同仁堂集团报第284期


  市委统战部领导视察同仁堂国药

  本报讯  11月3日,北京市委常委、统战部长戴均良一行来到香港北京同仁堂国药公司视察指导,北京同仁堂集团公司党委书记、董事长梅群等陪同。戴均良听取了北京同仁堂集团公司副总经理丁永铃关于同仁堂集团及海外发展的工作汇报,视察参观了生产车间,特别观看了传统手工制作安宫牛黄丸生产线和文化博物馆,详细了解了生产研发基地的经营理念和运行情况。他对同仁堂在香港及海外管控有力、快速有序、稳健发展中医药事业所取得的成绩给予了充分肯定。

  戴均良要求同仁堂发展海外市场要在新形势下更进一步发挥品牌优势,诚信经营,从技术、产品、销售、经营模式等方面创新引领,做大做强做优中医药产业。在新形势下,从三个层面规划发展:在空间上,从中国迈向海外,遍及五大洲;从人群上,由华人推及西人,让更多民众享受中医药养生保健服务;从形式上,传统产业运用新技术提升发展,将同仁堂这个民族中药企业打造为世界知名的中医药企业。

  戴均良说,同仁堂的统战工作要利用海外发展的好平台、好载体,借船出海;同时,政府将全力提供支持,有效利用统战资源,让海外华人华侨助力同仁堂海外发展。作为北京驻港企业代表,承担起相应的政治责任:继续保持良好的政治素质,带好队伍,做在商言商,在商言政的表率。

  梅群代表同仁堂集团对北京市委市政府一直以来对同仁堂的大力支持表示感谢,特别感谢戴均良此行提出的具体要求和希望。他表示,同仁堂国药公司将认真领会精神,深入总结海外发展经验,多措并举,重点突破,全面规划发展,构建全球化健康发展大格局。

  李霞

  集团公司召开2015年三季度工作会

  本报讯  10月29日,集团公司在大会议室召开2015年三季度工作会,参加会议的有集团公司领导班子全体成员;外部董事、监事会领导;集团公司助理;本部正部长。六个二级集团、三个院和集团公司直属单位党政主要领导。会议由集团公司党委副书记、工会主席陆建国主持。

  会议首先由集团公司党委副书记、总经理高振坤作2015年三季度经济工作总结及四季度工作安排(详见二版)。集团公司党委副书记、工会主席陆建国作2015年三季度党委工作总结、传达中央和北京市委相关文件精神及四季度工作安排(详见三版)。

  会上,集团公司党委书记、董事长梅群作了重要讲话。

  一、统一思想,深刻理解,认真贯彻中央和北京市委市政府关于非首都城市功能疏解的要求。

  1、充分认识“京津冀协同发展”的目的和紧迫性。

  京津冀协同发展的总原则是:改革引领、创新驱动;优势互补,协同发展;市场主导,政府引导;整体规划,分步实施。总要求是:统筹推进,试点示范。时间节点要求是:2017年北京市非首都城市功能疏解有明显进展,疏解目录的内容必须完成,北京市作为重点,时间已经非常紧迫;2020年北京市人口控制在2300万,城六区人口下降15%,协同差距进一步缩小;2030年城市功能更加优化,京津冀一体化格局基本形成。我们要充分认识到京津冀协同发展的目的、意义和紧迫性,着力在科技、政策和管理创新上下功夫,以适应国家和北京市战略调整要求。

  2、充分认识在“京津冀协同发展”中河北省为北京做出的贡献和重要性。

  河北省GDP在全国比较靠前,但财政收入在全国排倒数第三。多年来,河北省为北京的环境和发展,做出了巨大贡献。同仁堂的发展也离不开河北的支持和帮助,如安国的药市、唐山的阿胶和保定在建的中医院等。我们要在此基础上,把握好定位,利用好政策,与河北更好地协同发展。这既是国家战略,也是我们的政治任务,更是我们发展的需要。

  3、充分认识“京津冀协同发展”给我们带来的机遇。

  (1)在政策层面上,中央将会站在国家战略的高度支持“京津冀协同发展”,尤其是将会给河北省很多的政策支持,比如机场、高速公路和基础设施等,都要全面升级,为我们在河北投资创造良好条件。河北省的地价、人口结构和素质的巨大变化,以及环渤海经济带建设,都将给我们带来前所未有的机遇。

  (2)我们要从讲政治的高度加快工作进度,把理解“京津冀一体化”和同仁堂发展有机结合,抓机遇促发展。通州副中心确定后,很多项目建设已经迫在眉睫,政府的行政限制和禁止的力度也在不断加大,如果不抓紧时间进度,企业将会面临非常被动的局面。我们要按照时间节点要求,加快现有项目的实施,争取早日投产。同时要未雨绸缪,对下一步可能面临疏解的项目,提前布局,科学规划,加快河北和亳州的项目建设。

  (3)要认真研究如何利用我们的优势资源,在河北布局和发展。据了解,为了国家“京津冀一体化”战略,河北省石家庄市省会功能新城区已经开始建设,商业单位要抓住机遇,规划好整个商业终端网络。工业单位要抓住河北的港口资源和物流中心的定位,用好政策,促进企业发展。

  二、认真筹划好“十三五”发展规划。

  1、认清经济形势,科学制定“十三五”规划。

  经济专家认为,市场回暖大约在一至一年半以后,医药产业有一个相对滞后期,大约在明年下半年到后年,国内经济全面回暖之后,可能会有所回转;人均GDP增幅7%将最少维持十年左右,提示“十三五”和“十四五”期间,将会有一个相对稳定的增长环境;股市市盈率现在已回归至理性范围,投资相对稳定;产业升级还在进行中;消费还有提升的空间。因此,我们在制定“十三五”规划、摆布各项指标、谋划市场布局时,要给以充分考虑,处理好宏观经济形势与同仁堂现状的关系,做好应对准备。

  2、要在充分认识的前提下,制定好自己的“十三五”规划。

  (1)要加快推进项目建设,处理好时间和效率的关系。系外一些企业已经完成了新一轮的技术升级,我们作为北京市龙头企业,在“十二五”期间,由于各种原因相对慢了半拍,要在“十三五”开局之年迎头赶上,做出同仁堂的特色和水平。

  (2)“十三五”期间要保持一个相对稳定的增速。通过测算,如果“十二五”末的预期能够达到,销售收入平均增幅为13.86%,利润平均增幅为13.93%,均为两位数增长,发展比较均衡。“十三五”期间,在经济“新常态”形势下,初步考虑销售收入和利润保持在10%左右的增幅。

  (3)要完成“十三五”规划,首先要找好保增长的基本点,再寻找新的增长点。原来是要解决好“从无到有”的发展问题,但远远不够,现在要解决“从有到优”的升级问题。我们要做长、做强、做优、做大,产品要优化,工艺要优化,人员队伍要优化,下一步应对市场的策略和“互联网+”都要优化,才能体现出同仁堂的水平。

  3、制定和完善“十三五”规划需要关注的三个方面。

  “十三五”规划的总要求是:稳中有进,实现协调、健康和可持续发展。

  (1)要处理好稳中求进和补短板的关系。做优的前提是补短板,首先在做长、做强的基础上,从无到有。目前是要在做“优”上下功夫,在做“优”的前提下,实现“十三五”做大的发展目标。要认真分析市场和对标,明确自身的优劣势,处理好产能和市场的关系,制定切实有效措施,总体力争实现销售、利润10%增长。

  (2)发挥自身优势,强化改革发展,鼓励创新发展。一是要处理好自身优势和行业的关系,论证、发挥自身优势,坚持“术业有专攻”,将主业做优,变成行业优势,使强项更强,培育业务更有特色,成为行业先驱。中央提出“大众创业、万众创新”,我们要在现有基础上解放思想,在品种、体制和机制等方面多重创新。二是要协调好创新和发展的关系,注意扬长避短,防止跑马圈地。首先要确定主业的发展,这是根本;其次,鼓励在集团和自身的空白领域中进行探索;最后,要清晰“十三五”须做的事,没有做的事情要做好可行性研究,既要扬长避短,更要发挥自身优势,有所为有所不为。集团公司董事会和经营层近期要听取各单位“十三五”规划设想的汇报。

  (3)齐心聚力,处理好经济发展和文化双轮驱动的关系,共同助力发展。同仁堂的管理理念是以人为本,在发展经济的同时,要传承好同仁堂的历史和文化。企业不能只靠薪金留人,要靠感情和文化留人。首先,同仁堂集团是一个大家庭,大家共同发展谋事业。集团公司领导就像弹钢琴一样,有的音阶弹的多点,有的弹的少点,是根据不同阶段的要求,目的是为了奏一个和谐健康向上的乐章。其次,要讲求包容,切不可内战内行,外战外行。最后,互相之间要加强沟通,互相理解,决不能互相抵触,互挖墙角。

  总之,各单位要高度重视“十三五”规划的编制工作,着重处理好:宏观形势与同仁堂现状的关系;产能和市场的关系;时间和效率的关系;“从无到有”和“从有到优”的关系;稳中求进和补短板的关系;创新和发展的关系;自身优势和行业的关系;经济发展和文化双轮驱动的关系。

  三、关于加强党的领导和思想政治工作。

  1、党要管党。书记是党务工作的第一责任人,要认真学习党的路线、方针、政策,落实好党委各项工作部署,明年集团也要组织各单位党委书记的述职工作。目前,党委最核心的工作是调动一切资源,年底前保证全面完成经济指标。同时,要配合行政安排好“十三五”规划,管好自己的干部、党员和职工三支队伍,落实好和贯彻好党纪、党规和党的各项要求。

  2、从严治党。一是要按照“三严三实”的要求,讲纪律、守规矩。二是要严格执行中央八项规定,明确政策界限,按规矩办事。三是要严格落实有关纪律条规。四是要严以修身,作为一名领导干部,能容下别人的短处是风度,能容下别人的长处是气度。此外,领导干部要制怒,不能只会用愤怒去指导工作,否则只能管一时,管不了长远。五是集团党委、董事会和经营层对每一个干部都是信任的,大家都会有展现和发挥自己才能的舞台,每一个干部都要忠诚事业,敞开胸怀,勇于担当,锐意进取,要想干事、能干事、干成事、不出事,这是我们对干部的要求和期待。六是要根据不同时期的工作任务,因地制宜,创造性地开展工作,使党务工作适应时代的要求,适应同仁堂事业的发展。同时,要发挥好群众组织的作用,召开好党群工作会,调动好资源,关心职工生活,保证产品质量,确保安全稳定。

  梅群最后希望大家共同努力,圆满收官“十二五”,为明年开局之年的开门红做好准备,以良好的精神状态和优异的成绩迎接“十三五”的到来。

 

 保定(安国)市委市政府赴同仁堂召开项目洽谈会

  本报讯  10月28日下午,保定市委书记聂瑞平,市长马誉峰,市委常委、副市长曹蕾,市政府秘书长刘峰,安国市委书记、市长罗利来京与北京同仁堂集团公司党委书记、董事长梅群,党委副书记、总经理高振坤等公司领导对接洽谈。聂书记一行实地参观了北京同仁堂股份集团亦庄生产基地的生产线、传统工艺展示和产品展厅,并就项目合作有关事宜进行了座谈交流。

  近年来,安国市委、市政府大力推进中药都建设,同仁堂集团在安国中药都投资项目进展顺利,在安国投资的中药精料加工项目已经完成,仓储物流项目正在进行配套设施建设,中药饮片和颗粒饮片项目正在进行主体施工,同仁堂集团在保定建设直隶国医馆,也得到了保定市委、市政府的高度重视和政策支持。

  梅群表示,在京津冀协同发展的大趋势下,同仁堂集团在安国市的合作项目将按照时间节点,加快推进项目建设,让项目早落地、早竣工、早投产、早见效,用实际行动落实好京津冀一体化的战略部署。在“十三五”期间,同仁堂集团将不断适应新常态,与保定市、安国市进一步拓展合作空间,实现双赢。保定市委市政府表示将以更优惠的政策、更到位的服务、更优美的环境,为同仁堂在保定(安国)的投资提供良好的发展空间,将同仁堂成为保定对接北京的重要标志,成为京津冀协同发展中的典范。

  综办

  北京同仁堂健康药业携手壹药网

  创建“互联网+健康”新模式

  本报讯  11月6日,北京同仁堂集团与圆核经典文化传媒(北京)有限公司共同出资成立“北京同仁堂圆核文化传媒有限公司”,百年老字号正式进军文化创意产业。

  作为具有346年历史的中医药老字号企业,同仁堂一直大力继承和弘扬着“同仁堂中医药文化”这一国家级非物质文化遗产。近年来,北京同仁堂集团确定了“既是经济实体又是文化载体”的发展定位,坚持经济与文化双轮驱动,与专业文化团体合作推出了电视剧《戊子风雪同仁堂》、京剧《风雨同仁堂》、评剧《风起同仁堂》等文艺作品,为传承中医药文化,挖掘老字号文化,提升品牌影响力,做出了有益的探索。

  圆核经典文化传媒(北京)有限公司在文化创意产业有着丰富经验,投资并制作了舞台艺术、影视剧目、大型演出等丰富多元的文化产品,话剧《跳墙》作为2015年北京国际青年戏剧节唯一受邀剧目赴法国参加阿维尼翁戏剧节展演;专业人才荟萃,以开拓视野和创新意识引进了大型“梦幻舞马”演出,促进了中外文化艺术的推广和交流。

  中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委书记、董事长梅群表示,北京同仁堂圆核文化传媒有限公司的成立,实现了双方在中医药文化和文化产业领域里的优势互补,强强联合;新成立的传媒公司将依托同仁堂的品牌优势,利用现代传播手段,合作开发、运营影视、舞台艺术项目,宣传同仁堂历史和中医药文化,打造新的文化品牌。

  同宣

  百年老字号同仁堂进军文化创意产业

  本报讯  11月5日,北京同仁堂健康药业股份有限公司宣布,将与中国网上药店领导者———壹药网开展战略合作,北京同仁堂健康药业将入驻壹药网并开设同仁堂品牌馆,这也是壹药网上首家中医品牌馆。

  双方将打通资源强强联合,实现从前端寻医问诊、下单购买、到送货取货整个流程的完整闭环。这一合作将成为北京同仁堂健康药业在移动医疗O2O新模式中的重要节点,标志着北京同仁堂健康药业股份有限公司在由产品向服务战略转型、成为新时代广大消费者信任的健康管理伙伴的道路上迈进了坚实的一步。

  据悉,同仁堂品牌馆将配有庞大且专业的中医客服团队,以及厂商直供、100%真品保证的优质药品,同时壹药网会提供充足库存、良好的物流体验和售后服务。(转2版)

 

  集团公司2015年三季度工作会讲话(摘要)

  集团总经理高振坤

  2015年前三季度,国家调控政策持续深入,在宏观经济下行压力下,市场波动较大,投资风险较高,经济运行严峻态势不减。在集团公司党委、董事会领导下,全体职工顶住压力,解放思想,立足长远,挖掘潜力,积极适应经济新常态,按照梅董事长提出的“内涵与外延发展相结合”的要求,努力发掘新的增长点,实现了经济平稳运行,主要经济指标基本实现预期,为全面完成2015年各项任务指标奠定了良好基础。各单位及时沟通,密切合作,破解难题,呈现出一些亮点可圈可点;集团部室转变作风,职能得到了进一步发挥,工作效率进一步提升。

  2015年1至9月份,集团整体收入同比增长7.1%,利润总额同比增长8.1%,基本实现了稳中有进的经营目标。

  一是经营增速企稳回升。工业总产值持续增长;上缴税费增长明显,经营增速基本实现了“缓中趋稳、稳中向好”的走势。

  二是盈利能力提质增效。集团公司综合毛利率水平稳定,没有大的波动;期间费用增长高于收入增长。

  三是资产质量持续优化。货币资金整体存量充裕,但各公司资金分布不均衡;应收款项回款变缓,但仍在风险可控范围内;存货规模降低,资产结构保持稳定。

  四是固定资产投资支出稳步推进,但较年初计划仍有较大差距,反映出工程不能如期完成的可能。各单位要高度重视,深入分析查找原因,跟紧进度,争取早日竣工。

  关于四季度工作,有七点需要关注的事项。

  一是指标进度。各单位要关注年度签约目标责任书的完成情况,对比查找差距,抓住四季度销售旺季的契机,确保完成全年指标。除定量指标外,其他如盈余现金保障倍数、科研投入占收入比重、应收账款周转率等,要提前统筹安排,优化资产结构和经营质量,关注资产质量,关注各个指标的均衡性,确保主要指标全面完成。要严肃年度考核,适度拉开差距,收入与经营业绩挂钩,相关单位和部门要将年终考核摆上议事日程。

  二是风险控制。各单位要关注应收款项的增长幅度,制定切实可行的措施,进一步加强对应收款项可收回风险的把控。同时要做好集团内部关联交易与合并剔除工作。

  三是统筹资金。各单位要关注重大工程资金安排和项目进度,既要符合国家政策要求,又要紧密结合各自实际需求和发展规划,做好项目方案的调整与衔接,积极推进工程项目建设。

  四是申请资金。各单位要关注国拨资金项目申报和落实,积极认真准备相关资料,争取得到国资委项目资金支持。对于已经申请到的国拨资金,要关注投入进度和效益评价。

  五是减亏增效。各单位要关注连续亏损或多年未分红企业的经营状况。截止9月末,连续三年亏损的13家公司,大部分已有所改善,亏损额逐步收窄,个别公司已实现了扭亏。各单位要高度重视提出明确有效的整改计划,积极推进整改工作,避免出现新的亏损企业。同时要注意可弥补亏损的利用,整体做好所得税的统筹规划。

  六是强化预算。各单位要关注2016年度预算编制以及往年度整改事项。作为“十三五”规划的第一年,2016年的预算工作尤为重要。各单位要高度重视,组织召开专题会议进行部署,为经济工作提前谋划、超前安排,为“十三五”发展奠定良好的基础。

  七是现金管理。各单位要关注现金存量,下功夫用活资金,避免存贷款利率差造成的损失,规划好、利用好存量资金。集团公司由副总经理马保健和饶祖海牵头,组织相关单位和部门共同探讨对策,按照法人治理结构,在符合规定的前提下,将存量资金利用起来。

  最后,对各单位提出四点希望。

  1、主动作为。一是各单位要主动解放思想,按照适应发展的要求,转变观念,与时俱进,按照梅董事长提出的“内涵与外延发展相结合”的要求,转变发展方式,经济与文化双轮驱动,创造性开展工作。二是要研判宏观大趋势、行业大环境、京津冀一体化和非首都功能疏解等政策大背景,做到心中有数。三是要分析医改、价格、药政、行业发展、环保等政策,吃透精神,准确掌握。四是要主动深入,对各二级单位的请示要及时回复,时间就是效益。对生产经营中的难点、瓶颈制约问题,要深入专题研究,拿出切实可行的办法,不能议而不决、没有结果、浮于表面。

  2、落实落细。一是指标责任落细,包括责任主体、考核体系、指标进度等。二是工程项目落细,预算要准确,工期要实际,资金保障要到位,要做好衔接,进行效益分析。三是基础管理落细,包括职责权限、议事规则、内控建设、预算管理、操作流程、监督管理等,要按照法人治理和现代企业制度建章建制。四是提前筹划落细,要充分考虑中央“京津冀协同发展”、非首都城市功能疏解和环保要求等,整体布局生产厂、生产线和销售终端,认真编制指导五年的“十三五”规划。

  3、创新提效。一是管理创新,要向管理要效益,没有创新的企业是没有生命力的。二是营销创新,同仁堂的根还是制药,要围绕主业去拓展,要适应医改、“互联网+”和消费者养生保健需求的方向,广开思路,扩大规模。三是生产设备创新,要优化管理流程,降风险、降成本,科学设置,提高劳产率。四是考核激励机制创新。 

  4、圆满收官。一是确保完成2015年的各项任务指标。二是对“十二五”各项工作认真回顾总结,没有完成的要分析原因,安排好时间进度,制定有效措施,确保圆满收官。

  各单位要广泛加强沟通,营造良好氛围,在集团公司党委、董事会的带领下,顽强拼搏,攻坚克难,紧锣密鼓抓好各项工作的落实。希望在大家共同努力下,圆满完成2015年各项任务指标,“十二五”圆满收官,创造“十三五”乃至更光明的未来。

  北京同仁堂健康药业携手壹药网

  创建“互联网+健康”新模式

  (接1版)患者在壹药网的在线同仁堂品牌馆中,能与医生进行在线医疗咨询和问诊,医生同样能在线为患者推荐合适的药品并开具药品订单。患者下单购买后,最终由壹药网按订单信息进行配送与后续服务。这样,患者足不出户就能体验从就诊到配药、送药的全流程互联网就医服务。

  同时,鉴于中医不可避免地需要“望闻问切”的过程,北京同仁堂健康药业股份有限公司的实体店与壹药网也将展开O2O合作。消费者在线购药后,也可在就近的北京同仁堂健康药业的实体店中,接受中医的坐堂问诊,制定后续的治疗方案。另外,根据壹药网的大数据分析,双方将针对不同群体,开发适合互联网销售的专供款与组合套装等定制产品。

  中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委书记、董事长梅群表示:“北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号,自创立以来历经了300多年的风雨历程依然长盛不衰,成为中药行业的金字招牌。北京同仁堂健康药业作为子公司始终恪守‘炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力’的古训,秉承着‘让世界更健康,为人们提供最优质的健康产品和服务的使命’,严谨有序的工作态度与同仁堂的历史文化底蕴有机结合,使公司持续综合经济效益稳步上升。壹药网是国内销量第一的B2C医药电商平台,在互联网营销、服务能力及供应链等方面,都有非常多值得我们借鉴、学习的地方。此次合作,正是基于双方对彼此实力的信任和对中药O2O市场的一致看好。”

  谈到未来的商业模式,梅群说道,“在行业竞争越发激烈、整个社会都在互联网化的今天,所有传统企业都在面临挑战。传承了同仁堂百年精髓的健康药业也不例外。”他表示,“北京同仁堂健康药业正在与时俱进,打造一种全新的O2O模式,将线上信息沟通方便性和线下实体体验性结合起来,方便客户进行一站式的健康咨询、服务、购物、互动参与活动和健康体验。”

  壹药网联合创始人、执行董事长于刚在接受相关采访时亦这样说道:“与北京同仁堂健康药业股份有限公司的合作对壹药网具有重大意义,医药O2O具有非常广阔的市场前景,北京同仁堂健康药业作为百年中药企业拥有1700多家线下实体店铺,具有丰富的品牌、渠道等资源,是极具实力的、值得依赖的合作伙伴。未来,壹药网将围绕整个大健康领域做布局,并全面打通闭环上的各项医疗服务。与北京同仁堂健康药业的合作是壹药网战略布局阶段的重要一步,无论是线上咨询、购药,还是线下的取药,都能为患者提供更全面专业的医疗健康解决方案。”   

  陈琳

  

国家商标局工作调研会暨知名企业商标工作会在同仁堂召开

  本报讯  10月26日上午,国家商标局在同仁堂集团公司大院大会议室召开了国家商标局工作调研会暨知名企业商标工作会。集团公司党委副书记、总经理高振坤代表同仁堂集团出席会议。国家商标局局长许瑞表及局有关领导、北京市工商局副局长孙建生及东城工商分局的领导参加会议。会议由孙建生主持。

  高振坤做了题为《创新商标运用,续写百年老字号》的发言,他指出:“同仁堂”商标于1983年获准注册,1989年被认定为我国第一个驰名商标,并首批获准马德里商标国际注册。多年以来,同仁堂以商标引领发展,以文化推广商标,维护商品在市场中的被侵权行为,运用商标全方位多角度维护企业合法权益,使同仁堂金字招牌深入人心。

  会上获悉,在国家工商总局和世界知识产权组织评选的第二届中国商标金奖评选中,同仁堂荣获了“商标运用奖”和“马德里注册国际特别奖”两项殊荣。综办

  股份集团学习贯彻集团公司三季度工作会精神

  本报讯  股份集团近日召开党政领导班子扩大会议,学习贯彻集团公司三季度工作会精神,部署股份集团四季度工作重点任务,股份集团党政领导班子、助理、相关部室负责人参加会议。会议由股份集团党委书记侯德英主持。

  会上,侯德英传达了集团公司三季度工作会精神,她结合股份集团四季度党建工作重点指出:一是要从思想上高度重视,从讲大局、讲政治的高度,落实、落细四季度的各项任务,全力以赴,调动全部的力量,确保完成年度指标任务。二是要充分认识当前形势,敢于面对当前的困难和压力,各分管领导、各单位、各部室要相互配合,加强沟通,上下一心,形成合力。三是要加强党的领导和思想政治工作,各级党员领导干部要落实好党风廉政责任制,提高思想认识,加强宣传教育,以严肃、严谨、严厉的态度落实中央八项规定和有关纪律条规。

  总经理刘向光围绕经济工作强调:一是安全稳定工作要放在首要位置,配合“京津冀协同发展”的各项调整,相关单位和部门要抓细、抓实,确保平稳过度。二是要做好年度考核指标的测算和市场分析,对于面临的形势和困难,及时做好各方面调整和部署,确保全年指标任务的完成。三是要加强基础管理和创新增效,加快落实在建工程项目建设,尽早投入使用,为全年指标任务的完成和“十二五”收官努力冲刺。

丁毅

 

 科技发展集团贯彻集团公司精神 落实年底收官工作

  本报讯  科技发展集团党政班子深刻领会并贯彻落实集团公司三季度工作会精神,党政主要领导带头深入到生产、营销、工程项目一线指导工作,确保全年各项任务指标的圆满完成。

  跨年度联动工作先行一步。工业系统紧紧围绕公司整体部署,由生产管理部牵头,在保质量、保安全的前提下,做好年度生产收尾工作,确保完成全年生产任务;同时,积极协调2016年工业产能和销售需求,提前筹划工商对接工作。

  销售系统紧紧围绕打好“收官攻坚战”,先后召开经营班子会、“收官十二五·展望十三五”医疗座谈会、营销战略联盟会等,以聚势、创赢为主题,探讨收官“十二五”和携手共赢“十三五”的各项发展议题。针对不同品种采取营销差异化策略,紧抓销售渠道,改进销售模式,扩大销售规模,提高了回款速度,提升了经营质量,确保全年销售指标的顺利实现。

  京津冀协同发展先行一步。科技发展集团认真贯彻中央、市委市政府、集团公司关于非首都城市功能疏解的要求,继10月16日玉田中药制剂项目奠基仪式后,项目组按照两级集团的要求,积极推进项目的进展工作,抓紧各项工作的落实落地。现在该项目已完成公司的注册、可行性研究报告的编制,以及项目前期的设计、勘察、招标工作。预计明年提取工艺部分试运行。同时,大兴工业园项目1号地前处理和物流检测中心已基本完成,年底可达验收条件;2号地生产车间主体结构和外部装修已经完成。

  “十三五”发展规划要先行一步。科技发展集团党政班子带领专项工作组,对“十三五”规划草拟工作的进展情况、存在问题及改进方向进行了细致梳理。进一步研究规划期间宏观经济环境、行业形势,以及“京津冀一体化”政策向导对公司发展的影响,增强了规划的前瞻性、预判性和科学性。目前“科技发展集团十三五规划”已完成初稿,下一步将重点就产业布局、产品营销、人力资源、工业生产、质量管理、子公司发展等子规划责成相关责任单位进行补充和修订,并邀请专业机构参与指导。

  科宣

企业快讯

  集团公司房管部围绕“119”消防宣传日开展活动,根据集团要求以及宿舍区的实际特点,结合“参与社区消防,建设平安家园”的活动主题,召开消防专题会,学习贯彻市“119”消防宣传日及集团公司精神;开展专题宣传,营造安全氛围;积极配合社区居委会对重点入户进行宣传,动员居民清理楼道杂物,对杂物所在位置、归属等信息进行登记;组织保安队员开展灭火器和消防水带使用实操模拟灭火演练;对宿舍区进行安全检查,发现问题,及时整改;对小区灭火器材、设施进行全面检测,确保器材、设施安全有效。     

李默严

  国药(香港)集团10月31日至11月8日受邀参加了香港浸会大学中医药学院举办的“创新科技嘉年华”展览活动,在活动中突出了“从传统中医药到现代健康生活”的主题,将传统中医药与科技有机结合起来,向社会公众推广中医药文化,提升了同仁堂的品牌影响力。

谢雅洁

  商业投资集团在2015年商业服务业服务技能大赛中取得优异成绩。竞赛由北京市商务委、总工会、妇联统一工作部署,北京医药行业协会举办。在中药师岗位技能竞赛中,同仁堂药店王雪阳荣获第一名;航天城药店扈玥获得第三名,北苑双营药店张雪梅、刘家窑药店王小龙、航天城药店钟春明分别包揽了第四至第六名。同仁堂药店陈智怡在西药领域技能竞赛中取得第四名。进入前十名的六位选手将代表北京市参加2016年的全国药师岗位竞赛。    

     韩昌

  药材参茸投资集团近日制定“制度汇编建设实施方案”。实施方案的制定,围绕“创新学习机制,规范行政办公行为;实施重点目标责权清晰;推进和完善二级集团制度的合法化、合理化、合规化建设;强化制度的管控性、适应性;在推行和强化工作流程的基础上,提升服务意识和水平”五个方面展开,体现出方案的规范性、指导性、激励性与鞭策性等,为二级集团内控建设基础框架完善和内部规范化管理提供依据。

辛烨

  北京同仁堂(保定)直隶中医医院第一届一次董事会11月3日在北京同仁堂中医医院召开。会议由北京同仁堂(保定)直隶中医医院董事长匡桂申主持。会议审议并通过了各项议程。匡桂申在会上提出三点期望与要求:请董事会全体同志以及新聘请的领导,把北京同仁堂(保定)直隶中医医院建成一个经典的带有标志性的工程,一个高质量、高医疗水平的医院,为保定人民服务,完成京津冀一体化战略任务;医院在开办及工程建设过程中要做到“阳光工程”,严格按照法律法规所规定的程序办理;抓紧时间,提高工作效率,争取早日将医院开办成功,在“十三五”开局之年打一个漂亮的“开门仗”。         

刘凡华

  研究院召开全体中层干部会,传达集团公司三季度工作会的精神。院长解素花强调,全体党员干部要端正态度,加强工作中的紧迫意识,加强领导干部的作风建设和考核力度,确保年度指标的完成。要在设计“十三五”规划的过程中充分发挥科技优势,坚持一体化科研大平台的发展模式,关注新领域、新技术,在企业的创新发展中形成突破。党总支书记毕界平要求各部室组织全体人员认真学习集团三季度工作会的精神,要结合研究院实际和自身工作认真落实要求,建设好为企业及中医药事业做贡献的科研大平台。党工团各级组织要紧密围绕研究院中心工作,抓好平台的制度建设、基础建设和队伍建设,在确保全年任务指标顺利完成的基础上开创发展的新局面。

孟鑫

  教育学院2015年第一期工业系统中层管理干部培训班10月21至22日顺利举行,来自系统内的33名中层管理干部参加培训。培训聘请了专业高级培训师熊艳芳授课,她运用多种教学道具,采取结合工作实际的互动体验、进行点评分析等丰富的教学方式,深入浅出地讲解了优秀管理者应具备的理念和意识、管理与管理不当的类型、建立彼此信任和尊重的文化、组织成功的秘密等内容,启发引导他们对管理角色和管理思维模式进行深入思考,并为中层干部不断提升领导力、执行力和凝聚力提供有针对性、可操作且有效的指导。         

毕晓东

  制药公司近日完成了《中国商品条形码系统成员证书》的续展业务,保证了有关部门及时得到中国物品编码中心提供的专业培训。

孙弘

  北京同仁堂世纪广告有限公司组织的“北京同仁堂健康大讲堂”活动在2015年更加注重实效,引入了《家庭中医药》和西苑中医研究院老专家等优质资源,并在现场增设“健康合理用药我问你答”、“小穴位呵护大健康”、“药食同源———吃出健康自我”等参与度高的互动环节,受到了合作单位的认可。截止到10月底,在东城、西城、海淀和昌平等城区的学校,商场、社区活动站、图书馆等场所共举办了14场大讲堂活动,参与人数超过了1100人。     

   韩娟文

 

  集团公司2015年三季度工作会讲话(摘要)

  集团党委副书记陆建国

  集团党委2015年三季度工作小结:

  一、完成了10个二级子公司的述职考察工作。系统二级子公司84余名领导班子成员在本单位中层以上干部会上进行述职,系统400余名干部职工、专家、各类人才参与评议打分。考察组与系统各单位269名干部、专家、各类人才开展了一对一谈话,提出了考察意见。

  二、扎实推进“三严三实”专题教育。组织系统处级以上干部结合“严以修身”专题进行了认真深入的学习,体现出善学、善查、善改的特点。一是善学,学有所思。集团公司党委邀请中宣部理论局原副局长张国祚、市国资委纪委书记张建辉讲“严以律已”专题党课;组织集中观看六集专题片《红色家书》;集团公司领导班子成员召开专题研讨交流会。二是善查,查有所悟。集团党委利用到二级单位进行班子考核的机会,征求下属单位对集团领导班子成员的意见和建议,共计30条。三是善改,改有所行。集团党员干部,特别是集团领导班子成员对查摆出的问题及时进行了整改。

  三、调整充实干部队伍。一是按照干部选拔任用程序,推荐、考察、选拔充实了药材参茸集团、商业投资集团主要领导及重要岗位领导。二是根据集团本部岗位需求,调配专业性强的管理干部,加强质量管理工作。

  四、完成集团本部部室干部年中预考核。按照奖励与考核挂钩的原则,设计了《关于集团本部建立和完善考核激励机制的实施方案》,建立起集团本部的考核激励机制。半年预考核实现了考核成绩与绩效奖励挂钩,达到了“严考核,真激励”的要求。

  五、举办入党积极分子培训班。系统各单位推荐的94名积极分子参加培训。按照集团党委下达的党员发展指标,指导、督促各单位党组织严格按照《发展党员的流程和要求》的规定程序,做好系统党员发展工作。注重在工人和高层次人才中发展党员。各级群团组织积极做好团员、青年的推优入党工作。

  六、完成财务审计专业人才社会招聘工作。

  七、抓好党风廉政教育工作。一是进一步加强集团廉洁文化建设。集团纪委将市纪委机关、市委宣传部联合举办的“廉洁颂———我身边的好规矩”征集宣传教育活动,转发给集团下属各单位纪检组织和宣传部门,目前已收到各单位上报的近30篇文章。二是下发了《关于加大中秋国庆期间监督执纪问责力度坚决防止“四风”反弹的通知》,要求集团系统内各相关单位坚持“十个严禁”、要求各级党组织要切实担负起主体责任、要求集团各级纪检组织要严格履行监督责任。三是推进了廉政风险防范管理工作,截止到9月份共建立健全廉控管理规章制度的单位12个,排查廉政防控风险点1个,完善业务流程7项,建立健全廉控管理规章制度3个。

  八、抓好文化宣传工作。一是组织举办北京同仁堂“爱国、敬业、诚信”主题文艺汇演,旨在纪念世界反法西斯战争胜利暨抗日战争胜利70周年,弘扬同仁堂诚信仁德传统,传递同仁堂人敬业奉献美德。二是全程支持了由国家卫计委脑卒中防治工程委员会主办的“中国防治中风宣传月”活动,组织北京日报、中国质量报等多家媒体对活动进行了报道。三是组织新华社走进老字号系列访谈活动,起到了很好的正面宣传作用。

  九、工会共青团工作。一是召开同仁堂仁爱基金理事会会议,对系统内因病致困和意外灾害职工进行了救助。召开了职工代表民主座谈会,反馈了上一次座谈会意见并征求了职工代表的意见和建议。二是按照集团党委要求,各级团组织和党组织一起,开展了7月7日纪念抗日战争胜利暨反法西斯胜利70周年集体宣誓活动。组织36名志愿者参加了国家的纪念抗日战争胜利暨反法西斯胜利70周年纪念活动(阅兵)的志愿服务工作。

  集团党委2015年四季度工作要点:

  一、继续深化“三严三实”专题教育。一是认真总结集团系统开展“三严三实”专题教育的经验、做法和成效。二是筹备召开两个生活会。年底前集团及子公司领导班子要围绕践行“三严三实”要求,按照教育实践活动专题民主生活会的标准和要求,召开一次高质量的专题民主生活会,严肃认真开展批评和自我批评;各级党组织要召开好年度组织生活会。

  二、加强干部和人才队伍建设。第一,要充分了解掌握相关政策。一是关于领导干部个人事项申报工作。二是关于领导干部履职待遇问题。三是关于领导干部薪酬制度改革问题。四是关于领导干部出国(境)问题。第二,关于人才队伍建设。一是培养人才,包括首席技师工作室、大师工作室、劳模创新工作室建设及工作运转。二是发现人才,分专业、分类别召开大学生座谈会,深入了解系统内大学生的思想、工作状况。三是培养锻炼人才。

  三、持续推进考核激励机制。一是完成集团本部年终考核奖励工作。二是以鼓励先进,鞭策后进为原则,着手建立和完善以经营业绩指标为核心的二级单位领导班子考核激励机制。三是抓好职工增资准备工作。做好职工薪酬调研工作,了解掌握职工收入情况,结合各子公司生产经营情况,提出切合实际的职工增资方案,让职工分享企业改革发展成果。

  四、做好宣传、思想和文化工作。一是开展好新华社“走进百年老字号”系列访谈,做好各受访领导与新华社间的沟通协调工作。二是组织好企业文化的学习宣传和普及工作,结合新修订的文化手册,进行相应的宣传。三是组织开展国企楷模北京榜样主题活动、北京影响力活动等后续工作。四是召开金字塔人才聘任大会。五是组织开展微电影大赛,利用新媒体展现同仁堂风采。

  政工信息

  集团公司团委近日接待了由市国资委青工委书记、审计处副处长李鸿泉带队的青年干部一行30人来同仁堂参观调研,集团党委副书记陆建国参加座谈,他向青年干部们介绍了同仁堂的历史、发展和规划蓝图。科技发展集团董事会秘书张京彦就同仁堂集团在资本运作方面的成功经验与参加座谈人员进行了交流。青年干部们参观了股份集团亦庄生产基地与同仁堂博物馆,对同仁堂的历史与文化有了进一步的了解。

  团宣

  股份集团党委中心组近日深入学习十八届五中全会精神以及《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》,研讨股份集团“十三五”规划相关工作。股份集团党委书记、总审计师侯德英强调,要认清形势,高度关注《建议》中与自身相关的政策,提前入脑和深入思考,完善“十三五”规划编制;要增强信心,积极面对机遇与挑战,科学的制定稳中有进,实现协调、健康和可持续发展的“十三五”规划,推动股份集团未来发展;必须坚持和加强党的领导,从严治党,要巩固党的群众路线教育活动以来取得的成果,深化“三严三实”专题教育,落实党风廉政建设责任制,为股份集团健康发展提供坚实的思想保障。

  丁毅

  科技发展集团党委近期开展了2015年中层干部述职评议工作。考察采取个人述职、组织考察、民主评议相结合的方式进行。全体中层干部从思想政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩等方面进行了认真总结,对自身存在的问题和不足进行了认真分析,明确了今后改进的方向。考察组深入到职工代表、金字塔人才队伍中,以群众座谈会、个别谈话的方式,广泛征求群众的意见建议,并对被考察干部进行测评打分,力求多角度、多层次掌握干部的真实表现,不断提升党委识人、用人的公信度,为科技发展集团“十三五”创新发展提供强有力的干部人才支撑。刘行

  国药(香港)集团近日开展了主题为“健康生活,快乐工作”的秋季职工健步走活动,活动地点为香港岛龙脊,近50名职工参加。活动让职工们舒缓了工作压力,增进了外派职工、香港本地职工的友谊和情感。

  邹伟如

  商业投资集团10月30日召开党委中心组学习会。领导班子集中学习了集团公司纪委下发的警示案例教育片。党委书记李济柱就“三严三实”专题教育及当前党委重点工作进行部署安排。他特别强调领导班子成员要结合“严以修身”、“严以律己”、“严以用权”三个专题学习情况,对照“三严三实”要求,查找班子整体和个人存在的不严不实的问题,认真进行党性分析,思考整改措施,为开好领导班子民主生活会和组织生活会提前做准备。       

   刘瑞坤

  药材参茸投资集团认真总结“三严三实”专题教育活动,将其与党的群众路线教育活动整改落实情况、完成二级集团重点项目、经济指标等相结合,做到专题教育与日常工作相互促进,以完成各项任务的实际成果作为检验“三严三实”专题教育的成效。

  辛烨

  研究院11月6日召开团员大会,换届选举团总支委员会委员。党总支副书记杜莹洁出席会议,全体团员参会。于悦、高鸽、金孝博3名同志当选为研究院团总支第一届团委委员。杜莹洁围绕坚持党建带团建、明确责任、发挥团组织作用等方面,对广大团员青年提出了殷切期望和要求。她强调,新一届团总支要加强和改进共青团工作,热情关心青年一代的成长,切实把团员青年的积极性激发好、引导好、发挥好。      

    于悦

  中医医院近日结合自身实际开展2015年金字塔人才评聘工作。此次评聘工作呈现出“广泛覆盖,遴选人才”、“认真组织,周密设计”、“严格程序,群众认可”的特点。医院党政领导高度重视此项工作,2015年新增1名中青年人才、6名首席职工;续聘4人;由于岗位调整,1名首席职工解聘。         

贾虹

  教育学院近日召开“三严三实”专题教育“严以用权”专题学习研讨会,党支部书记张志红主持会议,学院党员领导干部集中观看了《北京市正风肃纪教育片选集》和《警钟长鸣》选集,开展了座谈交流。与会人员表示,要认真贯彻落实好“三严三实”专题教育精神、中央八项规定精神和市委十五条实施意见,更好地为职工服务,为集团整体服务。   

    阴雅琦

  同仁堂诚信制药精神的现代守护神

  科技发展集团通州分厂提取车间拥有中药提取生产线3条,煎膏剂生产线1条,生产范围有煎膏剂(膏滋)、中药提取等。配备国内先进的全套自动化设备,采用封闭式操作、立体化提取流程,保证了产品质量的安全可靠,为科技发展集团丰富的中成药剂型提供着最优质的原料。

  车间现有员工160余人,“修和无人见,存心有天知”的古训不仅悬挂在车间墙上,更印刻在每个人的心头。他们用实际行动诠释着“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古老堂训,传承着同仁堂人对中医药这个神圣行业的敬畏之心。

  再硬的骨头,也要啃下来

  2014年初,提取车间便接下了一块“硬骨头”:实现煎膏剂全工序生产。面对陌生的技术领域,车间上下都倍感压力:“及时投产重要,保证质量更重要,绝不能砸了同仁堂的招牌啊!”那些天,分厂领导连夜带领车间班子和技术骨干进行头脑风暴,没有了上下级的客套和论资排辈,大家你一言我一语,集思广益,迅速绘制出一张煎膏剂试产的“蓝图”。专项小组人手紧缺,分厂领导挨部门打电话沟通,抽调了最精英的骨干员工到灌装岗进行前期摸索和工艺流程探讨。要保证生产质量,自然要高标准严要求,车间对全工序生产人员的卫生、着装、工序操作、质量控制进行了反复培训。面对大量枯燥乏味的培训文件和操作手册,老少职工无一抱怨,硬是记得滚瓜烂熟。终于,喜讯传来,提取车间煎膏剂正式投产!没有仪式、没有嘉奖,车间干部职工把激动和自豪埋在心底,又默默站在了日夜奋战的工作岗位,全身心投入到生产现场的质量监控当中,继续日复一日把控同仁堂产品的质量命脉。

  “多管闲事”的质检体系

  同仁堂讲究地道药材,药材好,药才好,这也是百姓信赖同仁堂的原因之一。从炮制好的中药材,到现代制药生产的提取原料,可谓是完成了质的飞跃,提取车间不惜人力物力,绝不让不合格产品蒙混过关。车间严守“进门关”,对原材料的监控极其严格,这在有些同行看来纯粹是浪费时间瞎操心,难道对系内兄弟单位供应的原料还不放心?提取车间还就爱“多管闲事”。再如,为了加强监控,车间把工作做进了上道工序,派专职QA驻守前处理环节,配合原料的审核放行。为了加强对运输过程中的监控,车间对运输车辆货仓门增加铅封,将铅封信息通过网络平台传至车间。收料人员在接收原料时,一步步核对信息、拍照后启封验料。对于贵细料和国家规定的管控药材,更有着“专人专车运输”的高级待遇,确保质量安全万无一失。这些略显夸张的小心翼翼背后,是共同维护同仁堂质量诚信的那份“必不敢”的责任心。

  浓缩丸中的科技含量

  利用现代手段提高传统中药行业的含金量,提取车间从未停止探索的脚步。2004年,六味地黄丸(浓缩丸)以其服用方便的优点,作为科技发展集团的一个新剂型开始批量生产。检验员发现每批次丹皮提取物丹皮酚收得率并不高,虽然符合国家标准,但低于同仁堂内控标准。针对这一情况,车间高度重视,果断成立QC专项小组进行课题攻关,经过反复试产和测算,最终收得率达到并超过了内控标准。而自2010年后,丹皮酚收得率再次呈下降趋势,车间组织QC小组成员汲取前期经验,通过对现有设备、工艺、人员等多方面比较,以及多批次的跟踪生产,不断调整操作参数,最终找到了原因,提高并稳定了丹皮酚收得率。该研究成果先后在2005年、2013年中国质量管理协会举办的全国QC小组成果发表评比中两次荣获一等奖,是同仁堂中药提取技术创新实力的一次完美展现。

  增效降耗两不误

  同仁堂的成药产品在市场上广受欢迎,提取车间的职工们就算加班加点也乐意啊。然而,企业发展需要“干劲儿”,还需“巧劲儿”。在京津冀一体化发展战略规划的大背景下,环保降耗和清洁生产,是全社会对在京工业单位的新要求。围绕产能提升和环保降耗的双重目标,提取车间制定出严于行业标准的自我审查标准。在设备部门的指导下,车间打破传统,引入半自动化循环水刷桶机刷桶,每日节省用水95%以上,效率提高90%,不仅缓解了生产用桶压力,更减少了污水排放量,可谓一举两得。针对设备老化、产能不足等问题,提取车间进行了挖潜改造,排除故障隐患,加快了生产进度,确保质量监控无死角,确保产品的一次合格率与投入产出比达标。

  百年老字号同仁堂历经风雨洗礼已走过三百余年,她始终坚持“诚信为本,药德为魂”的理念,无论过去还是现在,这都是同仁堂制药人亘古不变的价值观。科技发展集团通州分厂提取车间也将继续坚守“修合无人见,存心有天知”的信条,兢兢业业奋斗在他们毕生热爱的制药岗位上,让“同仁堂”这块金字招牌历久弥新,永远闪光。

  科宣

 

 集团举办职工乒乓球比赛

  本报讯  集团公司11月12日在颐方园体育中心举办同仁堂集团首届职工乒乓球比赛。集团党委副书记、工会主席陆建国在开幕式上讲话。比赛旨在进一步提升同仁堂职工身体健康水平,维护职工健康权益,促进职工体育活动的普遍开展和工作经验的互相交流,选拔和发现系内体育人才。

  比赛由集团工会主办、科技工会协办,并得到了股份工会的大力支持,各二级工会积极配合。参赛选手共计97名,其中男子选手69名,女子选手28名。经过激烈角逐,最后决出男子单打前六名:冠军为健康药业集团张洲,亚军为科技发展集团运晨然,第三名为科技发展集团李继力,第四名为股份集团程硕,第五名为科技发展集团王硕,第六名为股份集团刘东生;女子单打前三名:冠军为股份集团韩灵,亚军为科技发展集团陈丽,第三名为科技发展集团丛林。       

  赵俊岭

  

新版《同仁堂文化手册》学习暨发放仪式

  在教育学院举行

  本报讯  11月13日下午,新版《同仁堂文化手册》学习暨发放仪式在教育学院举行。六个二级集团、三个院和其他直属子公司主管文化普及教育工作的党组织书记、部门负责人及文化教员;集团相关部室负责人共60余人参加了会议。

  学院院长王彦荣主持会议并向与会人员详细介绍了新版手册的编写组织、原则、特点和具体修改的内容。她表示,手册试行版发布一年来,在系内分级负责、层层培训、注重实效的文化普及教育工作中发挥了重要作用。此次修改的新版手册是结合集团发展和各单位在学习过程中搜集的意见与建议,在北京市企业文化建设协会专家帮助下完成的,突出了同仁堂的文化成就与发展要求,内容表述更加精准、全面,配图更好地结合了同仁堂的历史与发展。

  集团党委副书记陆建国为与会的文化教育工作者做了近两小时的同仁堂文化辅导,他细致介绍了修改手册的目的、新版手册的特点,并具体讲解了手册中战略方针、文化理念、行为规范、员工誓词等重点修改内容的原因、背景、意义等。他指出,修改文化手册是本着对同仁堂高度负责的态度和精神,是为了更加精准地表述同仁堂文化内涵,更好地适应各业务板块发展需求,更好地丰富同仁堂文化内容,因此,新版手册更加贴近企业实际、更加贴近同仁堂、更加贴近职工。他要求,各单位要以新版文化手册为基本范本,结合“三严三实”、社会主义核心价值观,开展好同仁堂文化的宣传与普及工作。

阴雅琦

 

  专业过硬为服务 赢得信任促销售

  只有具备丰富的专业知识才能提供优质的服务。在北京同仁堂济南药店工作的这几年,经过公司的培训,自己努力学习,使得自身的中药调剂专业知识有了较大的提高。专业知识的提升确实解决工作中的难题,专业贴心的服务赢得顾客信任,带动了饮片的销售。

  有一天,有位老大爷着急地来到我们中药调剂台前,扔下一张处方,对我们说:“给我划划价,看看这些东西都有吗?里面有两味药,别的药店都不认识。一句不知道就把我打发出来了。”说话间还略显不耐烦。我接过处方,打开一看,只见上面工整地写着:独活、桑寄生、秦艽、条丰、细辛、川芎、当归、中条、白芍、肉桂、茯苓、杜仲、牛膝、人参、甘草。我暗自忖道,“别的药都很常见,但是条丰跟中条又是什么呢?”正想着,老大爷就不耐烦了:“什么同仁堂!连药都不认识还卖什么药。”突然我灵光一闪,这不正是“独活寄生汤”嘛!———独活寄生艽防辛,芎归地芍桂苓均。杜仲牛膝人参草,冷风顽痹屈能伸...于是我向顾客解释道:“大爷,这是一个成方,这个条丰跟中条可能是防风和熟地,您能不能联系下大夫看看是不是,咱们确定一下。”说完老大爷将信将疑地拨打电话联系大夫。放下电话后既惊诧又尊敬地对我说:“你们同仁堂真是了不起!还真的是这两味药!小伙子,你专业知识很硬啊,谢谢你啊!”听着大爷的表扬,我也长舒了一口气,赶紧去划价调剂了。

  没过几天,我正在柜台算账的时候,大爷又来了,笑眯眯地对我说:“小伙子,再帮我拿几副药吧!”我接过来一看,方子上有虫草、参片等名贵的药材,大约价值两万多元。大爷说:“这些药都很贵,去别的地方买我还真不放心,想了想还是来找你吧!”对于大爷的信任我既紧张又高兴,连忙给大爷抓了药,看着大爷高高兴兴地离开我也感到无比欣慰。

  同仁堂人就是这样以扎实的业务素质和贴心的服务吸引着八方顾客。今后我会更加努力加强专业知识的学习,恪守古训,把服务工作做得更加到位,更加贴心。

  王 飞

  想象力之美

  ———读《袭击面包店》随感

  “为什么会产生饥饿感?当然是由于缺乏食物。为什么会缺乏食物?是因为没有等价交换物。那么我们为何没有等价交换物呢?恐怕是由于我们想象力无足。不,说不定饥饿感就直接来源于想象力不足。”

  你相信吗?有人说你饿是因为你想象力不足,说这话的人叫村上春树,对,就是那位日本作家,他在小说《袭击面包店》里这样写道,在这段话后他详细地描述了两个青年袭击面包店的过程,当然也包括当时的心理活动。我十分喜爱这本小说。

  我大概是在一周前读的这本小说,因为是短篇,所以一口气读完,情节起伏有致,不拖泥带水,却没有明确的态度或观点,让人感受到言有尽而意无穷的妙处。而一周过后,虽然故事还记得,但更加值得回味的是这怪诞离奇之举背后的“想象力”。

  我们可以拿想象力做什么呢?解饿。村上春树是这么说的,虽然在故事中直接作用到青年体内,补充碳水化合物,升高血糖值的是面包,但这面包是靠想象力得来的,然而青年并不是只坐在被饥饿感充斥了的家里穷想,而是抄起菜刀冲进了面包店,这是他靠想象力得到的解决办法。后来,他们吃到了面包,解决了饥饿,却没有伤到面包店老板,是由于老板的想象力解决了另一个问题,保命。故事是这样的,当两个青年终于掏出菜刀实施袭击的时候,老板主动提出允许他们随便吃面包,而他们坚持不接受施舍要抢劫的时候,老板提出让他们听一段古典音乐作为交换条件。这就是老板的想象力得出的办法。

  所以说,想象力可以做很多事情,解决很多问题,它们是跟饿和活类似的问题,它们统称欲望。欲望总是半带着负面的感觉出现,没有欲望或许就没有罪恶,就像没有买卖就没有杀害,然而欲望也是万物之母吧,倒不是特指生殖繁衍,譬如有了对美的追求,才会费心思设计打扮,日子也过得有声有色。

  我们不能磨灭欲望,我们要正视欲望,与它交好,要把最美的想象力献给它。这时候,想象力,不是无端的冥想,它昂起头变成了一种打破成规的态度和思维方式,首先是从感觉出发,第二是勇敢地走向广阔却没有路径的前方。倒不是说,故事中持刀袭击的行为是可取的,只是由此作比,讲的是跳脱出压抑人的规程,闯一把,会获得封闭大脑原地不动得不到的满足。

  其实,读这本小说那天的情形是这样的,我在吃掉了一盒榴莲味冰淇淋后不再感到饥饿,于是翘掉晚饭袭击了书店。没错,书是可以随便看的,但音乐必须听。很巧吧,过后觉得原来那天晚上,我过得多么富有想象力,而且尝到了想象力带来的满满欢愉。

  不过,也许关于“想象力”的解读并非作者本意,我只是断章取义地利用,这也无妨,因为借一段话开始,凭自己去理解和创造,本身就是想象力自有的魅力。

孙业文

 

 奋进 益众 转型

  ———走进前进中的北京农商银行

  近日,北京农商银行举办了“走进农商行,见证十年改革成果”大型媒体采访活动,近30家市属媒体和企业媒体到场出席,我作为会员单位的新闻工作者代表有幸参与了整场活动。

  走进农商行,现代化的办公环境、前后分离的数据处理、多渠道的服务网络以及高效率的业务管理,打造出一个独具特色的现代商业银行。

  “最接地气”的银行。农商银行大力发展普惠金融,加大对首农、顺鑫、京粮等大中型涉农企业的信贷支持力度,积极扶持大北农、御食园、新发地等农业产业化龙头企业的发展,支持民俗旅游、生态农业、休闲农业等农业产业项目,并以怀柔板栗收购贷款为例,开展了系列农户特色贷款业务,以及为涉农经营者量身打造凤凰富农卡。

  “紧跟形势”的银行。农商行是京津冀三地同行业中率先出台对接支持京津冀协同发展战略计划的银行,且在去年9月就与河北省联社、天津农商银行签订了《战略合作框架协议》,结成战略合作伙伴关系,并在多领域展开具体对接合作。以柜面通业务为切入点,与津冀两地农合机构开展支付结算方面的业务对接,努力提高金融服务的便利度。

  “服务民生”的银行。农商行与市属单位和机构联手,开展了涵盖社会保障类、财政集中支付、民政财政补贴类、农民补贴类及计划生育类共计43种代理业务合作,为全市300余万城乡居民提供各类补贴发放和社会保障保险归集服务,还为4万余企业、200余万个人提供了社保金融服务。

  耕耘十年不忘初心,是农商行给我的最深印象。农商行将业务深入到最不起眼的角落,将金融普及给每一位需要的百姓,将便利带给千家万户。它既不是一家宇宙第一大银行,又是一家宇宙第一大银行,因为它的大小不在规模上,而是在百姓的心里。

  韩 萌

  柜台服务无小事

  10月13日早上,同仁堂药店刚开门,一位年近60岁的男士来到柜台前,询问卡马西平片和丙戊酸钠片哪一个效果更好。我看他脸色苍白,就直接问他的病情。这时他走路僵直,两只手开始不停颤动起来,情绪有些激动地大声说:“我的癫痫病好几年了,现在就要发作。卡马西平片、丙戊酸钠片都吃过,不知道哪个更管用?”我见他此时可能是癫痫发作的状态。“您别着急,您现在吃丙戊酸钠片就行,丙戊酸钠片是癫痫基础用药,针对癫痫发作强于卡马西平片”,一边说我一边赶忙将药递给他。顾客拿起药就往嘴里放。因为顾客的声音较大,保安小杜一直站在旁边,关注顾客的一举一动,见到他要吃药,保安小杜迅速跑到大厅饮水机处,打来温水递给这位顾客。顾客吃药后,精神渐渐缓和了一些。过了一会儿,基本停止抽动,病情明显好转。

  柜台服务无小事。同事之间相互配合,不问部门,岗位不同,只为顾客排忧解难,不辜负顾客对同仁堂的信任,我想这就是每一个同仁堂人应该努力做到的。

  郝 鹏

 

 我健步  我挑战  我快乐

  落实“全民健身”运动,同仁堂药店工会在奥林匹克森林公园举办了职工健步走活动。50多岁的我积极报名参与。踏着清晨被露水打湿的地面。药店职工开始了健步走。

  调整好呼吸,保持着平时锻炼的步伐,开始了这次的征程,不急不慢的速度,使一波一波的年轻人都走在了我的前面。我按照平时锻炼的步调着,但心里也在提醒自己,“不能掉在最后,还要加快一些,否则在3公里处再加油,就可能有些晚”。调整着姿态,迈着稍大一些的步伐,提着气,我沿着跑道,顽强地追赶着年轻人。2公里,1.5公里,1公里,树木花草从我身边闪过,清新空气扑面而来,让我神清气爽,步履越发轻松而稳健。我暗自鼓励着自己,加油。开始加速了,最后1千米,克服着身体的疲劳感,咬着牙,超越着自我的极限,就这样我依然顽强地拼搏到最后。最终,我取得了第四名的好成绩,用时35分钟。看着比我先到的3名年轻人,我感到很知足,一种获胜的感觉油然而生。

  这是一次自我的挑战,也是对平时锻炼的一次考评。锻炼历练了我的身体,更让我心情愉悦。

  再见,奥林匹克森林公园,我会再来的。

  李建敏

 

 不爱喝牛奶,但他是我记忆中的味道

  ———参观北京三元食品股份有限公司

  80年出生的我,从小就听家里人说,牛奶那时候可是紧俏货,更别说奶粉了,为了能让刚出生的孩子喝上鲜牛奶,家人往往要跑到离家很远的奶站去购买。不知道何时,院门口,房门前的小奶箱越来越多,超市和商店中一个奶制品的品牌———三元悄悄地走进了北京老百姓的心中,他就像同仁堂、全聚德、张一元一样的耳熟能详。作为北京长大的孩子,能够有幸走进三元牛奶生产基地参观,既让我对这个每天可以在商场超市、大街小巷看到的牛奶品牌感到十分的亲切,但又对他今天的发展惊讶到陌生。

  “老北京”太讲究

  三元牛奶几十年来影响着北京人的生活。北京人干什么都爱讲究,但是参观完以后才知道三元“讲究”的背后却是我们鲜为人知的“全产业链模式”,正如北京三元食品有限公司奶粉事业部总经理吴松航所说:“全产业链模式的最大优势,就是不仅把产品做到合格,而且可以做到优质!”。

  当走进位于北京市大兴区瀛海镇的北京三元牛奶工业园区,耸立的五层研发大楼,让我对这个承担着多项国家级和北京市级科研项目的“陌生”企业,刮目相看。进入三元食品科普体验馆,我才真正开始对这个“老熟人”有了新的认识,展示区常见的各种奶制品自不用多说,原来麦当劳这样的洋快餐的奶酪、冰激凌用奶,中高端冰激凌品牌八喜原料用鲜奶等也是由三元提供的,可见三元高品质的认可度。优质奶源是三元奶粉的生命线,在中国乳品企业中,一直致力于奶源基地建设且形成具有规模的企业凤鳞毛角,三元拥有世界一流的、全国饲养量最大的现代化、规模化牧场———北京绿荷奶牛养殖中心。奶源更是通过国家绿色食品A级认证,符合欧盟标准。身为4岁宝宝的父亲,我深知奶粉的质量对于宝宝们的成长至关重要,在听完三元奶粉事业部市场总监杜文杰先生的介绍后,对于三元不惜成本,坚持湿法生产工艺,在保证优质奶源的基础上,利用最先进的生产工艺来生产优质的奶粉的做法,认为绝对是咱老北京的“范儿”,也是其发展制胜的关键因素。

  没看到牛奶的“遗憾”

  开阔的生产车间就位于体验馆参观走廊下方封闭的玻璃房内,本以为可以见到白花花的鲜奶是如何被做成不同的奶制品,可是一圈走下来,看到的却是密密麻麻、错综复杂的各种不锈钢管道,高速飞转的传送带,自动化包装机和装箱码垛机器人,如果不是阵阵飘来的奶香味,你真的猜不出这里是干吗的。

  “牛奶通过现代化的挤奶设备,通过密闭的管道流向奶罐,再通过类似加油枪的设备,直接注入送奶车,送往我们这里,每台送奶车上配有GPS,在运输过程中随时受到监控。收来的奶先送去检测,合格后才能输送到厂里的集中储奶大罐,同时送奶车的司机师傅还要对自己运送地鲜奶进行品尝。”讲解员在鲜奶车间参观走廊的起点告诉我们,这样的人体品奶机制为全国独有,只有各项指标达标的奶才会通过收奶通道进行收奶,再由管道输送到不同产品车间以备使用,所有生产流程都是在纯密闭的容器中进行,即使容器清洗、罐装和打包也都是由流水线和机器人完成,这样可以做到防菌以及防止人工添加水分,并且每批产品都有留样,以确保可追溯,三元还拥有独创的可追溯体系。

  源于自信的高标准

  三元始终坚持自主创新,拥有雄厚的科研实力,不仅自身严格要求,还在不断提高内在实力。在奶牛良种繁育、胚胎移植等育种前技术研究上,永不止步的科研态度,为企业发展提供了有力的技术支持。引进国外高科技乳品加工器械,质量检测设备仪器,国内顶尖的技术装备让乳品生产的各个环节都控制在绝对安全的范围内,在原料奶的“菌落数、蛋白质、体细胞”指标要求均高于国际标准,这是源于自信,更是一种决心,靠优质奶源与最先进的技术力量打造的中国品牌。每一个环节都严格把关,始终坚持抓好每一处细节,从点滴做起,在坚实的基础上去构筑高品质地坚固大厦,形成了“科技、安全、绿色”的奶业品牌产业链。

  丁 毅

  不管您摇不摇  反正我是不摇了

  ———走进北汽新能源

  10月26日,北京新一轮摇号揭晓,与以往不同,本轮新能源车指标无需摇号,全部直接配置。原来,在摇号揭晓前一天也就是10月25日,北京市小客车指标调控管理办公室发布公告称,为落实国务院9月29日常务会议精神,进一步促进新能源汽车发展,本期示范应用新能源小客车指标向所有通过资格审核的申请人直接配置。但大多消费者对新能源汽车这一新事物的诸多疑惑,以及新能源汽车自身的电池充电等问题都是电动汽车目前发展的障碍。

  10月28日,我应邀参加了北京市企业新闻工作研究会组织的“走进北汽新能源 踏上卫蓝E2.0之旅”的大型集体采访活动。作为摇号大军中的一员,我也是带着诸多疑问走进了北汽新能源。

  日常代步不用愁

  “啊啊啊五环,你比四环多一环”,北京高速建设发展,盖高楼建地铁,有多少人和我一样因为各种原因迁出了“内城”,每天上下班挤地铁赶长途。代步成为了我们迫在眉睫的话题,摇号难,难于上青天。但现在,新能源来了,摇号不再是噩梦,那么新能源如何解决日常代步呢?作为电化学工作原理,电池本身确实具有季节性的耗损问题,但就北汽方面研究及测试表明,正常温度下,即春夏秋季节,电池基本可以正常工作;在冬季-10°到-15°耗损10%左右,也就是续航200公里的车在此环境中续航180公里,这种耗损程度基本等同于燃油车的耗损。而且针对堵车等问题,停车即断电,一档刹车还能回收30%的电力,燃油车还肉疼的堵车耗油问题在新能源这里完全不用担心,更不用担心因为堵车电池耗尽而回不去家。而电池的报废,据北汽最早一批新能源车上路,也就是密云等郊区地区的出租车来看,10年2万公里,行程耗损在10%左右,这跟燃油车也是相差无几的。

  利好政策保发展

  在此之前,我也总是担心充电桩覆盖率不足半路没电怎么办?更有朋友的旧小区不具备充电桩的配电要求,难道让自家孩子去吃百家饭?据北汽新能源相关领导介绍,现在的高速路、商区停车场等大多安置了充电桩,快充30分钟能充满80%电;购车的同时也会免费为消费者的家用车位或者单位提供充电桩的安装,正常充电6-8小时即可。关于不少消费者说现在的充电桩少,老旧小区的配电不具备条件等情况,北汽方面更是笑言,“在汽车发展之初,我们可是连路都没有呢。再看看现在政府对新能源的利好政策,未来发展指日可待!”单就今年7月,北汽新能源与北京石油签订战略合作协议,与中国石化北京石油合作利用加油站场地资源建设换电站,未来北汽还会考虑发展销售汽车主体+电池租赁等多种销售、服务模式以满足不同消费者的需求。明年他们还将推出国内首款电动SUV,进一步满足用户的多样化需求。

  再现蓝天不是梦

  “APEC蓝”,“阅兵蓝”无不显示目前大家对蓝天的渴望,同时也更加凸显出环境的污染问题。在能源危机与环境污染的双重压力下,发展新能源汽车成为政府乃至消费者都乐于支持的领域。据北汽相关负责人介绍,新一期新能源汽车摇号暂时取消后,这几天咨询量和购买量都骤升,“新规刚公布的前两天时间里,我们一共销售了120辆车,而过去平均一周的成交量才200辆。”比如目前北汽的EV160,补贴后的价格最低仅9万多元,市场“反应”非常好。另外还有适合商务使用的车型EV210,售价24万多元,也颇具竞争力。而另一方面百公里8块左右的电费让多少肾虚油亏的消费者趋之若鹜,据十一假期从北京自驾到上海游玩的北汽员工介绍,路上花了200多块钱,不知省了多少油钱。

  我深信,选择新能源汽车,不仅是因不摇号,更是履行对生态环境的一份责任。你的一小步,就是社会的一大步。不多说了,我去改摇新能源了。

刘晶晶


同仁堂集团报目录