同仁堂集团报第277期


  集团荣获北京市人民政府质量管理奖

  本报讯  5月21日,北京市质量大会在京召开。北京市委副书记、市长王安顺为首届北京市人民政府质量管理奖获奖企业颁奖。中国北京同仁堂(集团)有限责任公司等五家企业获得了首届北京市人民政府质量管理奖。集团公司党委书记、董事长梅群代表集团公司领取奖牌。

  “北京市人民政府质量管理奖”是北京市人民政府设立的最高质量奖项。2014年5月,经中央批准,北京市质量技术监督局设立“北京市人民政府质量管理奖”表彰奖励项目,并纳入市级达标评比项目中。该奖项每两年评选表彰一次,今年为首次。

  集团公司今年组织了奖项申报工作,向北京市人民政府质量管理奖评审委员会提交了申报材料。经过资格审查、材料评审、现场评审、综合评价、审查评议、社会公示、审定报批等严格的规定程序,集团公司在众多质量管理优秀的企业中脱颖而出,获得荣誉。

  黄 宁

  深入学习践行“三严三实”做长做强做优做大同仁堂

  梅群书记为领导干部讲党课

  本报讯 “面对日趋复杂多变的政治、经济、文化、社会环境,日益多样的思想、需要、诉求,我们必须按照党中央、市委、市国资委关于‘三严三实’专题教育的要求,把‘严’和‘实’内化于心、外化于行,为把同仁堂打造成为诚信经营、稳健发展的典型,为做长做强做优做大百年老字号而‘严以修身、严以律己、严以用权’,以‘谋事要实、创业要实、做人要实’的精神面貌,直面挑战,共同创造同仁堂更加辉煌的明天。”5月25日下午,集团公司党委书记、董事长梅群以“深入学习践行‘三严三实’,做长做强做优做大同仁堂”为题,为系统内140名领导干部讲了一堂思想深刻、内容丰富、充满感情的党课。集团公司党委副书记陆建国主持学习。以此次党课为标志,同仁堂集团“三严三实”专题教育正式启动。

  梅群结合同仁堂的实际情况,从深刻理解“三严三实”的丰富内涵和重要意义;坚持问题导向,“三严三实”教育务求实效;深入学习践行“三严三实”,努力抓好“十二五”收关,精心谋划“十三五”三个方面进行讲授。

  梅群首先回顾了“三严三实”及“三严三实”专题教育提出的背景,表示按照上级的要求,集团公司党委制定了《同仁堂集团深入学习和践行“三严三实”专题教育方案》,成立了协调小组和工作机构。他通过引用习近平总书记对“三严三实”的阐述,以及讲述“三严三实”与从严治党的关系,深刻阐释了“三严三实”的丰富内涵,并从“三严三实”是“实现中国梦的民心所向”,是“全面深化改革的‘清障车’”,是“做长做强做优做大同仁堂的领航员”三个方面,分析了新常态下深入学习践行“三严三实”的重要意义。他说,作为全面从严治党的重要内容,“三严三实”体现着共产党人的价值追求和政治品格,明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要,那就是:做官先做人、做人必修身;为官贵在严、为政要在行;谋事须为民、干事重落实。它理应成为新常态下领导干部做人、为官、干事的基本标准和行为规范,反映了新形势下党的建设的内在规律和本质要求。

  梅群指出,“三严三实”专题教育要坚持问题导向,领导干部要汲取正反两个方面的经验与教训,务求实效。对照“三严三实”要求,他深入剖析了干部中存在的“不严不实”现象以及其造成的危害,并提出了确保实效的四点要求。他说,一是要高度重视。这次“三严三实”专题教育是群众路线教育实践活动和领导班子民主生活会后,从严治党的深化。作为国有企业的各级领导干部,我们一定要明白知道,同仁堂作为国有企业,是经济组织,更是政治组织,我们一定要按上级要求认真组织好这次“三严三实”专题教育。二是要加强组织领导。各单位党委(党组)主要负责同志要承担起第一责任人的责任。组织部门作为牵头部门,要组织协调好相关工作。集团协调小组进行指导。三是要坚持问题导向。集团领导班子、部室要带头学,带头找问题、带头转作风;各单位领导班子、部室也要带头学,层层传导,以上率下,确保实效。各级领导干部要通过“三严三实”专题教育,认真审视思考一下自己的“德”与“行”,从中有所悟,有所得,以全新的面貌投入到工作中去。四是要从我做起。严于修身关键是以身作则。首先是团结、斗争、表扬、批评的学问。团结要讲原则,斗争要讲策略,表扬要讲平和,批评要讲分寸。其次是无为是错,无功是过。要为社会发展、企业进步聚心聚力,不争论,不埋怨,结果第一,理由第二。再次是以权消怨。掌权后,利用权力化解过去的恩怨是智者,利用权力打击报复是愚者,前者的路越走越宽,后者的路障碍重重。然后是正气、清气、和气。有位国学大师说过,孔子尚正气,老子尚清气,释家尚和气。一个干部缺少正气,就容易沾染邪气;缺少清气,就难免带有浊气;缺少和气,就习惯显示霸气。领导干部要树立正气,修炼清气,营造和气。最后是成就事业要具备三个条件,即认真、敬业、执着。

  针对如何圆满收关“十二五”、精心谋划好“十三五”,梅群要求领导干部准确认识新常态,主动适应新常态与积极引领新常态,并回顾了“十二五”规划的目标任务,分析了“十三五”规划的总体思路。他提出五点建议:一是既要“埋头干事”又要“抬头看路”。这里所说的“埋头干事”与“抬头看路”指的是要站在国家战略、市场竞争、行业发展等宏观环境中审视和看待同仁堂自身的发展,什么是同仁堂的优势,需要保持和发扬;哪里是同仁堂的不足,需要加以改进。首先,要转变观念,加强学习,开阔视野、拓宽思路。其次,要坚持从严要求,强化问题导向,真正把自己摆进去,真正找得到问题,并敢于面对问题,解决问题,稳步提升。再次,要研究市场,用市场的眼光,让产品和消费者“对话”,从中寻找机会。二是既要向“经济实体”要效益又要从“文化载体”挖潜。首先是深入研究并充分利用好非遗文化,其次是挖掘与发展文化优势,再次是尝试涉足文化创意产业。三是既要顾好“眼前”又要顾及“长远”。首先要在“品牌的维护、提升和发展贯穿于企业经营管理的全过程,贯穿于企业经营管理的每一个环节”上再多下功夫,使人人处处把品牌看作企业的生命,全员协同,做长做强做优做大同仁堂才更有底气。其次,在面临完成眼前的指标还是保护品牌上,应该毫不迟疑地将保护品牌放到第一位。四是既要“务实”也得“务虚”。这里的“务实”和“务虚”包含两个层面的意思。第一个层面,“务实”指的是硬实力,包括指标、产品、技术等;“务虚”指的是软实力,包括形象包装、宣传推广、基础管理等。第二个层面,“务实”指的是自己埋头干事,自力更生,“务虚”指的是交流、学习、借鉴。新常态下,品牌建设、企业经营难就难在没有现成的可复制的标准,在结合自身特色的同时,借鉴他人,是迈向成功的有效途径。五是既要“调结构”又得“转方式”。北京是全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心,这是中央给北京市的战略定位,由此带来了产业转移、功能疏解等一系列的制度政策的调整与变化,作为国有企业,北京同仁堂是政治组织,必须不折不扣地执行。同时,作为在市场竞争中摸爬滚打成长起来的企业,同仁堂又是地地道道的经济组织,作为经济组织,就得追求赢利,要追求赢利必须抓住机遇,转变增长方式。

  集团公司领导班子成员、总经理助理;集团本部各部室正副部长;六个二级集团、三个院、其他直属子公司领导班子成员及总经理助理参加学习。

  转变作风 求真务实 提高效率

  集团公司召开二季度现场办公会

  本报讯   5月11日至15日,集团党委副书记、总经理高振坤带队,先后到股份集团、科技发展集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团、研究院、中医医院、教育学院和制药公司实地召开二季度现场办公会。会议主要听取了各单位经济指标的半年和全年预计情况,分析、研讨了在落实各项经济和谋划“十三五”发展规划中需要协调解决的事项。

  高振坤在现场办公会中指出:

  一、关于经济指标。

  当前宏观经济形势依然严峻,对困难和风险要超前预判,各单位要坚定信心、奋发有为,抓好生产组织,实现保量增量;要细化责任目标,落实董事会部署的“一品一策”工作要求;安宫牛黄丸要力保半年任务完成过半,在保持现有市场环境的同时,适当增加产品规格,满足不同市场需求,适量解决原有包材;要按照“稳中求进”的总基调,加快转变经济发展方式,为改革创新增添动力;要加强绩效考核,确保完成“双过半”和年度任务的目标。

  二、关于“十三五”战略规划的设计。

  各单位要在摸清家底和自有资源的前提下,找准定位,创新思维、突出重点;要做好与“十二五”规划工程项目的衔接,结合“京津冀”一体化战略和北京市功能定位,从长远的角度进行规划,本着董事长提出的“三量”原则,整体设计、分步实施;要以问题为导向,着力研究制约经济发展的瓶颈问题,寻求破解方法;集团有关部门要积极与各单位沟通,研究各单位提出的意见和建议,补充和完善集团总体战略规划。

  三、密切关注政策导向。

  一是密切关注药品价格放开后的市场动态,认真分析自有品种的成本,稳步操作,用好政策;二是研究各类药政法规,了解政策变化和审批程序,做好品种的转移、生产线的认证等工作;三是严格执行法规条款,维护品牌形象,将诚信企业做实。

  四、发挥三个院的作用,增强发展后劲。

  发挥好研究院的平台作用,提升品质,挖掘内在技术支撑;不断开发新领域、新品种,为同仁堂做好战略储备;加大医师队伍的培养,提升系内医疗人员的服务品质,积极推进保定中医医院项目建设;要创新思维,不断适应新常态,形成同仁堂的特色教育。

  高振坤强调:各项工作目标不仅是各二级单位的责任,也是集团公司的任务,要帮助解决指标落实过程中的瓶颈,共同完成既定目标,集团公司有关领导和部室要认真研究和落实好各单位提出的意见和建议。他指出,季度现场办公会要形成常态化的工作机制,旨在落实群众路线教育成果,改变集团工作作风,深入基层,听真话、看实情,切实帮助二级单位解决实际问题,及时激励并督查工作的效果和进度,同时为董事会决策提供第一手资料。

  综 办

  

  总经理高振坤赴科技发展集团

  通州分厂调研环保工作 

  本报讯  面对北京市非首都功能疏解及环保工作的“新常态”,集团公司党委、董事会高度重视,将诚信理念落实到具体的工作中。6月4日上午,集团公司党委副书记、总经理高振坤来到科技发展集团通州分厂,视察了在建的污水治理工程及提取车间,部署下一步产业布局调整及环境保护工作。

  高振坤指出,通州分厂承担着科技发展集团全部的提取任务,随着北京市非首都功能疏解力度的加大,以及当地燃气设施的限制,协调和解决通州分厂提取工序的工作迫在眉睫。一是要抓紧落实河北玉田的提取项目;二是要将通州分厂的产业布局纳入科技发展集团“十三五”整体规划中;三是要解决好目前的过渡问题:一方面要加紧现有排污设施的改造,确保环保达标;另一方面要积极争取政府的理解和支持,解决过渡时期提取工序的产能问题。高振坤强调,我们的环境治理任务还很艰巨,要站在大局的高度,坚定不移地推进环境治理工作,促进首都生态环境改善。

  集团公司副总经理顾海鸥,科技发展集团总经理王煜炜、党委书记白建及有关领导一同参加调研。

  综 办

  集团团委召开“创先争优”五四表彰大会

  本报讯  5月19日上午,北京同仁堂共青团“创先争优”五四表彰大会在研究院隆重召开。共青团北京市委副书记郭文杰,北京同仁堂集团党委副书记、工会主席陆建国出席并讲话。

  共青团北京市委企业工作部部长杜新峰,北京同仁堂集团党委常委、总经理助理、组织人事干部部部长张荣寰,北京同仁堂集团党委办公室主任、组织人事干部部副部长臧怡出席并向获奖者颁奖。北京同仁堂集团各单位党委副书记、团委负责人,获奖者、各单位青年代表120余人参会。

  会上,集体公司团委对2014年度优秀团支部、杰出青年、优秀团干部、优秀团员、青年岗位能手、优秀青年志愿者等15支集体和101名个人进行了表彰。

  郭文杰在讲话中高度评价了同仁堂集团的共青团工作,并着重强调了同仁堂集团团委围绕企业中心工作,服务青年成长成才,重点在青年文明号、五小创新创效、青年志愿者、青年商店方面做出了突出的成绩。他提出三点工作要求:虚功实做,难事常做,加强对青年员工的思想引领;引领青年员工岗位成才,围绕中心,服务大局;整合力量,交流引导,为青年员工提供更多的社会支持。他勉励集团广大青年肩负起新时代赋予的历史使命,立足岗位,再接再厉。

  陆建国在讲话中对同仁堂青年职工在集团发展中发挥的巨大作用给予了高度评价。结合从严治党的新常态和生产经营形式的巨大压力,他对团干部和广大团员青年提出三点要求:继承优良传统,弘扬时代精神,不断增强建设同仁堂、发展同仁堂的责任感和使命感;认清新形势,实现新作为,完成新的时期赋予同仁堂青年的新任务;党建带团建,团建带青年,促进青年成长成才,大有作为。对广大青年职工,陆建国提出四点希望:一是要做理想信念的实践者,二是要做质量诚信的传承者,三是要做企业发展的推动者,四是要做社会责任的承担者。最后,他希望广大青年不辱使命,积极投身到同仁堂集团跨越式发展的事业中,为全面完成“十二五”规划目标、精心谋划好“十三五”规划谱写出更加壮丽的青春篇章。

  吴 超

 

  企业快讯

  集团公司5月14日举办第二期领导干部教育培训班,集团公司副总经理顾海鸥、马保健作为培训主讲人进行授课。培训由学院院长王彦荣主持。

  顾海鸥结合企业面临节能环保的严峻形势与任务,以“用法制思维和诚信理念推动节能环保工作”为题,给领导干部上了一堂节能环保教育课。他站在法制与诚信自律的高度,介绍了我国环境保护发展历程、环境现状,分析了环境污染和生态破坏现象加剧的原因,解读了新修订的《环境保护法》及六项配套制度,就新法中提炼出的六项重点内容、严格行政问责和企业责任的有关条款与参训人员进行交流,提出同仁堂节能环保九项应对措施和工作计划,要求各单位保证集团系统以自律合规的环境行为,承担同仁堂对社会的责任,维护好同仁堂品牌。

  马保健结合集团3月内控工作会精神和集团领导要求,以“加强内控建设,防范企业风险”为题,从内控建设背景、内控概念及重要意义、有效的内控管理案例、内控失效案例、形成问题原因分析、加强内控体系建设和风险防范等六方面进行讲授,介绍了同仁堂内控体系的搭建情况,要求各单位珍惜同仁堂企业文化营造的良好的内控环境,不断完善相关规章制度,建立健全内部控制长效机制,规范内部控制的执行,强化内部控制的检查与监督,以发挥内控体系功效为目标,分步骤、有重点地落实内控的各项工作,按照公司的发展目标做长、做强、做优、做大同仁堂。

  王彦荣做培训总结,她表示,节能环保工作和内控工作是长期、系统、艰巨的任务,希望各位领导干部能正确认识两项工作的重要性、必要性和紧迫性,站在诚信和法制的高度,进一步提升节能环保水平和内控工作水平,要对课程内容深入学习与思考,加强自主学习与研究,促进集团管理工作上水平,科学发展上水平。毕晓东

  股份集团北分厂近日完成劳务合作协调小组组建工作,在全面征求各劳务用工部门意见和建议的基础上,结合管理范围和工作内容,制定协调小组岗位职责,并进一步完善细化,尽可能地规避履行职能职责过程中的问题。劳务合作协调小组属劳动人事科,旨在通过各部门通力配合,与派遣公司顺利沟通,对劳务用工的使用和管理更为顺畅,更加高效地“用人”和持续地“留人”。 汪 薇

  科技发展集团以安全生产月为契机,配合“加强安全法治、保障安全生产”主题,认真开展安全生产月系列活动。活动将时间细化到周,分为用电安全警示教育周、隐患集中排查治理周、新《安全生产法》集中宣传周、应急演练周。以开展安全生产月活动为推手,配合正在开展的“安康杯”安全知识竞赛,使安全工作走上新台阶。

魏 飞

  北京同仁堂(奥克兰)有限公司第五家分店在Do?鄄minion Rd隆重开业,这是北京同仁堂继奥克兰地区在东区、中区、西区、北岸4家门店之后,于中区设立的第2家分店,旨在致力于为广大新西兰顾客提供方便、贴心的中医药服务。至此,北京同仁堂在奥克兰地区的版图进一步扩大,零售门店达到5家。开业活动持续了3天,Dominion Rd分店邀请了多位名老中医进行义诊、健康咨询等服务。 

索栋华

  健康药业集团“同仁堂健康制造- Made in TRT Health”订阅号于今年5月正式上线,此公众平台将定期向大众传播同仁堂“健康制造”的理念,介绍同仁堂健康制造基地和品质优势,分享国际、国内先进的工艺管理,构建与大众更好的沟通与管理模式,由评鉴质量扩充到推广产品,由了解企业文化到塑造知名品牌,将同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的精神通过新信息传播方式传递给大众媒体,引领健康制造产业。

张 尘

  商业投资集团总经理李国盛带队,党委书记李济柱、副总经理田文莉同行, 5月22、23日到广州药业、中山公司、粤东公司进行了现场办公,听取了各子公司2015年经营情况介绍,以及在发展中存在的问题,对相关问题给予了现场回复,及时解决了子公司在发展中的困扰,同时还与各子公司总经理就“十三五”发展规划进行了沟通、讨论。李国盛对各子公司的工作业绩表示充分肯定,同时根据各子公司的实际情况,提出了相应的工作要求。                          

   杨月红

  药材参茸投资集团科技质量部近日本着“质量至上、畅通沟通机制”的原则,对系内多家饮片使用单位进行了走访。科技质量部就重点品种的质量标准及其存在的问题与各单位进行了沟通,收集了各方的意见及建议,进行了梳理和总结,初步拟定重点品种的质量标准要求,并通过对方渠道与该品种供应商取得了联络;对于重点品种的质量要求,供应商表示接受并做出相应承诺;对于其他质量问题及各类意见、建议,供应商表示将进一步积极改进。                   

    马婷婷

  研究院在目前开展的科研工作和“十三五”规划中根据集团公司发展定位积极做好筹划设计,在开发创新药物的同时,加大“大健康”领域中食品、保健食品等开发的力度,专门派出相关科研人员参加由国家食品药品监督管理总局高级研修学院举办的保健食品注册与审评专题培训。通过培训,科研人员对于《食品安全法》中有关保健食品的修订情况,保健食品注册管理政策与法规发展方向介绍,保健食品注册审评中发现的重点问题,保健食品配方、工艺、功能、质量标准审评要求有了进一步的认识与掌握,对于开发申报 “大健康”领域契合市场的重磅产品具有很好的指导意义。  

   姚 璐

  中医医院护理部与团总支为庆祝 “5.12”国际护士节与“五四”青年节,共同举办了真人CS拓展活动,旨在增强彼此沟通、提升内部凝聚力。活动持续了四个小时,青年们从中体会到,在实际工作中坚守岗位,并与成员默契配合,能够形成和谐、高效的工作氛围。

刘凡华

  教育学院5月11日组织“十三五”教育培训工作座谈会,向系内各单位调研“十三五”期间对学院的教育培训需求,以及提升工作的意见与建议。六个二级集团、研究院、中医医院及制药公司的教育培训部门负责人针对本单位“十三五”教育培训设想,从培训对象、内容及方式等角度,对学院提出了宝贵意见,并对经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍的培养、远程教育的开展、系统化课程的开发以及兼职教师队伍水平的提升等进行了交流。

阴雅琦

  制药公司近日顺利完成中关村高新技术企业证书到期换证工作。公司对照中关村高新技术企业的认定条件进行自我评价,填写《中关村高新技术企业证书申请表》,并向中关村生物医药产业园区管理机构提报申请材料。证书的取得为公司未来三年的发展创造了更好的条件。        

杨 雯

  探索培养模式 搭建传承平台

  股份集团南分厂举办第一期管理师徒班拜师会

  本报讯  股份集团南分厂近日召开第一期管理师徒班拜师会。股份集团党委书记、总审计师侯德英出席会议并讲话,人力资源部、党委工作部负责人参加了会议。会议由南分厂党总支书记、副厂长、工会主席王雁主持。

  此次管理师徒班开设了生产计划管理班、车间管理班、车间调度管理班、财务管理班、检验技术班,共有5位师傅、16位徒弟,学习期限均为一年。管理师徒班搭建了一个学习交流平台,更是为同仁堂培养人才、留住人才、提高企业管理水平提供了更多舞台,也使老中青三代职工有了更多“交集”,借助“师徒结对”,相互学习,相互切磋,共同进步。

  拜师会上,简单而隆重的拜师仪式,将中国传统尊师重道拜师形式与弘扬同仁堂企业文化相融合,包括了给师傅颁发聘书、佩戴红花;师徒签订协议、徒弟行三鞠躬拜师礼、敬茶;朗读师训等特色环节。其中,中国传统尊师重道拜师形式:一鞠躬感谢师傅,悉心栽培;二鞠躬发奋努力,刻苦学艺;三鞠躬学有所成,奉献企业;向师傅奉茶环节,不仅确立了师徒关系,更拉近了师徒之间的联系,为今后结下深厚的师徒情谊架起桥梁。融入同仁堂企业文化特色的“八敬八戒”师训,教育引导徒弟要做到尊师重道、勤学苦练、恭谦礼让、精益求精、真才实学、推陈出新、安守本分、持之以恒;杜绝狂妄自大、投机取巧、骄傲自满、流于形式、贪图虚名、固步自封、得意忘形、半途而废。

  师傅代表王立梅在发言中谈到,我们5位师傅感受到了来自企业的认可、领导的重视、徒弟的敬重,深知肩负的重要责任,今天喝了徒弟敬的茶,未来会毫无保留地倾囊相授多年来的工作经验和心得。徒弟代表郑瑾在发言中表态,非常珍惜此次参加管理师徒班的机会,将以诚心、精心、细心、耐心作为学习态度;勤学、勤看、勤听、勤问作为学习方法;成长、成熟、成才、成功作为学习目标,争取早日成为企业的骨干力量。

  股份集团总经理助理兼南分厂厂长李维祥为大会致辞。李维祥指出举办管理师徒班的目的:一是搭建平台、突出重点、培养人才;二是创建“新模式”、适应“新常态”、服务“新发展”;三是管理师徒班的教学形式体现了同仁堂文化内涵,符合“口传心授、世代相传”的特点,突出了“因材施教”,更具有针对性、实效性,更接地气;四是同仁堂历届师徒班举办效果明显,很多学员毕业后都走向了领导岗位或成为了骨干。为使第一期管理师徒班取得圆满成功,李维祥提出了三点希望:一是希望班主任严格管理、严格教案、严格考核、突出实效;二是希望师傅认真备课、耐心传授、毫无保留、教书育人;三是希望徒弟珍惜机会、尊重师傅、虚心学习、传承发扬。

  侯德英代表股份集团领导班子对南分厂举办第一期管理师徒班表示了热烈的祝贺。她指出近几年南分厂的生产布局、产品结构都有了很大变化,在积极适应变化的同时,呈现出了很多工作特色,管理师徒班是又一工作亮点,体现了干部职工良好的精神风貌。侯德英强调当前企业进入创新发展的关键阶段,为完成更为艰巨的发展任务,选人、用人、育人方式在机制上要创新、思想上要转变,要吸引人才、储备人才、留住人才,做到“三个突出”:一是人才选用上,突出创新,有所突破;二是人才培养上,突出特色,传承文化;三是人才保障上,突出激励,发挥作用。最后,她希望南分厂在培养人才工作上进行有益探索,积累经验,将培养人才工作落地,为推动人才培养工作起到示范推广作用。

  虽然拜师会已成功落下帷幕,但是管理师徒班的工作才刚刚拉开序幕。南分厂会通过因材施教、强化教程管理、丰富多彩的课程安排等方式,将管理师徒班工作做细、做实、做深入,用行动证明、用成果说话,传技艺、育人才,为同仁堂发展贡献力量。   

李 晨

  加强人才建设 打造高素质人才干部队伍

  科技发展集团探索人才发展之路

  本报讯  人才是企业发展的核心竞争力。科技发展集团在集团公司党委的正确领导下,始终坚持党管干部、党管人才原则,坚持德才兼备、以德为先的正确用人导向,按照“忠诚、无私、激情”的同仁堂干部标准,努力打造一支政治上优秀、素质上过硬、业务上精通的干部人才队伍。

  坚持制度管人。企业的发展离不开高素质的人才队伍,为落实从严管理干部的要求、规范干部管理方法,科技发展集团党委从去年开始先后制定、完善了三项干部管理相关制度。《中层干部选拔聘任管理制度》,明确了机关部室、二层单位领导班子等中层干部的职数、任用条件、聘任程序和干部年度考察事项,进一步规范了企业选人用人行为。《后备干部管理办法》,明确了科技发展集团本部和二层单位两级后备干部的推荐选拔标准和程序,建立和完善了民主推荐、公开选拔、竞争上岗的后备干部选拔任用机制,实现了后备干部队伍的系统培养和择优使用。《关于明确干部管理权限的实施意见》,科技发展集团的成立以及分厂制的启动,对干部管理和使用提出了新的要求。科技发展集团党委按照“统一领导、分级管理”的原则,明确干部管理权限,规定各二层单位班子及本部部室正副部长由党委任命,各二层单位所辖干部由本单位党政联席会研究讨论后任命,报党委备案。进一步下放干部管理权限,体现了精细化管理的干部建设思路。

  坚持人才引进。“十三五”时期,将是科技发展集团发展和建设进程中非常关键的五年。按照“京津冀”一体化发展战略,未来科技发展集团将建立起“以北京为中心,唐山、亳州为两个副中心”的发展构架。企业的快速发展,急需大量高素质、高技能的各类人才。为此,科技发展集团党委围绕工业布局调整方案,提前谋划,加大专业技术人才的引进,培养高技能的操作技能工人,着手做好干部人才配备工作。在经过细致的调研、摸底、统计工作的基础上,对内深挖潜,做好系统内部人才的培养与储备,保证人才的持续稳定供给;对外,拟定一般管理、专业技术人员和技能工人的本土化方案,节约人力资源成本,提高劳动生产率。此外,继续做好同仁堂职工“金字塔”人才工程,充实一批专家和大师。延续师带徒、大师工作室等教育模式,不断壮大职工人才队伍的数量。

  坚持大胆用人。科技发展集团党委加大对年轻干部的培养使用力度,持续在系统内部开展后备干部推荐选拔工作,集团党委要求各级党组织要善于发现、使用和爱护干部,鼓励探索、支持创新、宽容不足,为年轻后备干部成长进步创造环境;给年轻干部岗位锻炼的机会,压担子给任务,促进其尽快成长为符合企业需要的复合型干部人才,满足企业持续健康发展对干部人才的需要。

  一位2003年入职的大学生,从生产车间的质量检验员干起,参加工作第三年被任命车间副主任,第五年任命为质量科副科长,多年的基层工作经历,使他积累了丰富的质量管理经验,2012年党委经过考察,再次给予重任,任命他牵头公司二次科研、品种规划等工作,现均取得不错的成绩。

  党委大胆使用专业能力突出,但在人际交往、协调沟通等方面略有欠缺的干部,有针对性地进行引导与培养,本着“选人用人,以德为先”的原则,不求全责备,看本质、看业绩,放手使用,在工作中帮助他取长补短,不断进步。

  此外,党委还大胆使用引进的人才。社会招聘的人才不是土生土长的同仁堂人,对企业文化的认可度难免会略有差别。党委在提升其忠诚度的同时,根据每个人的能力专长,把他们安排到合适的岗位,给予他们发挥作用的舞台与空间,以及足够的关爱与支持,创造良好的发展环境,搭建干事、创业的平台。几年来,在公司招聘各类人才中,有80%已在重要管理与经营岗位上展露才华。

  科 宣

 

 第一批技能人才培训班学员见面会在同仁堂药店召开

  商业投资集团启动“技能人才培训基地”

  本报讯  5月11日,商业投资集团第一批技能人才培训班学员见面会在同仁堂药店召开,党委书记李济柱到会并讲话。商业投资集团组织举办,同仁堂药店具体承办的“技能人才培训基地”正式启动。

  商业投资集团历来重视“三支队伍”(即经营管理人才、专业技术人员、技能操作人才)建设,积极创造条件培养人才,进一步探索人才培养新模式。

  党委重视 搭建平台

  3月初,在商业投资集团工作会期间,有外埠子公司总经理提出,希望商业投资集团能提供机会,让各子公司的员工到同仁堂药店学习深造,感受同仁堂深厚文化氛围,提高技能操作水平。党委书记李济柱当即与同仁堂药店经理贾文生进行沟通,探讨此事的可行性,贾文生表示全力配合商业投资集团的安排。

  人力资源与干部管理部多次与同仁堂药店沟通协商,认真筹划,结合子公司实际,制定《技能人才培训基地方案》。

  3月下旬,李济柱带领人力资源与干部管理部、团委、工会相关人员到同仁堂药店召开座谈会,药店经理贾文生、副书记徐宗涛及人力资源部负责人参加会议。李济柱提出明确要求:党工团齐心协力,结合服务型党组织建设,切实为职工成长成才提供平台,把培训基地作为一种激励机制,把基础较好的岗位骨干纳入学员队伍,为商业投资集团发展储备人才,做到师傅真教、学员真学、组织真管。与会人员围绕技能人才培训基地建设培训内容、课程安排、考核要求、学员住宿等问题展开讨论,确定了初步计划。

  认真组织 积极筹备

  座谈会后,商业投资集团人力资源与干部管理部及时下发通知,组织子公司报名事宜。贾文生、徐宗涛亲抓落实,召开动员会,认真筹备。课程安排细致全面,理论、实践相结合。每两周为一期,包括岗位传帮带,参茸、调剂等专业知识讲解,并配套制定了《培训人员到店流程细则》,便于学员快速融入药店氛围。将药材鉴别专家、执业药师、执业医师、技能大赛冠军等有专长、有经验的优秀人才代表,担任学员的师傅, 把药店“京味儿、药味儿、人情味儿”的特色服务、文化氛围充分展现出来,与学员分享。每期培训结束后,组织召开总结座谈会,总结经验,分析不足,不断完善培训流程,确保学员学有所成,切实发挥“技能人才培训基地”作用。

  职工向往 踊跃参加

  位于大栅栏的同仁堂药店作为同仁堂文化传承旗舰店,一直是各子公司、门店职工心中向往的“学堂”,商业投资集团此举倍受子公司欢迎,在岗位人员紧张的情况下,调整班次,举荐优秀员工到培训基地学习深造。

  商业投资集团党委书记李济柱说,人才建设是当务之急,人才的培养要多渠道:技能大赛是一条制造人才的生产线,培训基地则是培养技能人才的土壤。相信一批批种子学员,在组织的培养下,在同仁堂药店师傅的带动下,能够传承并发扬同仁堂中医药文化,并通过他们的传帮带,进一步提升商业投资集团职工队伍的整体技能水平。

魏代臻

 

  集团开展“三严三实”专题教育的实施方案(摘要)

  一、教育对象:集团公司领导班子成员、总经理助理级干部及集团本部正副部长,六个二级集团、三个院、其他直属子公司领导班子成员,以及集团直属各二级单位直属单位领导班子成员。

  以上人员中的党外领导干部参加专题教育,在召开专题民主生活会和组织生活会时,可邀请其列席。

  二、总体要求:深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局,对照“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的要求,聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当,把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来,教育引导同仁堂系统各级领导干部加强党性修养,坚持实事求是,改进工作作风,着力解决“不严不实”问题,尤其是在收官“十二五”、谋划“十三五”、以“京津冀”协同发展为契机调整布局、继承和发展同仁堂企业文化、推动同仁堂健康、和谐、持续发展等方面,切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉,努力在深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上见实效,在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上见实效,在真抓实干、推动改革发展稳定上见实效,为实现集团“做长、做强、做优、做大”的目标做出新的更大贡献。

  三、工作原则:

  坚持以上率下、示范带动。

  贯彻从严要求,切实把“严”和“实”的要求立起来、树起来。

  四、工作步骤:

  这次专题教育,不分批次、不划阶段、不设环节,不是一次活动,集团公司和各单位按要求同步进行。各单位要结合实际制定本单位专题教育实施方案。要将专题教育与中心组学习、“三会一课”、年度民主生活会结合起来,并推动经常性学习教育突出主题、聚焦问题。要重点抓好“五项关键动作”,即:整改落实自查、专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、整改落实和立规执纪。

  1.抓好整改落实自查工作。按照中央关于在“三严三实”专题教育中坚持边学边查边改的要求,各单位要认真组织开展教育实践活动整改落实自查工作,在继续推动整改落实中查找和发现“不严不实”问题,突出专题教育的问题导向。集团直属各二层单位于6月15日前将本单位开展教育实践活动整改落实自查报告报集团公司组织部,在此基础上,集团党委将组织开展整改落实情况专项抽查。

  2.讲好专题党课。按照中央、市委和国资委党委的要求,专题教育一般不搞动员部署大会,各单位结合党组织书记讲党课进行动员部署。6月底前除党组织主要负责同志外,党组织其他成员也要在适当范围内讲党课,对非党组织成员的中层干部不作要求。各单位要及时安排讲党课,迅速启动部署。

  党课要讲清楚“三严三实”的重大意义和丰富内涵,讲清楚“不严不实”的具体表现和严重危害,讲清楚落实“三严三实”的实践要求,发挥带学促学作用。各单位5月底前完成专题教育启动工作,并及时向集团公司党委报告专题教育实施方案和党组织书记讲党课情况及推荐党组织其他成员优秀党课报告。

  3.组织好专题学习研讨。深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习党章和党的纪律规定,重点研读《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》。认真学习焦裕禄、谷文昌、杨善洲、沈浩等先进典型事迹,从周永康、薄熙来、徐才厚、令计划、苏荣等违纪违规法案件中汲取教训。认真学习《优秀领导干部先进事迹选编》、《领导干部违纪违法典型案例警示录》及党风廉政教育有关资料。坚持从查摆自身问题入手,在教育实践活动整治“四风”问题的基础上,进一步查找“不严不实”问题,做到边学边查边改。

  坚持个人自学和集体学习相结合,重点分3个专题开展学习和交流研讨,大体上每两个月1个专题,每个专题集中学习和交流研讨时间不少于4个半天,其中,在每个专题学习过程中至少组织召开1次专题交流研讨会。会前,领导干部要结合相应专题学习内容,通过召开座谈会、实地走访等形式进行专题调研,听取党员群众意见建议;会上,领导干部结合相应专题的学习和调研情况,把自己摆进去,紧扣重点研讨内容踊跃发言、讨论交流,互相启发、形成共识。每个专题学习研讨结束后,向集团公司党委报送专题教育小结,专题教育结束后,要及时向集团公司党委报送专题教育总结报告。

  专题一:严以修身,加强党性修养,坚定理想信念,把牢思想和行动的“总开关”(5—6月)。

  专题二:严以律己,严守党的政治纪律和政治规矩,自觉做政治上的“明白人”(7—8月)。

  专题三:严以用权,真抓实干,实实在在谋事创业做人,树立忠诚、干净、担当的新形象(9—10月)。

  4.召开好专题民主生活会和组织生活会。2016年1月底前,各单位要以践行“三严三实”为主题,召开年度民主生活会和组织生活会。一是2015年12月底前每名参加教育活动的党员领导干部都要对照党章等党内规章制度、党的纪律、国家法律、党的优良传统、集团公司的各项要求和工作部署,对照正反两方面典型,联系个人思想、工作、生活和作风实际,联系个人成长进步经历,联系教育实践活动和2014年度民主生活会个人整改措施落实情况,结合征求意见和谈心情况,深入查摆“不严不实”问题,进行党性分析,撰写党性分析材料。二是2016年1月底前,各单位要围绕践行“三严三实”要求,按照教育实践活动专题民主生活会的标准和要求,召开一次高质量的专题民主生活会,严肃认真开展批评和自我批评。会前,要对教育实践活动整改落实情况再进行一次自查:并在会上通报有关情况。会后,要认真研究制定领导班子整改方案和个人整改措施,及时通报专题民主生活会情况,并于民主生活会结束后15日内,向集团公司报告专题民主生活会和组织生活会有关情况。

  集团公司班子成员至少要指导1家单位的领导班子专题民主生活会,并在会上进行点评。

  5.抓好整改落实和立规执纪。各单位要强化问题意识,突出问题导向,结合群众路线教育实践活动整改的问题,列出清单、专项整改,立说立行、边学边改,建立机制、督促整改,上下结合、联动整改,立规执纪、刚性整改。各单位要及时向集团公司党委报告整改落实和立规执纪的完成情况。

  五、工作要求

  1、加强组织领导。2、强化工作统筹。3、抓好宣传报道。

  政工信息

  同仁堂“五四青年杯”羽毛球比赛5月19日下午在利翔时空羽毛球馆成功举行。此次比赛由集团团委主办,到场的16支队伍约100名参赛选手由同仁堂系内职工和红狮家园社区人员组成,共设男单、女单、混双、男双四大项。最终,科技发展集团包揽男单、女单、男双冠军,商业投资集团赢得混双冠军。刘晶晶

  股份集团通州分厂职工之家经过一个多月的筹建与改造于5月初开始活动。职工之家活动场地位于通州分厂西门南侧,分内外活动场地,包括篮球场、羽毛球场、台球、乒乓球、跑步机及瑜伽练习等项目,为职工在忙碌的生产工作之余提供锻炼身体的场所、放松心情的平台、增进友谊的港湾。李文通

  科技发展集团刘家窑分厂5月22日召开同仁堂诚信故事宣讲会,科技发展集团党委副书记姜晓东应邀到会。分厂党总支从收集的80余篇诚信故事中,选出15篇主题突出、内容鲜活的稿件进行修改,组织青年职工以演讲、小品等创新形式演绎身边诚信故事。姜晓东对宣讲活动给予了肯定:一是主题好,切合当前开展诚信教育的工作要求,是分厂党总支落实党委工作的一项重要举措;二是内容好,提炼了基层职工中的点滴诚信写照,用典型事例教育和感化青年职工;三是形式好,符合青年职工的特点和需求,为青年职工提供了展示才智的舞台;四是效果好,令人印象深刻,给职工上了一堂生动的诚信教育课。白习羽  张伟

  商业投资集团党委书记李济柱5月28日召集党群工作部人员,专题研究商业投资集团“三严三实”专题教育的工作,5月29日召开领导班子会,6月2日召开基层支部书记会,结合商业投资集团实际制定“三严三实”专题教育实施方案,为讲好党课做好材料准备,并做好三个专题学习的各项准备工作。刘瑞坤

  教育学院5月29日召开党支部扩大会,宣读、学习了《同仁堂集团开展“三严三实”专题教育的实施方案》,传达、贯彻了5月27日集团书记会精神。学院党支部书记张志红指出,全体班子成员要通过“三严三实”专题教育,提高党性修养,为圆满完成学院工作任务提供思想、政治、作风、组织建设上的强有力保证。

  阴雅琦

  清风论坛

  关于登载“学思践悟”系列文章的编者按:

  敬爱的读者朋友:去年8月以来,中纪委监察部网站和中国纪检监察报开辟了“学思践悟”专栏,围绕党风廉政建设和反腐败斗争形势与任务,落实党风廉政建设主体责任和监督责任等专题,陆续刊发了系列文章,根据市纪委和国资委关于认真组织学习“学思践悟”专栏系列文章的通知精神,集团纪委认真编辑了若干篇专栏文章,从本期起陆续在“清风论坛”刊载,希望我们的读者朋友当拿起《同仁堂》这张报纸,看到“清风论坛”这个栏目时,哪怕占用您三、两分钟读一读,品一品,这些短小精悍的文章,相信对我们的组织乃至个人,都会有所启迪和帮助,对于即将开展的党内“三严三实”教育活动,也具有一定的教育意义。

  第一篇 形势决定任务 

  有什么样的形势就有什么样的任务。认清形势,是作出正确决策的前提,也是掌握规律、赢得胜利的条件。落实好十八届中央纪委五次全会精神,就必须冷静清醒、实事求是地分析判断形势,这样才能明确任务,把握正确方向。

  重视分析形势,是我们党重要的思想方法和工作方法。党的十八大报告指出,世情、国情、党情发生深刻变化,我们面临的发展机遇和风险挑战前所未有。在我们面对的内外挑战中,最根本的还是来自党内,不正之风和腐败就是来自党内的挑战之一。人心向背是最大的政治。人民群众痛恨腐败,反对腐败是党心民心所向。如果我们党不能遏制不正之风和腐败蔓延势头,任由其横行,就会丧失宝贵战略机遇期,最终将导致脱离群众、失去人民的信任和支持,动摇党的执政之基。

  冰冻三尺非一日之寒。不正之风和腐败问题长期积累,解决起来也非一日之功。习近平总书记在中央纪委五次全会上,深刻分析当前形势,系统论述了反腐败斗争的严峻性、复杂性,强调在实现不敢腐、不能腐、不想腐上还没有取得压倒性胜利。从查处的案件和巡视发现的问题看,“四风”问题面上有所收敛,但是病根未除,禁而不绝;近年来腐败现象趋于严重化,高压之下腐败分子有所震慑,但还在窥测。腐败滋生蔓延,根本原因在于一些领导干部党的观念淡漠,组织涣散、纪律松弛。一些党委主体责任缺失,管党治党不力。有的被查处的高级领导干部在忏悔中甚至说,自己基本上没有党的观念,从来没感觉到还有党的组织存在。这些问题都反映出,管党治党、重构政治生态的任务相当艰巨。全面从严治党,关键在治、要害在严,必须贯穿到党的建设各个环节。

  形势决定任务,也决定着工作的方针和方法。党风廉政建设和反腐败是一场输不起的斗争,是全面从严治党的重要内容和有力支撑。面对依然严峻复杂的形势,现阶段的目标任务就是遏制,要坚决遏制腐败蔓延势头;工作重点就是查处十八大后不收敛、不收手,问题线索反映集中、群众反映强烈,现在重要岗位且可能还要提拔使用的领导干部,三种情况同时具备的是重中之重。要用最坚决的态度减少腐败存量,用最果断的措施遏制腐败增量,使我们党始终保持先进性和纯洁性,成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

  北京市劳动模范荣誉称号获得者薛连贵

  薛连贵有两件宝贝,一件是随身携带的放大镜,随时检验生产的药丸是否光、溜、滑、圆,即使直径只有五六毫米的药丸表面上出现一个坑点,也要返工重做,更不用说其他质量问题了。另一件是他办公室里的镇室之宝———伴随他25年的制作中药丸剂的手匾,用它随时试验,创新上百项工艺。

  “薛师傅,按您的方法,这条新上生产线已经运转正常了。”“ 薛师傅,您看这次药丸着色不均,是怎么回事?”“ 薛师傅……”在同仁堂科技发展集团刘家窑分厂平谷车间,300 余名职工无论年龄大小、职务高低,对车间主任薛连贵的统称就是薛师傅。

  薛连贵,自1980年来到同仁堂,就迷恋上中药制剂,并成为微丸、糊丸、水丸、浓缩丸、全浓缩丸、水蜜丸等剂型应用技术领域的专家。“我就是喜欢做药丸。”薛连贵平时话不多,更擅长的是干活。

  平谷车间生产60多个品种的中药,每个品种又有3、4个规格,平均每天的生产任务达13吨,这还不包括一年1.3亿丸的大蜜丸生产量。合坨、制药、烘干、包衣等20多个工序,薛连贵要全程参与,一天到晚忙得脚不沾地。

  技术创新  “做药的要想着吃药的”

  一天,薛连贵去看病,听一位患者说,高血压宿降丸效果很好,但不能吃了,因为这药是糖衣的,而他患有糖尿病。“能不能去掉糖衣?换什么材料包衣,既让所有患者都能吃,又能符合相关制药标准?”薛连贵琢磨开了,回去就开始试验,并获得了成功。“满足患者的需求,是我们的职责。”薛连贵说:“每个人都会生病吃药,我和家人也不例外,所以做药时就想着吃药的人,不仅要保质保量,还得时刻想着患者的需求。”薛连贵这么做,不仅是传承同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”精神的一种责任,还有精湛技艺作支撑的底气。

  2004年,在与日方企业合作生产全浓缩知柏地黄丸、牛车肾气丸的过程中,由于对方对生产标准要求极高,明显超过国内同等产品的质量要求,使生产难度骤增。公司领导将这一任务交给了薛连贵。“既然答应了,就得干成。”薛连贵的倔脾气上来,一头扎进了试验中,吃住在平谷车间,反复测算参数,找寻技术关键点。晚上11点了,领导来劝他回去休息,他口里答应着,可领导一走,他又拿起了手里的活。“不管吃饭还是睡觉,只要有一个新的想法,就立即蹦起来直奔车间去试验。”薛连贵说起当时情景,犹如昨天,激情依旧。经过几百上千次的试验,丸药终于成型了,可在常温下却融化了。“没办法,就去冷库干。”近年50岁的薛连贵像小伙子一样,不分白天黑夜,在不同的温度、湿度条件下反复做着试验。半年后,产品终于成功生产。“当试验成功后,我们把药丸放到纸盒里,让日方验收,他们拿出放大镜,一个一个仔细查看着直径5毫米左右的药丸圆不圆,外表有没有坑点。”薛连贵说,当检验完成,日方对一个个滚珠似的药丸投来欣赏的目光时,他悬着的心终于放了下来。“那一刻的感觉是别人无法想像的,全身放松,酣畅淋漓,痛快!”那天晚上,薛连贵喝了酒,但没有耽误第二天上班。“从那时开始,我也随身带一个放大镜,让标准成为一种习惯。”这次工艺攻关的成功,为同仁堂添加了一个全新的剂型———全浓缩丸剂。在他的指导下,平谷车间的这一产品出口到澳大利亚、新加坡、日本、泰国、香港等国家和地区,一举打开了海内外市场。将木瓜丸糖衣中的色素去掉,将冠心苏合丸由手工泛丸改成机制丸……至今,薛连贵已创新工艺近百种。而在每一个创新后面,都是几百数千次的试验。在别人看来,制药很苦,但薛连贵却乐在其中,用他的话说:“每一次攻克难关后的成功,都是一次享受。”

  薛连贵拥有高超的制药技艺,始终秉承同仁堂人对质量的一贯追求。一次,一种季节用药市场销售火爆,导致生产供不应求。为了赶工期,一位操作工缩短了阴干时间,造成丸药水份含量偏高,虽已符合国家标准,但没有达到企业内控标准。尽管就要到交货时间了,薛连贵坚决不放行。他亲自上阵,用独到的方法,带领团队使丸药变得松软,有利于水分挥发。“企业以人为本,人以诚立业。”薛连贵说,尤其是做药的,不同于别的行业,药治的是病,救的是命,绝不能偷工减料,有丝毫的闪失。“别说内在质量了,就是外观有一点瑕疵,他也不会放过。”合作方负责人说,按标准,当归苦参丸的颜色是棕色-棕褐色。“生产中有一个批次只是有点颜色不均,完全符合标准,但他还是坚持返工。”同仁堂六味地黄丸,一直是消费者信赖的优质产品,但由于南方高温高湿,贮藏方法不当会影响产品的内在质量。薛连贵潜心钻研,找到既保证质量,又不加大成本的方法,一年为公司节约近百万元。精湛的技艺,让薛连贵成为中药行里的名人。不少同行以重金聘用等优越条件,邀请他去做技术指导,但都被薛连贵婉言谢绝。“你呀,生是同仁堂的人,死是同仁堂的魂,就是死心眼。”一位药厂经理无奈,但也心生敬佩。

  传道授业  “只要有人学,我就教”

  “薛师傅,这药克重有些不稳怎么办?”“薛师傅,这药光亮度不均是什么问题?”行走在生产车间,不时有人抛来难题,薛连贵一一解答。看到有存在的问题,他更是主动停下来,直到解决完为止。“他每天都会到车间转一圈,指导各个工序生产,随时解决现场难题。”车间副主任赵喜魁说,他一进车间,经常几个小时出不来,就连中午,都跟负责生产、质量的人员一起探讨问题。

  “薛师傅是我们这里的‘问不倒’,一个电话就能解决问题,真神!”3年前就跟薛连贵学艺的车间质量监控员陈爽说,一次在冠心苏合上衣的时候,总是掌握不好,出来的药丸外观不亮。药品第二天就等着要,怎么办?凌晨两点,他拨通薛师傅的电话,简要介绍了出现的问题,薛师傅当即告诉了他解决的方法。“薛师傅对我们要求很严,我们真学到了本事。”已是微丸班代班长的张清说,跟师傅三年,熟练掌握了传统制药技艺。“师傅把几十年的经验毫无保留地教给我们,让我们少走了很多弯路。”如今,薛连贵带出的一拨又一拨徒弟,很多都成了同仁堂的首席员工、技师等重点培养人才,但只要在生产中遇到什么问题,他们还会找师傅请教。“我当学徒时,知道学艺的苦,所以只要有人愿意学,我就愿意教,好将同仁堂中药的传统制药技艺传承下去。”薛连贵说,尽管现在制药多是生产线,但工艺还是同仁堂的传统工艺,如果没有传统制药基础,现代生产就无法实现。“中药行业缺的就是人才,尤其是传统工艺,如果没有人学就失传了。所以只要叫我一声师傅,我就有责任教他。”徒弟们说,他们跟师傅学的不仅是技术,还有做人。

  中午12点,用了不到十分钟吃完午饭的薛连贵,赶到外包装车间,走到一个空的工位前,快速将一瓶六味地黄丸连同说明书一起放进包装盒里。“今年生产任务重,从3月初开始,分厂号召大家每天义务做两箱药品的包装,我也不例外。”薛连贵说,他没有包装工人手快,一箱60瓶药,得用40分钟。“中午做不完就晚上加班做,或用周末时间补上。”薛连贵说,这事是他倡议的,他当然得带头做。“那天早上在来平谷的班车上,薛师傅一提议,大家就一呼百应,没有任何人说个不字。这就是他的号召力。”车间技术主任邓琳说,班车早上6点30分从市里出发,一般6点薛师傅就到了公司总部集合点,为一天的工作作准备。“他一般4点半起床,给母亲和爱人做好饭,再出来上班,很辛苦。”

  说起家人,薛连贵很愧疚。2007年,面对市场需求的不断增长,冠心苏合丸扩大生产迫在眉睫。薛连贵果断提出,增加一条冠心苏合丸生产线,变手工制作为机器生产。但上机器就得摸索出一套工艺控制流程。搜集数据、研发试验……正当他一心扑在工作上时,妻子被查出身患尿毒症,家中还有一直需要照顾的老母亲。家还是工作?薛连贵第一次犹豫难决,最终在妻子和母亲的支持下,毅然站到了工作岗位上。3个月,新线成功投产,并实现了月均8批次的高产量,一个月相当于原来一年的产量。“冠心苏合丸,我是恨你还是爱你呀?”薛连贵说,在那之前,他痴迷在自己的事业中,对家里照顾甚少。“现在只要有机会,能弥补点就弥补点吧。”下午 3点,从车间回到办公室的薛连贵,用手捶着后背说。

  节选自:《首都建设报》 记者:陈艳红

 

弘扬青春真善美 传播青春正能量

  六个二级集团、三个院、其他直属公司和集团本部团组织:

  2014年,全系统各级团组织坚持党建带团建,全面贯彻落实团中央十七届二中全会精神,推进区域化团建和基层服务型团组织建设,团结带领广大团员青年,在企业发展中做出了积极贡献。在2014年度共青团“达标创优”竞赛活动中,涌现出一大批先进集体和个人。经自下而上层层选拔,评选出了同仁堂十佳五四红旗团支部、十佳杰出青年、十佳优秀团干部、十佳优秀共青团员、十佳青年岗位能手、十佳优秀青年志愿者。经报集团党委批准,集团团委决定进行表彰。

  希望受到表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、不懈努力、开拓进取、再创佳绩。希望全系统广大团员青年以各类先进为榜样,认真学习、宣传他们的典型经验和先进事迹,学习先进、争当先进、赶超先进。希望各级团组织进一步深化共青团“达标创优”竞赛活动,不断加强自身建设,进一步提高团的建设科学化水平,进一步巩固和加强共青团基层基础建设,增强基层团组织凝聚力和战斗力,以实际行动为同仁堂品牌增光,为实现同仁堂健康发展、和谐发展、跨越式发展做出新的更大的贡献。

  集团公司团委

  一、 北京同仁堂集团2014年度十佳五四红旗团组织

  股份集团亦庄分厂第三团支部

  股份集团药酒厂团总支

  科技发展集团经营团总支

  科技发展集团业务团总支

  商业投资集团连锁团总支

  商业投资集团同仁堂药店团总支

  药材参茸投资集团参茸公司团总支

  研究院团支部

  中医医院团总支

  制药公司团支部

  二、北京同仁堂集团2014年度十佳杰出青年

  股份集团亦庄分厂综合车间胶滴班副班长汪文亮

  科技发展集团经营公司苏鲁皖区域副经理 王玅璞

  国药(香港)集团香港中环药店店经理陶  然

  健康药业集团物流中心仓储部经理 王  建

  商业投资集团宣武药店调剂审方史  亮

  药材参茸投资集团综合办公室负责人 辛  烨

  研究院研发一室科员 张晓楠

  中医医院护理部心脑病区护士长安静柳

  制药公司生产管理部制剂一组责任领班白  亮

  广告公司媒介部科员张  薇

  三、北京同仁堂集团2014年度十佳优秀团干部

  股份集团南分厂口服液团支部书记董  鑫

  股份集团通州分厂团支部宣传委员高文侠

  科技发展集团物流配送中心团总支书记李  响

  科技发展集团前处理生产管理中心团支部书记赵祎宁

  健康药业集团团委委员刘坤平

  商业投资集团团委书记赵  静

  商业投资集团同仁堂药店团总支书记吴海超

  药材参茸投资集团团委书记赵杨洋

  中医医院团支部书记刘凡华

  制药公司团支部宣传委员王  蕾

  四、北京同仁堂集团2014年度十佳优秀共青团员

  股份集团南分厂丸剂车间质检员杜  娟

  股份集团亦庄分厂食堂厨师骆  勇

  科技发展集团通州分厂提取车间班长陈思航

  科技发展集团党委办公室科员续  欣

  国药(香港)集团香港大埔生产基地车间员工孙  梦

  商业投资集团同仁堂药店营业员王  超

  药材参茸投资集团亳州公司生产部员工李萌萌

  研究院研发四室科员肖婷婷

  中医医院财务部收费员张一芃

  制药公司制剂三组领班徐学娇

  五、北京同仁堂集团2014年度十佳青年岗位能手

  股份集团北分厂蜜丸制剂车间设备员王希杰

  科技发展集团刘家窑分厂蜜丸车间制丸班带班长李  京

  国药(香港)集团澳门红街市分店店长黄诚浩

  健康药业集团生产厂挑选工陈小琴

  商业投资集团天通苑药店调剂审方张中捷

  药材参茸投资集团制品公司生产供应科副科长陈素珍

  研究院检测中心科员黄  菲

  中医医院药品经营部科员云  磊

  制药公司总经理办公室计算机管理员刘  亮

  生物制品公司科技质量部质量主管石  琳

  集团公司组织人事干部部科员马  妍

  六、北京同仁堂集团2014年度十佳优秀青年志愿者

  股份集团配送中心办公室科员金  萌

  股份集团南分厂车间副主任李海超

  科技发展集团经营公司业务员朱微微

  科技发展集团新产品公司业务员王启超

  商业投资集团同仁堂药店营业员王  巍

  商业投资集团同仁堂药店调剂员马  扬

  商业投资集团长安街药店出纳朱  琪

  药材参茸投资集团参茸公司办公室副主任王  喆

  中医医院药品经营部副科长牛  信

  中医医院贵宾门诊护士王武盼

  教育学院科员冯  悦

十佳杰出青年事迹介绍

  股份集团亦庄分厂综合车间胶滴班副班长  汪文亮

  汪文亮,作为副班长和班组中的年轻党员之一,以饱满的工作热情和高度负责的态度,成为班组里岗位操作技能最全面、排除设备日常故障能力最强的技术骨干,先后两次被评选为股份级青年岗位能手;2012年以优异成绩考取了中药固体制剂工(中药滴丸剂工)技师资格;2014年荣获“集团公司十佳岗位能手”称号。2015年,胶滴班申报为“集团级青年文明号”,汪文亮自荐号长,带领班组内的两名新副班长认真组织相关材料。为保品种供应,汪文亮积极参与滴丸连续化生产的课题研究,提出了增加热熔罐容积,提高供料速度,满足新滴丸机连续生产要求的建议,在各部门的配合和努力下,设备满足了连续化生产的要求,实现产能的最大化并实现节约成本、降低费用的目标。汪文亮认真学习和掌握全自动包装线的操作技能,通过“一老带一小、一岗一单式”的培训方法,将学到的知识和实操技能传授给班里的其他职工。此外,汪文亮积极配合颗粒试产小组摸索数据,顺利完成试产任务。十年磨一剑,汪文亮从一名普通工人蜕变为能够操作胶囊、滴丸、颗粒等剂型现代化设备的技师,成为了团员青年学习的榜样。

  科技发展集团经营公司苏鲁皖区域副经理  王玅璞

  王玅璞,现任科技发展集团经营公司苏鲁皖区域副经理,曾任陕西省和山东省业务主管。入职10年间,7获“销售明星”,被聘为“优秀中青年人才”。2012年实现销售5800万,占苏鲁皖区全年销售份额72%;2013年实现销售6500万,有效提高了回款质量;2014年实现销售8000万,增幅23%,使山东省销售业绩再创新高。

  王玅璞凭借对市场的敏锐洞察力,不断探索新的开发模式来迎合市场需求。陕西省人口相对集中,王玅璞用最短的时间走访了西安市内全部终端,通过“协议倒签”开启了协议品种销售增长的良性循环,当年安神健脑液销售同比增长了近7倍。针对日趋成熟的山东市场,他协助经销商开发二级分销网络渠道23家,减少了一级商库存压力,成功降低风险。2013年,王玅璞带领团队重点推广感冒清热颗粒,实现了82%的销售增幅。他结合地区特点,在胶东大力推广风湿类用药,木瓜丸销售同比增长近10倍。

  2012年起,王玅璞肩负起培养年轻业务员的责任,他经常召开培训会传授产品知识,利用周末站柜台,了解当地顾客用药习惯,坚持每天带领一名年轻同事走访客户,言传身教,毫无保留。无论是条件艰苦的西北区,还是任务繁重的山东省,王玅璞时刻严格要求自己,放弃照顾年迈的父母和年幼的孩子,坚持奋斗在销售一线,一年平均出差天数超过220天。

  国药(香港)集团香港中环药店店经理  陶然

  陶然,现任国药(香港)集团香港中环药店店经理,2011年度荣获国药(香港)集团最佳进步奖,2012年度被评为国药(香港)集团先进工作者。陶然对工作精益求精,勇于创新,努力探索新形势下药店经营新途径。他不仅肩负香港旗舰店中环店的日常工作,同时还协助经理管理香港各个分店的日常销售及行政事务。药店的日常工作,涉及从GSP管理到行政管理、从商品进货到商品价格、从商品库存到商品零售、从商业宣传推广到产品优惠促销以及执行规章与员工思想等,每一项工作他都认真处理。他热情服务顾客,与供应商积极有效联系,充分了解香港药品市场情况,深刻体会香港市民购药习惯,制定出最佳销售方案。店里的设备需要修理,他本着节约与争取时间的想法,经常自己动手修理。药店的警钟不论是夜里一两点还是凌晨四五点鸣响,他都会及时赶赴现场进行处理。他思想认识深刻,加之专业技术过硬,在国药香港零售终端的工作成绩尤为突出,并且不断从工作、学习中完善自我,提高业务能力和管理能力,将一份普通的销售管理工作当作一件关乎同仁堂品牌生命、关乎中医药文化信誉的大事来做。

  健康药业集团物流中心仓储部经理  王建

  王建,北京同仁堂健康药业股份有限公司物流中心仓储部经理。曾于2012年和2014年两次被集团公司评为首席职工。自2006年入职健康药业,一直就任于物流中心。他从起初的物流中心保管员到拼箱、保健、中成药、贵细库的主管,再到现在的仓储部经理,从当年只负责商品进销存操作的基础工作到如今承担着物流中心仓储部的日常管理工作。期间点点滴滴的积累和磨砺,使他更显成熟和稳健。作为一名共产党员和物流中心的骨干员工,他本着减工降本提质增效的原则,通过对仓储人员结构的调整,休息时间的调整、及拼箱物资再利用等方式,使人均产出率比上年同期提升6.3%,各项费用支出降低19%。九年来他边学习边总结,曾建立了物流拼箱作业流程,使出货差错率保持在0.05%,创造出业内最低出错率。他还创建了入库手工台帐加出库周盘点的工作模式,保障存货准确率达到100%。

  商业投资集团宣武药店调剂审方  史亮

  史亮,2000年7月毕业于北京卫生学校中药专业,2000年12月参加工作,一直在商业投资集团宣武药店调剂岗。他始终以高昂的工作热情与积极的工作态度,全身心投入到工作中,为企业的发展倾注了满腔热血。2014年晋升为“优秀中青年人才”,多次被评为“优秀团员”、“先进个人”等荣誉称号。

  经过在调剂岗位的学习与努力,2008年史亮顺利通过了执业药师资格考试的所有科目。随后的几年中,他多次参加中药调剂员比赛,在2012年北京市及全国中药调剂员大赛中均取得第六名的成绩。他并不满足于这个成绩,比赛结束后认真总结比赛失利的原因,努力克服自己的不足之处,总结经验,为今后的比赛打好基础。

  2013年,在集团公司的支持下,史亮拜同仁堂首席技师崔庆利为师,继续深入、系统地学习理论知识及实际操作。2014年他参加了全国中药调剂员大赛,并取得了全国第一名的好成绩,没有辜负领导和师傅的期望,也给了自己一个满意的交代。

  药材参茸投资集团综合办公室负责人  辛烨

  辛烨,2011年进入药材参茸投资集团工作,以踏踏实实、兢兢业业的工作态度得到了领导的信任和同事们的肯定。多年来,她始终保持虚心向上的学习态度和饱满的工作热情,为人谦虚、平和,团结同志;在工作中勇挑重任,顾全大局,不计较个人得失。在药材参茸投资集团合并办公后,辛烨能够立足本职,搭建组织框架、梳理工作流程、逐步细化并建立相关工作制度,为领导服好务,将基础工作夯实。在职能划分上,药材参茸投资集团综合办公室承载着行政办公、党委、团委、工会、品牌等多方面职能,并且肩负子公司药材公司办公室诸项工作,工作繁琐而又严谨。作为综合办公室负责人,辛烨政治素质较高,在思想上时刻严格要求自己,踏实肯干,展现出个人综合素养;她工作麻利、办事妥帖,组织能力及写作水平较高,对每名班子成员交予的任务进行有效合理的落实,并善于思考和总结,工作扎实、沉稳,现已成为药材参茸投资集团领导的好助手,展现出年轻人的开拓精神和为同仁堂奉献力量的坚定决心。

  研究院研发一室科员  张晓楠

  张晓楠,2009年英国斯爵克莱德大学研究生毕业进入同仁堂工作至今,现研究院科研骨干,连续两年被评为“同仁堂杰出青年”,北京市创新工作站重要成员之一,2014年被评为“优秀中青年人才”。

  张晓楠专业素质强,技术过硬,曾参与多个重点科研项目。2014年,她为黄连上清片、鼻通丸、卫生宝丸三个品种进行了延长有效期申报并获批,促进了三个品种在储运和销售方面的工作。她结合行业热点开展了指纹图谱研究工作,为寻找传统优势品种的质量特色和同仁堂的品牌保护提供了技术支持。在为六类新药清脑宣窍滴丸进行生产验证的过程中,昼夜不停地连续工作,高质高效地完成了新产品的生产验证工作。她还采用了目前在砷的研究领域内最先进的检测方法,对牛黄解毒片的安全性做出了更加准确的分析,形成了同仁堂产品坚实的科技壁垒,给外界的质疑以强有力的回击。工作之余,她还为同仁堂系统内的人员进行重金属检测培训,获得学员的一致好评。张晓楠在研究院青年团员队伍中具有一定的影响力,在未来的工作中,她会努力为传统产品的技术提升和新产品开发做出更加突出的成绩,为同仁堂的发展做出更大的贡献。

  中医医院护理部心脑病区护士长  安静柳

  安静柳,是同仁堂中医医院建院初期的第一批员工。自建院之初入职将近七年以来兢兢业业、严于律己,本着“以人为本,以患者为中心”的宗旨,一直从事着护理工作。作为心脑病区的护士长,一名党员,她为人谦虚、平和,具备较高政治觉悟,以认真、踏实的工作态度圆满完成领导交办的各项工作。在临床工作中注重以人为本的管理方式,她主动关心爱护年轻的护士,耐心地倾听她们的烦恼,尽自己最大努力为其排忧解难。并在遇到急危重症患者时发挥专业技能,与医生共同参与抢救治疗。她对每个护士进行正确定位,充分挖掘每个人的潜力,发挥优势,扬长避短;批评讲究艺术,分配上公平合理,交往上爱而不宠,远而不疏;在具体工作安排上打破论资排辈的框框,充分调动大家的工作积极性与创造性,让工作能力强、善于沟通、理论基础好的护士担任主班护士,为科室争得了好评的同时培养了大家的参与意识与竞争意识,形成科内你追我赶、积极向上的良好氛围。严宽结合的工作环境,使得同事们一个个笑容可掬,神采奕奕,相处得轻松、自在、和谐融洽。

  制药公司生产管理部制剂一组责任领班  白 亮

  白亮目前任职生产管理部制剂组责任领班,在工作中他始终严于律己,勤勤恳恳,事事亲力亲为。通过自身努力,2011年获得集团级青年岗位能手;2012年被聘任为“同仁堂首席职工”称号,2014年续聘这一光荣称号;2010年带领班组职工获得公司级优秀班集体奖项。制药公司所生产的药品剂型主要是水丸,采用的是机制丸生产。白亮喜欢钻研,久而久之也熟悉了制丸机的基本工作原理以及简单的构造原理。当问题发生时,他总能第一时间组织员工进行修理,比如更换传动皮带、更换定位轴承、更换输送带、更换减速机等。白亮虽然年轻,但他能够处处起带头模范作用,并深知安全是现代化机械生产的安全保证,一切工作都必须以安全为中心。要实现安全生产,最根本的因素是提高全员的技能素质和发现问题、排除隐患的能力。面对公司大多数生产操作员年轻、缺少经验的现状,他以安全教育为突破口,经常利用周一、周五、停产时间组织员工学习安全生产、质量标准、技术措施等;平时根据实际情况对生产操作人员实行随时随地、实情实景的现场互动式教学,全面提高了广大新员工的安全意识和防范能力。

  广告公司媒介部科员  张薇

  张薇,自2009年入职广告公司以来,先后从事设计、媒介工作。她深入了解媒体特点,关注发展变化,从中发现机会,为兄弟单位定制特色方案。在北京电视台《我是大医生》项目中,多次与电视台沟通,争取到了每月更换一个应季产品冠名的形式,使更多的产品在这个栏目中亮相,实现了针对不同人群的精准投放,且以超低价格签下冠名权,维护了兄弟单位的利益。节目播出期间,她没有丝毫放松,坚持每周去电视台,监控录制现场效果,节目收视率屡创新高,达到了很好的宣传效果。在为兄弟单位设计2014全年广告计划中,她勇担重任,与同事团结协作制定方案,加班加点分析数据,计算成本,特别是调频(FM)90.0音乐之声广播,她以超值的冠名价格争取到一档专门为同仁堂量身打造的全新板块《Music Radio生活观点》栏目,全天12次的高曝光让产品信息得到充分展示。整个方案得到了兄弟单位的高度赞扬。在新媒体快速发展的大形势下,她与时俱进,主动联系媒体公司,上门学习互联网知识,第一时间探索新的广告形式,并有效地运用在广告公司的业务当中。

  张薇始终虚心好学,认真对待每一份工作,让企业利益最大化,让品牌宣传最大化,她用实际行动获得了领导和兄弟单位的信任和认可。


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