行部署。要求各单位做好宣传发动工作,引导职工发愤图强、多做贡献。同时他提出三项具体要求:一是各单位节后抓紧落实增资及工资补发的具体工作;二是各单位自行制定细化方案和考核办法,要求人事部门提出意见,班子会研究通过;三是各单位要通过召开职工大会等方式,深入动员,鼓舞士气,确保2015年各项经济指标继续稳步增长。

  组织部

 

  企业快讯

  集团公司董事长梅群近日在中国上市公司海外高峰论坛暨中国证券“金紫荆奖”颁奖典礼上,当选最具影响力上市公司领袖。北京同仁堂股份有限公司荣获最具社会责任感上市公司奖项。

  李泉琳

  集团公司安全保卫部与股份集团安全保卫部近日组成联合检查组,对股份集团安国前处理项目、物流项目等施工工地进行了安全检查。检查组认为,工程项目的高质、高速、高效,主要得益于各级领导的高度重视和现场管理人员的辛勤工作,得益于施工方认真落实有关法律法规,坚持做好安全宣传教育和现场安全巡视检查等工作。检查组要求项目负责同志和施工单位,要落实好集团公司及股份集团对工程项目的总体要求,始终把安全工作放在首位。

  刘振山 李洋

  科技发展集团麦尔海生物技术有限公司近日联合工会举办牙膏新品试用调研,被调研产品为同仁堂三七护龈固齿牙膏、珍珠亮白健齿牙膏和桑菊冰纯清新牙膏。活动得到了广大职工的积极配合,共分发牙膏新品7500余支,并随产品附试用调查反馈表一张。试用者表示反映良好,对三款牙膏产品抱有很大期待。

  尹鹭

  国药(香港)集团大埔生产基地近日顺利通过了由香港通用检测认证有限公司(SGS)进行的食品安全管理系统ISO22000以及HACCP的认证。

  庄玲玲

  健康药业集团近日举办了以“寻梅问诊”为主题的媒体公关活动,包括“专家讲座”及“医师问诊”两大部分内容,现场设有商品陈列区,派专人为参会人员进行现场阿胶熬制及试吃。此次活动为健康药业集团构建更加专业、全面的宣传平台打下了良好基础。

  陈琳

  商业投资集团近日在市商委召开的“北京市商业服务业服务技能大赛总结表彰汇报会”上荣获2014年商业服务技能大赛优秀组织奖。北京市副市长程红亲临汇报会现场作重要指示,并为12家荣获优秀组织奖的单位颁奖。大会对比赛项目的前10名给予表彰,商业投资集团的5名获奖选手登台演示了中药饮片调配、包包过程,展现了中药行业的风采。      

  韩昌

  药材参茸投资集团按照年初制定的计划圆满完成全年指标,预计实现销售收入8.6亿元,同比增幅10%;实现利润3760万元,同比增幅15%。

  朱海峰

  研究院申报的市科委2015年“十病十药”研发项目“新药金蓝颗粒(暂定)的临床前研究”课题近日正式获批,将为企业争取到百余万元的支持资金,提高了同仁堂品牌在业内的影响力和话语权,为今后的课题申报工作打下了坚实基础,推动了科研大平台的资源汲取及人才队伍建设。姚璐

  中医医院近日按照北京中西医结合学会“关于举办北京地区中医医疗机构应急能力岗位练兵及演练比武活动的通知”要求,组织全院医护人员进行岗位练兵与演练比武。活动包括培训、演练、考核三个阶段。通过活动,全院医护人员强化了传染病、院感及急救措施相关知识,医疗质量得到了进一步提高。

  王湾

  制药公司1月6日接受了市经信委领导对公司整体安全工作的检查。文件检查组全面审阅安全制度、日常记录、各种证件等,现场检查组前往一线,检查了中控室、库房、车间生产现场。此次检查为制药公司下一步如何提升安全基础工作水平,提出了宝贵意见。李迅

  (接1版)林主任强调,这次同仁堂集团总经理调整,是集团的一件大事,大家要把思想和行动统一到市委、市政府和市国资委的决策上来,讲政治、顾大局,恪尽职守,团结协作,确保各项工作的顺利交接和平稳过渡。希望振坤同志到任后,要继续保持谦虚谨慎的工作作风,尽快进入角色,在公司党委和董事会领导下,团结带领经营班子,为企业发展再上新水平作出应有的贡献。同时,也希望企业领导班子成员和在座的中层干部,积极主动关心、帮助和支持他开展工作,大家团结一致,共同开创同仁堂集团改革发展的新局面。

  最后,林主任对同仁堂下一步工作提出指导意见。

  一是要牢记使命、把握定位,推动企业长远发展。

  党的十八届三中全会提出了全面深化改革的总体目标和任务,对国资国企改革和中医药事业改革发展提出了明确要求。习近平总书记2月份在北京市考察工作时强调,要立足优势、深化改革、勇于开拓,以创新的思维、扎实的举措、深入的作风,在建设首善之区上不断取得新的成绩。郭金龙书记在全面深化市属国资国企改革推进会上也提出,要着眼于提高新时期首都建设发展水平,构建“高精尖”经济结构,通过深化改革创新,进一步增强活力,释放发展潜力,提升竞争力,更好地发挥作用。

  充分发挥好中药企业龙头引领作用。同仁堂作为中药行业著名的老字号,在国资国企改革发展中,要大力实施创新驱动战略,落实首都知识经济、服务经济、总部经济、绿色经济发展方向,加强企业科技创新,加大科研投入力度,强化中药产品基础性、安全性研究,把握消费热点和潜在消费需求研发新产品,强化产品源头质量控制,提升产品质量检测监控水平,保证产品质量和服务质量,加强知识产权保护工作,不断激发企业活力,提升企业竞争力。在京津冀协同发展中发挥好企业在资本市场和技术工艺方面的优势。不断提高国际化水平。要认真研究国内国际市场环境,构建符合国际市场竞争要求的管理和运营方式,提高企业管理规范化、精细化、信息化水平和价值创造能力。

  二是要加强领导班子和人才队伍建设。

  做好各项工作,推动企业又好又快发展,关键在领导班子。我们常说,团结出战斗力,一个班子团结了,才有凝聚力、战斗力,才能更好地发挥领导核心作用,更好地完成各项任务。我们班子的主要领导进行了调整,要注意团结配合,发扬民主作风,善于听取不同意见,充分调动班子成员的积极性,班子副职要主动支持主要领导工作,积极完成好分管工作,为主要领导当好参谋助手。班子成员之间要加强沟通,相互信任,做到大事讲原则,小事讲风格,提高班子整体合力。要完善企业法人治理结构及运行机制,细化和明确董事会、监事会、经营层的职责内容和权责边界,健全议事规则,严格执行“三重一大”制度,形成“权责明确、各司其职、有效制衡、协调运转”的决策、执行、监督机制,不断提高决策科学化水平和管理执行效能。要认真学习领会十八届四中全会精神,运用法治理念和法治思维完善各项制度措施,坚持用制度管人管事。

  要牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,努力培养一支高素质的人才队伍。要把习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,作为干部选拔培养的基本遵循,切实把政治素质好、专业技术水平高、管理能力和服务意识强的人才充实到管理队伍当中。要加大高层次专业人才的培养力度,解决关键岗位和特殊工种的技术传承问题,注意在科技研发、产业结构优化升级过程中发现和培养人才,为企业发展提供坚强人才保障。

  三是要巩固群众路线教育实践活动成果,抓好作风建设。

  要抓好党的群众路线教育实践活动整改措施的落实工作,巩固深化教育实践活动成果,抓好作风建设。继续加强理论武装,深入学习十八届三中、四中全会精神和习近平总书记一系列重要讲话精神,抓住企业难得的发展机遇,不断创新体制机制、破解影响和制约企业发展的难点问题。要运用教育实践活动经验成果,进一步健全密切联系群众、谈心谈话、批评和自我批评、民主生活会等制度,形成长效机制,切实提高各级党组织和党员领导干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。要深入学习领会习近平总书记关于“三严三实”重要论述的深刻内涵和具体要求,切实做到严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实。从“严”上要求自己、向“实”处谋事着力,形成推动企业改革发展强大正能量。

  组织部

  集团召开2015年稳定安全会

  本报讯  1月9日,集团2015年稳定安全工作会在大厦会议室召开。集团党委书记、董事长梅群,党委副书记、总经理高振坤,纪委书记宫勤到会并讲话,副总经理顾海鸥主持会议。

  会上,顾海鸥总结了2014年的安全保卫工作,对2015年的安全工作提出了“一个落实、四个加强”的工作思路:落实《新安全生产法》,确保全系统安全稳定;加强安全生产标准化成果巩固,夯实安全工作基础;加强宣传教育,全面提高干部职工安全素质;加强安全检查、增强安全防范;加强综合治理,增强企业稳定。按照《国家安全监管总局关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》精神,他要求,要强化责任,对岁末年初的安全管理工作要进行再部署再落实;要狠抓预防和源头治理,全面排查治理安全隐患;要加强应急准备,有效提升安全生产应急反应的能力。

  宫勤分析了2014年系统的维稳工作。他指出2015年是”十二五“的收关之年,打造良好的内部环境,维护正常的生产经营秩序,确保“十二五”完美收关,也是维稳工作义不容辞的政治责任。一是明确责任机制,实现党政领导一岗双责,齐抓共管的良好局面;二是形成工作机制,建立领导包案制和部门承办制,维稳事项要形成专项档案;三是重申“五个坚持”的具体要求;四是要逐级建立维稳工作台账;五是加强督导检查,坚持三个原则,即坚持督导检查与协调服务相结合、总结经验与指导促进相结合、化解成效与评价考核相结合的原则。

  高振坤在讲话中对大家在过去的一年里的辛勤工作表示感谢。强调在安全维稳工作上要树立三种意识:一是要树立责任意识,同仁堂的健康发展离不开安全稳定的环境,离不开广大干部职工的理解和支持,从大的方面讲安全和维稳工作关系到企业的社会形象,关系到同仁堂的品牌等等,从小的方面讲也关系到企业能否给广大的干部职工创造一个安全、稳定、健康、舒心的工作环境,与企业每个人的工作生活息息相关。第二就是要树立法制意识,近两年企业的安全生产标准化认证不断推进,安全工作已经逐步纳入标准化的法制轨道,要求企业要依法进行生产环节的安全管理,依法强化基建施工的现场管理,依法处置各类安全维稳的事件,使安全维稳工作在政策法律的保障下更加规范和公正;第三是要树立防控意识,企业的安全稳定靠的是全体干部职工,靠的是集团上下每一个人,希望主要领导切实担负起第一责任人的职责,党政工团齐抓,责任分工、逐级落实,工作到人、责任到岗,深入排查、超前防范,加强对各类相关信息的反馈和分析,及时发现、消除各类安全隐患,各级党员干部,特别是各级维稳干部要保持高度的敏感性,正确把握政策法规、把握维稳形势、把握工作重点、把握处置标准和尺度,以正面教育引导为主,及时有效地化解矛盾,防止矛盾激化上升,对企业造成不必要的影响。

  梅群指出:2014年集团的经济指标在经济下滑的严峻形势下创了历史的最好水平,安全工作实现了“五个零”的管理目标。2015年的维稳和安全工作依然任务艰巨,第一要从讲政治的高度重视稳定安全工作,要明确党政领导同岗同责,在具体工作中要支持负责稳定和安全工作的同志,要有稳定和安全工作的财务预算,要加大投入,提高技防水平;第二要明确责任,要层层落实,落实分解,发生问题的要追究相关责任,周密安排、认真组织、狠抓落实,早部署早安排,落实到人、落实到岗;第三要不断地提高水平,干部职工的知识结构及面对的工作环境在不断发生变化,要不断地学习、不断地提高,不断地适应工作要求。今年是新安全生产法的宣教年,要坚持依法治安;第四要夯实基础,要在现有的管理制度基础上不断地加强完善,要加强检查,特别是一些敏感部门人员的培训教育,要爱护好同仁堂的品牌;第五要加强预案的完善,要加强联动和信息沟通,要加强对预案的演练,要落实、落深、落细,要树立安全无小事的理念;第六要强化防范,要认真分析当前职工的思想,掌握职工的思想状态,善于化解各种矛盾,做好敏感期的防范工作,把矛盾化解在萌芽,处理在基础。

  刘振山

  北京同仁堂发力欧美市场

  本报讯  2014年12月11日,北京同仁堂波兰第二家分店、温哥华第三分店 、澳大利亚第五家分店,三个为欧美主流社会提供中医医疗、养生保健专业化服务的载体同时开业,标志着同仁堂拓展欧美市场迈出更加坚实的步伐。

  北京同仁堂2012年首次进入欧洲市场,落户波兰。作为北京同仁堂进军欧洲第一站,同仁堂波兰公司通过举行各种活动,积极向波兰人介绍中医药和中国传统文化。波兰同仁堂第二分店位于首都华沙,同仁堂国药公司总经理兼执行董事丁永铃说:“第二分店将在原有的基础上,进一步向波兰民众推广中医药文化,普及养生保健知识”。

  温哥华第三分店位于卑诗省温哥华市西区交通主干道,由北京同仁堂加拿大有限公司负责运营,店内装修古朴、典雅,设中医诊疗服务和中成药、参茸饮片销售。澳大利业第五家店位于墨尔本,是北京同仁堂继悉尼、布里斯班之后,在墨尔本设立的第一家店,吸引了不少优秀老中医前去坐诊。

  同仁堂集团党委书记、董事长梅群表示,大力开拓欧美市场是北京同仁堂打造海外发展升级板的重要内容之一,这三个零售终端的开业,标志着北京同仁堂为进一步开拓欧美市场搭建了新的平台,同仁堂将以此为基础,为当地民众提供健康养生服务。

  同宣

  北京同仁堂直隶中医医院项目签约

  本报讯  2014年12月29日上午,北京同仁堂直隶中医医院项目在保定举行签约仪式。集团公司党委书记、董事长梅群,党委副书记、总经理高振坤,党委副书记王泉,总经理助理毕界平、匡桂申、邸淑兵,保定市市长马誉峰、副市长闫立英出席。党委副书记、同仁堂中医医院董事长王泉代表中医院签约。

  梅群在致辞中表示,该项目是北京同仁堂与保定市政府签定《战略合作框架协议》以来的第一个落地项目,同时也是深入贯彻落实中央“京津冀一体化”战略,主动适应经济发展新常态的具体体现。项目建成后,将为保定人民带来同仁堂专业优质的中医药服务,并对弘扬传统中医药文化、振兴民族产业,打造中医药高端产品及培养中医药高端人才发挥重要作用。

  马誉峰表示,北京同仁堂是我国中医药行业的著名老字号,已成为涵盖制药、零售、医疗服务等为一体的大型产业集团。此次合作对于提升保定乃至河北中医药发展水平、促进京津冀中医药产业协作融合必将起到积极的示范和带动作用。市委、市政府将为项目推进提供最优良的外部环境,使项目按照时间节点加快推进,努力推动中医药事业在新常态中实现新发展。

  签约仪式后,梅群一行与保定市市委书记聂瑞平就签约项目的未来建设发展进行了深入交流。

  葛冰

  科技发展集团2014年创销售、产量双突破

  本报讯 2014年,科技发展集团的生产、经营、子公司发展及基础管理等方面与往年相比,均取得了跨越式的进步,在主要经济指标上,均提前一年完成“十二五”规划目标。

  依托品牌影响力,“品种群”获突破。在经营销售方面,高端品种六味系列实现销售4.52亿元,中端品种加味逍遥丸销售突破亿元大关,成为经营公司第六个过亿元单品,提前完成了“十二五”规划目标。

  各商业单位通过创新市场营销体制机制,不断提升市场开拓能力,全年共完成销售收入同比增长11.71%,取得了集团公司首份线上品牌授权,电子商务营销工作取得了新突破。

  经营公司通过金匮肾气丸实施差异化推广策略,首次突破2亿元,成为科技发展集团新旗舰产品;安宫牛黄丸截至调整前,销售实现2.12亿元;京制牛黄解毒片成功突破亿元大关,为区域特色品种转化为公司支柱品种积累了经验。新产品公司以阿胶为切入点,强化与九州通各公司的合作力度,形成全面、立体的合作模式。九州通集团阿胶系列产品2014年实现销售过亿元。

  截至2014年底,三个销售公司全面完成全年各项经济指标。经营公司销售回款同比增长10%;新品公司销售回款同比增长15%;市场营销公司销售回款同比增长30%。

  创新机制重实效,深化工业一盘棋。全年共实现工业总产量同比增长18.31%,工业总产值同比增长14.52%。各工业单位继续贯彻执行“分厂制”运行模式,以强化自主管理为工作重点,做好供应链有效衔接,进一步完善制度建设,扎实推进生产供应和各项工作的开展,圆满完成了全年各项任务指标。

  生产管理部通过主抓“生产周期考核及订单制品种考核”专项工作,完成了59个订单制产品和103个生产周期考核品种的标准生产周期的确定,通过启动“生产用急需原料采购”等工作,建立采购审批报价制度,确保重点品种和急需品种的生产供应。刘家窑、亦庄、通州三大分厂,重管理、抓质量、提升产能。前处理生产管理中心、物流配送中心、沙河库分别在降耗增效、理顺流程、提升仓储管理水平方面表现突出。

  关注产品质量,推动品种再升级。完成了《品种资源管理制度》、《品种备案管理制度》等品种管理制度的修订,将品种管理范围扩展至各子公司,实现了对药品、保健食品、食品、化妆品等科技发展集团范围内所有品种管理的全覆盖。

  以各类GMP认证为契机,推进质量管理水平不断提升。全年的GMP认证包括上半年的澳大利亚TGA的GMP复验,年底的刘家窑分厂蜜丸、软胶囊、气雾剂,亦庄分厂的丸剂、颗粒剂,通州分厂的片剂、胶剂、液体制剂的国内新版GMP认证。涉及15个剂型、22条生产线。此外还包括欧盟GMP认证相关文件资料的准备、日水补肾片日本厚生省GMP复验资料的提供。各单位按照“专业化”管理专项工作要求,逐步搭建起覆盖科技发展集团的全面质量管理体系,为“专业化”管理转型提供了保障。科宣

  股份集团党政领导班子专题研讨明思路

  本报讯  近日,北京同仁堂海外医师进修工作室为首位外派医师张景举办了出师欢送会。会上,集团公司副总经理、国药(香港)集团总经理丁永铃就国药(香港)集团海外发展现状与前景,海外医师培训与教育、外事纪律等内容发表了讲话。同仁堂专家李智以“中医药走向海外的优势与思考”为题做了讲座,针对海外医师的工作特点,从专业知识、临床常见病、医患沟通等方面与参会人员进行了交流探讨。

  朱君

 

  各单位扎实做好党员领导干部民主生活会准备工作

  近期,根据市纪委机关、市委组织部、市国资委党委的通知精神,集团公司党委下发了《关于认真做好2014年度党员领导干部民主生活会的通知》,各单位党组织在集团公司指导组的指导下,紧密围绕“严格党内生活,严守党的纪律,深化作风建设”主题,结合实际,精心准备,扎实做好会前准备工作。

  股份集团

  股份集团党委第一时间召开党委会,认真学习和研究上级文件要求,及时成立了由党委书记牵头的民主生活会领导小组,召开党委中心组专题会,传达同仁堂集团公司系统书记会的会议精神以及领导的重要讲话,党委书记侯德英在部署前期准备工作时强调:结合中央、市委、市国资委以及集团公司的精神,股份集团党政班子成员要统一认识,高度重视,认真准备,严格程序做好此项工作;要正确理解和认识召开民主生活会的意义,安排好各项工作,确保民主生活会高质量;要认真制定工作方案,报集团公司指导组并经集团公司党委审核同意后,认真贯彻执行。

  目前,股份集体领导班子民主生活会工作方案已上报集团公司指导组,通过审核。股份集团按时召开了民主生活会征求意见座谈会,党政班子带头亲自下到所在联系点单位征求意见,领导班子通过专题会议,对座谈会梳理汇总的意见进行集中“会诊”,逐项进行分析,落实责任。股份集团领导班子成员正在结合本人征求及座谈会反馈的意见,认真撰写个人对照检查材料。 

丁毅

  科技发展集团

  科技发展集团党委由党委书记主持起草《科技发展集团党员领导干部民主生活会工作方案》,在党委认真研究讨论同意后报集团公司指导组审核。方案获准后,及时召开了专题党委会,就民主生活会的目的、意义及重点工作进行讲解,强调各时间段应完成的工作及对照检查材料的撰写要求。

  深化学习提高认识,奠定思想基础。坚持把学习教育贯穿活动始终,认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深刻领会习近平总书记系列重要讲话,深入学习党章和中央关于严格党内生活的有关规定,学习《市国资委2014年深化改革实施方案》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等内容。充分征求意见建议,奠定群众基础。各党总支、党支部于1月6日前相继召开由班子成员、中层干部、首席职工、中青年人才和职工代表参加的征求意见座谈会。参会人员从专业化、集团化、规模化发展战略,从人才队伍建设,分厂制管理等方面积极建言献策。广泛开展谈心谈话,奠定团结基础。领导班子成员之间开展了深入的谈心谈话活动。在活动中把话讲在当面、把问题摆在桌面、把矛盾化解在领导干部民主生活会前,力求真正把问题“谈实、谈开、谈透”。认真撰写剖析材料,奠定整改基础。紧扣民主生活会的主题,严格对照“三严三实”要求,对照教育实践活动整改方案和民主生活会前征求的各方意见,按照衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实的要求,由党委书记亲自主持起草领导班子的对照检查材料,领导班子成员也认真撰写了个人对照检查材料。    

韩萌

  国药(香港)集团

  国药(香港)集团按照时间进度要求和工作要求制定了《国药(香港)集团2014年党员领导干部民主生会工作安排》。党政一把手带头进行谈心谈话工作,组织领导班子座谈会,班子成员落实“三必谈”要求,深入查找不足;40名干部职工参加了国药(香港)集团所属各支部组织的干部群众座谈会,征集了群众关心的公司发展、生产经营管理、职工生活等方面的建议意见共31条;通过“领导点、自己找、群众提”,党员领导干部认真梳理问题,积极对照检查。赵秀英

  健康药业集团

  健康药业集团党委紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,以“为民务实清廉”为主题,贯彻落实民主生活会通知精神。党工团人员自发开展了群众路线“回头看”讨论会,进行了群众路线教育实践活动理论知识的再次学习,让党务、团务、工会工作者率先进行一次精神上的洗礼、思想上的交流。

魏允

  商业投资集团

  商业投资集团党委召开“2014年度党员领导干部民主生活会”第一次党委中心组学习会。按照《商业投资集团党员领导干部民主生活会学习工作计划》,集中学习了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决议》一、二、五部分;集中通读了商业投资集团党委《2014年度党员领导干部民主生活会工作方案》。

  党委书记李济柱部署了党委的近期工作,并作出四点提示:1月9日前完成领导班子成员主持召开的征求意见座谈会;班子成员间谈心谈话,相互交换意见,要在12至13日交叉进行,13日召开领导班子会,专题研究分析征集到的意见;个人着手撰写对照检查材料,每人在民主生活会上发言20分钟以上,对照检查材料18日前完成并由党委书记审核把关,20日前报集团指导组审核确定,审核通过后才能召开民主生活会;各党总支、党支部要按照工作方案,组织开好民主生活会。

刘瑞坤

  药材参茸投资集团

  药材参茸投资集团党委按照集团第三指导组指导意见,结合实际情况,制定详细工作方案,着力解决党内生活不经常、不认真、不严肃,一些党员干部组织观念淡薄、组织纪律涣散,以及作风漂浮、不干事、不担责任等问题,进一步加强和改进党员领导干部作风建设。成立以党委书记为组长的领导小组,建立联系点,按照既定时间要求,严格履行和执行工作步骤,将学习教育、征求意见,谈心工作逐一、认真、分层次、分步骤地进行。               

辛烨

  研究院

  研究院召开领导干部民主生活会征求意见座谈会。与会人员结合各自工作实际,踊跃发言,就集团领导班子、研究院领导班子及成员在作风建设、群众路线教育实践活动整改落实情况、执行规定情况、严格党内生活、严守党的纪律等方面谈了各自的想法和感受,开门见山,意见诚恳。集团第三指导组对与会人员提出的各方面意见表示感谢,指出会上发言充分体现了对集团领导班子、研究院领导班子和成员的关心和支持,各与会代表所提的意见准确、具有建设性。                

  甄赜濛

  中医医院

  中医医院召开领导班子会传达集团书记会会议精神,布置民主生活会方案,重点提示各环节注意事项。党支部严格按照民主生活会程序进行会议准备,为广泛征求群众意见开展了中医医院领导班子作风建设情况民主评议活动。评议中反映出的问题在梳理汇总后将反馈至领导班子,供领导班子及成员对照检查。党支部将严格执行民主生活会程序,通过班子成员互谈、个别访谈等形式形成领导班子及成员对照检查材料。           

        刘凡华

  教育学院

  教育学院党支部采取自主学习与集中学习相结合的方式,召开专题学习会和座谈会。党支部书记张志红传达了集团党委相关部署,与会人员共同学习、重温习总书记、市纪委、市委组织部、国资委和集团公司党委的系列重要讲话精神和新党章等学习材料,总结梳理群众路线教育实践活动整改方案落实情况。以同仁堂党员干部“六讲”要求为标准,组织全体部室人员对在职党员进行民主测评,领导班子陆续进行了征求群众意见及班子成员间谈心谈话的活动。党员干部在学习的基础上,以问题为导向,从实从严撰写对照检查材料。               

谢军

  制药公司

  制药公司党支部认真按照集团召开民主生活会的要求,制定实施方案。党员领导干部认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,对照中央八项规定精神和市委十五条实施意见。在支部书记的带领下,领导班子成员自觉按照要求,深入学习,认真对照,查摆问题,分别召开职工座谈会,广泛听取意见,开展批评和自我批评,为下一步分析原因,制定整改措施明确方向。

李迅

  中药饮片源头的

  “把门神”———老郭(下)

  (接上期)质检工作是老郭的全部,也是同仁堂制药“疗效显著”的前提,他在工作中不因循守旧,面对新问题、新情况,他善于思考。中药饮片的使用有它的地域性,同名异物、同物异名的现象比比皆是,他主动学习更多地了解全国各地用药习惯与标准,并掌握相关的知识与技能。一次,公司购进一批蛤蟆草,由于河北、安徽等地所用的蛤蟆草为唇形科鼠尾草属的荔枝草,而北京所用的是紫草科的斑种草,根本不是同一品种,而且两药在功能主治上也是完全不同的,因此,他果断地退回了厂家,并与供货商多次沟通,具体说明其情况,使货商不得不服。

  郭金生在日常工作中能够把自己的所学和经验无偿地与同事分享,工作当中对身边的同志认真讲解中药炮制加工,中药材传统鉴别技艺及原药材、中药饮片真伪鉴别等方面的知识。他要求自己和身边的同志做好工作的前提是牢固恪守同仁堂祖辈传下来的“修合无人间,存心有天知”。药是特殊商品,关系社会民生,尤其同仁堂的药更要做到祖训中的高标准,精益求精,这是一位老员工对承载着中国传统文化的同仁堂最真挚情感的流露。

  在特殊时期,作为药材参茸投资集团的一名老职工,郭金生同志更是以一名老同仁堂人的责任心服务于社会。在2003年“非典”期间,他放弃了所有休息日,经常加班连夜工作,不顾疲劳和自身免疫力的下降,往返于各个库房,逐次逐批验收饮片180000多公斤,不合格饮片坚决拒收入库,共拒收伪劣饮片5000多公斤,以信誉和质量维护同仁堂这块金字招牌,赢得了北京市民的高度信任。

  类似这种情况屡见不鲜,老郭每每遇到这种情况,警惕意识自觉提高,凭借一双“火眼金睛”及过硬的鉴别技能坚决杜绝劣质饮片进入同仁堂,在他身上展现出的是一名同仁堂职工对企业的忠诚与责任,对自己本职工作的热情与敬重。辛烨

  国粹迎新———老字号书画同源作品展在京举行

  同仁堂制药技艺亮相开幕式

  本报讯  2014年12月20日,由西城区商委、大栅栏琉璃厂商会举办的“国粹迎新———老字号书画同源作品展”的开幕式在北京市职工服务中心举行。

  北京市老字号协会副会长、同仁堂集团党委副书记陆建国做开幕致辞。同仁堂、内联升、戴月轩、全聚德、张一元、中国书店、莹宝泰等老字号企业代表,30多名近现代书画名家参加了开幕式。同仁堂制药技艺、张一元茶艺表演、全聚德厨艺演示、内联升千层底制作、戴月轩湖笔技艺、中国书店古籍修复技艺等非遗项目纷纷亮相,书画艺术家现场挥毫泼墨,为老字号企业赠送对联。

  为使此次活动起到文化宣传的良好作用,同仁堂集团积极配合,参与了安排布展、现场主持、礼仪服务、技艺展示和摄像制作。同仁堂老药店职工献上的歌曲《大栅栏 同仁堂》更是以京腔京味博得了在场观众的阵阵掌声。这一系列工作得到了主办方的高度肯定和称赞。   

郭海燕

  股份集团

  在职党员进社区

  服务百姓暖人心

  本报讯  12月末,股份集团党委与崇外街道西花市南里西区社区党委联合开展了在职党员进社区活动。

  在前期深入沟通的基础上,股份集团从增强居民健康保健知识的角度出发,充分了解社区百姓的所需所求,在营销分公司的支持下,聘请健康讲师为社区百姓开讲堂,通过图文并茂的演示文稿,普及冬季养生保健知识,进一步提升社区百姓的健康保护意识。在最后的自由提问环节,讲师耐心解答了居民在生活中遇到的健康问题,赢得了阵阵掌声。

  此次活动不仅提高了在职党员的服务意识,更增进了党员与社区居民的密切沟通,积极推进了基层党建工作的稳步开展。  

  谢欢

  

  冬衣传递 爱暖人心

  集团团委开展“温暖衣冬”爱心捐助活动

  本报讯  近日,集团团委连续第三年参加了由团市委等单位共同倡议开展的“温暖衣冬”爱心捐赠活动,共计收到职工捐赠的棉衣、羽绒服等御寒外套746件。

  本次活动得到了各单位党组织、团组织的大力支持。各级团组织通过集团官网、张贴海报等方式进行了“温暖衣冬”公益理念的广泛宣传动员,团员青年通过微信朋友圈等自发进行了传播。活动在研究院团支部设立接收点,由各单位团干部负责收集冬衣,分配“编码识别卡”,发放“捐赠纪念卡”,并在团市委网站录入捐赠冬衣的相关信息。由科技发展集团物流配送中心团总支分别将衣物送到了北京邮电大学的大学生志愿者和奥体工地的外来务工人员手中,志愿者将在假期返乡时,转赠给全国的贫困人员。所有的御寒外套均放置了编码,捐赠者可凭“捐赠纪念卡”上的编码,通过官网对冬衣的去向进行“点对点”的查询。

  广大职工青年踊跃捐赠冬衣,充分展现了同仁堂人热爱公益、奉献社会的优良品质。

  团宣

 

 科技发展集团团委开展

  “身边的诚信”主题征文活动

  本报讯  近日,科技发展集团团委携手人力资源部对2014年新入职大学生开展了“身边的诚信”主题征文活动。

  全体2014年新入职大学生踊跃参加了此次活动,他们结合切身体会,对自己在同仁堂的所感所思、所闻所悟,谈心得、谈体会、谈身边令自己感动的人与事,抒写从走出校园到走进同仁堂的感悟,充分体现出了新职工对企业的认同与热爱。经过评委会认真讨论,在65篇征文中评选出了10名优秀奖和若干参与奖,将优秀作品推荐至《同仁堂》报、《起航》季刊和团委微信公众号刊登。

  续欣

  商业投资集团同仁堂药店

  召开“党建带团建”工作座谈会

  本报讯  近日,同仁堂药店召开“党建带团建”工作座谈会,同仁堂药店党总支书记贾文生、商业投资集团团委书记赵静、药店各团支部委员、青年文明号号长和2014年新入职员工代表参加会议。药店党总支副书记徐宗涛主持会议。

  会上,徐宗涛宣读了商业投资集团团委关于药店团总支书记人选调整的批复。药店所属三个党支部的书记郭海燕、樊国鹏、刘麟就党建带团建进行了典型发言。赵静表达了对药店党总支的感谢,要求团总支紧密结合集团公司工作思路开展活动,将青年的热血和活力落到实处。

  贾文生要求团干部再接再厉,充分发挥药店党团高度联动的好传统,带动药店140余名团员青年,共同致力于经济与文化工作,保障药店良好发展态势。

  冯帆

  (接1版)“高标准严要求”,这个认真劲儿,张冬梅一坚持就是32年。1982年,张冬梅接自己母亲的班进厂。这32年来,为了产品生产质量和安全,张冬梅上班不能擦护手霜,不能化妆。经年累月的洗手消毒,她的一双手皮肤看上去干燥皴裂,让人心疼。“这不算什么,我们刚进厂那会儿,张冬梅在厂里制丸车间,一干就是9年,这个岗位要把一粒粒药丸插到铁钎上,一不小心,扦子就会轧到手上,就这样她都没有叫一声苦叫一声累。”郭凤华佩服地说。“我不能给母亲丢脸”,张冬梅就凭这个朴素的想法,一步一个脚印,踏踏实实走到现在。如今,母亲以她为荣。

  一枝独秀不是春。在张冬梅的带领下,“安牛班”26名员工个个都能独当一面。而“让职工都成为优秀的制药传承人”正是张冬梅始终如一的愿望。“这几年,我们班里陆陆续续地来了十几名实习的大、中专学生。看着这些80后、90后的孩子们,我心里特别高兴,她们像自己的孩子一样,希望能够尽快成长起来。”张冬梅说。她在“安牛班”大胆创新,实行轮岗制。而之前,生产安宫牛黄丸采用“流水线”式的生产方式,研配、合坨、裹金、蘸蜡、打金戳、包装共6个岗位,都采用“一人盯一岗”的形式。这种制度下,大家都是固定岗位,一个人几年都可能埋头工作在一个岗位上。采用“轮岗制”之后,每个人各个岗位都要轮着干,每个人都被“训”成了“全能操作手”。

  实践证明,张冬梅首创的“轮岗制”结出了硕果,不仅提高了班组职工的技能和效率,确保了产能的逐年递增,还培养了一批技术人才。如今,“安牛班”的职工以争当“全能操作手”为荣,都掌握了这门传统手工操作技法,先后考取了中级工、高级工和技师的职业资格证书。

  “刚参加工作那会,可不理解师傅了。当时我喜欢干研配岗的活,师傅让我们轮岗时,心里可不情愿了。现在终于理解了师傅的良苦用心” , “安牛班”的新员工韩如月说, “去年9月,我顺利通过了考试,毕业不到3年就拿到了固体制剂职工技能中级资格证书。这在以前,在这么短时间内是不可能通过这门考试的。”

  以一枚小小的药丸为载体,遵循“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,张冬梅始终以一名党员的标准严格要求自己,以维护、弘扬同仁堂品牌和精神为己任。32年来,经年累月,耳濡目染,可以说同仁堂的品牌文化和精神已经深深地扎根张冬梅的心中。“记得2004年亦庄生产基地刚刚建成投产时,人力紧张,厂领导班子成员和我们工人一样有活抢着干,党员干部都加班加点、吃住在单位,大家都一个心眼为厂子好。”张冬梅回忆:“看到这些,我内心深受触动,就找到支部书记说:我想入党,我也要来加班。”在党员干部的鼓舞和激励下,2006年张冬梅向党组织递交了入党申请书,2009年如愿成为一名党员。如今,张冬梅把党组织对自己的这份信任转化成了工作的动力,继续奋斗在生产一线,带领“安牛班”以实际行动为同仁堂品牌增光添彩。

  丁兆丹 李冬梅

  张冬梅,中共党员,北京同仁堂集团 “首席技师”、 “安牛班”班长。自2005年开始,她连续4次被评聘为同仁堂“首席职工”; 2010年获得 “北京市劳动模范”光荣称号;2014年入选“国企楷模·北京榜样”十大人物。

 

  梧桐花路

  离家不远的一条两边种满梧桐的街道,曾是我最为倾心的花路。

  梧桐花温柔静默,每逢初春时节,紫灰色沉甸甸的钟形花瓣,密密麻麻地铺满寂静无人的砾石路,毫不吝惜地挥洒着美丽。

  以前我骑车去超市时,总会特意绕路经过这条街道,为的就是能领略梧桐花特有的沁人心脾的香甜气味。与栀子花的辛辣清香不同,这种敦厚沉静的花香,有着温柔笃实的力量。

  与这条花路紧密相连的,是我幼年的记忆。

  6岁前,由于父母工作忙,我被寄养在姥姥家。姥姥姥爷有晨练的习惯,他们早起出门后,屋子空荡荡的,只剩下我一人,我通常吓得不敢入睡,只好支撑着眼睛,半迷糊地熬过这半明半暗的时段。由于深知自己胆小的可笑,我对这件事讳莫如深。最后为了解决这个难题,我只得佯装对晨练感兴趣,早早爬起来和姥姥姥爷一同出门。

  晨练其实是一件蛮有趣味的事,尚处在昏睡之中的城市,被一片灰白色的迷雾笼罩着,既神秘又安稳。姥姥姥爷散步的路径是有规律的。在这些被数次走过的道路中,我对那条种满梧桐的街道格外在意。一走到那里,我便由衷地为之欢欣。我迷恋梧桐花肥厚的花瓣的美,不忍踩踏。一次姥爷把花瓣捡起,放到我的手心中,紫灰色的花瓣中央,绿色的花蕊姿态妖娆,定睛一看,其中缀着爬动的黑色蚂蚁,我吓了一跳,慌忙之中丢掉了花朵。

  同样在那条路上,姥爷不止一次陪我做“骑大马”的游戏。

  “骑大马”,如其名,姥爷成了我胯下的“马”。相对于我,姥爷似乎更沉迷于这个游戏,走得累了时,他把年幼的我一把抱起放在肩头,一边有模有样的哼着京东大鼓的韵调,一边快活地摇晃着我的双手。在姥爷的肩头,梧桐花树离我更近了。我仿佛看到童年时期无忧无虑的生活碎片,在梧桐花温柔甜美的馨香中,组成了一条熠熠生辉的充满希望的花海。

  那时候,对于未知的一切,都抱着像行走在梧桐花海时所具有的兴奋鼓舞的心态。一切尚未定论塑形,一切也皆有可能。目力所及是大团热情洋溢的紫灰色花朵,鼻尖嗅闻到甜腻香气,身旁有温厚且懂得生活乐趣的长者。这在一个孩子心中,似乎预示着某种简单又令人心安的存在。

  现在姥姥姥爷已步入暮年,姥爷已不能再陪我做“骑大马”的游戏了。他们依旧像我童年时一样,呈现着一对相亲相爱老夫妻的生活形态。周围的生活环境几经翻新,唯有那条梧桐花海路保留着原貌。在现代社会,事物往往不遗余力地快速向前发展着,但总有些不变的留在那里,记忆也好,期望也罢,温柔地注视着正在赶路的我们,像亲人甜美的笑颜。

  和着梧桐花海的香气,寄居在姥姥家的那段时光,成了温暖我的明亮记忆。

  胡 冰

  做合格的同仁堂人

  文化很难界定,我们在讲述它发挥的效果时,可以说它具有“凝聚力”、是“软实力”,但文化本身是一个非常广泛的概念。我比较认同某著名学者对“文化”一词作出的定义:“文化,是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体。它通过积累和引导,创建集体人格”。

  同仁堂在345年的漫长发展历程中,完成了从经营理念到企业文化的转变,奠定了质量文化和诚信文化的根基,形成了具有“德、诚、信”烙印的集体人格———同仁堂性格。

  同仁堂一直致力于企业文化建设,以文化推动发展。干部职工在生产经营活动中,需要精神食粮,增强建功立业的斗志。新版《同仁堂文化手册》应运而生,广大干部职工手不释卷,认真学习,规范行为。我通过学习《文化手册》,深切感受到同仁堂以文化人、以文育人、以文留人的浓厚氛围,与企业同发展共命运的决心更强了。

  只为一句话———“修合无人见,存心有天知”

  提起同仁堂,脑海里涌现出“安宫牛黄丸”、“质量放心”、“疗效显著”等等,这些王牌产品与内在品质都化为同仁堂的“符号”,深入人心。

  同仁堂创始人乐显扬提出“可以养生,可以济人者,唯医药为最”,我们始终不忘乐显扬创办同仁堂的初心,从生产加工到把药品交到顾客手中,每一个环节,都心存敬畏,不敢掉以轻心。

  “修合无人见,存心有天知”的训诫,成为同仁堂人的座右铭,时刻涤荡心灵。在这极度自律的文化背景下,我相信,同仁堂的“符号”在百姓心中将会更加鲜明,更具感召力。

  只为一个“人”———做合格的“同仁堂人”

  新版《同仁堂文化手册》中,完善了“干部职工职业行为规范”,使每一个同仁堂人行动有依归,做事有方向,能够培养同仁堂人的文化自信,从而自觉实践同仁堂文化,进一步践行社会主义核心价值观,形成向上的力量、向善的力量。职业行为规范是要求,更是标准,指引我们立足岗位,激情工作,无私奉献,做一名合格的同仁堂人。

  只为一个目标———做长、做强、做大同仁堂

  同仁堂历经345年的风雨洗礼,铸就了荣辱不惊的沉稳性格,发展成为国内外知名的品牌企业。做为同仁堂人,如何维护并发展品牌,更好地为百姓安康“保驾护航”?这不是新课题,却在不同的历史时期被赋予新的内容。中医“治未病”的理念,同样可以用于品牌维护。在为现有成绩鼓掌喝彩的同时,我们不可回避存在伤害品牌的隐患,要把干部职工职业行为规范落细、落小、落实。每个环节,规范操作,相互负责。产品的疗效、对症的用药、优秀的服务正是对外树形象、立口碑的过程。每一个同仁堂人在加强专业知识学习的同时,牢记使命,规范职业行为,爱岗敬业,为做长、做强、做大同仁堂而努力奋斗。

  “行百里者半于九十”。在新的历史时期,同仁堂恪守两个“必不敢”的古训,追求“以人为本”的经营之道,不断提升“四个质量”,在品牌创造效益的同时,对内强管理,对外树形象,为同仁堂稳健发展打实地基。

  魏代臻

  观《天河》有感

  近日,我观看了电影《天河》,这部影片主要讲述的是南水北调中线工程的事情,通过人物和家庭的命运来折射这一举世瞩目工程的艰难历程,为观众直观呈现了南水北调工程中的诸多技术难关,移民遇到的困难和水利人所付出的艰辛。影片所展示的是整个南水北调工程的真实写照和缩影。通过影片让更多的人了解到:为解决北方水资源缺乏的问题,丹江人民所作出的牺牲和奉献,水利人不怕牺牲的敬业精神和敢于担当的爱国情怀,再现了国家意志与人民攻克难题的勇气、智慧与大爱。

  “一条地上天河连接了南方和北方,实现了长江与黄河的拥抱,实现了长江与长城的握手。”这是一项伟大的工程,贯穿南北,关系国计民生。看完影片,我不禁反思:我们是南水北调的受益者,饮水当思源,在城市不断发展过程中,节约用水,合理用水,加强对水的保护才是最重要的,当我们在享受便利的同时,更要学会感恩和珍惜。每个人行动起来,这凝结心血的南水北调工程才更有意义,天河的水才更具有生命力。               

  李 珊

  成长

  1983年11月30日,31名满怀希望与梦想的年轻人,带着对未来的无限憧憬,从各个地方来到了同仁堂。

  31年后,当我们再度重逢,大家已经到了可以相互打趣“老了”的年纪,花白的银丝已经占据了鬓边,眉眼的鱼尾纹也见证了彼此的岁月。经过31年的洗礼,我们确实不再年轻了,比起后生们,岁月给我们沉淀了更多的沉稳和含蓄,但那段旧时光依旧深深映刻在我们的脑海。我们还记得在平板房里初出茅庐的幼稚与年少轻狂的张扬、还记得我们被分配到各部门时,依依惜别的话语和彼此再见的约定。今朝重逢,在时间的注视下,我们向过去的身影和依稀难辨的自己招手问好,互诉衷肠。

  当年一起出发的伙伴中,有人选择了追逐自己主宰的锦绣前程,也有人离开了安逸的岗位去闯天下,但把这七千六百多个日夜坚持下来、贡献给同仁堂的我们,更是人生的胜利者。我们曾经忍受了艰苦的工作条件,我们抵住了各种诱惑、经住了时间和意志的考验。我们只是一群平凡的人,在平凡的工作岗位上努力过,奋斗过。在成长的过程中我们流过汗水和泪水,但我们不后悔,我们足够伟大,同仁堂的发展历程中,已镌刻了我们做出的贡献,虽微不足道,但无法抹去。

  我们这群人和同仁堂共同成长了31年,见证了自己与她的蜕变和重生,这是一段充满了拼搏与辉煌的历程。经过31年的洗礼,我更加坚定了我们当初的选择,如歌所唱,我选择了你,你选择了我,这是我们的选择。

  至今仍坚持在生产一线的我们,已经是后生口中的“师傅”,也都是各部门的行家里手。我发自心底地为我们的坚持喝彩,为在平凡之路中谱写下属于自己生命诗篇的同仁喝彩。未来,当我们终究有一天离开这里的时候,我希望回忆里彼此能记得这一生的成长中有你、有我,有我们在同仁堂共度的青春岁月与善良时光。                     

王海燕

  同仁堂“诚信”之道

  何为“诚信”?孟子云:“诚者,天之道也,诚之者,人之道也。”汉·扬雄《法言义疏·修身》有:“信者,诚也,专一不移也。”

  由此可见,“诚”意指主体真诚的内在道德品质;“信”则指主体“内诚”的外化。“诚”更多指“内诚于心”,“信”则侧重于“外信于人”。

  “修合无人见,存心有天知”就是同仁堂的“内诚于心”;“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”便是同仁堂的“外信于人”。

  纵观古今,唯有将“诚信”二字镌刻于心、付诸于行,方能立足于世,万古长青。同仁堂正是以坚守“诚信”为宗旨,跨越345年的风霜雨露,依旧屹立于华夏杏林之中。

  同仁堂的诚信之道是潜移默化、润物无声的,平日里的你很难看出有何显著之处。当遇到不可抗力的时候,这些细节就显而易见为大家所关注。

  什么是同仁堂的诚信之道?

  是“精工细制求疗效,珍材实料出灵药”的一丝不苟。

  是在同仁堂创办之初,乐凤鸣对药材取地及其炮制工艺有着严苛的要求。药材要“辩产地”,产地不对绝不进,白芍只能用东阳的。同仁堂只求进货好,不计价高。这就是“品味虽贵必不敢减物力”。远志入药,是用其安神,但它的芯却使人心烦,若不去除会影响药效。为求药效,同仁堂不惜人力、物力。不然,有负苍天,有负先君,有负病家。这就是“炮制虽繁必不敢省人工”!

  如何坚守同仁堂的诚信之道?

  是“品味再贵物不减,众女集金紫雪现”的坚定不移。

  在经过八国联军烧杀掠夺,同仁堂制紫雪的百两黄金不知去向,无力筹措的时候,同仁堂管理者许叶芬召集家中女眷,带头捐出自己的金质首饰,以此筹集百两黄金。在凑出紫雪所用的百两黄金后,又日日夜夜在旁监制,确保古方紫雪的质量。

  许叶芬始终将“古方无不效之理,因修合未工,品位不正故不能应症耳”祖训铭记。紫雪是同仁堂的名药,因制作不敢省人工,不敢减物力,修合必求工,品味必求正,才能蜚声天下。若因无人看到,就不依古法炮制,岂能保证药效?岂不是欺神灵,骗鬼神,辱没祖宗,有负天下人!

  何为当下同仁堂的诚信之道?

  是“以义为先诚相待,舍利取义四善待”的默默奉献。

  是非典时期,领导班子毅然停掉药酒厂、生脉饮生产线,转为生产抗“非典”口服液“八味方”;是各个生产车间每个员工日日夜夜加班加点,为确保药物供应的无怨无悔;是药店发现药材不合格停止售卖,而不知缘由的顾客对其冷嘲热讽,药店经理依旧耐心解释催促合格药材调配的循循善诱;是集团领导顶着原材料疯狂涨价,净亏损会达到600万元而同仁堂成药绝不加价的义无反顾。

  如何传承同仁堂的诚信之道?

  是“谨记祖训不容忘,百草沉碾入琼浆”的谆谆不倦。

  是同仁堂药酒厂配料提取车间配料班组吴春云师傅在发现新职工称量药料不精确时,当场叫停,对新职工晓之以情,动之以理的耐心教导。是让每个新职工不仅将“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的制药宗旨挂在嘴边,更是让其记于心间,付诸于工作中的每一个细节。虽然不制作成药,不对药材进行加工,但是我们要确保每配制一锅药酒的药料的质量准确无误,不浪费、不偷拿原料。这是同仁堂人所坚守的道,更是每个同仁堂人的铁饭碗。

  正如《同仁堂文化手册》上写的:“做‘中药’与做人、做事的道理相通。中医药关乎人命,应心存敬畏;消费者透过药品,可体味良心。”“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”体现出我们同仁堂人的诚实守信、爱岗敬业。“同修仁德,济世养生。”诠释我们同仁堂人的克己奉公、关心群众疾苦。“修合无人见,存心有天知。”更彰显出我们同仁堂人的淡泊名利、清正廉洁。      

  刘九洲

  记忆中的老字号

  前不久,到首都博物馆参观时偶然碰到那里正在举办“北京老字号”展览,抱着看看有哪些老字号,寻找同仁堂“踪迹”的心理参观了展厅。

  整个展览以老字号讲“诚信”为主题,透过文物、实物、半景画、图片、视频等多种多样的元素设计布置。驻足于精心布置的展厅中,一切是那么的丰富而美好,丰富在于展品多,介绍详细,很多老字号从创建到发展的脉络清晰可见,半景画的立体布置更是吸引不少参观者拍照留念,美好则是因为很多老字号都是打小熟悉的,是衣食住行离不开的,也是今天依然受到追捧的“名牌”、“大牌”,她们的昨时今日勾起了我太多难忘的回忆。

  上小学的时候,每到书法课,我们整班同学一水儿的一得阁墨汁“开练”,那时,学校离一得阁很近,上下学路上总能看到那块大招牌,牌匾下面附近有一块空地,有时早上老师会带领同学到那里做早操。那时的南新华街窄窄的,但骑自行车来往的人很多,想必曾经我们小小的做早操的身影成为了街上独特的风景。今天,马路拓宽了,为了安全,再没有学生会在那里做操,然而三个独具韵味的大字早已印在了我的脑海中,因为我真正了解到一得阁墨汁,这么多年依然是同类产品中的首选,以致今日,每每想起练字,即使写得再差,也必定得用一得阁的墨汁,因为从小到大,练字只认她。

  说到产品质量,一次不经意的对比,使我对同仁堂留下了很深的印象。有次朋友看中医调理身体,之前是在别家中医院取药,后来由于换到同仁堂看病,就在同仁堂拿药,煎药时发现,价格相差不多的草药,同仁堂的要比之前那家中医院的洁净许多,没有土渣,药材也比较完整,煎煮服用更为放心。进入同仁堂工作后,我发现诚信是贯穿于生产工作始终的,从挑拣粉碎,到投料合坨,到蘸蜡包装,到检验入库,每一环节层层把控,严格管理,确保了药品的质量上乘,同时增强了药品生产过程的可追溯性,真正做到对消费者负责。今年,生产任务很重,为了保证市场供应,保障产品质量,很多职工在完成好本职工作的同时,加入到援产队伍中,支援一线生产,在产量上努力满足市场需求,在质量上兑现了生产良心药、放心药的承诺,用实际行动践行和延续同仁堂“诚信为本,药德为魂”的经营理念。

  有些关于老字号的记忆是朦胧的、是片段的,但想起来却特别有意思,有些与老字号的情缘是难解的、是深刻的,记起来特别有感触,但我发现,其实自己对老字号念念不忘的归根到底还是那份诚信,那份让人踏实的感觉。

  柴 雪


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