同仁堂集团报第299期


  北京同仁堂出席澳门国际贸易投资展览会

  本报讯  在近日举办的“2016京澳合作伙伴行动暨第21届澳门国际贸易投资展览会(MIF)”上,中国北京同仁堂(集团)有限责任公司在北京馆中医药板块精彩亮相。

  北京馆作为此次IMF的重头戏,可谓设计感十足。古色古香的中式朱红色大门,向澳门和海外宾朋诉说着六朝古都的雍容与神秘。红墙之内,则涵盖了北京的传统与未来———中医药板块、冬奥板块、健康养生板块等,走进这座古朴的红门,映入眼帘的正是北京同仁堂的展位。

  小扣柴扉见乾坤。在同仁堂的展位上,陈列着传统制药器具———搓药板、手匾等,一股传统气息铺面而来。同时,同仁堂集团党委书记、董事长梅群及副总经理、北京同仁堂国药有限公司总经理丁永玲也率领全国劳动模范、同仁堂安宫牛黄丸“非遗”项目传承人张冬梅及北京市劳动模范、同仁堂特技传承师薛连贵等一行十余人,为澳门民众、海外宾朋带来了同仁堂海外发展的秘诀、同仁堂传统技艺的精湛。

  同仁堂展位传统技艺展示亮点颇多。参与其中的不仅有张冬梅和薛连贵这样的非遗传承人,还有来自生产一线的同仁堂职工。他们多年扎根一线,掌握着最精妙的制作工艺,凭借着过硬的技术产出高品质的药品,让同仁堂在海外声誉渐隆。

  传统技艺总是令人流连忘返。在同仁堂展位前,不乏诸多驻足者,希望一睹小小的药丸如何从纷繁复杂的药坨里脱胎换骨,炼得金身。此外,北京同仁堂国药有限公司也在展会上展示了产品和企业形象。2003年,北京同仁堂秉承着“植根澳门、服务澳门”的宗旨,在澳门开办了第一家同仁堂药店,目前已发展成为四家药店和一家专柜,并备案注册了200多种产品,取得了良好的经济效益和社会效益。

  治言

  突出主业  做精做细  齐心聚力  确保任务

  党委书记、董事长梅群在集团四季度工作会上强调:高效务实确保各项任务圆满完成,为“十三五”开局之年实现开门红。

  本报讯  11月1日,集团公司在大会议室召开2016年四季度工作会。参加会议的有集团公司领导班子全体成员;外部董事、监事会领导;本部正部长。股份集团、科技发展集团、国药(香港)集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团、研究院、中医医院、教育学院、制药公司、投资公司和生物制品公司党政主要领导。集团公司党委副书记、工会主席陆建国主持会议。

  会议首先由集团公司党委副书记、工会主席陆建国宣读“市国资委关于同仁堂集团外部董事任免和监事会任期制换届分工调整的通知”;集团公司党委副书记、总经理高振坤作2016年三季度经济工作总结、部署四季度重点工作。

  会上,集团公司党委书记、董事长梅群做了重要讲话。他首先对市国资委给予同仁堂集团的信任和支持表示感谢,并代表集团公司全体干部职工,对新任职的外部董事和市国有企业监事会第七办事处的同志表示热烈的欢迎!希望大家积极支持、配合他们的工作。梅董事长指出,三季度,全系统积极进取,克服困难,努力拼搏,提质增效,很好地落实了集团党委、董事会部署的年度工作要求,保证了集团整体经济工作的顺利推进,他代表集团党委、董事会,对全体干部员工克服困难的决心和勇气,以及付出的不懈努力,表示衷心的感谢!四季度是全年的收官,希望大家不松懈,按照年度工作会上的部署,确保“十三五”完美开局。他指出:

  一、关于三季度工作

  (一)集团整体经济运行稳步推进

  1、三季度指标达到了预期

  2016年1至9月份,集团公司整体实现营业收入119亿元,同比增长9.37%,完成全年计划的73.85%;实现利润总额17.9亿元,同比增长12.11%,完成全年计划任务的76.14%。效益的增长高于销售增长,说明我们的经营质量不断提升。尤其是毛利率水平,在市国资系统中名列前茅。财政部公布数据显示,前8个月全国规模以上工业企业实现利润总额同比增长8.4%。从北京市看,全市规模以上工业企业实现营业收入同比增长2.1%,实现利润同比增长6.8%。我们主要经济指标的增幅均好于全国和北京市,且整体经济运行平稳,说明提质增效已见成效。前八个月,我们在国资系统中利润总额和归母净利润均在第九名,表明集团保持了良好的抗风险和获利能力,经营和资产质量得到了进一步提升。

  2、全面推进提质增效,三大板块协调发展,保持集团整体经济稳健增长

  一是工业单位克服困难,保证了市场供应,采购、质量、科研等单位和部门共同发力,在满足市场供应的基础上,促进销售提升。同时,各单位积极优化产业布局,推动产业调整,协调资源配置,加快推进重点工程项目建设,保证了工程质量。

  二是商业单位紧密围绕品种特点,实现品种的多渠道覆盖,逐步形成渠道和网络的规模效应。积极推进“一品一策”、“一区一策”和“一店一策”的特色经营模式。通过与国家卫计委脑卒中防治委的合作,进一步扩大了安宫牛黄丸的社会认知和推广力度,巩固了安牛“一品一策”的专销经营模式。

  三是继续加大医疗领域的拓展力度,实现了医疗市场销售的持续增长。按照医疗板块“建办结合”的原则,加快推进了保定中医院的建设步伐;有关单位多措并举,进一步加大医疗终端的开办力度,促进医疗板块发展。

  四是海外市场拓展取得新突破。我们相继在美国的纽约、洛杉矶、旧金山三个标志性城市开设了3家零售终端、1家文化展示中心和1家医学中心,并举办系列开业活动、义诊巡诊和健康讲座,进一步推动传统中医药进入欧美市场。国药(香港)集团在科技发展集团的大力支持下,愈风宁心片成功通过了欧盟认证,实现了欧盟注册成品零的突破。下一步要继续巩固和扩大欧盟认证成果,不断增加海外注册品种。

  (二)集团党委工作扎实开展

  1、扎实推进“两学一做”专题教育活动。按照《集团公司“两学一做”学习教育实施方案》的要求,分支部、分小组,采取集体学习、个人自学等方式,认真落实“两学一做”专题教育各阶段工作。集团公司和各单位班子成员按照要求,精心准备,分别在各自联系点进行了讲党课活动。下一步,专题教育活动要与提质增效督导很好地结合起来,党委工作和经济工作共同布置,共同推进。

  2、党委中心组联系实际,邀请专家和专业人士,特别是发挥集团公司外部董事所长,为系内领导干部进行了关于药品流通和法务培训讲课,加快了思想观念的更新,扩充了学习信息的内容。

  3、集团公司党委督导组结合“两学一做”学习教育活动,完成了对二级单位的考察评议工作。根据实际工作需要,按照干部任免程序,调整充实了一批领导干部。

  4、纪委强化与内控监督风险防控相结合,深入推进廉政风险防控工作,各项制度不断健全和完善;工会开展了职工金字塔人才聘任等活动;团委开展了“青年文明号”评聘等活动。各级纪工团都围绕中心工作,发挥各自优势,开展多种活动,调动各方积极性,为三季度各项任务的完成提供了坚实的基础保障。

  二、关于四季度工作

  四季度,是我们能否实现“十三五”完美开局的最后冲刺阶段。时间虽然短暂,但四季度的工作扎不扎实,准备的充不充分,这对“十三五”的起步发展起着至关重要的作用。集团公司要加强统筹、督导、资源共享协调和服务职能,各单位要发挥党政工团组织的作用,以多种形式,把全体员工的积极性调动起来,群策群力,确保指标完成和经营质量提升。要实事求是,不能寅吃卯粮,更要为明年的“开门红”打好基础。各单位要认真地总结“十三五”开局第一年的各项工作,找准短板,完善规划。

  近期刚刚闭幕的中国共产党十八届六中全会,聚焦了全面从严治党的重大主题,审议通过了两个重要文件:《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》。会议公报表明了中共中央坚定不移推进全面从严治党的政治决心,开创了党的建设新格局和新境界,也将“四个全面”战略布局更加系统地提升到了新高度。此次全会释放出了从严治党的最强音,从全面从严治党、党的领导核心、党内政治生活、党内监督、纪律严明、党内民主、选人用人、高级干部、权力监督、群众路线、反腐和民主集中制等多个方面提出了新的要求,我们各级党组织要认真组织学习领会六中全会精神,全体党员要始终保持全面从严治党的高度自觉,把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央要求部署上来,进一步增强看齐意识,实现我们的健康可持续发展。

  四季度的工作重点:

  今年以来,全系统积极应对国际经济深度调整、国内经济增速放缓、政府监管理念的转变、新法规新标准的实施等诸多不确定因素的同时,我们也应清楚地认识到,当前我国经济运行基本平稳,经济发展新常态的特征更加明显,符合预期。近期,中共中央政治局召开会议,分析研究当前经济形势和经济工作,会议指出,前三季度,我国经济运行总体平稳,结构调整取得积极进展,社会大局保持稳定。特别是推进供给侧结构性改革,去产能、去库存、降成本、补短板等取得进展,去杠杆新举措开始实施,经济发展新动能加快成长。同时,经济走势继续分化,地区、产业、企业之间增长情况差异较大,经济运行中的矛盾和问题仍然较多。我们要正视矛盾和问题,保持战略定力,按经济规律办事,扎扎实实做好各项工作。

  年初工作会上,集团党委、董事会提出要做长、做强、做优、做大同仁堂的总体思路,现在看来,这符合国家、北京市和市国资委对国有企业的要求,也是符合我们企业实际的,大家要坚定信心,坚定不移地落实推进,确保集团整体稳中向好的发展态势。四季度,我们重点要做好六个方面的工作:

  1、突出主业,做精做细。从外部看,市委市政府和市国资委领导多次指示:同仁堂是北京名牌,也是中国名牌,同仁堂代表北京水平,也代表中国水平,同仁堂的根本是中医药,要集中全力抓主业,生产出的产品必须是精品,要代表行业先进水平。从自身看,主业领域在整体经济体系中,始终都占有着非常大的比重,我们要把工匠精神融入到产品当中去,内在要确保品质,外在要进一步提升形象。俗话说隔行如隔山,业内大家要向我们学习,而自身主业外的我们就要向别人学习,付出的成本会更大。因此,各单位在完成任务的基础上,一定要明确自己的主攻方向,完善“十三五”规划,坚定不移地发展主业,扩大主业规模,提高经营质量,处理好主业和补充业务领域之间的关系。

  2、提质增效,控本降耗。前三季度各单位围绕提质增效做了很多工作,成效显著。但我们要清楚地认识到,控本降耗还有潜力可挖,各单位要认真分析影响企业经营发展的掣肘问题,抓一两个控本降耗的关键点,力求抓出成效。

  3、资源共享,提升存量。我们越是在困难的时候越要“抱团取暖”,共度难关。要切实加强内部资源共享的深度和广度,努力探索工业和商业、工业和医疗、商业和医疗资源共享的结合点,把有效资源调动起来,形成相互借力的共赢局面。

  4、内外结合,扩大增量。各单位要通过内涵与外延发展相结合的方式扩大增量。在内涵式发展中,在市场、品种、渠道等诸多方面上下功夫,要突出自身特点,激发内部动力,潜下心来从产品结构、工业布局、市场开发、科研质量、服务和终端布局等方面,让长板更长,让短板不短。在外延式发展上,要充分调研论证,通过新建、收购、兼并、合作、重组等多种资本运作,实现外延式发展,形成新的增长点。股份集团自上市以来,通过近20年的发展,挖掘大品种潜力,着力品种群建设;科技发展集团利用8年时间,通过专业化培育发展,阿胶相关产品在市场中具有良好的竞争力;国药(香港)集团通过资源整合,通过上市不断扩大海外市场和影响力;健康药业集团依托自有终端建设和产品研发,形成了一个产业,扩大了一个领域;商业投资集团稳步推进终端建设,特别是安宫牛黄丸“一品一策”战略,收到了良好效果;药材参茸投资集团资源整合后,抓住药材和饮片资源,扩大了市场和渠道;中医医院从无到有;制药公司改制后的发展等等,事实证明,走内涵与外延相结合的发展道路是正确的。同时,集团公司已经成立了投资公司、文化公司和配方颗粒公司,相关单位在进行充分的调研论证和可行性分析的基础上,在海外终端、种养殖等领域进行了布局,努力通过外延拓展变存量为增量。

  5、维护品牌,坚决打假。今年以来,在国家工商总局的大力支持下,对社会上侵权伤害我们品牌的行为予以了大力的打击,取得了一定的成效,我们不能放松,还要加大力度。近期,我们发现一些利用互联网开展的假冒和傍名牌的现象有越来越猖獗的苗头,必须高度重视!我们内部首先要高度的警惕和团结,严格遵守集团一系列的关于定位、领域、品种和品牌授权的相关规章制度,特别要提示和规范经营伙伴和经销商的行为。最近还发现在微商渠道中,有蜂胶蓝莓眼贴、牙粉、黑糖饮等等,必须要加大力度,全面清理。要慎重处理微商渠道,要有控制力。

  6、协调指导,提升水平。集团公司要以市场为导向,引导和鼓励二级单位采取灵活多样的方式开展经营活动;要提升分析和解决问题的能力,加强对宏观经济环境和集团内部经济运行形式和趋势的预判;要合理调配系内资源,指导和协调好子公司的均衡发展;要把控好方向,特别是在强化流程监控的同时,为二级单位的生产经营工作服好务,提高效率。要管住面、放开点,该管的管住管好,该放的放开放活。集团公司要划好跑道,目的是为了帮助大家快跑,快速到达终点;各单位只有在各自跑道内才能集中精力跑快跑好。

  三、三点要求

  1、齐心聚力,确保任务。全面落实习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上关于“坚持党对国企的领导不动摇,开创国有企业党的建设新局面”的指示精神,牢固树立党组织的政治核心地位。各级党组织要切实发挥把关定位作用,引导和带领广大干部职工增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。各级纪委、工团组织根据各自组织的特点和性质,共同围绕“当先锋、做表率、比贡献”,调动一切正能量,发挥广大职工主人翁的积极性和创造力,圆满实现“十三五”开局之年的各项任务,这也是作为国有企业最大的政治。年内,落实完成好党委换届、“两学一做”、党风廉政建设等各项工作。针对目前面临的困难,集团内部的各单位要讲团结,团结首先是班子团结,其次是上下团结,最后是单位之间要团结,团结就是力量。工作中出现矛盾、隔阂很正常,当你以后回顾起来,这只是企业发展和人生旅途中的一个过程,和历史相比,是短暂的、暂时的,所以,今天大家应该倍加珍惜在一起工作和奋斗的感情和缘分。

  2、研究政策,超前预判。我们必须要对政策有深入的研究和预判,避免因误读政策或者无视政策而造成的决策失误,造成方向性的问题。比如京津冀一体化的一系列政策,2017年,行政副中心要搬到通州,相关单位要提前研究分析政策,周密设计布局调整,做好预案,稳妥操作。比如政府加强监管力度处理“僵尸企业”、亏损企业和“僵尸品种”等等新政,我们要有紧迫感,结合实际,拿出应对措施。

  3、质量是根,夯实管理。同仁堂靠的是质量,不仅是包装,更重要的是产品内在品质。全系统要树立同仁堂产品的世界意识、中国意识,以荣获中国质量管理奖、市政府质量管理奖为契机,讲诚信、重质量,切实把我们整体的质量管理水平提升一个新的高度。

  梅董事长强调,大家要在思想上高度重视安全生产问题。最近中央召开了安全生产工作会,指出安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,严格落实安全生产责任制,完善安全监管体制。要关心职工生活,维护好职工群众合法权益,切实做好信访维稳工作,确保企业和谐稳定。全年任务已经进入冲刺阶段,大家一定要团结一致,充满自信,高效务实地确保各项任务圆满完成,为“十三五”开局年真正实现开门红!

 

 推进资源共享  促进整体发展  强化突出主业  提升经营质量

  党委副书记、总经理高振坤部署四季度重点工作

  四季度工作会上,集团公司党委副书记、总经理高振坤对2016年三季度经济工作进行了全面总结,对经济运行情况进行了简要分析,并对四季度重点工作做了部署。他指出,2016年1至3季度,集团整体指标按计划完成,效益增长高于收入增长;经营增速缓中趋稳,稳中向好;盈利能力进一步提升;经营资产与债务持续优化;提质增效不断深入,成本费用总额占营业收入的比重及存货规模进一步降低,经营质量不断提高。

  高总指出,四季度要重点做好四个方面的工作:

  1、确保全年各项任务指标圆满完成

  调动积极性、创造有利条件、采取可行措施,为指标完成奠定基础。要充分考虑困难和挑战,利用优势,挖掘潜力、打好四季度攻坚战。督导组切实发挥作用,有针对性地引导和督促,继续做好提质增效经验交流,搞好对外宣传,形成氛围,争取圆满收官。

  2、推进内部资源共享促进整体发展

  认真落实集团半年工作会精神,深入推进资源共享。在现有工作基础上,进一步加强协调,细化工作落实工作方案。把大局意识体现到行动中。推动工业单位和商业单位加强沟通,充分考虑双方合理要求及实际困难,换位思考,摸索一些有益经验,分步骤推进,争取把资源共享这篇文章做好,形成占领市场、开拓市场、提高核心竞争力、立于不败之地的利器和铩手锏。前期,药材参茸投资集团和中医医院针对饮片供应签订了合作协议,是一个很好的尝试。各单位可以相互借鉴成功经验,强强联合、互惠互利,共同推进资源共享。

  3、强化突出主业提升经营质量

  要按国资委审核的同仁堂主业、培育业务范围,立足现实、兼顾历史,着眼未来,坚持避免内部同质竞争,本着有利于发展的原则,划定二级单位企业定位、调整主业及培育业务。切实推进专业化进程,把术业有专攻融入到做优做强的目标中。对拟新立项项目,要严格把关,遵照集团产业布局、企业定位和业务划分进行审批。根据发展规划要求,已经确定的工程项目,要抓紧落实。夯实基础,确保发展。

  要持续推进与完善集团化的内控体系建设,重点关注投融资管理、资产质量管理、产品质量管理、品牌管理、服务质量管理等方面,梳理业务流程,提高工作效率。通过不断完善内部控制体系,提升基础管理水平,提高企业防范风险能力。

  要加强对子公司的管控,细化股权投资业务的事前、事中、事后的跟踪与分析,针对多年不盈利、微利、亏损、多年未分红的被投资企业要制定具体可行的整改方案,完善制度,并落实到位。

  (转2版)

 

  推进资源共享  促进整体发展  强化突出主业  提升经营质量

  党委副书记、总经理高振坤部署四季度重点工作

  (接1版)

  4、积极加强降应收去库存工作

  按照市委、市政府、市国资委提质增效工作总体部署,采取积极措施,降低应收账款总额,化解潜在风险。

  严格控制应收账款产生源,在保证正常业务需要的同时,研究对策,采取措施,特别是要认真分析账龄、账期和信用期限,加大对客户信用考察与考核力度,积极催收已经形成的应收账款,努力做到季度清零,降低应收账款风险。要发挥督导组作用,加大督导力度,力争完成应收账款降低10%的目标。同时,要发挥系内零售终端作用,提高自有品种销售,为降库存作贡献。

  针对四季度工作,高总提出了四点要求:

  一、加强落实

  1、落实年度指标。从前三季度的指标情况来看,可以用“成绩来之不易,困难不可低估”来概括。一方面,前三个季度整体指标尽管不够均衡,但完成的不错,为我们后面各方面的工作打下了良好的基础,在此,代表经营班子对大家表示衷心的感谢。面对收官的最后两个月,我们要坚定信心,继续攻坚克难,按照习总书记所说,既要积极化解“难”、努力巩固“稳”,又要不断扩大“进”,确保全年指标的圆满完成。另一方面,对于个别指标还存在一些困难的单位,建议多算算细账,多加强落实,看看制定的措施有没有真正落实到实处,还有没有可提升的空间,利用好最后两个月的时间做好冲刺,同时要避免急功近利,寅吃卯粮,不要给今后的发展留下包袱。对于指标完成相对比较好的单位,也要算算账,将各项工作尽量往前赶,在完成年度指标的前提下,为明年的工作打一点基础。

  2、落实提质增效。提质增效是今年的重点工作,和效益指标密切相关,作为国有企业,必须体现担当意识和大局意识,有再大的困难,也要努力完成国资委下达的指标。特别是应收账款、存货、成本费用是国资委考核的重点,也是我们提高经营质量的重点。前三季度应收账款虽然整体在可控范围内,但增长幅度仍然较大,必须引起我们的高度关注。后面两个月,希望各单位根据自身的实际情况,加强对应收账款规模、账龄、客户信用额度的综合分析,采取有针对性的措施压缩应收账款规模,完成提质增效的既定目标,规避经营风险;对于库存商品,要认真梳理,分类清理,降低不良资产占压,同时加大对成本费用的控制,确保成本费用增长不高于收入增长。集团督导组要切实发挥好指导监督的作用。各单位班子、特别是行政一把手要真正担起责任,越是困难、越是有压力的时候,越要体现班子和各级干部的觉悟和能力。希望大家齐心协力,共同把提质增效的目标任务完成好。

  3、落实重点工作。今年是“十三五”规划的开局之年,临近年底,希望各单位对照年初的工作计划和“十三五”规划进行系统梳理,看看重点工作是否都得到了有效落实;难点问题是否都有了进一步解决的方法和途径;工程项目、新增长点项目是否按计划推进;上市公司对股民的承诺是否有所兑现等等,没有落实到位的工作要认真分析原因,能在最后两个月加以落实解决的抓紧落实;不能完成的要分析出原因,要有时间规划,有进度要求,有阶段目标,有考核压力。

  二、关注细节

  1、关注产品质量细节。质量是企业的生命,有一流的品质,才会有广阔的市场。按照李克强总理的要求,要把提升质量作为推动供给结构、需求结构升级的重要抓手,强化监督管理,健全质量标准,弘扬工匠精神。对于同仁堂来说,质量奖带给我们的不仅是荣誉,更是一种无形的鞭策和压力。质量优势必须成为同仁堂产品的优势、品牌的优势,只有质量管理水平提升了,才能推动传统产品优化升级;才能巩固、提高我们企业的核心竞争力。随着近年来同仁堂产品品类的不断丰富,以及工业单位自身产能的限制,与我们合资合作的厂家越来越多,在这个过程中,我们必须高度关注产品质量的把控,不光是药品本身的质量,还包括产品包装、辅料的质量都要严格按同仁堂的标准要求,任何质量上的细节问题都不能忽视、不能容忍,必须打造出有品质的产品、门店,才符合老百姓心中对同仁堂的希望。我们必须认识到,只要打上了同仁堂字号、商标,代表的就是同仁堂品质,受影响的不仅仅是一个单位。在同仁堂,一荣俱荣,一损俱损,出了任何一点问题,影响的是同仁堂品牌,影响的是同仁堂整体。今天在这里再次提醒大家,要切实增强责任感,思想决定行动,行动养成习惯。希望从我们的各级干部做起,把质量管理当作一种习惯,带动全体员工共治共管共监督,严守产品质量的安全底线。

  2、关注工程项目细节。工程项目是我们未来发展的需要,发挥不出应有的作用,就是资金的浪费。希望各单位时刻关注项目的实施和推进情况,不能把延期、把完不成当成习惯。相关领导、相关部门要多深入、抓细节,要集思广益,把项目推进过程中涉及的各项工作尽可能想细一点、想全一点,想超前一点,将工作落实到时间节点上,落实到具体责任人上,严肃认真倒排工期,出现问题及时发现、及时解决,在确保项目质量的基础上,加快推进,使项目尽快服务于企业的生产经营。

  三、规范程序

  1、做到有流程可追溯。近半年来,国资委和北京市陆续下发了一系列管理规范性文件,涉及投资、房屋产权、内部审计等方方面面,包括近期开始实行的重大事项请示报告制度、信息披露制度等等,说明对国有资产的监管越来越严格,对企业法人治理结构的规范性要求越来越严格,越来越细,对内控管理的执行检查力度越来越严格,这是外部形势的客观要求;从同仁堂自身来看,要想实现做长、做强、做优、做大,管理水平必须提升,工作效率必须提高。如果仍然固守粗放型发展,习惯于按经验、按惯性办事,不走程序,不按流程,决策随意性,监管形式化,执行没力度,那么即使暂时没有暴露问题,长久下去一定会使发展中的矛盾和问题积累,积累到一定程度就会激化。希望大家真正认识到规范、程序在管理中的重要性,结合本单位具体情况、结合各自的分管工作,认真梳理制度流程,该建立的建立,该完善的完善,特别是涉及投融资和产品定位方面,要严格按程序做好可行性分析和论证。按照梅董事长提出的量力而行、量体裁衣、量入为出的原则,设计好投资规划,测算好投资回报,把相关政策法规了解清楚,细节考虑周到,不要盲目铺摊子、上项目。今后不符合流程、程序不完整的集团会严格控制,不再予以审批。

  2、做到有监督能控制。近两年,按照国资委的要求,集团及各单位都陆续建立了内控制度,随着内控制度的逐步推进,大家对其认识也在不断加深,从我个人的体会和认识来讲,我认为内控体现的是一个管理过程,涉及生产经营、风险防控、监督检查、决策评估、信息传递及自我检测等诸多方面,建立内控制度的根本目的就是帮助我们规范经济活动,规避风险,确保资产安全。有了内控制度,我们就应该让其真正发挥出作用,比如:如何将管理延伸到两千多家零售门店;如何将我们对产品质量、采购成本、生产过程的监管延伸到合资合作伙伴;如何获得真实、准确、可靠的财务数据和业绩分析;如何确保我们对投出去的资金、对挂着同仁堂字号的终端真正地有所掌控,需要我们完善的很多,希望大家认真思考,拿出切实可行的办法措施或是意见建议。

  四、统筹衔接

  1、统筹衔接项目的使用。随着各单位工程项目的陆续竣工投产,涉及搬迁、倒移、品种转移的单位要了解相关政策,采取措施做好生产的统筹衔接,一方面使产能利用达到最大化;另一方面也要避免自身子公司之间的产品交叉和内部竞争。

  2、统筹衔接明年的工作。尽管明年大的经济环境仍然可能面临比较大的困难和压力,但从国家宏观经济发展形势看,长期向好的趋势没有变;在供给侧改革过程中各方面政策对规模化、规范化优质企业的倾斜性没有变,希望大家把握机遇,利用好年底的这段时间,在确保今年各项指标全面完成的基础上,在新增长点设计、项目改扩建和在建工程等方面统筹考虑,规划好明年的工作。

  高总强调,临近年底,大家要做好安全稳定工作,确保2016年各项工作圆满收官。

  

北京市中药调剂、中药制剂技师研修班开班

  本报讯  10月27、28日,北京市中药调剂、中药制剂两个技师研修班相继在同仁堂开班。来自股份集团、科技发展集团、商业投资集团、药材参茸投资集团的71名工人技师、高级技师及相关单位的领导参加了开班仪式。集团公司党委副书记、工会主席陆建国出席仪式并授课。学院代理院长雍莉主持培训。

  技师研修培训是加快高技能人才队伍建设的一项重要举措,北京市拨出专款用于技师研修,体现了北京市对一线技能人才的重视。在市人力社保局、财政局的政策及资金支持下,集团公司组织人事干部部、教育学院通过前期策划和调研,为两个技师研修项目制定了全面的研修方案。技师们将在今年12月底前完成共计64学时的面授课程、参观考察、交流实践、研讨课题等四个模块的学习。

  陆建国在开班仪式上作重要讲话,首先他深入解读了“工匠精神”,提出,工匠精神是智慧、传统工艺与艺术的结合,同仁堂的两个“必不敢”古训、四句制药特色和“以质为命,至优至精”的质量文化就是对工匠精神最好的诠释。其次,他强调集团大力推动以师徒传承为核心的首席技师工作室、金字塔人才工程等人才建设项目,就是为了倡导同仁堂的工匠精神、确保同仁堂的人才传承、传承同仁堂的核心技艺。最后他指出,高技能人才是同仁堂绝活绝技、同仁堂文化和同仁堂质量的代表者与传承者,是同仁堂的一支重要人才队伍。并强调本次技师研修培训的重要性和必要性,希望技师们珍惜机会,学有所成,学有所获,为同仁堂集团的持续稳定发展做出新的贡献。

  乔玉梅

  企业快讯

  集团公司从5月制定提质增效工作方案,签订提质增效责任书,到11月已近半年时间,就此工作共向国资委投稿40篇,国资委《提质增效动态》刊登9篇。在国资委系统中,刊登量排名第一,投稿量名列前茅。集团领导高度重视提质增效宣传工作,每篇稿件都要经过经济运行部编辑修改、宣传部把关,集团领导审核上报。各二级单位积极投稿,大力支持,坚持每周向集团上报信息。股份集团将供稿制度化,形成提质增效工作周报,投稿在集团内排名首位。科技发展集团用微信宣传、在职工食堂办板报,商业投资集团部门与零售终端共同参与宣传,结合自身特色,积极投稿。

陈飞

  集团公司经济运行部按照北京市国资委的要求,根据集团公司领导的批示精神,积极组织系统内各单位申报第三十一届北京市企业管理现代化创新成果奖。为了保证成果奖申报水平,集团与北京企业家联合会联系,邀请评审专家莅临同仁堂调研并指导,提升企业的现代化管理水平。经过多次沟通与修改,最终,中医医院的创新成果《北京同仁堂中医大师工作室建设的实践》荣获一等奖、《民营医院以人性化服务为目标的三维立体化管理模式创新与实践》荣获二等奖,科技发展集团的创新成果《以技术创颗粒工艺新高、以科学助工装生产辉煌》荣获二等奖。

陈飞

  股份集团为进一步贯彻落实集团公司党委、董事会提出的优化产业布局调整的有关要求,加快推进股份集团大兴产业园建设,确保年度指标任务完成,超前谋划来年开局各项准备工作,党政主要领导带队10月26日到大兴基地召开现场办公会。会议听取了大兴基地项目组和南分厂的工作汇报,现场对各环节遇到的实际困难进行了统一的协调和解决,对下一步的具体工作提出了明确的时间和任务要求。股份集团总经理刘向光要求,要把这项工作上升到讲政治的高度,各项工作要明确责任,落实到人,认真细致地对待;要加强各单位各部门之间的协调沟通配合,做好无缝衔接,提高工作上的时效性、便捷性,确保能够如期试产;要以问题为导向,切实加强新基地的基础管理和技术水平,把搬迁作为推动股份集团产业升级一次契机,为“十三五”期间发展奠定坚实基础。股份集团党委书记侯德英要求,要加强责任意识,做好干部职工队伍的思想引导,提高对搬迁工作重大意义的认识,党员干部要发挥表率,践行“两学一做”学习教育,确保队伍稳定,顺利实现平稳过渡;要加强大局意识,要讲配合,勤沟通,及时解决遇到的问题,各项工作要提前入脑、入心,确保“干成事”;要加强规范意识,严格按照公司各项规章制度和内控要求落实好各项工作。

股宣

  科技发展集团经营工作正式进入决战和收官阶段。首先是巩固渠道,拓展平台作用。科技发展集团11月主持召开同仁堂系内商业单位合作交流会,邀请系内各商业单位主要领导参会,以“大同仁堂”概念,依托系内优质资源,进行了新产品推介和营销工作思路的交流,并与商业连锁签署了2017年战略合作协议。二是聚焦产品,实现品种突破。经营公司11月召开西黄丸(单天然)首发暨东北区战略终端签约会。品种上依托特定渠道、特定产品,建立战略主流连锁合作,增加产品宽度,首批产品覆盖终端连锁门店1000余家,标志着品种定制模式的成功尝试。新产品公司通过阿胶枣、阿胶芦荟汁等品种的研发,继续丰富阿胶类产品线。市场营销公司以六味地黄软胶囊为突破口,利用小型连锁的优质执行力进行规模销售。三是“两学一做”、提质增效相结合,抓市场保增长。科技发展集团全体领导班子成员及总经理助理四季度对苏鲁皖区、华南区等全国九大销售区域进行第二轮市场调研。走访山东华潍医药有限公司、江苏九州通医药有限公司等76家客户,慰问各区域销售人员及合作伙伴,并到当地药店、药企进行学习交流。进一步明确了营销工作发展思路,解决了政策疑虑、产品供应等实际问题,为实现全年指标、确保效益增长迈出了坚实一步。

续欣

  国药(香港)集团10月30日与香港中医药学院携手合作,在香港大学体育场举行“同心同行三百年,关爱健体防中风”千人八段锦、体验健步行活动。1680名香港市民在专业教练的带领下,共同研习中国传统养生保健操“八段锦”,打破了“最大型八段锦”的吉尼斯世界纪录。这场声势浩大的全民健身盛况,只是同仁堂“关注中风宣传月”的一个缩影。自9月30日以来,国药集团已经在香港进行了多次户外流动宣传、中医社区义诊、中西医学专家讲座等活动,邀请专业注册的中医师为市民量血压、把脉看诊,解答健康疑问。载着对香港民众健康关爱的同仁堂叮叮车,穿梭在香港的大街小巷,向市民宣传普及防治中风知识,深受香港市民欢迎。“同仁堂国药集团一直以来对防治中风非常关注”,国药集团执行董事兼总经理丁永玲介绍道,“(同仁堂)还将投放更多资源加强中医药防治中风有关的研究工作,并继续于各大社群推广防治中风的讯息”。其实,同仁堂关爱香港市民健康不仅仅是防治中风这样简单。“(同仁堂)致力于提高香港民众健康水平和生活质量,以多种形式助力提升全民身体素质,传播中医药文化和中医健康保健方式”。丁永玲如此定义同仁堂“创造健康”的使命。未来,同仁堂还将继续“创造健康”,传播中国传统医药文化和养生智慧;让来自中国的“同仁堂”优质产品、传统文化与生活方式走进世界五大洲,真正与“全球共享”。

  杨绮玲 刘杨

  健康药业集团品牌管理部成功策划一期“中国美食好朋友”系列宣传活动,邀请4位美食KOL(关键意见领袖)与同仁堂坐诊名医张华荣进行直播,一起探讨秋冬如何进补。据统计,当天共有519万多网友观看直播活动,点赞数超过1千万。活动最后,3位美食KOL每人抽取3位参与互动的粉丝,由健康药业集团赠送9箱同仁堂凉茶。

孟令频

  商业投资集团11月3日召开落实2016年指标誓师大会。集团公司党委副书记、总经理,商业集团董事长高振坤出席会议,他肯定了大家为商业集团发展所付出的努力,并代表集团公司梅董事长、经营班子对全体员工表示衷心的感谢。他从“互利共赢才能做长”、“真心爱企才能做优”、“取利有道才能做强”、“资源共享才能做大”四个方面对同仁堂零售终端的发展给出建议,为零售终端“做长、做强、做优、做大”的发展指明方向。商业集团总经理李国盛做了《振奋精神 凝聚力量 举全公司之力冲刺年度指标》的主题报告,他传达了集团公司四季度工作会精神,并对商业集团经济指标情况、优势及任务进行了充分分析,对必保2016年经济指标从商业集团、子公司两个层面进行了再部署,从强化组织领导、强化责任意识、强化经营管理、强化资源共享、强化考核力度五个方面明确工作要求。商业集团党委书记李济柱做大会总结,他强调,要抓好“两学一做”学习教育,讲学习,论看齐,促发展;要落实提质增效工作要求,讲政治,保指标,稳增长。

石云

  药材参茸投资集团综合办公室近期按照各部室制度目录顺序,逐一对每项制度进行修订和审核,对不符合现工作状态及流程的内容进行补充和完善。修订审核过程中,邀请相关部室一同参与,以确保新修订的制度符合公司现状,促进企业规范发展,从而形成“用制度管人,以制度行事”的和谐办公氛围。 辛烨

  研究院11月8日召开以“鼓干劲、树信心、保指标”为主题的第四季度工作会。党总支书记赵现红传达了集团公司四季度工作会会议精神。院长解素花总结了研究院2016年前三个季度的工作,并部署第四季度重点工作,她以集团董事会对研究院“十三五”发展规划的高度认可和对科研工作的重视支持为契机,鼓励全体员工鼓足干劲儿,树立信心,为集团的科技创新发展做出更大的科研贡献;以集团公司董事会成员就“十三五”期间人才激励、项目管理、成果落地等提出了相关建议为启示,引导研究院干部职工围绕集团公司的发展需求和主业创新攻坚。赵现红要求,要按照计划推进各项工作,多措并举,确保指标完成,同时按计划抓好“两学一做”学习教育和“两个规范”大讨论,确保集团公司部署的工作在研究院的落实;在抓好今年工作收官的同时做好明年的工作计划;从夯实基础管理,完善提升质量入手,发挥好研究院在集团全系统科技创新工作中的引领、推动和服务作用。

  甄赜濛

  中医医院召开2016年四季度工作研讨会, 会议由常务副院长张占介绍了保定项目整体概况、现阶段施工情况及下一步工作计划。保定分院自2016年6月5日开工以来,严格执行各项施工制度并在确保工程质量、安全的前提下,施工进程按计划顺利进行,预计2017年11月底竣工,力争2018年上半年开业。三个病区及部分临床科室主任结合科室当前情况及未来发展规划进行了交流研讨。院长匡桂申结合研讨内容对医院未来五到十年制定出了三大发展方向:扩大规模,加大影响力;引培人才,中西并蓄;开展科研,提高学术水平,促进中医药健康发展。他对医院2017年工作进行了布置,表示把2017年定为医院“服务质量年”,各部门组织职工群策群力为岗位服务质量的提升提出改进措施。

胡雅琦

  教育学院10月31日牵头召开了同仁堂系统三季度教育培训工作交流会。学院代理院长雍莉传达了集团公司领导在教育学院三季度现场办公会上对教育培训工作的指示和要求,并提示各单位要深入思考,配合学院贯彻落实好集团精神;书记张志红分享了第二届食品药品职业教育教学指导委员会成立暨第一次工作会议信息,并对中医药结合培训班情况进行了介绍;副院长徐宗涛介绍了学院网络教育工作进展及下一步工作。各单位教育培训部门负责人围绕三季度直接组织和支持服务所属单位及部室的培训情况、文化讲师及兼职教师师资情况、本年度职业技能大赛开展及获奖情况,以及2017年的培训需求,特别是本土化人员培训的需求和建议等方面进行了交流。副院长童湘晖主持会议并总结,就民主接待日上职工代表对教育培训工作提出的建议及反馈、2017年培训需求调研、技师研修班等工作同与会人员进行了沟通。

  阴雅琦

  制药公司安全主管部门按照集团10月份安全例会要求,把消防工作和火灾隐患列为近期重点工作,进行了消防维保月检查,全面检测了烟感、温感、风道、预警广播设备的完好情况,调整了吸烟地点,并且依据消防部门检查重点进行了巡视和提示,特别是对现实中可能会遇到的问题进行了书面文件要求。

  李迅

  广告公司诚邀新街口九十九位老年朋友相约“九九话重阳养生话寿长”活动。现场特邀同仁堂养生专家和老年人细话养生并传授菊花枸杞酒的制作方法,同时准备了抽奖环节,为来宾送上养生礼包和最诚挚的祝福。活动的圆满举办不仅弘扬了中华的传统美德,同时展现了同仁堂仁德至上的企业文化。

  郭荠蔚

 

 一板一眼做好基础工作

集团召开“两学一做”推进会 

  本报讯  11月1日上午,集团公司召开“两学一做”推进会。各二级单位党委副书记、组织部门负责人参加会议。会议由集团组织人事干部部部长吴乐军主持。

  会议在贯彻市国资委“两学一做”精神、布置后续任务工作时开宗明义、不搞形式。会议用“一个主题、两个规范、三个会议、四个督查到位”明确了11月至12月各二级单位党组织“两学一做”工作任务。即:围绕“两学一做”主题;进行好党员、党组织两个行为规范的讨论并形成案例;开展好学习专题会、民主生活会、组织生活会三个会议;以及做好对党员组织关系、党员违纪违法情况、党组织换届情况及党费收缴情况的督查。会议还重点就“两个规范(讨论)”如何开展、三个会议注意事项、四个督查到位的层次部署等进行了解读。

  “党的建设关键在于基层党支部和全体党员”。集团党委副书记陆建国在发言中强调,“学习是永远的话题;整改是永固的工作;基础是永远的工程”。在新形势下,企业发展不仅要依靠精神,更要依靠制度。只有制度严密,才不会有空子。此外,陆建国还就如何开展两个大讨论,抓好典型案例的总结提出要求。

  下一步,集团公司将继续按照上级“两学一做”整体安排部署精神,加强经常化、长期化、制度化,进一步加强同仁堂党的基础建设,一板一眼地做好基础工作。                        

   治言

  建强支部 严管党员 做“四讲四有”合格党员

  股份集团党委中心组近日召开专题会议,传达习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神以及党的十八届六中全会会议精神。股份集团领导班子成员及助理参加学习,会议由股份集团党委书记、总审计师侯德英主持。会上,与会领导认真学习了《中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公报》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等相关内容,并观看了有关视频辅导。侯德英在学习时强调,一是要充分认识学习贯彻十八届六中全会精神的重要意义,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚定不移地落实好全面从严治党总要求,要把对习总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神的认识,与股份集团“十三五”期间发展紧密结合起来。二是《条例》、《准则》以及各项会议精神,领导干部要带头学,先学一步,学精、学深、学透,要知行合一、以知促行、坚持问题导向,要与“两学一做”学习教育结合起来,确保学习取得实实在在的成效。三是作为国有企业要坚持党的领导、加强党的建设,认真学习、深刻领会、准确把握习近平总书记重要讲话的精髓要义,坚持党要管党,各级党组织要履行好从严治党的主体责任,把党建工作融入到生产经营管理的各环节,牢牢把握国有企业的“根”和“魂”,发挥好各级党组织的职责,为同仁堂做长、做强、做优、做大的发展目标提供坚强的政治和组织保证。

  近期,股份集团所属各单位党组织结合自身实际,围绕工作及岗位特点,积极组织开展合格党支部建设规范和合格党员行为规范大讨论,党员领导干部带头发言,以问题为导向,查摆自身,探讨如何能够进一步做好“四讲四有”标准的合格党员。  

  股宣

  科技发展集团党委在全体党员中开展了“两个规范”大讨论,要求各基层党支部结合所在行业、岗位、区域等特点,细化合格支部建设和合格党员标准,形成标准明确、切实可行、便于考核的规范制度。各党支部在安排好生产经营工作的前提下,专门召开党员大会,结合本支部在政治生活、组织建设和党员行为中存在的突出问题展开了热烈讨论,经总结提炼,最终形成了本支部的规范性文件。活动总体呈现出思想基础牢固,讨论形式多样,岗位特色突出,模范作用彰显,组织建设扎实五点特色。

  党委对基层党支部讨论成果进行总结归纳,最终形成了科技发展集团“六坚持”和“六做到”标准,即:合格党支部建设要坚持“三会一课”,组织生活规范化;坚持党内活动,党员教育经常化;坚持建章立制,党员管理制度化;坚持民主评议,“三评三比”公开化;坚持堡垒作用,服务中心具体化;坚持组织建设,基础工作精准化。合格党员要坚持理想信念,做到忠诚组织;坚持理论学习,做到政治清醒;坚持党的宗旨,做到服务群众;坚持清正廉洁,做到遵纪守法;坚持履职尽责,做到贡献企业;坚持道德修养,做到品行端正。

  科宣

  国药(香港)集团11月8日召开“两个规范”专题大讨论,初步形成国药集团“合格党组组织建设规范和合格党员行为规范”的成果性文件。

  国药集团党委在合格党支部建设规范上重点突出“严”,不仅严格执行党的工作方针,更要通过明确党建工作任务,制定党组织工作内容,严肃落实支部工作,用制度做保证,建强支部,管理党员,规范开展。在合格党员行为规范上,重点突出“做”。各支部加强党员队伍建设,突出发挥作用。海外党支部党员积极参与驻港中联办组织的政治活动等。2016年在香港组织支持立法会选举、反港独等活动中党员与本地化义工积极参与。通过“做”更体现党员做到平常时期能看得出来,关键时刻能冲得出来,危难关头能豁得出来,永葆作为一个共产党人的政治本色。   

赵秀英

  健康药业集团质量管理部根据公司下发的价值观最新版内容,第一时间转发了邮件并组织各团队进行了价值观内容学习,并布置了宣贯工作任务,每日抄写价值观内容。做到价值观深入人心,从被动接受到主动学习,以抄写的方式一遍一遍深入,希望以价值观潜移默化职工的日常工作,时时反思,自我激励,不断寻求并改进自身的不足,以高标准严格要求自己,将零容忍用到实际工作中,拒绝出现任何的零容忍问题。

张雅楠

  商业投资集团11月2日组织各直属党总支、党支部开展“合格党支部建设规范、合格党员行为规范”大讨论。此次讨论是按照集团公司《关于推进全系统“两学一做”学习教育下一步有关工作的通知》要求,认真落实市委、市国资委党委“两学一做”学习教育推进会精神,把“建强支部、严管党员”的工作目标落到实处,深入推进基层党组织“两学一做”学习教育的又一措施。

  “两个规范”大讨论是以党支部为单位开展的一项重要活动,商业集团党委高度重视,认真安排,下发通知,明确活动内容。要求各总支、支部委员认真组织研究,自上而下开展“两个规范”大讨论,结合工作实际,广泛征求党员意见建议,总结梳理合格党支部规范标准、合格党员规范标准。最终形成合格党支部建设规范和合格党员行为规范两个文件。“两个规范”将作为商业集团系统“两学一做”学习教育的工作成果,同时也为民主评议党支部和党员提供对照标准。

  杨月红

  药材参茸投资集团党委按照“两学一做”工作推进进度,11月4日召集各支部书记进行了“两个规范”大讨论工作部署会议。按照药材参茸投资集团党委要求,11月7至11日,在京三家子公司党支部,分别召开了党员大会。根据“关于推进全系统‘两学一做’学习教育下一步有关工作的通知”精神,结合各党员岗位特点,区域特点及职能职责,各支部进一步强调了党员的“四讲四有”标准,开展了“合格党支部建设规范和合格党员行为规范”为主题的大讨论。党员同志们结合药材参茸投资集团各自岗位特点,围绕“如何开展合格党支部建设规范”和“如何做一名党员”的核心问题各抒己见,一致表示,“做一名合格党员”是对自己的最低要求,在此基础上,要不忘初心,树党员正气。

  药材参茸投资集团党委对每名党员提出的意见和建议进行梳理和汇总,用于日常支部建设的改进和党员规范的逐步提升。         

  辛烨

  研究院于日前召开总支部委员会扩大会,就辽宁拉票贿选案查处情况及其教训警示进行了专题学习与讨论。

  中央对辽宁拉票贿选案的严肃处理,充分表明了党中央维护党纪国法权威的鲜明态度,严肃惩治腐败的坚定决心,深入推进全面从严治党的坚强意志。此次学习是对党员领导干部在思想上的深刻警示。作为党员领导干部要从政治和全局的角度深刻认识此案的严重危害性,不断夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

  参会人员在讨论中均表示,要深刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致,始终做到令行禁止、政令畅通,在重大问题上头脑清醒,旗帜鲜明,做立场坚定的明白人、对党忠诚的老实人、维护团结的带头人、干净廉洁的清白人。在研究院平台的建设与发展中,要坚决落实集团公司赋予研究院的职能定位,坚定理想信念,牢记党员身份,主动服务,创新服务,全面提升科研质量和科研水平,以良好的工作业绩展现研究院党总支严抓党建取得的成效。

  甄赜濛

  中医医院党总支召开党政班子集中学习会议,学习贯彻党的十八届六中全会精神,切实把全院党员干部思想和行动统一到全会精神上来,坚定不移地落实全面从严治党各项部署,维护风清气正的政治生态。医院党总支书记张立娜要求全体党员干部切实加深对全会精神的理解和认识,要把学习贯彻全会精神纳入学习日程,坚持学做结合。

  同时,按照“两学一做”学习教育要求,中医医院在全体党员范围内以支部为单位开展了“合格党支部建设规范讨论”和“合格党员行为规范讨论”。采取党小组交流、个人谈体会、谈心得等多种形式,开展了行之有效的学习讨论活动。   

  刘凡华

  教育学院党支部根据“两学一做”学习教育计划的安排,学院副院长童湘晖为全体党员讲授了一堂生动的专题党课。

  本次党课童湘晖以自己经历的长沙红色之旅为基础,分别以“伟大领袖”“革命先烈”“人文历史”为主题,进行了图文并茂的分享,党员们仿佛亲身经历了一次穿越历史的长沙红色之旅。他精彩的讲述,赢得了在场党员的阵阵掌声和共鸣,大家表示,党课形式新颖、平易近人,非常有吸引力。此次党课,使党员进一步加深了对党史的认识,提高了思想政治素质,同时,也更加坚定了要继承革命先辈的遗志,争做一名合格党员的决心。       

  李璐菁

  制药公司党支部10月20日组织全体中层以上干部学习习近平总书记10月10日在北京全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神。进一步明确了新形势下,国有企业坚持党的领导、加强党的建设总体要求必须坚持党要管党、从严治党,紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,保证党和国家方针、政策、重大部署在国有企业贯彻执行;坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现企业资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不变;坚持建强国有企业基层党组织不放松,为做强、做优、做大国有企业提供坚强组织保证。要发挥企业党组织领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,明确党组织在决策、执行、监督各环节的权利和工作方式,发挥作用组织化、制度化、具体化。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,要坚定信念、干事担当、牢记自己第一职责是为党工作。通过学习让中层干部特别是党员领导干部进一步明确自身职责,立足岗位为企业发展,为同仁堂做长、做强、做优、做大务实担当、努力工作。   

李迅

  

用数字讲诚信

  “人无信不立”,诚信是做人做事的基石,讲诚信的社会,国家才有希望,民族才会振兴。国家如此,企业亦如此。研究院财务部部长王淑荣在参加工作的30年间,始终恪守职业道德,遵守职业纪律,在工作岗位上说真话,办实事,用自己的实际行动保证研究院财务工作的顺利进行,诠释着诚信的意义。

  财务工作平凡又琐碎,而天天与数字打交道是一件枯燥的事情。研究院平台的财务管理有着极其特殊的地方,这不仅仅体现在研究院作为集团的科研平台要统筹管理股份科研所、科技研究所、中同研发公司和中药所四个组成单位庞大繁杂的“四本账”,更体现在平台财务管理与科研工作的紧密结合,这在各级政府支持资金项目审计以及高新技术企业复核等工作中体现得尤为清晰。但是,王淑荣不厌其烦,不为其难,她小心拾起一路上细碎的石块,不断积累、不断提高,日积月累构筑起高耸雄伟的城堡。

  工作没做完,我走心里不踏实

  近年来,王淑荣带领财务管理部共完成国家课题审计项目近30项。这项工作对企业来说非常重要,既关系到企业在行业内的信用和影响力,也关系到科研创新工作的有效开展和企业科研投入的有益增加。她为此倾注了大量的精力与心血。从项目申报到项目实施再到项目结题的全过程,她都利用专业的财务知识和多年来管理国家课题的经验对每个环节进行合理设计、严格管控,保证每一分资金都用到实处、合法合规。

  “王姐,预算分类这块合理吗?”“王姐,您看课题资金这么算对么?”“王姐,向您请教下这个项目的审核流程。”被同事亲切称为王姐的王淑荣面对大家的疑惑时,总是耐心解答,还不停追问同事是否真的明白,正是她不厌其烦的解答,保证了研究院全体职工在日常财务工作中主动践行各项财务管理制度。

  每次审计工作前,王淑荣都先带领全体财务人员进行自查,对照相关财务制度检查资金使用的规范准确性,并将审计材料分门别类做好整理以便审计所需,保证所有项目、每一笔资金都有据可依,准确无误。

  在今年的一次审计工作中,已经到了下班时间还没审计完,其他同事考虑到她家里还有需要照顾的老人,而且家也比较远就说让她先回家,但是她却坚持要等到审计结束,并让家住的比较远的同事先回家,其实,她的家才是最远的那一个。她说:“审计工作没完成,我心里不踏实,等审计完再走。”等审计结束她离开单位的时候已经是快十点,她却毫无怨言。正是王淑荣对待审计工作诚实严谨的态度,给科研课题的正常进行和顺利结题创造良好的基础和保障。

  做财务工作一定要谨慎再谨慎

  高新技术企业认证工作一直是研究院为两个上市公司服务的重点,研究院每年都将此项工作列为年计划中的一项重点工作。高新技术企业资质获得认证,可以充分体现三个公司的高新技术水平,提升企业社会影响力,同时能够享受15%的优惠税率。2014年,股份集团、科技发展集团、中同研发公司三家企业按照要求需要进行重新认证,王淑荣除了负责涉及的财务审计外还负责此次高新认证工作的总体组织协调工作,责任重大。

  她最常跟办公室同事说的一句话就是“做财务工作一定要谨慎再谨慎,一定要确认所有数据都是准确的”,高新工作更是如此。年初她就组织提前规划、统筹部署,并及时掌握最新政策和要求。高新审计工作由于涉及的单位较多,项目资金的帐务处理和财务资料分别由集团各二级集团多个部门和人员负责管理,导致归集整理工作量很大。王淑荣积极寻求各二级集团财务部门的大力配合,不厌其烦地帮助查找会计资料,一次次地打电话甚至上门沟通,一遍遍核对数据。早上与月亮同行,晚上与星星为伴,所有的付出就是为了确保材料规范完整、数据详实准确。

  最终当收到高新认证顺利通过的消息时,她像个孩子一样雀跃,她开心地笑着,那笑容里满满的都是对同仁堂这份事业的热爱,此次高新认证为企业增加了近亿元的利润。

  王淑荣作为研究院财务部部长,始终以“为企业当好家理好财,做好领导的参谋”为已任,诚实做人,诚信做事,忠诚企业,爱岗敬业,执着前行,用实际行动体现了同仁堂的诚信办科研的宗旨,彰显了平台的科研实力。她在自己的岗位上为同仁堂的发展默默耕耘和奉献,她说“自己不能愧对了‘同仁堂’这块招牌。”朴实的话语中却明朗朗地映照着那句古训“修合无人见,存心有天知!”

  

集团举办“两学一做”主题教育

 职工书法、绘画、摄影展览

  本报讯 由集团工会承办的“北京同仁堂‘两学一做’主题教育活动职工书法、绘画、摄影展”开幕。

  此次展览旨在庆祝中国共产党成立95周年、红军长征胜利80周年,且体现同仁堂集团党委深入开展“两学一做”专题教育学习氛围。

  展览共收到同仁堂系内各单位选拔报送的书法作品48幅、绘画作品34幅、摄影作品132幅。工会委员会对征集作品进行了评选,特邀集团书画社优秀骨干和集团党政工团及纪委相关人员作评委。本着公平、公正、公开的原则,紧紧围绕“两学一做”学习教育的主题,评委们对作品进行了认真评选,并得到工会委员会审议通过,评出一等奖17名,二等奖25名,三等奖30名,优秀奖26名。获奖作品全部展出。

  集团党委副书记、工会主席陆建国表示,职工通过画笔、镜头激情创作、抒发情怀,表达了对党、对祖国、对企业的无限忠诚与热爱,展现了同仁堂“两学一做”学习教育的良好效果,体现了同仁堂党员干部高度的政治素养、百年企业职工的艺术风采和深厚的文化底蕴。                             

赵俊岭

 

 给予的价值

  编者按:为进一步加强同仁堂集团廉洁文化建设,积极推进党风廉政宣传教育工作,引导各单位干部职工践行社会主义核心价值观,弘扬中华民族传统美德,自觉抵制不良风气,树立良好家风,按照上级精神,集团纪委汇同宣传部、报社等部门组织开展了“我的家规家训家风”主题征文活动。集团系统共收到征文70余篇,经有关部门的审定,对其中的15篇作品上报国资委参加全市的评选活动,现将部分作品刊登在集团报“清风论坛”专栏,以飨读者,进一步扩大党风廉政教育的宣传范围及效果。

  生命不是一个孤立成长的个体。它一面成长,一面收集沿途的繁花茂叶。每一分每一寸的日常小事,都是搭建人格的积木。家庭的生活方式、文化氛围是一个人成长的土壤,家给了一个人最初和最多的感染,由此可见家风的重要性。

  我的母亲总说,凡事都要为别人着想;帮助别人,快乐自己。我不小心摔碎了一个杯子,扫干净就把玻璃碴儿倒在了垃圾桶里。可是母亲却找来一张报纸,把碎玻璃从垃圾桶里一块一块的捡了出来,包了起来。我很奇怪她要干什么,问了以后才恍然知道,母亲是怕垃圾扔到垃圾箱里后,清理垃圾的阿姨扎手,才用报纸包了又包。

  邻居奶奶每天都亲手制作猫粮,早晚要喂十几只流浪猫。一次奶奶因为喂猫滑倒摔伤了,需要卧床两个月。年过八十的爷爷每天缓缓拉着小车去买菜,奶奶的儿子远在国外暂时无法照顾。母亲不仅每天特意多做饭菜为奶奶送去,还让我买了猫粮喂猫,让奶奶放心。

  刚开始我有些不理解母亲为何这般用心,但当我端着热腾腾的饭菜来到奶奶家,扶她起身,为她梳理灰白的短发,看到她慈祥满足的微笑,我一瞬间明白了最幸福的人是能给予别人幸福的人。那之后我也经常帮奶奶从网上订生活用品,每次为奶奶送快递也成了我的一种乐趣。等奶奶好起来了,我陪她一起散步喂猫,给猫搭建猫屋,当我摸着小猫听它发出的呼噜声时,我的心中是那么满足。

  正所谓“予人玫瑰,手有余香”。将自己心中满溢的爱化成付出,能体现出自己最大的价值,这世界也会因此更加美好。

  股份集团  周默


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