同仁堂集团报第294期


  弘扬党的优良传统  做强企业主营业务

  集团党委举行“爱党、爱国、爱企”主题文艺汇演

  本报讯  7月15日,同仁堂集团在崇文工人文化宫举行“爱党、爱国、爱企”庆祝建党95周年暨红军长征胜利80周年主题文艺汇演。北京市总工会副主席韩世春、市国资委和团市委有关部门领导应邀出席。集团领导班子成员出席活动。

  此次汇演由同仁堂职工自导自演,以歌舞、曲艺、语言等节目形式,结合中国质量奖、大国工匠等热点话题,讴歌了共产党“艰苦奋斗、百折不挠”波澜壮阔的奋斗史,赞颂了同仁堂人“诚实、守信、传承、创新”的时代精神。

  “无论是歌颂英雄,还是表彰先进,都旨在……继承和发扬党的优良传统,聚精会神聚焦主业,做深、做精、做优、做大我们同仁堂的事业”。同仁堂集团党委书记、董事长梅群说。为了更好地继承和发扬优良传统,树立典型、发挥榜样力量,汇演期间,同仁堂集团党委专门对系统内51名优秀共产党员、21名优秀党务工作者、20个先进基层党组织进行了表彰。72名个人,年龄跨度从32岁到59岁,涵盖了老中青三代;20个组织中,不仅覆盖了工业生产、商业零售、医疗服务三大板块,还囊括了国内海外两大市场。

  “善于继承和发扬优良传统的企业,才有发展……药材鉴别、加工、炮制、制剂技术与文化体系……是同仁堂的立业之基,发展之本”,梅群在谈及同仁堂传统时说到,“百年老字号继写新辉煌的责任与担当,历史地落在我们这一代人的肩上”。未来,同仁堂将继续恪守“两个必不敢”的古训,结合“两学一做”学习教育与提质增效专项工作,强化科研、市场、渠道导向,充分树立精品意识,“聚精会神地立足中医药,在发展中医药上下苦功”,不忘初心,继续前行,不断做深、做精、做优、做大同仁堂事业。

  治 言

  

集团党委中心组“两学一做”专题学习达共识

  不忘初心 做优主业

  本报讯  7月6日,集团公司党委中心组进行“两学一做”专题学习。集团领导班子成员重点学习了中共中央总书记习近平在中共中央庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话;结合北京市和市国资系统情况,学习了中共北京市委书记郭金龙、北京市国资委党委书记林抚生分别在北京市委、市国资委党委庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话精神,并结合同仁堂发展实际开展讨论。

  参加学习的领导认为,本次学习的内容从国家、北京市和市国资系统三个层面明确了中国共产党带领全国各族人民实现中华民族伟大复兴中国梦的历史责任、目标和任务,是一堂内容丰富、思想深刻的党课。特别是习近平总书记关于“不记初心,继续前进”的系列阐述,更是意义深远、发人深省。同仁堂是北京的名片、民族的品牌,带领全体干部职工做长、做强、做优、做大同仁堂品牌,是集团党委、董事会、经营层的责任和义务,更是使命和担当。

  大家表示,要做到“不忘初心,继续前进”,就是要在当前复杂的经济形势下,在同仁堂制定和实施“十三五”规划的进程中,全体干部职工在思想和行动上,始终与党中央保持高度一致;在国家发展进入新常态的形势下,在提质增效攻坚战的过程中,要心无旁骛地立足中医药这一生存发展之本,多措并举,努力挖潜,走内涵式发展道路;在中国质量奖的荣誉光环之下,戒骄戒躁,比照“两个必不敢”,查摆问题和不足,进一步完善制度和措施,让质量和诚信成为同仁堂参与行业竞争的核心竞争力。

  集团公司党委书记、董事长梅群对全体班子成员提出三点要求。一是要带头将学习心得进一步转化成聚精会神搞好主业的具体行动,并根据分管工作拿出相应工作措施,针对存在的问题,提出解决方案;二是要带头将学习所得进一步转化成打造制药精品的思想,在干部职工中确立“同仁堂”三个字就得是精品的意识,在社会上形成“同仁堂”三个字就是精品的共识。三是要将带头学习所悟进一步转化为依靠干部职工办企业的发展氛围,要相信干部职工、团结干部职工、为同仁堂的发展壮大贡献力量!

  同 宣

  

集团举办中高层领导药品流通行业发展培训

  本报讯  7月11日下午,集团中高层领导干部深化国企改革培训在股份大厦举行,来自集团及六个二级集团、三个院和直属单位的134名中高层领导参加了培训。教育学院院长王彦荣主持了培训。

  为贯彻集团党委、董事会提出的工作要求,提高领导干部战略思维、开拓创新能力和现代经营管理水平,学院邀请中国医药商业协会执行会长、集团外部董事付明仲为集团领导干部做了“2015年药品流通行业发展现状及行业发展路径思考”的报告。她用十组详实的数据对医药流通行业整体规模、效益、销售品类与渠道、销售区域结构、物流配送、医药电商、执业药师、医疗机构等发展现状进行了深入解读,并对当前行业存在的主要问题、面临的形势和挑战、行业政策变化以及“十三五”期间企业服务战略转型创新的十方面思考进行了深入分析和重要提示。

  参训人员表示,本次培训授课水平高、信息量大,借鉴性和指导性强,在介绍先进国家和行业、企业良好做法的同时,也为同仁堂的领导干部进行了经验教训方面的提示。今后将结合自身工作,研究好同仁堂的发力点和发力方式,在主营业务方面坚强发力、精准发力,确保同仁堂在新常态下的良好发展。

毕晓东

  

立足主业深挖潜 着眼定位保增长

  集团公司党委副书记、总经理高振坤对下半年经济工作提出要求

  集团公司党委副书记、总经理高振坤代表经营层对上半年各单位克服困难完成指标,确保各项工作有序推进所做出的努力表示衷心的感谢。在此基础上,对下半年经济工作提出了五点建议和要求。

  一、关注政策早筹划

  上半年在各单位的共同努力下,集团整体指标完成的比较好,各项工作有序推进,为下半年工作的顺利开展奠定了良好的基础。但我们也应该看到,在经济大环境的影响下,各方面的巨大压力依然存在,一些新的政策出台,对同仁堂来说有利好、有机遇;也有利空、有挑战。

  我们面临的形势:

  1、国家对中医药产业的重视。首个国家级中医药发展纲要的颁布,体现了中医药已成为国家战略规划的一个重要组成部分,这将为中医医疗、中药工业、中医药国际化带来突破性的发展机遇。同时,中医药立法正在审议中,这也将为中医药的传承和发展创造更有利的条件。

  2、同仁堂的发展符合制造业升级的要求。在经济转型发展的大环境下,中央多次强调制造产业升级、大国工匠精神等等;新修订的一些法律法规也有利于规范企业秩序,保护品牌企业权益,总的来说是鼓励企业产品升级,管理升级;鼓励企业做优、做精,这和同仁堂的发展目标是一致的,是极大的利好。

  3、非首都功能疏解政策长远看是利好,但短期内将使我们一些工业基地外迁转移迫在眉睫,产销矛盾的掣肘问题在短时间内有可能加剧。

  4、政府监管理念的转变对我们的管理水平和能力提出了新的要求。比如食品药品追溯体系的建设;药品注册的新规定;食品生产委托加工备案的新规定等等,都需要我们认真研读,吃透精神,提早做好应对准备。

  5、新环保法、新排放标准以及药品安全保障等社会责任的履行关系到企业的品牌和形象,不容忽视,但这些方面的投入改造势必会使企业的生产和经营成本带来一定增长,要求我们的统筹协调能力进一步提升。

  6、两票制、94号令及药品食品专项大检查等,长远来看,越规范越是有利于我们发展的,大家要正确认识,要有超前意识,对我们自身、对我们合作方带来哪些直接或间接的影响,需要提前入脑。

  (转2版)

  

上半年“双过半”下半年再争先

  集团召开2016年半年工作会

  本报讯  7月18日,集团公司召开2016年半年工作会,参加会议的有集团公司领导班子全体成员;外部董事、监事会领导;集团公司助理;本部正、副部长;部分专家代表。六个二级集团、三个院及各子公司领导班子成员(含助理);北京同仁堂中医药文化研究会、北京同仁堂传媒公司相关负责人。集团公司党委副书记陆建国主持会议。

  会议由集团公司党委副书记、总经理高振坤做2016年上半年工作总结;部署2016年下半年重点工作;并对下半年经济工作提出建议和要求。各单位行政主要负责人围绕落实全年经济指标、提质增效及下半年各项重点工作的主要思路及措施分别进行了汇报。

  会上,集团公司党委书记、董事长梅群做了重要讲话。他首先对市委市政府近日召开的北京市经济形势分析会上关于北京市上半年经济形势、下半年经济工作总体安排,以及王安顺市长和郭金龙书记的讲话进行了传达。

  结合市领导指示,梅董事长指出,上半年,集团各单位迎难而上,勇于担当,实现了“时间过半任务过半”的既定目标,他代表集团党委、董事会对大家付出的努力表示衷心的感谢!

  一、 上半年工作的七个亮点:

  (一)经济指标实现时间任务双过半。上半年,集团在国资系统中同等销售规模的企业中销售和利润名列前茅,运营质量不断提升。

  (二)全面部署推进提质增效工作。集团公司对2016年提质增效工作提出了总体要求,各单位结合自身实际,制定了各自的目标责任书和保障措施。

  (三)现场调研二级单位“十三五”规划。集团董事会、监事会全面听取了各二级单位的“十三五”规划。总体看,各单位的规划思路清晰、目标务实、措施有力。集团公司各位董事和经营层在经济指标、专业化定位、主业发展思路和创新举措等方面,提出了很好的意见和建议。在此基础上,各单位要进一步理清思路,划清跑道,有序推进。

  (四)内涵与外延发展相结合初见成效。

  1、深挖内部资源潜力。各单位潜下心来从做市场、做品种、提高质量、科技研发等诸多方面补齐短板,让短板变长、长板更优。

  2、积极推进外延式发展。养老项目完成了基金募集筹备、健康养老服务产品设计等一系列工作;组建了北京同仁堂中药配方颗粒公司;同仁堂圆核文化公司正在酝酿打造经典影视作品《风雨同仁堂》。

  3、海外市场拓展取得新突破。在“一带一路”战略的指引下,海外市场得到了稳步发展;跨境电商正式上线;同仁堂海外的“创业”“创造”“创新”的发展实践,受到了业界的广泛认可和关注。

  (五)科研技术开发取得新提升。

  加速推进了中药配方颗粒标准研究,上半年已经完成了100味中药配方颗粒的研发工作。健全了产品溯源体系,提升了产品的内在品质。巴戟天寡糖胶囊的抗抑郁研究,获得了北京市科学技术一等奖。高温灭菌新技术已开始试用。

  (六)全面质量管理取得新突破。

  同仁堂荣获了第二届中国质量奖正奖。在国家工商总局领导的大力支持下,主动打假,依法维护了同仁堂品牌权益。结合内控评价手册,进一步完善了内控体系建设工作。

  (七)党委工作扎实有序开展。

  1、召开了全系统党风廉政建设工作专题会,全面部署了2016年同仁堂系统党风廉政建设工作。签订了《集团班子领导人员“一岗双责”责任书》和《二层单位党组织书记党风廉政建设责任书》,层层分解,落实责任。

  2、启动了“两学一做”学习教育活动。

  3、按照市委、市国资委要求,严格领导干部个人有关事项报告制度,严格规范集团领导班子兼职和两级领导班子成员高额补贴的统计、清退工作,严格实行干部档案任前审核制度和干部任前公示信息审核制度,认真开展二级单位党组织书记党建述职试点工作,下一步将逐渐推开。

  4、集团党委中心组扩大会不断提高水平、丰富内容,上半年,集团公司党委参加、组织各种方式的中心组学习共计7次,总计169人次。下一步,集团各位董事和经营班子要发挥所长,为系内领导干部进行培训讲课。

  5、集团党纪工团组织,围绕中心工作,发挥各自优势,开展多种活动,为时间任务双过半提供了坚实的基础保障。尤其是关于同仁堂品牌文化的宣传可圈可点,主流媒体对大国工匠和两位劳模的宣传报道,大大提高了同仁堂的知名度。

  二、关于下半年工作

  日前,习总书记在经济形式座谈会上指出,当前经济运行基本平稳,符合预期和中央对经济形势的判断。经济基本面和社会大局基本稳定,金融市场运行总体平稳,供给侧结构性改革取得新的进展,但经济走势仍然分化,新旧发展动力的转换需要一个过程,新动力的成长势头正在加快。从趋势看,经济发展长期向好的基本面没有变,经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变,经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变,经济结构调整优化的前进态势没有变。从经济运行看,我国经济发展新常态的特征更加明显,我们必须坚定信心、增强定力,坚定不移推进供给侧结构性改革,坚持内涵与外延相结合的发展方式,强化新的发展动力。

  (一)关于经济工作

  1、 坚定信心,确保完成全年的各项指标任务。经济工作要研究规律,研究政策,研究环境,更要研究自身的优势和劣势。集团要提高经济运行的宏观调控和协调能力,越困难的时候越要形成合力,资源共享,整体发展,才能抵御外部的不利因素。要以荣获中国质量奖为契机,全面落实李克强总理关于“弘扬工匠精神,勇攀质量高峰,让追求卓越崇尚质量成为全社会全民族的价值导向和时代精神”的重要指示精神。

  2、要从讲政治的高度,认真落实好提质增效工作。

  3、要完善落实好“十三五”规划。

  (1)围绕定位做主业。市委、市政府、市国资委领导多次指示:同仁堂是北京名牌,也是中国名牌,同仁堂代表北京水平,也代表中国水平,同仁堂的根本是中医药,要集中全力抓主业,生产出的产品必须是精品,要代表行业先进水平。因此,我们必须要坚定不移地把主业做深、做精、做强、做优、做大!培育业务可以发展,但要经过充分调研论证,首先要具有市场竞争力,其次是不能出现内部竞争,最后是主业与培育业务要在商标标识上加以区别。

  (2)围绕主业做布局。一是工业布局,要结合京津冀协同发展、疏解首都非核心功能和城市副中心建设等大的方针政策,预判形势,深入思考,加快完善和细化整体的工业布局调整方案。二是终端布局,要开办有形象、有特色、有需求、有效益的店,提高办店档次。三是医疗布局,要坚持“建办结合”的原则,下大力量建设一支专兼相结合的自有医师队伍。四是海外布局,要遵循整体布局、分步实施、夯实基础、重点突破的原则,深化“一国一策”、“一区一策”,在政策法规研究、产品准入路径、风险防控和用人机制等方面,突破瓶颈,促进发展。海外发展是全集团的事业,要举全集团之力给以支持和配合。五是研发布局,要发挥好研究院的创新平台、科研主体的作用,形成内部自我创新动力,在体制机制和管理上都要有创新。六是新领域布局,包括养老产业、文化产业、种养殖、投融资等等。

  (3)围绕需求补短板。“十二五”的发展是解决从无到有的问题,“十三五”的发展是解决从有到优的问题,要在品牌的保护与发展、质量的保证与提升、新增长点、人才队伍建设等方面统筹推进。

  (二)关于党委工作

  1、深入开展“两学一做”专题教育活动,要与“提质增效”工作有机结合起来,推进各项工作迈上新台阶。

  2、持续推进党风廉政建设工作,落实党委主体责任和纪委监督责任,落实领导干部“一岗双责”。

  3、加强领导班子建设和干部队伍建设。各单位要切实做好信访维稳工作,做好防汛、防暑降温工作。

  三、三点要求

  1、坚持党的领导,切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

  2、坚持双轮驱动,创新文化传承,树立同仁堂昂扬向上的事业心、精益求精的价值观和品牌至上的责任感。

  3、 坚持“量体裁衣,量入为出,量力而行”的原则,强化工程管理,坚持内控,防范风险。

 

立足主业深挖潜 着眼定位保增长
集团公司党委副书记、总经理高振坤
对下半年经济工作提出要求

  (接1版)各级领导要针对分管工作和本单位的具体情况,密切关注政策,认真分析研判,对我们有利的政策要及时跟进了解,充分利用;对我们有影响的要提前制定预案,避免措手不及。比如通州地区重新规划问题;中药灭菌问题;生产基地外迁遇到的属地监管、品种转移问题等。

  二、立足主业深挖潜

  前不久,市领导、市国资委领导在不同场合多次强调要“术业有专攻”,按照上级领导的要求,下一步,我们要把更多的精力放在同仁堂的核心主业上、放在同仁堂的传统优势上。我们的核心是什么?是中医药,与中医比较起来,中药更是同仁堂核心中的核心。产业升级首先要求我们目光向内,从发展内涵上分析思考,找出路、找增长,把我们自身的资源和优势充分挖掘出来,特别是要在提升中成药产品品质、提升中成药科技含量上下功夫。科研、生产、市场密切配合,从生产工艺、质量标准、功能疗效、包装规格、价格体系、市场推广等各方面,找差距,补短板,促进同仁堂的核心产品升级,把中医药的主业做大、做精、做强、做实。

  三、着眼定位保增长

  “十三五”规划各单位都明确了各自的定位,在此基础上,下半年集团将根据各单位上报的方案,结合集团的整体情况,进一步明确定位,划清跑道,划分海内外两个市场,协同发展。

  定位明确后,要求各单位第一要围绕定位,认真分析自身的品种优势和渠道资源,抓住发展的根本和产品的重心,首先要保证中成药品种的发展;其次才是新领域、新增长点的发展,必须要确保主业与培育业的增长相匹配,不能喧宾夺主。第二要对拟发展的新领域进行充分的调研论证,有科学、完整、可行的分析报告;有规范、具体、可操作的实施方案,对涉及一些新领域、交叉领域的项目,必须报经集团审批通过后方可立项实施。一旦批准立项后,要制定项目实施推进的时间进度安排,集团相关部室要跟进督办,确保项目尽快落地,确保投资回报。

  四、规范流程严把关

  不以规矩不成方圆,没有规范不成管理,既然我们花费大量人力、物力建立了内控体系,建立了管理流程,建立了OA系统,各单位的制度也在不断地健全完善中,那么,我们就要让制度真正发挥出应有的作用,不能使制度束之高阁,成为两张皮。一方面,集团各职能部室要体现出专业性、权威性,要充分发挥指导、监督的职能,从专业管理的角度对各单位上报的请示以及需要审批、备案的事项严格把关,特别是涉及政策、法规、定位方面的问题事前要了解清楚;事中要加强指导;事后跟进督办,敢于提出不同意见,主动为主管领导提供有价值的意见及建议;另一方面,各单位要主动与集团主管领导和专业部室进行沟通和联系,关系到品牌、定位、新项目、新合作的重要事项,必须严格按照制度履行程序,报批备案,确保集团整体各项工作运行顺畅、有序。只有流程规范了,效率才能提高,质量才有保证,同仁堂整体的利益才能维护。

  五、资源共享讲大局

  越是市场环境不好,越是竞争激烈,越需要我们形成合力,提高抵御风险、对抗压力的能力。因此,要求我们各级干部进一步提高思想觉悟,牢固树立大局意识,坚决克服本位主义思想,充分认识到同仁堂是一个整体,一损俱损,一荣俱荣,只有同仁堂整体发展了,各二级集团、各单位才有发展的支撑和后盾。

  各产品公司、商业单位要站位高一点,从大同仁堂出发,相互理解,加强沟通,统筹安排,资源共享,凝聚发展合力。第一是要充分利用好系内各级零售终端的资源优势,加大自有品种的销售规模,降低同质化产品对自有产品的不利影响;各产品公司要优先保证系内终端的产品供应,确保自有产品在终端门店的覆盖率;第二要充分重视海外发展,全力确保出口产品供应,品种在海外注册不易,占领巩固更不易。下一步,由集团公司牵头,产品公司和国药公司密切配合,从政策、标准、产品、渠道、市场、价格等各方面入手,找准突破点,积极创造条件,进一步扩大产品的海外市场占有率。三是各子公司自身的项目之间如有品种交叉,也要合理摆布,避免内部矛盾产生内耗。

  高总强调,下半年对于我们来说,压力与动力同在,机遇与挑战并存,在座的各级领导要按照梅董事长提出的“六讲”要求,坚定信心,再接再厉,负起责任,干好实事。梅书记、梅董事长常说“办法总比困难多”,相信在大家的共同努力下,我们全年的工作目标一定能够圆满完成。

  

联系历史 联系现实 深入开展“两学一做”学习教育

  评剧电影《风起同仁堂》首映

  本报讯  7月8日,评剧电影《风起同仁堂》于北京博纳影城朝阳门旗舰店举行首映式。市国资委、市总工会、团市委相关领导应邀出席仪式。

  同仁堂集团选择在建党95周年举行评剧电影《风起同仁堂》首映式有着特殊意义。据悉,评剧电影《风起同仁堂》改编于故事《地下金库》,该故事取材于1938年至1948年一段发生在同仁堂的真实历史。解放战争时期,身为同仁堂掌门人的乐元可与夫人李铮,为了支持党解放北平的正义事业,利用同仁堂的便利条件,帮助北平地下党组织进行经费管理,分毫不差。二人还被根据地的同志们亲切地称为“金库主任”。

  同仁堂在历史上就与党关系密切,一直忠诚于党、奉献于党。评剧电影《风起同仁堂》的原型———乐元可、李铮夫妇,在中共党员、其外甥杨宁的影响下,从同情抗日到投身抗日事业,不仅多次为地下党组织秘密传递情报,还为根据地采购并无偿捐赠了许多紧缺的药品和医学书籍,为抗日战争胜利作出了同仁堂人的贡献。作为“两学一做”学习教育活动的重要部分,同仁堂通过组织党员观看评剧电影《风起同仁堂》,从真实历史中获取坚定理想信念的力量,传承同仁堂人历史上忠诚于党、尽责于党的事业的责任感、使命感、荣誉感。“我们举办评剧电影《风起同仁堂》首映式,进一步落实‘两学一做’学习教育,对坚定理想信念,践行社会主义核心价值观,大力弘扬社会主义思想道德和中华传统美德都具有重要现实意义。”同仁堂集团党委书记梅群如是说。

  下一步,同仁堂不仅要联系历史,传承历史,延续好同仁堂对党忠诚、对党奉献的优良传统;更要联系现实,结合当前“两学一做”学习教育和提质增效专项工作,列清单,出措施,以“抓好学习讨论”、“创新讲党课”、“分层次、分领域开展学习教育”、“解决突出问题”等月度、季度、年度专项课题形式,使“两学一做”学习教育真教育、真学习、真有用、真有效。

  治言

  商业集团同仁堂药店党总支荣获

  北京市及市国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号

  本报讯  七一前夕,商业投资集团同仁堂药店党总支荣获北京市“先进基层党组织”荣誉称号和市国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号。

  集团公司党委书记、董事长梅群,组织人事干部部部长吴乐军参加了北京市委庆祝中国共产党成立95周年大会,以及市国资委系统庆祝中国共产党成立95周年大会。商业投资集团同仁堂药店党总支书记赵军作为先进集体代表上台领取了“先进基层党组织”荣誉奖牌。

  同仁堂药店党总支隶属于北京同仁堂商业投资集团有限公司党委,所辖三个党支部,共有党员74名,入党积极分子79名。在两级集团党委的正确领导、药店全体党员、员工的大力支持下,多年来,药店党总支以深入开展党建创新为主线,通过实践,形成自身的“三帮”活动和“三味儿”文化,即:“帮盘、帮厨、帮工”活动和“京味儿、药味儿、人情味儿”文化,在企业内部形成了树正气的良好环境,服务了企业发展,服务了同仁堂老药铺“文化传承旗舰店”的目标打造。 王雅丽

  

市国资委信息化工作处到同仁堂开展主题党日交流活动

  本报讯  6月30日下午,由市国资委副主任李薇薇,处长王杰带队市国资委信息化处党支部一行10人,前往同仁堂股份亦庄生产基地开展了“学习工匠精神、建设一流团队”主题党日活动。集团高度重视,党委副书记陆建国带队,向国资委领导一行介绍了同仁堂企业文化和今年发展情况。

  陆建国从“历史文化悠久、品牌品种知名、创新创效发展”三个层次对同仁堂进行了生动、全面的解读,阐述了同仁堂适应时代发展,将工匠精神与现代技术进行结合,进而提升效率,提高产能;他还从“品牌、文化、品种、创新”四个因素详细诠释了同仁堂能够持续发展、不断壮大的原因。市国资委信息化处党支部一行认真听取了陆建国的讲解,并参观了亦庄工厂水丸、水蜜丸等剂型的生产线、包装线,观看了同仁堂宣传片,与相关部门就企业经营管理和信息化工作情况进行了交流,对同仁堂深厚的品牌魅力与精益求精的工匠精神留下深刻印象。

  李薇薇表示,同仁堂认真贯彻落实市委市政府决策部署,全面落实市属国有经济发展规划,坚持把信息化作为战略实施重要抓手,在提升集团管控能力,规范基础管理,推进两化融合,健全质量管控方面取得了积极成效,为传统产业创新发展树立了典范。在经济下行压力较大的背景下,收入、利润均实现了两位数增长。她希望同仁堂的信息化建设在“十三五”期间能够实现跨越式发展,切实引领和支撑老字号企业战略实施,不断增强活力、影响力、抗风险能力,把企业打造成具有国际竞争力的“国之栋梁”。

  吴静

  

老字号工匠传承感人至深

  同仁堂职工荣获国企职工宣讲比赛“十佳宣讲员”称号

  本报讯  6月28日,北京同仁堂“卢振英中药饮片生产工艺首席技师工作室”成立暨授牌大会在药材参茸投资集团下属亳州饮片公司举行。集团公司党委副书记、工会主席陆建国,亳州市委组织部副部长、市人力资源和社会保障局局长宋峰,药材参茸投资集团党委书记、常务副总经理韩万通,集团公司首席技师管理办公室主任雍莉,集团公司组织人事干部部副部长苏民生,以及亳州公司领导班子成员、职工代表共100多人参加会议。会议由药材参茸投资集团有限公司党委副书记、工会主席刘化盛主持。

  “卢振英中药饮片生产工艺首席技师工作室”是集团公司批准成立的第二个集团级工作室,旨在总结、传承、创新同仁堂传统中药饮片生产加工技艺,带动广大职工提升技术技能水平,培养企业所需的技能人才,搭建起系内资源共享的平台。会上,首席技师卢振英分别与9名徒弟签订了师承协议书,并举行了现场拜师仪式。

  陆建国向首席技师卢振英授工作室牌匾,并作重要讲话。他系统讲解了同仁堂师徒传承的文化渊源,突出了“师带徒”传承对同仁堂事业发展的意义,并勉励徒弟们传承好师傅的优秀技艺。同时,他还全面阐述了工作室的内涵,进一步明确了工作室传承、创新、研究的功能。为保证工作室高效地开展工作,他还对工作室提出了落实“三真”,即师傅真教,徒弟真学,企业真管;弘扬“三种精神”,即劳动精神、劳模精神、工匠精神;增强“三感”,即责任感、使命感、紧迫感的工作要求。

辛烨

  打造中药饮片炮制人才培育基地

  卢振英中药饮片生产工艺首席技师工作室成立

  本报讯  “娜娜,行!”台上的张娜哽咽着声音,台下评委不时擦拭眼眶……

  7月6日,在刚刚结束的市国资委国企职工宣讲比赛中,由同仁堂集团推选的股份集团张娜、科技发展集团韩萌在44家单位、71位宣讲人中脱颖而出,双双进入前十。

  由股份集团张娜宣讲的《三克丸药品传承》,通过张娜与张冬梅师傅参与各类活动、开展师徒传承中的点滴细节入手,以张冬梅师傅平实的话语和师徒之间细微的情感刻画出一份深入血脉的传承情、师徒情、文化情。“当我说道:‘娜娜,行!’这句时,眼前浮现出自己为了学习安宫牛黄丸制作技艺中的艰辛和张冬梅师傅的不易,差点儿就没忍住……”结束宣讲后,张娜如此形容着自己在台上的一幕。凭借着这份真情流露,张娜以96.40分的成绩获得了此次宣讲比赛第一名的佳绩。

  科技发展集团韩萌宣讲的《薛师傅的三件宝》,从薛师傅随身携带的物件谈到同仁堂精神,展现了真实的同仁堂人和厚重的同仁堂文化,赢得了在场评委和观众的高度认可,以94.60分的成绩成为所在场次的最高分。           

治言

  

同仁堂中药调剂员、中药炮制与配制工

  初赛圆满落幕

  本报讯  在集团公司召开北京市第四届职业技能大赛动员部署会后,各相关单位高度重视职业技能竞赛的组织工作,充分认识到职业技能竞赛对于职工人才队伍建设的重要意义,积极贯彻“展技能风采,圆成才之梦”的大赛主题,结合本单位承办竞赛项目的实际情况,分别成立初赛组委会,制定竞赛实施方案,于近期陆续开展了初赛工作。

  股份集团竞赛组委会7月10日在股份集团前处理分厂组织中药炮制与配制工初赛。股份集团共计78名选手参加了此次比赛,最终前处理分厂金伟以总成绩96.8分获得第一名,共计23名选手晋级北京市复赛。

  股份集团本着“充分动员,赛练结合,注重实效,坚持公平、公正、公开”的竞赛原则,一是通过搭建技能展示和学习交流的平台,引导广大职工努力学习技能、刻苦钻研技术,充分发挥职业技能竞赛培养、选拔、激励技能人才的作用,推动技能人才队伍建设;二是通过岗位练兵,“比技能、促创新、选人才、助发展”为发现和选拔高技能人才创造条件。

  本届竞赛对于股份集团来说创造了四个第“一”即:一是自2012年《中药炮制与配制工》国家标准出台后,北京市第一次将“中药炮制与配制工”作为市级一类大赛进行比赛,取证级别最高至高级技师;二是北京市施行竞赛管理系统,是参赛流程、竞赛管理最严格的一次竞赛;三是股份集团参与报名选手最多的一次,股份集团前处理分厂72人报名参加,北京同仁堂(安国)中药材加工有限责任公司6人报名参加;四是第一次在新落成的股份集团前处理基地进行比赛,宽敞明亮的新基地为大赛提供了良好的竞赛环境。股份集团上下众志成城,凝心聚力,保证了大赛的圆满收官,并获得了北京市督导组考核项目全部“优秀”的满意答卷。

  科技发展集团竞赛组委会7月9日在科技发展集团本部组织中药炮制与配制工初赛。来自科技发展集团前处理生产管理中心的33名职工、质量管理部的14名年轻大学生及药材参茸投资集团的6名职工共53人参加了比赛,大赛共分理论与鉴别两个考核环节。

  理论考试环节涉及药学理论知识,注重与实践相结合,题目更加新颖灵活,涉及面广;鉴别考试环节则考验参赛选手的应变能力、辨识速度、以及心理素质,要求参赛者用20分钟鉴别20种饮片,并依次写出品名、来源、功能。按照竞赛规则,初赛成绩排名前30%的选手可进入复赛。经过激烈角逐,科技集团质量管理部8人,前处理生产管理中心6人,药材参茸集团2人,共计16名选手凭借优异的综合成绩,顺利进入复赛。

  商业投资集团竞赛组委会7月7日在北京市实验职业学校组织中药调剂员初赛。来自商业投资集团、健康药业集团和药材参茸投资集团的102名选手报名参加本次竞赛,共有31名选手晋级北京市复赛。

  为确保做到竞赛规范、有序,商业集团竞赛组委会特设立专项工作人员小组,专门负责赛场相关工作;设立专业裁判小组,请同仁堂专家任总裁判长,10位有资质的老师担任裁判;大赛协调小组把工作细致分解到个人,确保每个环节都有专人负责,力求竞赛顺利举办。

  竞赛当天,氛围浓厚,场面热烈。选手积极备赛,提前到场准备。北京医药行业协会领导、同仁堂集团公司领导、系内兄弟单位领导亲临大赛现场,对工作人员表示慰问,对大赛组织工作给予充分肯定。同时鼓励选手发挥正常水平,取得最好的成绩。中央电视台、北京电视台相关栏目组也对此次大赛进行了全程拍摄。

  郭语 周建辉 赵静

 

  股份集团上半年按照集团党委、董事会提出的着力深化体制机制改革,切实转变发展方式,加快推动转型升级,努力实现提质增效的总要求,确定了以提质增效为核心,以调结构、促转型、补短板为主线,围绕“做强主业,创新求进”,上下同心,攻坚克难,实现了时间任务双过半。

  下半年,股份集团将继续围绕提质增效工作,重点从三个点贯彻落实,即:以市场为出发点,以创新为着力点,以效益为落脚点,确保既定目标圆满完成。

  一、坚持市场导向,推动目标再上新台阶。积极转变观念,创新手段,在提升经营质量、推进营销机制改革、市场开拓、产品策划、批发渠道建设、创新终端发展模式、加强电子商务建设,积极探索医疗领域等方面力争实现突破。形成以主力品种带动发展品种等11个产品群系列;形成OTC与医疗市场互动发展的新模式;形成良性的,规范化的经营秩序,确保既定目标实现。

  二、坚持转型升级,推动短板续变长板。结合自身从调整产品结构、合理工业布局、改进产品工艺、提升机械化水平、降低产品成本、提高产品检测水平与能力等方面勤思考,抓落实。实现均衡生产保供应,转型升级扩产能,工艺创新破难点,细化目标控成本的目的。

  三、坚持意识导向,推动企业高质运转。树立全局、风险、质量、责任意识,从多方位、多角度细化各项管理工作,改进薄弱环节,提高对各项工作的管控力度,全面提升管理水平。

  科技发展集团下半年以深化“全面的经济发展、全过程的成本控制、全方位的产品聚焦、全体系的质量管理、全员的积极参与”的管理理念,坚决打赢提质增效攻坚战,确保实现“十三五”良好开局。

  一、以提质增效为核心,确保全年各项任务指标落实。

  一是提高认识,认真落实提质增效工作要求,主动作为、狠抓落实,打好提质增效攻坚战。二是研读政策,对政策法规进行学习研究,制定应对措施与解决办法。三是聚焦品种,深入开展“全过程的产品聚焦专项工作”,使聚焦品种成为支撑未来发展的新增长点。四是控制库存,全力做好生产协调工作,优先安排聚焦品种的原料储备与生产供应。五是强化管理,深入开展“全过程的成本控制”专项工作,最大程度降低企业内部成本水平。

  二、以专项工作为抓手,确保实现五个全面工作目标。

  一是以提高时效性为重点,对专项工作及重点内容进行调整、变更、增加,形成动态化管理模式。二是以提高管控力为重点,进一步完善“十三五”规划方案,做好各项分解落实。继续以“全面的质量管理”为主线,全面提升“集团化”后的管理水平。三是以提高执行力为重点,对管理部室与各二层单位管理科室的人员结构进行调整。深入贯彻落实《安全生产法》,提高全体职工的安全素质和安全防范技能。

  国药(香港)集团下半年将做好以下重点工作:

  一、积极应对下行压力,超额完成经济指标。坚守现有经营收益基本盘,确保营业收入及各项利润指标再有明显提高。

  二、强化管控提质增效,紧盯进度务求实效。继续分析、梳理和查找影响各海外公司效益增长的短板和经营管理中的薄弱环节,落实整改、紧盯进度、务求实效。

  三、围绕主业瞄准短板,做大传统中药产品。巩固传统拳头产品的销售规模,加大宣传推广力度,做实、做大传统产品的海外市场份额。

  四、围绕定位优化布局,做实做强海外投资。坚持海外投资原则,成熟一个项目,投资一个项目,确保境外国有资产保值增值。

  五、专注产品海外注册,深入研究攻关准入。积极挖掘品种资源,加大中药产品的海外注册力度;全力支持母公司产品的欧盟注册,扩充出口品种数量和范围。

  六、加强风险防范意识,提高内控管理水平。建立风险管理手册,完善修定内控手册。加强海外审计,夯实对境外公司的常态化管控。

  七、强化人力资源管理, 立足长远储备人才。继续做好本地化人才的引进、培养、使用;加大师徒传承工作的力度;推进和探索薪酬体系、股权激励机制改革。

  八、加大品牌文化推广,提升企业国际形象。加大品牌在海外的保护和推广力度,建立多元化宣传平台。

  健康药业集团2016年严格按照集团整体部署,通过创新增效、改革增效、管理增效,确保实现效益稳步增长、重点任务圆满完成。

  上半年,健康药业提质增效工作效果显著,各项财务指标均已实现时间过半任务过半。

  下半年,健康药业将通过创新驱动发展:

  创新资本运作,完善产业布局,拓宽融资渠道;

  创新产品与服务,升级供给方案,释放客户需求;

  创新生产与研发,保持核心竞争力,打造卓越供应链。

  通过精细化管理统筹发展:推进流程建设(BPM)项目,升级人力资源业务模式,发挥战略人才管理能力。

  通过改革引领发展:推进创新变革项目群,构建战略落地长效机制;加快渠道整合,推进线上线下渠道融合;实施品牌整合营销,重塑品牌与企业形象。

  下半年,健康药业还将落实管控措施,保障提质增效:

  通过全面预算管理,加强成本费用管控;

  通过拉通供应链全流程,合理布局存货;

  通过资金监控,压缩应收账款。

  健康药业将秉承发展理念,紧紧围绕推进供给侧结构性改革、提高供给质量效率这条主线,确保全年各项任务指标的圆满完成。

  商业投资集团时刻牢记梅董事长讲的“办法总比困难多”,下半年将以饱满的热情,坚定的信心与决心继续开拓创新,锐意进取,千方百计落实好集团公司下达的任务指标。

  一、统一思想,紧盯进度,力保全年指标落地。密切关注指标进度,采取措施保指标。“走出去,请进来”,指导帮助子公司提升经营管理水平。突出精细化管理,实现稳步增长。

  二、一品一策,全面推进,力促安牛专销上新规模。贯彻 “一品一策”营销战略,放大批发辐射力,助力提升经营指标。加强管控,强化配销分中心发展和规范运行。细分渠道,做好网络建设,进一步打造“三个平台”,拉动消费需求。

  三、提质增效,补齐短板,提升整体运行质量。在提升经营效益、降低采购成本、防控企业风险、落实全年任务等方面做细致工作,打好提质增效攻坚战。继续强化子公司内控建设,加强子公司日常监督管理,“抓大不放小”,“抓两头、带中间”,提升整体运营质量。

  四、创新驱动,大力拓展,加快终端网络建设步伐。坚持“三不开”原则,积极稳妥推进终端网络建设。继续解放思想,条件成熟时采取收购、兼并、重组、整合的方式拓展,进一步做大零售底盘。

  五、做大市场,抢占商机,力争销售再上新台阶。继续加强系内合作,发挥优势,实现双赢。关注市场,提升获利能力。品类分析,创造新的利润空间。细化终端服务,提高终端销售,助力内涵增长。

 

  药材参茸投资集团2016年以“夯实基础管理,确保经营指标”为核心,上半年实现了销售、利润的双重提升。下半年,公司按照既定目标,稳健管理,梳理思路,明确方向,聚焦主业,落实以下工作:

  第一,梳理构成因素,聚焦核心主业。

  通过分析各子公司业务关系及生产、销售构成因素,整合和完善品种、渠道、价格,合理划分产品及销售区域。按照董事会议题,做好对三个子公司增资或贷款。加快改进并指导解决亳州饮片公司生产供应环节的瓶颈问题;推进诚安公司线上经营品种的补充;指导并支持吉林靖宇公司粉剂生产;抓紧完成安国饮片公司生产基地项目建设;有效推进收购科技集团项目;探索开拓中药材种植经营领域,完善同仁堂中药产业链。

  第二,发挥监管职能,推动管理升级。

  推进公司制度化建设的完善;继续完善和调整公司“十三五”规划方案;发挥品牌监管职能,加强和指导异地子公司在同仁堂品牌、文化方面的宣传和渗透;充分利用好“卢振英中药饮片生产工艺首席技师工作室”和四个传承基地效能,为同仁堂培养中药炮制高技术人才;采取激励机制与考核方式相结合,加大人才储备、考核、激励,助力企业发展。

  第三,深化“两学一做”,共谋企业发展。

  做好“两学一做”专题教育的推进;做好2016年度干部述职述德述廉及考察工作。围绕各子公司发展主业,解决经营中的客观问题,凝聚干部职工思想意识,为该项活动取得实效提供政治保障。

  研究院下半年将专注主业做实,确保各项任务指标的达成。

  一是认真做好“十三五”规划的分解落实。发挥科研主体作用,提前谋划集团未来科技创新发展的方向和目标,为同仁堂的内涵和外延式全产业链发展做好技术和产品储备。

  二是全面加速中药配方颗粒开发。持续关注并深入分析解读政策导向,形成具有同仁堂特色的高标准配方颗粒产品。

  三是积极推进企业标准化体系建立。以安宫牛黄丸为切入点,恢复、规范、完善同仁堂自身内控标准,从标准上体现同仁堂的行业龙头引领作用。

  四是不断加大复方新药开发力度。重点从疑难空白领域及重症领域入手,为企业发展储备新的增长点。

  五是多层面培养特色大品种群。找准产品的市场定位,挖掘独家和特色品种的临床价值和市场潜力。

  六是全力加速关键技术研究推广。积极推进灭菌替代等技术在生产基地的应用,解决产业化过程中的技术难点。

  研究院将从“四个重点”入手,提质增效创新补短,提升系统内对平台的认知度和信任度,全面落实年度工作计划和“十三五”规划,切实体现科研的创新驱动作用:一是抓指标,确保科研计划完成。二是强管理,形成有力的制度保障。三是抓关键,实施有效考核奖惩。四是提质增效促转化,推动全面创新发展。

  中医医院下半年将在集团公司党委、董事会领导下,在行业内树立品牌,将同仁堂的品牌保护系数调整到“1.1”,即要在全力保护品牌的基础上加强弘扬品牌文化,为品牌增加更多的医疗服务内涵。

  一、重视人才引培,提高医疗质量

  1、继续引进市内乃至国内有影响力的名医。

  2、继续强化师承工作,提升继承人专业技能。

  3、继续落实医院人才培养计划。

  4、加大科研基金投入,扶持医院科研发展。

  二、发挥同仁堂优势,共促医药发展

  1、以同仁堂系内产品为主,增强集团的合力。凡是同仁堂有的产品,必须使用同仁堂。

  2、发挥同仁堂整体的市场优势,降成本,增效益。

  3、在第一个医院制剂(防风消疹膏)基础上,积极开发医院制剂。

  三、创新管理模式,完善服务质量

  创立“手机驿站”管理模式,规范在岗使用手机行为。树立岗位标准服务,在全员中建立规矩意识,打造标准化服务模式。

  四、建设保定分院,扩大医疗半径

  1、工程建设方面。2016年6月正式开工,力争2017年整个工程基本完工。2、医疗项目设置方面。2016年第三季度开始论证与西医的一些专业相结合的项目,并进行考察工作。3、人员招聘方面。2016年第四季度完成招聘方案和计划,2017年下半年开始招聘人员培训。

  教育学院上半年围绕“强培训,重指导,勇创新,夯基础”的工作主线,以适应新常态为总要求,以促进落实集团“十三五”规划为总目标,针对三支队伍举办了47期,2090人次参加的各类培训。下半年,学院将重点打造“四个平台”,强化提质增效,确保全年工作的完成。

  一、打造四个平台

  1.抓好重点培训,继续强化三支人才队伍素质能力提升平台。结合新形势、新任务,以及集团最新的要求,对三支队伍开展针对性强,特点突出的系列相关培训,以提升干部职工队伍的大局意识、综合素质和履职能力。

  2.贯彻例会制度,继续强化指导和服务同仁堂系统教育培训工作平台,达到统一思想,加强学习交流、沟通借鉴与推进工作的目的。

  3.发挥学院优势,继续强化系内经验分享交流平台。围绕发展中的热点、难点问题,以及新领域、新成果等主题,与职能部室联手,打造聚智慧、聚合力的交流与分享平台。

  4.积极深入调研,继续探索网络教育学习平台,形成一套体现同仁堂特色,突出整体管控、层级清晰、资源共享的网络教育实施方案。

  二、强化提质增效

  学院认真领会集团精神,结合自身特色,形成了“两提一增”的提质增效工作主线,即:全面提升教学管理水平,切实提高运行管理质量,增强对全系统教育培训工作的管理、指导效能。

  制药公司下半年将努力完成年度任务指标,重点做好以下工作:

  一是分解任务,责任落实。围绕“三去一降一补”,对各项成本支出加强管控,制定可量化、可操作、可评价的目标、措施。除刚性支出外,监管经营性支出,在保证正常生产前提下减少不必要的支出。

  二是提高运营质量,确保各项指标完成。坚持以集团公司“重经营质量,不透支未来”的经营方针为宗旨;开拓市场,加大营销力度;提高管理水平,提高工装设备,保证市场供应;做好亳州中药生产项目招标文件准备工作;准备明年一期厂房的GMP到期再验证工作。

  三是全面提升质量管理水平,保证产品质量。全面引入风险管理理念,建立健全药品质量管理体系;不断完善GMP文件管理系统;确定合理内控指标,落实产品质量标准。

  四是坚持科技创新,提高核心竞争力。继续探讨灭菌,丸剂烘干等新技术、新工艺、新设备,继续对现有品种二次开发及工艺改进,恢复睡眠品种,争取解决余下手工泛丸品种机制的技术难题。

  五是加强人才队伍建设,确保软实力提升。加强管理人员队伍建设;工作中注重人才发现和培养;继续做好职工人才工程建设。

  六是加强安全基础工作。针对二期厂房投入使用,为新增的设施落实各项安全制度,加强安全检查及职工安全教育,及时整改隐患。落实“一岗双责”,力争年底前通过三级安全生产标准化复评。

 

  诚 实  守 信  传 承  创 新

  集团党委举行“爱党、爱国、爱企”庆祝建党95周年暨红军长征胜利80周年文艺汇演

  编者按:7月15日,集团举行了“爱党、爱国、爱企”庆祝建党95周年暨红军长征胜利80周年文艺汇演。此次汇演由各单位干部职工自导自演,通过歌舞、表演唱、散文朗诵等形式,弘扬了红军长征精神,讴歌了党的“艰苦奋斗、百折不挠”的奋斗史,表现了同仁堂人“诚实、守信、传承、创新”的时代精神。

  汇演期间,集团党委专门对系统内51名优秀共产党员、21名优秀党务工作者、20个先进基层党组织进行了表彰。72名个人,年龄跨度从32岁到59岁,涵盖了老中青三代;20个组织中,不仅覆盖了工业生产、商业零售、医疗服务三大板块,还囊括了国内海外两大市场。

  本刊特将演出中的职工原创作品以文字形式刊载,以飨读者。

  时间勾勒出历史的年轮,留下砥砺前行的足迹。不久前,同仁堂从中国数以万计的企业中脱颖而出,收获了质量管理领域里至高无上的“中国质量奖”。这份沉甸甸的荣誉,给古老的同仁堂留下了浓墨重彩的一笔!

  在北京古老的商业街———前门大栅栏里,同仁堂老药铺青砖黛瓦的外墙上,仍镶嵌着同仁堂的制药古训:炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。这两个“必不敢”就仿佛是高悬在同仁堂人头顶上的“达摩克利斯之剑”,它时刻提醒我们:兢兢小心,汲汲济世,我们只有对质量心存敬畏之心,才能在百姓之间有口皆碑,才能永葆企业长青。

  忆往昔,峥嵘岁月,是世代同仁堂人的辛勤耕耘,使同仁堂的文化薪火不断,代代相传,使同仁堂的精神得以生生不息!

  朋友们,你可知道,在明朝永乐年间,是手摇串铃、治病救人的乐良才,千里迢迢行至北京,为之后的同仁堂打出广阔天地,立下了坚实基业;他,是乐氏家族在京城的第一人。

  你可知道,在清朝康熙年间,是乐家第四代传人乐显扬医者仁心、悬壶济世,结束了铃医生涯,进宫当了医官吏目,但他不迷官,不恋官,为实现“济世养生”的梦想,他离开了御药房,于公元1669年开办了同仁堂药室;他,是乐氏家族中的佼佼者;他,是同仁堂的创始人。

  你可知道,是心怀理想、志在必得的乐平泉,开发新药、积累资本,最终收回经营权,重振了同仁堂堂风,再造了同仁堂兴盛;他,是同仁堂历史上的中兴者。

  你可知道,身处江河日下的年代,是巾帼不让须眉的许叶芬不惜高昂的工本费用,严格按古法配置要求,动用金银首饰代替金锅银铲,炮制药方紫雪散;她,掌管同仁堂达27年之久,她是同仁堂历史上的巾帼英雄。

  你可知道,解放之初,是宅心仁厚、药到病除的宋相如,在问病服药处为患者答疑解惑。他,是同仁堂的一名普通职工;他,更是同仁堂历史上第一位荣获全国劳动模范的人。

  你可知道,在同仁堂的大舞台上,还有“火眼金睛”贾贵琛、药店“门神”刘振军、细料专家芦广荣、质量专家金霭英、“安牛”班长张冬梅、微丸专家薛连贵,他们在各自的岗位上默默奉献,辛勤耕耘;他们严把质量关,处处为人民;他们言传身教,带出了一批批新人。他们是中国质量奖的骄傲和根基,他们是病患者的贴心人。

  你可知道,在同仁堂的改革进程中,同仁堂的领导和职工时刻不忘质量。他们把质量视为生命,把质量当成眼睛,在质量问题上来不得半点马虎,容不得半颗沙子。工业商业两项整顿,原料辅料专家把关,体制机制样样健全。

  今天,我们站在这里,站在中国质量奖的面前,我们满怀礼赞之情,更感责任之重。我们重温过去,畅想未来,同仁堂的大旗我们还要高高举起!

  春和景明听政声。在今年刚刚召开的“两会”上,李克强总理向全社会发出“培育精益求精的工匠精神”,在全社会上引起强烈反响,更在我们内心引起无限激荡。

  中国质量奖,北京同仁堂。347年,同仁堂为梦想打拼,347年,同仁堂为质量坚守,347年,同仁堂为患者着想。

  正如,在中国质量奖颁奖台上,同仁堂的领导掷地有声的发言:北京同仁堂能够获得“中国质量奖”,得益于我们始终坚守的‘两个必不敢’的古训,得益于我们把质量视为眼睛和生命的理念,得益于历代同仁堂人传承的精神。这是同仁堂的立堂之本、立命之基。

  “泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能成其深。”职工与企业,形同一体、荣辱与共,每位同仁堂人都是品牌的一张名片。正是这一张张闪亮的名片,不舍昼夜、不计成本,在传承中不断创新、在创新中笃定坚守,最终成就了“以质为命、至优至精、以天为敬、不负良知,恪守诚信、崇尚仁德”的质量管理模式。

  “凡是过去,皆为序章”。今日的拼搏将实现明天的梦想!“十三五”的冲锋号角已经吹响,同仁堂的宏伟蓝图已经绘就,

  作为同仁堂人,我们当以一丝不苟的敬业精神、追求卓越的职业操守,

  接过历史的接力棒、肩负起使命担当,

  用心守护“质量”这份文化底气,共同为同仁堂的蓬勃发展书写崭新的篇章!

  孙丽昕  周永生

  国宝同仁堂

  347年前,一块特殊的牌匾悬挂在大栅栏,300多年秉承修合无人见、存心有天知的理念。今天你已成为光芒四射的金字招牌,第一批被列入国家非物质文化遗产名录,第一批被授予中华老字号,你就是中国中医药文化的代表———同仁堂。

  300多年来,你用仁心仁术抚去了疾患的病痛,你用妙手为患者带来了康复的福音。一根针一把草,护佑了千千万万炎黄子孙,一丸儿安宫牛黄换回了刘海若的生命。你的精髓被世人广为传诵。你的经典被后人终生铭记。

  百年历史沉淀出厚重,创新发展孕育出朝气。你承载中华5000年文明、你续写中国中医药文化,你肩负着全民健康的使命、你寄托着百年腾飞的梦想,你的辉煌,被记录在中华民族的泱泱历史长河之中,你就是我们的国宝同仁堂。

  天道酬勤、金石为开,300多年阳光雨露的沐浴,这颗耀眼的种子撒遍五湖四海,如今的你枝繁叶茂,世界各地遍布硕果。你以永不言败的精神笑傲云间。你用激越的笔墨书写着厚重、诚信、仁德,这就是我们的国宝同仁堂。

  347年,历经艰辛,茁壮成长,347年,坚守信念,悬壶济世。新中国成立,注入了你发展的活力。改革开放,给与你重焕青春的动力。香港创业板上市,拓宽了融资的渠道,创造了同仁堂又一个奇迹,进军海外、开拓市场,将同仁堂文化传播世界。

  300多年来,你辛勤操劳,培养出无数优秀儿女。他们秉承同修仁德、济世养生的训示,业绩蒸蒸日上、业内独领风骚。他们秉承你的教导,资源共享,共同发展,他们是你的骄傲,他们让你感到自豪。

  以义为上,义利共生,被你印证和升华,四个善待是你对社会的承诺,也以实际行动表达。2003年,一场突入其来的疾患,袭击了整个中华,你为抗击疫情,放弃商机,不计成本,转产“抗非典”药品,你向社会承诺,保证供应,保证质量,保证不涨价。

  300多年来历代同仁堂人坚守古训 ,以现代中药为核心,打造生命健康产业,看,我们的销售业绩节节攀升,终端门店几何增长,瞧,我们的新品上市快马加鞭,十大品牌畅销海内外 。

  展望2016年,“十三五”嘹亮的号角已经吹响,一个崭新的时代已经到来。新起点、新征程、新开拓、我们将再接再厉、勇往直前、志坚如钢。同仁堂的工匠精神赋予我们低调务实的态度,我们将用勤劳的双手和执着的信念,支撑起民族品牌不落的太阳。

  2016年,将是睿智集结的一年。跳跃的音符将在铿锵的步伐中激昂前行,我们将迎来又一个生机盎然的岁月。

  2016年,将是激情迸发的一年。同仁堂的种子将再次洒满神州大地,我们将再次收获国药飘香。让我们张开自信的双臂,拥抱明天的太阳。让我们所有人用最质朴的话语喊出心声: 愿同仁堂做长、做强、做优、做大。

  梅学辉


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