同仁堂集团报第273期


  高振坤总经理到安牛专销公司调研

  本报讯  近日,集团公司党委副书记、总经理高振坤到商业投资集团安宫牛黄丸专销公司进行慰问,并召开现场办公会。集团公司总经理助理、研究院党总支书记、安牛生产营销领导办公室主任毕界平,集团公司总经理助理、安牛生产营销办公室副主任邸淑兵,总经理助理关群陪同调研。商业投资集团总经理李国盛,党委书记李济柱,常务副总经理、安牛专销公司总经理李兴毅,安牛专销公司副总经理徐辉、张宏宇参加会议。

  会上,高振坤做重要讲话。他代表集团公司董事长梅群对安牛专销公司所取得的阶段性成果表示了肯定,对干部职工的辛勤付出表示了感谢并致以节日的慰问。针对下一步的具体工作,他提出了八个方面的工作要求,一是要坚定必胜的信心,这是做好其它一切工作的根本和基础。二是要关注终端销售进度和库存状况,包括同仁堂系外的企业和产品的终端市场情况,掌握第一手资料。三是要紧密加强与股份、科技集团的沟通,强化在计划排产、加工进度和任务安排等方面的沟通与联系,协商配合,形成合力。四是要关注配销分中心的队伍建设。掌握队伍的现状和结构,有针对性地进行指导,发挥指导、协调、监督和服务的职能;对于空白市场,要有计划、分步骤地进入。五是要积极面对市场环境,主动适应市场变化,关注和深入研究竞争对手,拿出思路、办法和应对措施。六是要关注市场假货。要在保持合理库存的同时加大打假力度,专题探讨,研究制定方案。七是要关注子公司的发展,加强对子公司的管控,打好组合拳。八是要关注品种规格的拓展,明确思路,抓紧落实。

  高振坤强调,要统一思想、达成共识,坚决贯彻和落实集团党委、董事会对安牛专销工作的工作部署。他相信通过大家的共同努力,一定能实现共赢的结果,把同仁堂安宫牛黄丸打造成中国中药第一品牌的第一品种。

  刘金宜

 

 集团经济与思想政治工作会近日召开

  梅董事长在讲话中指出:适应新常态 实现稳中有进 转变经济发展方式 培育新增长点

  本报讯  3月2日至3日,集团公司在顺鑫中盛会议中心召开2015年经济与思想政治工作会,参加会议的有集团公司领导班子全体成员;外部董事、监事会领导;八个专业委员会全体委员;集团公司助理;本部正、副部长、共青团组织负责人;部分专家代表。股份、科技、国药、健康、商业、药材参茸六个二级集团、研究院、中医医院、教育学院、制药公司、生物制品公司领导班子全体成员及工会、共青团组织负责人;各二级集团直属单位(在京)的党政负责人;同仁堂中医药文化研究会、同仁堂传媒(香港)有限公司相关负责人。会议分别由集团公司党委书记、董事长梅群、党委副书记、总经理高振坤和党委副书记、工会主席陆建国主持。

  高振坤总结了2014年工作,部署2015年工作重点,并与二级单位签订了2015年目标责任书。陆建国做了2014年度干部选拔任用工作报告,宣读了2014年度先进表彰决定。集团公司领导班子成员为先进单位和个人进行了颁奖。集团公司副职领导和二级单位行政主要负责人针对2015年工作思路分别做了汇报。会议观看了宣传片《同仁堂频道品牌化包装展示》和《同仁堂频道节目展示》。

  梅群做了重要讲话:此次会议会风和效果很好,达到了鼓舞士气、凝聚力量、群策群力、再创佳绩的目的。集团公司和各单位有关领导提出了很好的工作思路,体现了良好的精神面貌和完成任务的决心和勇气,非常可贵!

  梅群回顾了2014年的工作:2014年是调整、挑战与机遇并存的一年,在内外部诸多不利因素下,集团整体发展依然稳中有进,他代表集团公司党委、董事会向全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  关于2014年行政工作,梅群总结了十个亮点。

  亮点一:经济指标稳中有进,再创历史最好水平。亮点二:深入践行“一品一策”,创新安牛销售模式。亮点三:内涵与外延式发展相结合,积极培育增长点。亮点四:加大战略性投资发展,海外发展实现新突破。亮点五:坚持产品诚信、服务诚信,解决重点薄弱环节。亮点六:强化科研质量基础,提升同仁堂话语权。亮点七:梳理内部工业布局,推进重点工程建设。亮点八:开展内控体系建设,切实提升管理水平。亮点九:节俭办堂庆,激发正能量。亮点十:拼搏努力见实效,系统上下更凝聚。

  关于2014年党委工作,梅群指出,主要抓了七个方面:一、以加强基层服务型党组织建设为契机,全面提升组织和队伍建设水平。二、以加强作风建设为抓手,进一步巩固教育实践活动成果。三、以干部选拔任用为重点,夯实企业发展的人才基础。四、以加强党风廉政建设为抓手,营造和谐稳定的发展环境。五、以文化挖掘与普及宣传为结合点,增强集团发展软实力。六、以对外宣传和对内教育为切入点,提升品牌影响力。七、以关心职工和调动团员青年积极性为落脚点,全面推升工团工作水平。

  梅群部署了2015年经济工作:2015年集团整体工作思路是:积极适应新常态,实现稳中有进;转变经济发展方式,培育新增长点。以加快推进转型发展为目标,以向创新驱动的转变为主线,以结构优化和质量提升为核心,以强化诚信体系建设打造自律企业为抓手,全面提升基础管理水平,各项经济指标再创新高,为打造“十三五”的经济升级版做好充分的思想准备和物质准备。

  (一)要提高分析和研判宏观经济形势的能力和水平,为指导和落实我们的具体工作奠定基础。

  1、关于宏观经济形势。

  去年底召开的中央经济工作会议认为,中国经济发展已经进入新常态,其主要标志是:经济增长正从高速增长转向中高速增长,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

  2、目前面临的宏观环境的挑战。

  一是中央对反腐败工作的常态化推进,对消费理念和商品结构会产生深远的影响,市场对高端品种的需求将会逐渐减弱。

  二是政府监管依旧严格。国家对食品药品工作给予了最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责。尤其是食品,实行备案制管理,一旦出现问题,将会直接追究企业的责任。

  三是全系统开展诚信体系建设,对企业的要求越来越高。社会舆论监督力度越来越大,尤其是我们作为老字号行业龙头企业,更是社会关注的重点。所以说“同仁堂无小事”。

  四是党纪、党规和法律要求企业要强化法制观念,不能以身试法,更不能以身试规。

  五是医疗改革不断深入,2015版药典的颁布,对基层医疗的影响及药品和食品新标准的提升,加大了成本和质量压力。

  六是北京城市功能疏解要求我们对节能环保不能有丝毫侥幸心理,既要坚决落实北京市委市政府的要求,又要缓解产能不足,就必须要痛下决心,千方百计,共度难关。

  七是国资国企改革要求我们必须要发展。我们只有立足自身,放眼北京,着眼全国,面向世界,在不断发展中实现做强、做优、做大,才能保证良好的发展环境,保持品牌独立发展。

  (二)今年七项具体工作。

  1、坚定信心,确保完成各项指标。

  2015年,集团整体实现合并营业收入同比增长10%,利润总额同比增长12%。指标的确定主要参考了四个方面因素。一是虽然经济大环境不稳定因素依然较多,行业挑战也依然严峻,但是各单位也都有各自的有利因素,要认真分析。二是我们是市属国有企业,更是中药行业的龙头企业,肩负着政治、经济和社会责任,需要我们担当起来。三是各单位经过积极筹划,今年有些新的增长点,有些工程项目也将陆续投入使用,对经济拉动和缓解产能不足等方面将产生积极的效果。四是作为拥有三家公众公司的同仁堂集团,我们要以积极的态度对股民负责,共同维护好二级市场和公众形象。

  为实现全年的任务指标,梅群强调要重点在以下四个方面下功夫。

  一是要“抓落实”。各单位要逐级分解任务,细化指标体系,落实具体责任,确保全面完成;集团要加强节点指标的预判和调控,包括对上市公司指标联动的落实,要形成常态机制;二是要“保质量”。虽然我们的产品质量多年来是比较稳定的,但也不能高枕无忧,有些产品的质量还是要引起警觉,甚至要下力气抓紧解决的。各单位要认真分析和梳理品种,找准风险点,下功夫排除质量隐患。新产品要控制好质量,确保符合上市要求;老产品要在辅料、委托加工等方面加大力度。同时,要进一步提升检测水平和检测能力,充分发挥研究院检测平台的作用,确保产品质量万无一失。另外,质量工作还包括商业单位和医疗单位的服务质量,要下大力量,切实提高服务水平。三是要“有特色”。要以市场需求为导向,坚持探索个性化发展,深入推行“一品一策”、“一区一策”和“一店一策”的特色经营,扬长避短,不走寻常路;要继续深化安宫牛黄丸的营销模式改革,在成功的基础上,进行复制,扩大“一品一策”模式。四是要“真考核”。要逐步完善一套科学的、系统的、奖罚分明的绩效考核体系。

  2、平稳实现“十二五”与“十三五”的衔接与过渡。

  一是集团公司和各单位要认真梳理“十二五”发展规划制定的各项工作目标,争取做到圆满收官。

  二是要着手设计“十三五”发展规划大纲。按照市国资委关于制定“十三五”规划的工作部署,我们一定要“站得高,看得远,想得深,做得细”,围绕发展定位、目标战略、创新驱动、保障措施和体制机制等方面开展调研论证,形成一个振奋、凝聚和调动广大干部职工、鼓舞士气的发展规划。

  集团公司相关专业委员会、有关职能部室和各二级单位要围绕集团公司“十三五”规划指导性大纲,结合自身工作特点,着手设计各自的“十三五”发展规划。对于“十二五”规划期间存在的不足、短板或弱点,要在“十三五”规划中加以完善。

  三是要合理优化工业布局,做好工程项目衔接。

  我们的主业定位是“中药生产和销售服务”,既要生产产品,还要占领海内外市场。因此,我们要利用好北京功能定位疏解、京津冀一体化战略和相关地区的政策,抓住机遇,主动调整,加快产业布局调整和工程进度,使“十三五”发展更加顺畅,布局更加合理。这既是我们讲政治的表现,也是为了我们的长远健康发展考虑。

  要在保证施工安全和工程质量的前提下,目前在建的规划工程项目要提速,年内能竣工的尽量竣工,努力将工程项目、工业产能和产品增长点统筹安排,通盘考虑,有些项目要与“十三五”工程项目规划很好地衔接起来。

  要在保证运营资金的前提下,坚持“量力而行、量入为出、量体裁衣”的原则,确保“阳光工程”。要认真学习利用好北京市功能疏解政策,争取相关项目所在地的政府资金支持。

  (3)要高度重视节能环保,加大投入力度。包括北京以外地区的所有工程项目都要优先考虑节能环保,与应用新工艺、新设备和新技术结合起来。

  3、转变经济发展方式,培育新增长点。

  转变经济发展方式,要逐步实现三个转变,即:“由内涵式发展向内涵与外延式发展相结合的转变”,我们有产品、终端和自身优势,要不断挖掘潜力,实现内涵式增长,以此支撑我们的外延式发展;“由要素投入驱动向创新驱动的转变”,我们要树立全新的创新理念,包括产品、管理、营销和思维的创新;“由产品结构固化向产品结构优化的转变”,比如安宫牛黄丸的“一品一策”就是产品的优化,再比如挖掘零售终端潜力也是结构的优化。

  一是要在充分调研论证和听取相关专家意见的基础上,通过收购、兼并等资本运作、文化建设和人才储备,实现外延式发展。集团公司要在二级集团未开发的、或精力达不到的新领域进行尝试和探索,设立投资性的公司,通过资本运作,培育一些新项目,待成熟后可以注入到二级集团,增添二级集团新的活力。同时,按照同仁堂“既是经济实体又是文化载体”的定位,集团将充分发挥品牌影响力优势,适时成立既具有同仁堂文化特点,又有一定经济效益的文化公司,丰富完善同仁堂文化新的内涵。

  二是要进一步挖掘药品、食品、保健食品和化妆品等品种潜力,优化结构。集团要积极支持,统筹设计。既要开发新品种,又要防止无序开发,避免重复、资源浪费和内部竞争。

  三是有关单位要结合自身优势,积极培育新增长点。

  (1)股份集团的食品酒,已经投放市场并形成了一定的效益。山西广誉远的安宫牛黄丸也进入了非遗,现在又推出了双天然牛黄清心丸,股份集团要抓住机遇,从资源和药政管理方面抓紧论证,拿出方案。对工艺进行优化的膏药剂,之前就有很好的市场,今年要提早入手,精心设计,尽快投产。

  (2)科技发展集团要扩大西黄丸、六味系列和儿童用药等品种的销售规模,打造成拳头品种。加大对阿胶系列、化妆品和兴安盟产品系列的投入力度,做大市场,形成新的增长点。

  (3)健康药业集团和药材参茸投资集团重组后形成了一个大平台,要很好地利用整合后的优势资源,将内涵与外延很好地结合起来。

  (4)商业投资集团要抓住成立安牛营销公司的契机,抓好整体发展,优化整体布局。研究通过兼并、收购等方式,做大连锁药店和商业批发规模,搭建系内自有产品销售大平台,在此基础上,形成大批发的商业模式。

  (5)中医医院要加快推进保定直隶中医医院的建设,努力建成同仁堂精品医院,在当地起到示范引领作用。要通过兼并和收购等方式,进一步拓展医疗板块,在养生和养老领域实现突破。

  (6)制药公司要从规模发展的角度,从根本上论证制约企业可持续发展的瓶颈,减少产能的影响。

  (7)教育学院要继续加大培训力度,充分发挥集团内部领导和专家的优势,深化集团教育培训成果。

  (转2版)

  集团召开内部控制建设总结及评价部署会议

  本报讯 3月5日,集团公司在大院会议室召开内部控制建设总结及内部控制评价部署会议。集团公司领导班子全体成员、六个二级集团及子公司内控领导小组负责人和内控工作小组负责人、集团各部室部长及京都管理咨询公司顾问参加会议,集团公司副总经理马保健主持。会上,京都管理咨询公司对同仁堂系统内控建设情况进行总结、集团内控实施办公室对内控运行工作及内控评价工作进行部署。

  集团公司总经理高振坤指出,今天的会议标志着集团全系统内部控制体系已经全面搭建完成,内部控制评价工作正式启动。内控体系建立的过程是学习先进理念,提升管理水平的过程;内控体系的建立不仅是外部监管的要求,更是自身发展的需要,要用法制化手段夯实基础、规范管理;内控体系建设是一项长期工作,需要脚踏实地、不断完善。对于内部控制我们要做到三个真,“真建立、真执行、真落实”。

  集团公司董事长梅群总结了集团内控体系建设,并对下一步工作提出要求:集团系统在内控建设过程中高度重视,统一规划,全面覆盖,内控一体化框架初步形成,集团内部控制体系开始进入运行和实施阶段;内部控制只是管理的手段,目的是保证国有资本保值增值、强化管理;对于内控建设过程中发现的不足予以重视,要加强认识、健全机构、加大技术投入、完善制度体系。下一步要充分认识内控的重要意义,持续优化内控体系,加快成果转化,提升决策管控水平,推进内控体系运行和评价,确保风险防范。内控体系建设要坚持“恒、严、活、变”的原则,形成管理长效机制。

  集团公司副总经理马保健要求,认真领会会议精神,从战略高度认识和推进内控建设的深入、持久开展;通过不断完善各项制度,细化工作流程,明确职能职责,保证落实到位,风险可控;做好内控评价,加大检查力度,真正发挥内控促进企业健康发展的作用。

  郭雅卿

 

 “安全第一,生命至上”诗歌征文启事

  为深入宣传贯彻新《安全生产法》,进一步提高干部职工的安全意识,促进集团安全文化建设再上新水平,按照北京市安全生产宣传教育工作总体安排,经集团领导同意,定于2015年3月到4月,在全系统组织开展“安全第一,生命至上”诗歌征文活动,欢迎广大干部职工踊跃参与。现将有关事项通知如下:

  一、征文时间:2015年3月31日前。

  二、投稿要求:

  1、作品主题一是赞美歌唱首都城市安全、生产安全,抒发传递正能量;二是弘扬以人为本的理念,批评忽视安全生产的现象;三是宣传安全监督检查,赞颂企业安全战线先进单位和先进人物的风采。

  2、参赛作品必须为原创,政治方向正确,符合主题要求;遵循诗词格律基本规则,韵律生动,朗朗上口,适合朗诵;题材以诗歌创作为主,作品不限体裁。现代诗、古体格律诗词(赋)均可;如创作现代散文,应以韵文为先。篇幅最多不超过100行,散文字数不超1500字。作品文件名统一为:“作品题目+作者姓名”。如:《水调歌头》苏轼。稿末注明作者姓名、性别、年龄、工作单位及职务、手机、电子信箱、详细通信地址等信息,并附100字个人简历,以电子版形式投稿。

  3、征文结束后将对优秀作品予以表彰。

  投稿地址:集团公司安全保卫部,电子邮箱:jtbw@tongrentang.com,联系人:刘振山,电话:67054632。

 

  激发自身活力 转变发展方式 加快创新驱动

  2015年,我们要在市委市政府、市国资委和集团党委、董事会的正确领导下,认真学习贯彻党的“十八大”和十八届三中、四中全会精神,按照集团党委、董事会确定的“适应新常态,稳中有进;转变发展方式,形成新增长点”的工作思路,以转方式挖潜力为重点,实现整体指标再创新高;以突破发展瓶颈为目标,加快推进科技创新;以加强内控体系建设和诚信体系建设相结合,全面打造自律企业;以突出实用性和先进性为基础,加快建设工程项目;以完善指标考核体系为手段,提高整体基础管理水平;以加强党建和安全维稳为抓手,保障全年各项任务指标的完成。我们要团结带领全系统广大干部职工,全面落实好“十二五”,谋划好“十三五”,确保实现国有资产的保值增值,重点完成以下十个方面的工作。

  一、激发自身活力,确保经济指标完成。

  2015年,集团整体将努力实现营业收入同比增长10%,利润总额同比增长12%。

  (一)关注经济形势,把握政策导向。今年的经营环境不确定因素仍然较多。高端市场的消费将持续低迷,药品价格政策面临改革,环保及医药监管的力度将不断加大。为此,我们要准确把握政策导向,科学研判经济态势,主动调整经营策略,确保经济指标稳中有进。

  (二)立足自身资源,深挖品种潜力。工业单位要进一步发挥市场导向作用,深入挖掘品种的市场潜力,强化调研和分析论证,科学制定品种梯度开发策略,逐步完善适应市场需求的产品结构,集中优势资源,做大重点品种。

  (三)转变思想观念,拓展经营渠道。商业单位要不断优化零售终端的建设,积极利用互联网资源,探索多渠道的经营模式。有关单位要充分发挥资源整合的优势,在品种和渠道上实现互补,资源共享,形成合力,努力实现“一加一大于二”的目标。

  (四)抓住发展机遇,实现海外新突破。海外发展要抓住实施资本证券化的良好机遇,整体规划,分步实施。要积极拓展中医药养生领域,力争实现海外服务贸易和欧美主流市场的突破,打造覆盖全产业链的国际化、专业化海外中医药集团。

  (五)提高服务质量,增强综合实力。医疗单位要强化医疗管理,加强层级培训,不断提高医疗水平和服务质量。要加快推进北京同仁堂直隶中医院的建设,积极探索医疗板块的发展和盈利模式,增强综合实力。

  (六)突出问题导向,疏通发展路径。集团公司要利用现场办公会或专题办公会等形式,与二级单位充分沟通,指导和帮助解决实际问题,协调具体事项,促进二级单位的健康发展。

  二、转变发展方式,发挥功能作用。

  (一)以资本与资源双轮驱动,实现做强。集团公司要积极探索新的投资领域,提高自身造血功能,培育新的增长点。要引导和帮助二级单位结合专业化定位,利用自身优势资源,通过并购、重组等资本运作方式,延伸领域,扩大规模,实现做强。有关单位要在以资产为纽带和独立发展的同时,树立资本市场“一盘棋”的观念,认真分析境内境外上市规则差异,密切考虑关联交易及信息披露等因素,充分发挥内部联动机制的作用,积极配合,超前研判,共同维护和提升上市公司在资本市场的形象。

  (二)以效率与效益双向提升,实现做优。有关单位要综合分析品种规模、市场潜力和获利能力,在保产量和保品类、保规模和保效益之间,认真寻求平衡点,优化资源配置,合理调整产品结构,将有效的产能、场地、人力和物力集中向市场规模大的拳头品种、利润水平高的重点品种、发展有前景的潜力品种倾斜,实现做优。

  (三)以品种与品牌双向作用,实现做大。有关单位要充分发挥同仁堂品牌的优势,依托品牌影响力,扩大自有品种市场占有率,实现做大。要切实加强品种群建设,集中力量扩大规模,以品种规模进一步提升品牌价值。

  三、加快创新驱动,破解掣肘难题。

  (一)创新模式,适应发展。要深化以安宫牛黄丸为代表的营销模式改革,创新管理模式,复制成功经验,适应市场新的需求,促进企业健康发展。

  (二)创新品种,推动增长。要以市场为导向,切实加大科研开发的投入力度,结合重点品种发展战略,加快新品开发、二次科研和成果转化,为企业持续发展提供支撑。

  (三)创新技术,提升品质。要进一步加大技术创新和提升机械化水平的投入力度,努力提高检测水平和检测能力,切实解决提升劳产率和内在品质等共性问题。

  四、圆满收官“十二五”,统筹规划“十三五”。按照集团公司董事会要求,有关部门一季度要编制完成“十三五”规划指导性大纲,包括集团总体发展目标、“十三五”指标体系、发力点和增长点等内容。全系统要着手梳理“十二五”规划完成情况,在确保圆满收官的前提下,结合自身实际,提前谋划“十三五”。

  (一)结合北京功能定位,落实新形势下的新任务。要从北京功能定位和企业长远发展出发,按照短期、中期和长期目标,明确新的战略目标,理清不同阶段具体目标和任务。

  (二)结合发展主业,抓好术业专攻的深度和广度。各单位要按照各自的专业化定位,在开发市场广度和挖掘品种深度上下功夫,真正体现“术业有专攻”。

  (三)结合经济新常态,实现重点领域的重点突破。要深刻领会经济新常态的内涵,转变思维方式,在各自的发展领域里,取己之长,避己之短,逐步明确重点发展领域。要集中优势资源,制定有效措施,在重点领域上发力,努力在“十三五”期间实现突破性的进展。

  五、强化品牌意识,推动诚信自律。

  (一)深化诚信体系建设。全系统要重点围绕产品、服务和制度建设三个方面,扎实有效地开展“十个诚信”工作,深入推进诚信体系建设,全力维护同仁堂品牌,打造诚信自律企业。

  (二)完善风险防控机制。有关单位或部门要继续前瞻性地做好政策和法律风险的预警和防范,超前研究制定企业标准,促进产品质量升级,提高同仁堂话语权。要结合内控体系建设,加强目标考核,强化预算和投资管理,促进运营质量升级。

  (三)落实节能环保要求。有关单位和部门要从同仁堂品牌形象和诚信自律的高度,重视节能环保工作,对目前正常运行的生产环境要超前评估,结合自身实际,合理投入资金,有选择地引进和利用先进的环保手段和设施,提升环保水平,确保达标。

  六、推进工程项目建设,超前谋划打好基础。

  (一)加快推进,突出时效性。要加快推进“十二五”规划工程项目建设,股份集团安国净料加工基地和安国药材储运配送项目、制药公司二期建设项目要力争在上半年投入使用。北京同仁堂中药加工基地项目、科技发展集团大兴生产基地和亳州中药材前处理及物流项目、健康药业集团大兴生产基地项目力争在年底竣工。股份集团大兴生产基地项目要履行对大兴区政府的承诺,力争在年底竣工投入使用。药材参茸投资集团安国中药饮片公司项目力争二季度开工建设。科技发展集团玉田提取项目力争三季度开工建设。制药公司亳州项目力争四季度开工建设。

  (二)合理布局,突出实用性。有关单位工程项目的规划设计要结合“十三五”发展需求和自身实际,既要满足当前,又要放眼未来,以强化功能为核心,合理布局,科学筹化,做到先谋而后动。

  (三)前瞻设计,突出先进性。要充分认识“京津冀协同发展”和北京功能定位的要求,对于在建工程要起点高、标准严,在节能环保方面要有前瞻性意识,加大必要的资金投入,建设百年环保放心工程。

  (四)统筹规划,突出协调性。要坚决落实集团党委、董事会提出的“量力而行、量入为出、量体裁衣”的要求,在保证运营资金的前提下,统筹安排好工程资金,严格资金使用程序,确保“阳光工程”。

  七、夯实基础,与时俱进,适应发展。

  (一)完善制度体系,以规范保发展。要结合内控体系建设,进一步建立和完善相关制度和程序,促进规范化管理,适应新形势、新常态的要求。

  (二)完善指标体系,以科学谋发展。要制定科学的指标体系,实行动态化管理,引导和促进有关单位完成年度指标和重点工作。

  (三)完善考核体系,以激励促发展。要按照集团党委、董事会要求,以奖励与考核挂钩为原则,建立考核激励体系,配套制定与经营业绩挂钩的考核激励办法,调动干部职工的积极性,促进企业发展。

  八、确保安全稳定,营造和谐发展氛围。

  (一)安全稳定工作落到实处。各单位要进一步强化安全意识,加强干部职工安全教育,逐级落实安全维稳责任制,切实做好安全检查和预防工作。

  (二)关心职工生活落到实处。一是各单位要遵章守纪,维护职工合法权益。二是要在经济效益提升的前提下,努力改善职工生活,共享改革发展成果。三是要关爱和帮助困难职工,抓好同仁堂仁爱基金工作。四是要抓好职工之家、职工艺术团、书画社和职工体协建设。五是要开展劳模评选,激发职工工作积极性。

  (三)关注民主建言落到实处。一是要畅通职工建言渠道,鼓励职工建言献策。二是要认真听取职工对企业发展的想法和意见。三是要落实职工民主座谈会上提出的意见和建议。

  九、加大宣传力度,提升文化软实力。

  (一)扎实推进诚信体系建设。各单位要加强诚信体系建设。以“五个一工程”为抓手,宣传同仁堂诚信体系建设,做好诚信自律工作检查和职工诚信档案建设工作。

  (二)扎实推进文化平台作用发挥。一是要以文化走出去为职能,推动同仁堂频道建设,扩大品牌影响力。二是要积极发挥教育学院的文化平台作用,做好教育培训工作,提高职工综合素质。

  (三)扎实推进宣传载体创新。一是要围绕中心工作,创新宣传渠道和形式,普及文化,强化宣传,弘扬正能量。二是要以“小型话剧”为突破口,推动文化新载体落地。

  十、发挥党工团优势,助力经济工作上台阶。

  (一)深化学习,健全制度,为企业发展提供思想保证。一是领导班子的中心组学习。二是深入抓好党的“十八大”和十八届三中、四中全会精神的学习贯彻。三是着力建立健全完善民主集中制、调研、“三会一课,一汇报”等相关制度。四是牢固树立并强化五种意识。即:树立党建工作是最大政绩的意识;强化严守政治纪律、组织纪律、廉政纪律的意识;树立领导干部“一岗双责”的意识。五是进一步巩固“守纪律,懂规矩”的意识,深入贯彻集团党委提出的“六讲”要求。六是树立职工主人翁意识。

  (二)从严要求,着力加强领导班子建设和干部队伍建设。一是从严管理、从严监督。加强干部的思想教育,推进落实“六讲”要求。二是加强对集团直属二级单位领导班子的考核,做好股份集团和科技发展集团领导班子的换届工作。三是建立和完善考核激励机制。按照奖励与考核挂钩的原则,集团公司本部率先建立考核激励体系,同时着手建立与经营业绩挂钩的二级单位考核激励办法。四是加强后备干部队伍的选拔、培养和使用。五是抓好中层以上干部的教育培训工作,提升领导干部的综合素质。

  (三)一心一意谋发展,聚精会神抓党建。一是按照党章要求,有计划地推进各级基层党组织换届选举工作。二是适应从严治党的新常态,加强基层党组织建设,建立党组织书记述职制度。充实党务政工干部队伍力量,提升综合素质,发挥积极作用。三是选准载体,推进学习型、服务型、创新型党组织的建设。四是在中层以上干部中开展“三严三实”专题教育。

  (四)传承技艺、引进人才,加强人才队伍建设。一是深化文化传承与人才培养相结合的首席技术工作室建设。二是继续做好职工“金字塔”人才工程建设。三是要聘任一批中医大师和集团专家。四是在延续师带徒、大师工作室等传统的教育模式基础上,采取多种途径加强干部职工的教育培训。五是尝试市场化引进不同专业、具有较为丰富的专业技能、市场意识、实践经验的专业人才。

  (五)明确责任,强化监督,深入推进党风廉政建设。一是强化党委的主体责任,纪委的监督责任,筑牢领导干部拒腐防变思想道德防线,促进企业健康快速发展。二是持续深化整改,长效整治“四风”突出问题。三是健全完善廉政建设制度体系。四是积极做好维稳工作,营造健康、和谐发展环境。

  (接1版)

   (8)要继续探索和推进电子商务,在自有产品上明确方向,大胆尝试,总结经验,规范发展。要在充分利用好新媒体资源的同时,强化内部信息发布的审批程序。

  4、抓住机遇,大力开发海外市场。

  一是要继续“走出去”,完成海外市场的整体战略布局。

  二是要加快美国和欧盟等西方主流市场的布局建设。

  三是要加快扩大现有产品出口,加强自有产品建设。

  四是要加强海外专业人才队伍建设,争取实现海外医师团队和经营管理人员本地化。

  五是要加强资本运作,扩大市场规模,转变发展方式。

  5、以创新驱动为支撑,完善科技创新体系。

  一是体系创新。企业是科技创新的主体,要认真总结“十二五”科研规划,通过“十三五”科研规划的制定,完成顶层设计,建立集团科技创新体系,形成科研大格局,打造大科研创新平台。要强化研究院科研平台建设,保证对研究院现有科研项目的经费投入,使科研真正助力于企业的发展。

  二是产品创新。包括新产品的研究、现有产品的二次科研和产品升级等方面都来自于科研。要解决好落地问题,科研成果要与技术改革相结合,解决好实际生产中技术、工艺等问题,为海内外市场提供技术支撑,提高产品附加值。

  三是技术创新。有关单位要加大对技术改造和机械化水平提升等方面的投入,要通过技术创新带动工业水平的提升和产业的升级。

  6、品牌诚信常抓不懈。

  诚信体系建设已作为国家发展战略和社会主义核心价值观在全社会推动和发展,品牌和诚信更是我们同仁堂永恒的管理主题。全系统各级领导干部和广大职工要切实树立“品牌无小事”的观念,自觉强化品牌自律意识。对突发性紧急事件要有高度的敏感性,要有相关工作预案,坚持用好联动机制,将各种品牌风险化解在内部,化解在萌芽。

  7、加强“三个”建设,全面提升管理水平。

  一是加强内控体系建设。各单位要高度重视,切实加强领导,确保内控体系落地。要落实国资委要求,开展责任审计、经济审计和专项审计,加大效能监察的力度。

  二是加强制度体系建设。全系统要结合内控体系建设,进一步修订和完善制度体系,要把管理装进制度的笼子,以制度促进企业发展。

  三是加强各级董事会建设。按照法人治理结构要求,今年要完善董事会组织建设,相关公司要对董事会成员换届工作提前做好准备。各级董事会要进一步梳理和完善决策流程、程序和议事规则等,促进董事会规范化建设。

  四是按照市国资委统一部署,要在集团层面推进所有制改革;适应发展需求,尝试职业经理人改革;加大对各种机制的改革力度。

  五是集团各部室要提升政策研究和分析能力,加强对宏观经济环境和集团内部经济运行的预判。尤其在当前的经济形势下,要研究新问题,分析新情况,适应新发展,指导和协调好子公司的均衡发展;在强化管控的同时,为各子公司做好服务。

  (三)对全体领导干部的三条建议。

  一是“转型”。医药行业是竞争性的行业,逆水行舟,不进则退。我们有很多保障发展的优势,有老祖宗留下来的,也有我们创造的。但也要冷静地看到我们的短板,潜在的风险,内部的和外部的。转型,就是要弥补上短板,规避掉风险,重塑竞争优势,提升社会价值。转型的内涵很丰富,有管理上的,经营上的,有集团部室,也有各二级集团的。首先是我们的领导干部要做表率,要在思想上和意识上先转型,不能以不变应万变。

  二是“创新”。我们应该认识到“一个民族不管有多么博大精深的文化,关键是你现在手里还剩下多少,你对自己的文化知道多少,还有你心怀多少文化的自尊与自豪?否则,辉煌的过去与你的关系并不大”。这是冯骥才先生讲的话,很有借鉴意义。我们首先要“勇于创新”,既要传承也要发展;其次是“善于创新”,要不断学习;再就是要“乐于创新”,我们发展的核心就是在同仁堂事业上不断创新。

  三是“六讲”。希望大家要进一步领会集团提出“六讲”的深刻内涵,“六讲”是指导我们开展各项工作的前提和准则。希望大家齐心协力,克服困难,全面落实好2015年的各项工作部署,为同仁堂的“十二五”画上一个圆满的句号!

  总体说,转型发展是目标,创新驱动是方法,坚持六讲是要求!

  关于集团公司党委工作计划,梅群指出,长期来看,新常态下,中国经济仍处于重要战略机遇期。新一代决策层以“新常态”定义当下的中国经济发展阶段,并通过“新常态”透视中国宏观政策未来选择,必将从根本上影响未来一段时期的各项经济决策。新常态绝不只是增速降了几个百分点,转向新常态也不会只是一年两年的调整。认识不到新常态下的新趋势、新特征、新动力,不仅难以适应新常态,更难以把握经济工作的主动权。今后,资本市场、科技创新、扩大消费、制度创新,将成为中央力推的提质、增效、升级手段,以期用“改革红利”把即将消失的“人口红利、资源红利”转变为“人才红利、创新红利”,为新常态下形成全面协调可持续发展格局奠定坚实基础。

  一、我们怎么样从思路上适应新常态。

  一是积极适应新常态,我们必须加强学习,充分认识不同以往的发展变化。要深刻认识从严治党的新要求,深刻认识经济运行变化的新趋势,深刻认识全面深化改革的新任务,深刻认识群众需求多样的新特点,深刻认识倡导清廉文化的新风气。

  二是积极适应新常态,必须讲政治、守规矩。适应依法治国、从严治党的新常态,首先就要求我们广大党员干部政治立场坚定,讲政治,守规矩。“没有规矩不成方圆”,我们要加强适应新常态的制度建设,更要严格遵守集团党委提出的“六讲”要求,以更加坚决的态度、更加有效的举措、更加务实的作风,将从严治党的要求落到实处。特别是当前要坚决反对自由主义,不负责任,会上不说,会下乱说,行动当中阳奉阴违。

  三是积极适应新常态,我们必须树立新常态下的新思维新理念。认真思考我们工作中存在哪些应打破的“常例”,如在党建工作重点、干部考核工作、人才选聘的方式和渠道、教育培养的模式等,是否存在不适应发展的“常例”。对于这些“常例”我们要敢于解放思想,树立新思维新理念,形成主动适应新常态的高度自觉。另外也要研究有哪些是应遵循哪些“常情”,如让职工享受企业发展的成果,增强职工的归属感和主人翁责任感;抓好品牌维护和诚信体系建设,品牌是同仁堂赖以生存的根本,也是我们应遵循和坚持的“常情”。我们只有先理清工作,才能打破惯性思维,树立与时俱进的思想状态,获得改革创新的更大勇气,以先人一步、快人一拍的节奏迅速提升工作水平。

  二、加强党的组织建设,准确坚持从严治党的新常态。

  集团党委要落实好民主生活会上提出的意见和建议,要坚持狠纠四风,落实好中央八项规定,对腐败现象零容忍。加强正能量,检查、监督,效能监察,

  三、加强领导班子建设和干部队伍建设,体现一个“严”字。

  (一)按照新标准,进一步加强领导班子建设。抓好2016年股份集团、科技发展集团领导班子换届工作,也要抓好其他直属子公司的年度述职测评工作。

  (二)适应集团发展需要,加强后备干部队伍建设。既要有办事之人,也要有晓事之人,更要有既能办事,又能晓事之人。

  (三)建立和完善考核激励机制。

  (四)加强对领导干部的日常监管。按照上级要求,做好有关事项的填报工作,并协助上级做好个人有关事项的抽查核实工作。广大干部一定要重视这项工作。

  四、加强党的基层建设,创新基层党建工作。

  五、加强宣传教育工作,传承与发展企业文化。

  梅群要求集团2015年党纪工团的工作要召开专题会部署。

  他最后强调,新的一年,我们面临的形势依然严峻,承担的任务更加艰巨,肩负的责任更加重大。我们要在市国资委和集团党委、董事会的领导下,在全体干部职工的共同努力下,进一步解放思想,凝心聚力,真抓实干,攻坚克难,主动作为,形成合力,确保全年各项任务指标的圆满完成,共同开创各项工作的新局面!

 

  集团公司党委副书记陆建国

  2015年党建工作要点:转观念、严考核、抓组织、育人才、树形象。

  转观念。面对新常态,党委从四方面树立“新”观念:从严治党的新观念;在党风廉政建设中主体责任的新观念;抓党建是最大政绩的新观念;转变作风、问题导向的新观念。

  严考核。考核与经营业绩挂钩、与管理水平挂钩、与基础工作挂钩。一是激励机制的考核,要体现严肃性、严格性、严密性。二是对领导班子的考核,体现广泛性、完整性、本真性。

  抓组织。适应从严治党的新常态,适应企业发展的新形势,适应职工群众的新要求。健全党组织,通过党员大会或党代会,选出一个有战斗力的党委班子,通过一份有号召力和凝聚力的党委报告;引进新机制,重点抓好党委书记述职报告制度;发挥“新”作用,即发挥党组织的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用,职工群众的主力军作用。

  育人才。抓好拔尖人才,即科研质量方面的带头人、大师和专家、首席技师工作室的带头人;抓好中坚力量,即职工“金字塔”人才中的各类人才;抓好管理人才,主要是后备干部,完善“导师制”培养模式。

  树形象。抓好“五个一”工程和非遗文化工作;与媒体建立一个良好的外部关系,扩大正面宣传;打好主动仗,总结经验,加强业务部门与宣传部门的信息沟通,提高预判能力;抓好传媒和文化公司项目的筹备工作,实施文化“走出去”战略,围绕品牌、品种、品质,弘扬同仁堂中医药文化,体现文化自身的造血功能。

  集团公司纪委书记宫勤

  2015年,党风廉政建设和反腐败各项工作的总体指导思想是:深入贯彻落实党的“十八大”、十八届三中、四中全会精神和中纪委第五次全会精神,认真贯彻习总书记系列重要讲话精神,紧密围绕集团公司重点工作任务,严明政治纪律、加强各项纪律建设,强化责任追究,持之以恒落实中央八项规定、反“四风”,努力发挥纪委在党风廉政建设中的组织协调作用和监督保障职能,为集团的健康和谐快速发展创造良好的环境氛围,为实现集团公司的发展目标提供有力保障。一、认真学习贯彻落实上级精神,努力提高党风廉政建设和反腐败工作的思想认识和自觉性,采取多种形式,有的放矢抓好教育。二、加强纪律建设,严明党内纪律,严格执行纪律。把严明党纪作为治本的重要方面,加强纪律教育和警示教育,坚决执行集团党委、董事会对全体干部提出的“六讲”要求,贯彻落实集团党委、董事会作出的各项工作部署,并作为领导干部的政治任务及政治责任。三、进一步落实党风廉政建设责任制,努力落实党委主体责任和纪委监督责任。集团及各子公司党组织要对年度落实党风廉政建设责任制进行任务分解,按照国资委党委党风廉政建设责任制考核评估指标体系要求,结合企业实际,细化落实。制定好2015至2017年反腐倡廉工作规划的落实细则,加强管理监督,完善问责机制。四、继续深入落实中央八项规定精神,持之以恒地纠正“四风”。五、防范风险,强化监督,认真落实监督执纪问责职责。将工程建设、采购环节以及应付账款环节列入效能监察立项重点,加强上述环节的效能监察。六、深化“转职能、转方式、转作风”,加强纪检干部队伍建设。

  集团公司副总经理丁永铃

  2015年国内经济工作思路:

  经济形势分析:医药行业发展进入新常态;中医药行业面临新机遇;同仁堂具备再创新高的强大优势。

  工作思路:坚决贯彻集团党委、董事会提出的“六讲”精神,加强对宏观经济形势的分析和研判,加快结构调整和转型发展步伐,强化对经济工作的统筹、协调、指导、调度和服务;引导各二级集团及其它子公司深入推广“一品一策”精细化营销,在严格专业化定位的基础上转变经济发展方式,探索转型发展和创新驱动的新途径,积极培育新的增长点;进一步提升产品质量、资产质量、经营质量、服务质量,实现集团整体经济指标再创新辉煌。

  工作目标:主要经济指标再创新高。集团整体力争实现销售收入同比增长10%,利润同比增长12%。各单位要按照高总与各位总经理签订的目标责任书的各项指标要求,确保全面落实。制定奋斗目标,通过配套绩效考核和奖励机制,鼓励企业超额完成指标任务。进一步提升运营质量。加强对四个质量的管理和考核,加强对各公司流动资产周转率、现金流、应收帐款、存货等指标的考核,引导各公司关注经济指标的综合平衡。

  六项主要工作:攻坚克难,完成指标,实现“十二五”规划圆满收官,努力做到一季度“开门红”,为半年“双过半”、全年指标的完成打下坚实的基础;精心组织,科学谋划,做好“十三五”发展规划编制工作;总结经验,探索复制,深化以消费者为导向的营销方式,要在“一品一策”精细化营销的基础上,创新营销模式;加强管控,注重质量,提高企业经营水平;提升内涵,拓展外延,切实转变增长方式;加强沟通,共享资源,实现各单位互利共赢。

  集团公司副总经理张庆增

  2015年围绕品牌工作重点做好五项工作:

  一、引导各单位加大品牌诚信自律工作的力度。围绕集团公司去年四季度提出的产品诚信四项工作和服务诚信六项工作,将在开展的《诚信体系建设评定等级工作》中新增医疗服务和电子商务的自律考评内容,形成全系统较为完整的三大版块诚信自律考评体系。修改和新制定以诚信自律为主要内容的13个品牌制度。

  二、引导各单位规范经济合同的签署,防范法律风险。解决程序不清、责任不明、把关不严等问题。按照内控体系建设的要求,从完善管理制度,规范办事程序入手,防范合同签署的法律风险。

  三、严格防范来自社会的品牌风险。针对假冒产品问题,要依靠法律,依靠政府,协调相关产品公司,发现一起坚决打击一起。针对盗用品牌问题,要完善品牌保护负面清单工作,集团公司会同各二级单位,从政府公布、媒体曝光、热线投诉、消费者举报等方面,发现有关经销商或合作伙伴有违法或不诚信且屡教不改的行为,在系统内部公示,起到警示作用。

  四、规范互联网信息发布平台管理。集团公司支持并鼓励各单位设立网络信息发布平台。要求规范发布单位的标识、规范发布内容、规范开办主体责任。近期将印发《互联网信息发布平台管理制度》。

  五、规范电子商务工作健康发展。集团近期将出台《电子商务和互联网品牌授权管理办法》,强调,凡是开展电子商务的必须报集团批准,开办线上终端必须取得互联网品牌授权。坚持电子商务要与执行相关法律、法规和集团制度结合;与线下传统销售模式相结合;与线上特殊消费群体个性化需求相结合。引导促进线上线下终端共同发展。

  集团公司副总经理马保健

  2015年财务、审计工作重点思路:一、转变发展方式、重效益、调结构,确保2015年经济指标的实现。建立科学指标体系,实现提质增效优结构;加强上市公司联动机制的调度,实现资源共享;强化预算管理,开源节流降本增效;加强基础管理,强化财务分析力度;盘活存量、用好增量,实现资源利用最大化;为 “十三五”规划做好基础财务数据准备。二、加强资金筹划,拓宽融资渠道,提高资金使用效率。学习、研究金融政策,积极探索适应企业需求的融资方式,打好资金组合拳;统筹安排好经营资金、工程项目资金,严格按照相关要求,履行相关程序;重视资金价值实现,提升资金使用回报。为转变增长方式、收购等项目做好资金准备。三、强化对投资回报的跟踪、分析。强化投资分红;加强对投资项目过程的监控,实现有效益的投资;各公司应严格按照集团要求,履行上报审批程序;四、争取政策、资金支持。研究新出台政策对经济运行的影响,解决运营中的难点;研究税收政策,缓解资金压力;向国资委等政府部门争取资金支持。五、推进内控管理的深入,防范经营、管理风险。各公司应按照《内控管理手册》要求试运行;对内控实施情况进行评价;集团将组织内控建设重要性及内控风险防范培训。六、加强专项审计,强化重点环节监督。集团将选择1—2家二级企业,对不再担任所任职务的领导干部进行离任经济责任;重点对大额资金的使用和履行程序情况、重大投资的绩效情况等进行审计。七、加强日常审计监督,促进审计监督常态化。八、加强财务、审计队伍建设,适应集团发展要求。

  集团公司副总经理顾海鸥

  2015年工程、环保、安全工作重点思路:

  一、结合新形势,落实生产布局调整,做好“十三五”规划。按照北京新的功能定位,结合长远发展和企业实际上半年确定生产布局方案;总结“十二五”,按照“量力而行、量体裁衣、量入为出”的原则,规划“十三五”;规划新的生产布局实施后,原有土地的综合利用;研究集团物流规划,提高集团整体物流水平。

  二、加强“十二五”重点投资项目管理,确保进度。确保完成4项已开工重点投资项目建成投产;确保4项已开工重点投资项目竣工;确保3个项目开工。

  三、推进新工艺、新技术在工程项目中的应用。完成蜜大丸包装和新粉碎工艺在项目上的应用;推进过热蒸汽高温瞬间中药原粉灭菌技术和中药浓缩节能环保技术的使用。

  四、提高认识,加强管理、加大投入、提高环保水平。举办环保政策法规培训,提高环保认识;加强制度建设,形成集团系统环保工作长效机制;加大环保技改项目投入,确保达标排放;加大清洁生产审核力度,削减污染物排放;按照“环保三同时”原则,保证所有新建项目高标准地符合各项环保要求,规避环保上再出现增量的情况。

  五、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以全面落实新《安全生产法》为主线,实现“五个零”的工作目标,为企业内部安全稳定与生产经营活动的顺利进行创造良好的安全环境。

  集团公司副总经理饶祖海

  2015年资本运作工作重点思路:

  一、做好集团公司资本运作顶层设计。资本运作是企业实现战略目标的重要路径、方法和手段之一。根据集团公司和各二级单位对“十三五”的规划,从资本运作方面做好相关设计与具体安排,为完成发展规划提供路径与方法支持。

  二、积极探索集团公司资本运作的方式和方法。鼓励各单位积极探索新领域,寻找新的增长点。力争在并购重组等方面有所突破,各单位在并购过程中要注意:要符合定位,即符合集团公司划定的“跑道”;要服从集团公司整体发展战略布局;要能够带来实际增长,达到协同效应;要布局长远。

  三、合理调整资本市场融资方式,优先债务性融资。从投资角度来看,只有资产收益率高于融资成本,杠杆越高,也就是资产负债率越高,投资回报越大。对于工业企业来说,在资产收益率较好的情况下,50%左右的负债率比较适度安全。参照此标准,各上市公司如果未来发展需要资金,通过债务性融资获得资金的空间比较大。对于非上市公司,也可比较、选择合适的金融工具获得资金。

  四、加强内部挖潜,盘活闲置资源。各二级单位在做好今年的生产销售任务时,要清理盘点自己的资金、资产、资源,考虑将闲置及使用效率不高的进行充分利用,实现资本化,获得收益。开源节流,提升管理效率。

  五、加强部室职能,强化管理、协调和服务。特别在上市公司联动、关联交易、信息披露、投资者关系维护、资本市场形象等方面加大工作力度,形成严格、严密的运行机制。深入各二级单位,了解各公司对资本运作、投融资等方面的需求,针对相关问题,做好业务指导和相关的服务工作。

  集团公司总工程师田瑞华

  2015年科技质量医疗工作思路:

  一、科技创新方面。建立科技创新管理的工作机制并有效执行,突出董事会领导下集团对创新工作的领导,突出二级单位项目决策上的主导地位,突出研究院的创新平台作用,突出科技创新资源的共享;制订“十三五”科技创新规划及有效实施的措施;充实集团公司科技创新管理队伍;协调科研平台与企业创新的工作关系;确保新产品转化上市;推进科技创新管理的规范化、制度化;启动与科技质量相关的标准化建设工作;推进各单位的品种群建设;推进集团检测中心试运行;做好专家后备人才的培养。

  二、质量管理工作方面。继续加强对政策法规的研究和贯彻实施力度。包括药品监管码、药物警戒与再注册、新版GSP认证等工作。继续加强质量管理和质量检测能力建设。继续加强集团公司的监督检查力度。包括加强重点物料采购、检测环节的监督检查力度;加强中药提取物的监督检查力度;加强对生产环节的检查力度;加强对零售终端和售后服务的监督检查。

  三、医疗管理工作方面。一是做好医疗诚信体系建设方面的四项工作:完善基础制度、完善配套制度、督导医疗服务、启动考核评价。

  二是做好发掘医师资源,培养医师人才工作的四个结合:结合教育学院举办的商业门店经理、骨干培训班,进行医疗诚信、医事药事法律法规等管理培训;结合中医医院及政府、社会等专业继续教育工作,组织系内医师参加医药专业培训;结合定向需求,与世针联合作面向社会举办专业针灸医师高级研修班;结合商业单位需求,以北京为试点探索集团与社会公立医院专项合作,建立专业中医师骨干到同仁堂医疗机构定期巡诊机制。

 

  股份集团总经理刘向光

  2015年,股份集团提出“内涵和外延双措并举”的总体思路,即:向内挖潜,通过调整结构、扩大产能,保证供应,保指标;向外继续以市场为导向,创新为核心,围绕“大品种战略”,突出效益、质量、规范、效率,扩大市场需求,做深产品,做大规模,提高获利能力及抗风险能力,继续保持健康稳步发展。工作目标:确保完成各项指标;市场抽检合格率100%,无重大产品、商品和服务质量事故;无重大安全事故。主要措施: 一、经营销售方面:以市场为导向,突出效益,保指标促增长。着力在市场规模大的拳头品种,利润水平高的重点品种和发展有前景的潜力品种上下功夫,转变思想观念,转变发展方式,工商协调一致,以利润为中心,有效整合资源,创新经营机制,优化经营渠道,细化品种策略,努力提高股份集团的市场竞争力。二、工业生产方面:以计划为指导,突出落实,提产能保供应。工业单位查找制约点和潜力点,优化资源配置和生产组织结构,向市场需求倾斜,向大品种倾斜,向有利于工时最大化的工业布局倾斜,合理规划生产,有效提高工时利用率和劳产率。三、管理创新方面:以规范为原则,突出效率,提水平做保障。党政合力抓建设;财务管控保质量;强化激励助运行;技术创新促发展。

  未来五年发展总体思路:认真分析内外部环境及政策,特别是股份集团现在和未来发展过程中的难点,立足于增长瓶颈和发展目标,积极转变经济增长方式,按照“六讲”要求,努力解决生产经营中的难点问题,实现产能升级、渠道升级、产品升级、管理升级。

  科技发展集团总经理王煜炜

  2015年,科技发展集团细化工作目标,全力确保各项指标的完成。

  工业生产方面,重点抓好工业产能提升,保证产品生产供应。市场销售方面,坚持开展“国药同仁堂·助力中国梦,立足本岗位·圆梦同仁堂”主题活动,结合诚信体系建设工作,抓高毛利品种发展,扩大西黄丸、六味系列和儿童用药系列的销售规模,加大对胶剂系列品种的培育力度,打造拳头产品,灵活开展“一品一策”、“一区一策”,以内涵式增长推动全面各项经营指标的完成。基础管理方面,以“专项工作”贯穿全年的中心任务,建立体系化的工作模式,不断提升专项工作对各项年度重点工作的推动作用。子公司建设方面,结合内控体系建设,及深化法人治理结构建设,完善子公司董事会的议事规则,加大对各子公司在人员、设备方面的投入,促使子公司创新发展。着眼改革创新,深化增长方式转变。全力做好工业布局调整工作;全力推进子公司快速发展,开拓新的经济新增长点,拓展品种发展领域,以资本运作方式解决发展难题,下大力量拓展电子商务领域。

  完美收官“十二五”,坚定发展信心。坚持以“持续改进”为原则,兼顾国家环保政策的变化以及北京市城市功能疏解的安排,加快推动大型项目建设工作。总结“十二五”期间的经验和不足,全面做好“十三五”规划的制定工作,确保科技发展集团在经济增长方式转变方面取得实质性进展,确保改革创新在重要领域和关键环节取得成果。

  国药(香港)集团总经理丁永铃

  2015年,海外经济形势分析:经济危机与贸易壁垒增加经营困难;海外市场存在巨大发展潜力;中国政府大力支持中医药走出去;同仁堂海外发展基础已初步形成。

  海外发展思路:国药(香港)集团将以“大健康”为发展理念,“本地化”为发展手段,“资本运作”为发展工具,“品牌文化”为发展基石、积极创新经营模式、稳步提升盈利水平、迅速扩大企业规模、持续加强品牌影响,最终成为覆盖全产业链的国际化、专业化中医药集团。

  工作目标:全面完成经济指标,同时根据资本市场投资者的预期,将制定奋斗目标,争取各项关键经济指标超额完成;全面完成海外网点指标,在2014年提前完成“十二五”规划中网点建设目标的基础上,进一步增加海外网点覆盖面,新增各种形式的海外网点,实现欧美主流市场的突破。

  海外重点工作:创新模式,挖掘潜力,拓宽企业发展思路;投资拓展,收购兼并,加快企业发展速度;以研带产,打造精品,提升品牌核心竞争力;完善治理,优化管控,打造现代企业管理规范;加大宣传,提升品牌,扩大同仁堂海外影响力;吸引人才,加强培训,打造海外专业化团队。积极推进“十三五”规划的设计,到2020年末,国药(香港)集团将实现:各项经济指标的稳步增长;建设多种形式的零售终端和综合养生保健中心;新建海外本地化工厂;开发多个自有品种;和海外主流大学等机构合作,在有条件的地方开设博物馆;加大资本证券化的进程。

  健康药业集团总经理俞俊

  2015年,健康药业集团将紧跟社会发展趋势,领悟国家政策发展指导,在集团公司的带领下,以产品为基础,以服务为导向,以市场为核心,以品牌为动力,以管理为依托,打破发展瓶颈,成为新时代消费者依赖的健康管理伙伴。一、市场是核心。完善销售渠道建设,巩固传统保健品市场,深入开拓现代保健品领域,持续拓展大众基础性消费领域。1、逐步完善销售渠道发展结构,以“店中店”为基本保障、大型店为发展方向、线上平台项目为发展目标。通过滋补养生、营养保健、天然草本、健康酒、中成药五大专业品类的规划,打造事业部制。2、以产品为基础,以服务为导向。提高产品服务质量,全方位创新服务方式,促进消费者互动,并为消费者提供极致的产品服务体验。3、深入拓宽资源地建设,稳定原料供应,延伸产业链发展,提高产能,增加系列化专业品种群,扩大市场领域。二、品牌是动力。建立完善的产品体系,维护同仁堂百年品牌信誉,发挥健康药业自主创新能力。1、提高产品科技创新能力,夯实产品基础,增强品牌力,为品牌运作奠定基础。2、建立品牌管理体系,高效发挥品牌效益,提高产品差异度,增强企业核心竞争力。三、管理是依托。从“跑马圈地”式发展转变为“精耕细作”化管理。加强流程制度化建设,提高全局掌控效率,优化升级企业组织架构。1、精细化管理制度,大力提高运营效率。2、完善供应链体系建设,打造现代化生产基地。3、贯彻落实预算管理要求,通过内部审计有效控制公司运营风险。4、形成质量管理联动网络,完善质量风险管理机制。

  商业投资集团总经理李国盛

  2015年,商业投资集团确保任务指标落实到位:一、统一思想,各负其责,确保指标落地。开好三个层级的会议,指标层层分解;密切关注各时间节点指标完成情况,预判波动幅度,落实指标联动机制。二、树立信心,积极应对,转变经济增长方式。举全商业投资集团之力,安牛专销工作落实“四个全面”;开拓思路,勇于实践,创新发展模式。三、强化管理,夯实基础,提升四个质量。强化部室职能建设,推进“四大制度体系”落地;突出品牌教育,确保品牌安全;健全考核机制,确保方针目标落实。四、发挥组织保障作用,为稳健发展保驾护航。

  创新发展规划思路:强化资本运作,扩大商业批发规模。整合收购,做大批发版块;发挥整体优势,做好批发业务战略布局;利用3—5年的时间,建成配销分中心20家,批发公司增加到15—20家。强化品种运作,不断做大同仁堂品种。做好系内重点品种专销工作,探索发展新渠道;资源共享,优势互补,形成系内品种更强的市场合力。做实做强零售网络,实现内涵和外延相结合的健康发展。注重拓展质量,积极推进外延式发展;向管理要效益,突出内涵式发展。适应形势,借助科技手段增强市场竞争力。谋划好“十三五”,确保国有资产保值增值。结合集团公司党委、董事会对商业投资集团的发展定位及工作部署,结合宏观经济形势走向、政策法规及行业市场特点,结合商业投资集团发展实际,深入挖掘同仁堂品牌品种和文化资源、商业投资集团管理资源、终端网络及子公司的各项资源,制定好“十三五”发展规划。

  药材参茸投资集团总经理王志举

  2015年,药材参茸投资集团将以市场为导向,坚持创新发展;以继续完善企业制度为支撑,坚持专业化步伐;以“十二五”发展规划为蓝图,推进工程项目进展;以强化内控体系建设为依托,确保国有资产保值增值;加大科技力度投入,提升和细化质量管理方式;延伸诚信体系建设,维护“同仁堂”品牌发展。一、探索经营思路,确保指标寻措施。预计实现营业收入同比增10%,利润总额同比增10%。重点发展 “北京同仁堂吉林参茸科技开发有限公司”项目经营业务;重点发展并着力支持药材公司子公司诚安公司目前4个品种的互联网线上销售,逐步形成食品代用茶系列产品群;重点发展亳州饮片公司;在成立采购管理组的基础上,理顺经营脉络。二、提升科研水平,稳定质量保供应。确保亳州饮片公司顺利通过新版GMP认证,完善入京中药饮片符合北京炮制规范;规范发展好北京同仁堂诚安有限公司电商业务;对亳州饮片公司白芍种植基地项目统筹管理;把控亳州饮片公司生产环节,提升管理水平。三、跟进项目建设,开拓生产新空间。确保安国饮片公司建设项目与工业产能和产品增长点的相结合,及时掌握官方信息,规范资金使用,确保“阳光工程”,体现“环保理念”;配合集团公司开展好颗粒饮片调研标准、与国家局的沟通、协调等各项筹备工作;开拓现代化中药饮片生产新空间。四、发挥集体力量,凝神聚力破难关。发挥班子合力,提升内部软实力;搭建和完善好党委、工会、团委等组织架构,明确责任人;有效利用党委、工会及共青团组织的号召力和影响力,推动经营工作。

  研究院院长解素花

  2015年,研究院将贯彻适应新常态、创新求发展的总体思路,在服务集团发展、平台自身转型建设、加强党建构建诚信体系上突出创新,在深化平台科研机制体制、产学研合作、指标考核体系等建设上下功夫,发挥开放式平台的作用。重点科研指标:科研计划完成率100%;完成2项六类新药申报;开辟油脂类产品新领域研发,完成牡丹籽油商品全过程研发上市和标准化研究;争取政府支持资金到账1000万元;中同研发公司利润突破100万元。重点工作:拓展领域,丰富品种群。完成2个六类新药临床前研究;开展大健康理念下的新食品、保健品研发;开展颗粒饮片的研究开发;丰富完善医院制剂品种;睡眠品种攻关研究;申请获得政府资金支持项目,按时保质结题。共性、关键技术问题解决。开展黑膏药品种系统研究;加速推进毒性药材炮制污水处理技术研究的产业化进程;开展中药提取浓缩节能技术研究。发挥检测中心作用,维护和提升品牌。防范质量风险,变事后管理为事前管理;开展以安牛为代表的同字号产品系统的质量标准化研究。从发挥中药未病防治的特性开发空白领域新产品、共性技术开发利用以及企业内控标准的恢复与建立等方面设计“十三五”规划。保障措施:以成立研究院党总支为契机,通过抓认识、规范、队伍、廉政和特色在基层党建上突出创新,全面提升平台队伍的组织战斗力;以计划必达、预算必准、项目必控、技术必推和标准必建为切入点构建诚信体系,丰富完善指标体系;开放平台,增进产学研合作;创新薪酬激励机制,完善人才队伍培养提升机制。

  中医医院院长匡桂申

  2015年,中医医院工作重点将放在开展自费项目、开拓医疗市场以及引进培养人才等方面。计划销售收入同比增加10%,利润同比增加15%。一、强化医疗管理,提高临床疗效质量、药品质量、服务质量。二、落实“人才年”建设工作,重点是人才的引进与培养。通过培训、培养现有人才,构建合理人才梯队。规范执行继续医学教育制度;强化师承工作;科室内部建立培训机制,形成“院级—科室—个人”三级培训;重点抓好专科建设,加强对学科带头人、学术骨干的培养力度;医院每年投入专项资金,建立院级科学研究基金;加强“基本理论、基本技能和基本知识”练兵;落实《外出进修制度》、《关于外出参加学习的规定》,支持专业技术人员参加院外短期培训学习;鼓励各岗位、各级人员利用业余时间参加学历教育,提高自身素质。按计划引进专业技术人员,为分院储备医生资源。专家门诊继续引进国家级、高水平主任医师,落实专家多点执业注册工作;拟申请集团命名第三批同仁堂中医大师;加大中医药人才引进及培养力度;加强顶层设计,建立健全人才激励机制。三、发展自费项目。发展贵宾门诊,坚持高端、自费的发展路线;开设男科、口腔科、远程医疗科;住院部特需病房,原则上只接待自费病人;继续加快院内制剂报批进度,完成第一例医院制剂———防风祛疹膏的推广应用工作,继续筛选同仁堂沉睡的优秀品种申报。四、在集团公司领导下筹建北京同仁堂直隶中医医院。五、党政工团将积极发挥凝聚激励作用。全体干部职工凝心聚力共同突破医院发展平台期。

  教育学院院长王彦荣

  2015年,教育学院总体工作目标:年度总体培训不少于3000人次;对集团中层正职以上干部、集团新任及后备干部和系内文化教员年培训率100%;完成和启动五本培训教材的编写;加强教学管理和队伍建设,确保安全稳定无事故。重点工作:一、突出“深化、提升、扩展、创新”,抓实教育培训工作。抓好集团中高层领导干部党风廉政、节能环保、内部控制、非遗保护、国企改革五个深化的专题培训;抓好专业管理团队的四个提升专项培训,即节能环保、新药典、财务管理、内部审计专项培训。抓好工、商骨干队伍诚信自律的扩展教育,即商业投资集团门店经理专题培训、工业中层干部短期培训和门店经理及骨干短期培训、海外和外埠队伍的重点培训;服务集团发展新要求和落实人才培养新举措,做好导师制和研究生班的相关工作,以及非遗数字化培训、节目制作知识培训。二、突出“统一规范、丰富载体”,抓好五本培训教材的编写。一是《同仁堂文化手册》正式版;二是《同仁堂文化手册》学习辅导教材;三是门店经理“应知应会”学习教材;四是启动《同仁堂中成药》和《同仁堂中药调剂》教材的修订再版工作。三、突出“围绕中心,服务大局”,抓好工作的落实与保障。认清形势,明确任务,做好各类培训的计划、组织与实施,确保培训质量;加强调研,主动沟通,服务好各单位的培训需求;加强指导,强化交流,服务集团文化普及队伍的建设;加强管理,充实队伍,不断完善和提升师资力量;精心组织,专项管理,确保教材编制质量;强化管理,细化服务,形成坚实的学习生活保障。

  制药公司总经理黄光辉

  2015年,制药公司将采取有效措施完成销售、利润双增10%的任务。一、产、供、销全面配合,保指标完成。提高产能。做好二期工程竣工收尾工作,完成公司GMP文件的修订及新厂房设施、设备、检验方法、生产工艺的确认与验证工作。增加供应。关注原料成本和市场的变化,保证原材料供应,加快亳州前处理项目进度,保证中药原粉及提取物供应。扩大销售。关注政策影响,加强信息采集分析;拓展渠道;主推1-2个成熟品种;加强产品在系内终端销售的营销管理;加大市场投入,综合利用传统媒体及新媒体的不同优势,合规合法地做好产品宣传推广;继续培养潜力品种。二、继续夯实基础,细化管理,保证质量,保证安全,维持良好的运营质量。全面提升质量管理水平,保证产品质量。加强生产过程的监控管理,提高产品的一次性合格率,提高单位工时的生产效率;配合2015版药典的实施,完成质量标准、检验规程的修订;完成公司所有品种的再注册工作,确保品种文号不丢失;对部分工艺有缺陷的品种及部分手工泛丸改机制的品种进行工艺改进、工艺验证及检验方法验证,解决品种的潜在风险问题。细化成本管理。加强安全工作,实现全年无重大事故。三、加强人才队伍建设,倡导诚信,提高公司凝聚力、战斗力。继续完善“金字塔”人才评聘管理的相关工作,建立、健全人才发展制度。加强宣传教育,凝聚向心力。四、着手2015年工作的同时,着眼未来中长期发展,准备做好“十三五”规划。坚持科技创新,培育新的经济增长点。从内涵、外延两方面考虑,做好“十三五”规划。


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