同仁堂集团报第302期


  集团领导班子召开2016年度民主生活会

  本报讯  1月24日,集团公司领导班子召开2016年度民主生活会。市委第八巡回督导组、市国资委系统“两学一做”学习教育协调小组副组长,市国资委党委委员、纪委书记张建辉,北京市国有企业监事会主席范惠珠,市委组织部经济干部处处长于淼,市委第八巡回督导组第三分组副组长、市国资委党群工作处副处长范立刚,北京市国有企业监事会专职监事孙宏娟,集团公司领导班子成员梅群、高振坤、陆建国、宫勤、丁永玲、马保健、顾海鸥、饶祖海、张荣寰、李缤等10名中共党员参加会议,非中共党员集团总工程师田瑞华列席。民主生活会由集团党委书记、董事长梅群主持。

  会议共有五项议程,一是集团党委书记、董事长梅群通报2015年民主生活会整改措施落实情况和2016年民主生活会征求意见情况;二是集团党委书记、董事长梅群代表领导班子作对照检查发言;三是集团领导班子成员依次作个人对照检查发言,每位同志发言后,与会同志逐一对其开展批评;四是市国资委纪委书记张建辉作点评讲话;五是集团党委书记、董事长梅群作总结讲话。

  本年度民主生活会以学习贯彻党的十八届六中全会精神为主题,围绕“两学一做”学习教育要求,重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,结合思想和工作实际,深入进行党性分析,深刻剖析思想根源,严肃开展批评和自我批评,进一步明确了改进措施和努力方向,增强了领导班子和领导干部发现和解决自身问题的能力,实现了领导班子在更高层次统一思想、增进团结的目的。

  张建辉同志对民主生活会进行点评,对民主生活会给予高度肯定。一是党委高度重视,党委主要同志以身作则、以上率下,亲自部署、严格把关,切实发挥了示范引领作用,为开好民主生活会奠定了思想基础。二是准备工作扎实,在深化学习研讨、广泛征求意见、深入谈心谈话等方面严格程序,严把内容,为开好民主生活会奠定了坚实保障。三是对照检查认真,班子成员坚持问题导向,紧密联系个人思想、工作、生活实际,找准找实自身的突出问题,触动思想、触及灵魂,切实收到了实效。四是开展批评严肃,严肃认真提意见,满腔热情帮同志,实事求是、出于公心,展现了良好的精神风貌,营造了“团结--批评--团结”的良好氛围。他希望集团党委以本次民主生活会为契机,持续深入抓好整改落实,切实履行全面从严治党的主体责任,在班子建设、责任落实、制度执行、风险防控、企业发展等五个方面进一步强化工作责任、确保工作落实。特别强调要以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神为指针,充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,完善决策程序,确保党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置条件,对于“三重一大”等问题要先由党委会研究讨论,然后再由董事会、经理层履行决策程序。要时刻在思想上、政治上、行动上与以习近平为总书记的党中央保持高度一致,坚决贯彻执行市委市政府和市国资委各项改革措施。

  梅群同志作总结讲话,对集团“两学一做”学习教育进行了回顾,对民主生活会进行了简要总结。他指出,民主生活会虽然结束了,但“两学一做”永远在路上。这次会议将是同仁堂系统“两学一做”常态化、长期化、制度化的开端。“四个意识”,特别是核心意识、看齐意识要进一步强化;规矩制度要进一步深化;要更加勤勉地查缺补漏、贴近基层;要真正贯彻落实好疏解非首都功能战略、京津冀一体化、国企改革要求,破除发展瓶颈,让全体职工共享企业改革发展的红利。他提出四项具体要求:

  一是要进一步做到理论武装头脑,提升“四个意识”。继续加强对党的十八届六中全会精神、“四个意识”、党风廉政和党内政治规矩、纪律的再学习、再领会。进一步增强班子在学习上的主动性和能动性,强化教育培训的力度、深度、频度;把好理想信念、思想觉悟这个总开关,牢固树立起“四个意识”,真正内化于心、外化于行。

  二是要进一步密切联系职工群众,真正“走到基层”。密切联系职工群众是党开展工作的重要基础和法宝。要进一步获取“党的好干部”为人民服务的“真经”,坚决不以会议代替调研,坚决不以座谈代替走访,坚决不搞表面文章,实实在在地走到基层、走到一线,去聆听基层领导和职工的声音、解决实质问题、回应职工期待。

  三是要进一步搭建党建工作体系,强化“一岗双责”。要贯彻落实全面从严治党,就必须搭建良好的政治生态,就必须搭建完善的制度体系,明确党建责任。要进一步在党建的体制机制建设上下大力气、大工夫;要进一步在规范性、严谨性上做实、做精、做细;把握好党建与经济的融合提升以及党建本身“点”和“面”的关系,让每一个党建节点都有战斗力,让同仁堂党建网络能够真正地传导压力,无衰减地延伸党建责任。

  四是要进一步破解发展瓶颈,实现“做强做优”。2016年,我们较好地实现了“十三五”开局,但必须警醒,要下大力气研究好“一带一路”、京津冀一体化、排解非首都功能给同仁堂带来的巨大战略机遇;进一步适应经济新常态、把握新规律、新变化,切实推动同仁堂供给侧改革,强化统筹发展,围绕瓶颈问题和棘手困难,开展深入研究,脚踏实地地推进同仁堂改革与发展。

杨岚

 

 北京同仁堂为金鸡年亳州药市开市

  本报讯  农历正月十八上午十点十八分,由亳州市政府、北京同仁堂(集团)有限责任公司等单位主办的2017金鸡年亳州药市开市仪式在亳州市中药材交易中心举行。集团公司党委书记、董事长梅群,亳州市委、市政府、市人大和市政协的主要领导参加仪式。亳州市委书记汪一光宣布开市,亳州市长杜延安致欢迎词。

  梅群在致辞中表示,亳州已成为同仁堂在京外发展的重要战略区域之一,目前同仁堂有4家二级公司分别在亳州进行产业布局,投资建设的项目工程具有一定规模,期盼与亳州进一步深化合作、互利双赢,共同开创中药行业发展的美好未来。

  王万才 盖茹

 

 集团召开2017年工作会

  坚持稳中有进 稳中求进总基调

  围绕主业创新发展 为同仁堂348年的悠久历史再添新辉

  本报讯  2月9日至10日,集团公司在顺鑫中盛会议中心召开2017年工作会。参加会议的有集团公司领导班子全体成员;外部董事、监事会领导;集团公司助理;本部正、副部长;部分专家代表。股份集团、科技发展集团、国药(香港)集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团、研究院、中医医院、教育学院、制药公司、生物制品公司和投资公司领导班子全体成员;各集团直属单位(在京)的党政负责人;商业投资集团大栅栏药店、安牛公司主要领导;北京同仁堂中医药文化研究会相关负责人。集团公司党委副书记、工会主席陆建国主持会议。

  会议由集团公司党委副书记、总经理高振坤做2016年工作总结;部署2017年重点工作(集团公司2016年工作总结及2017年工作计划已另行下发),并提出工作要求;与二级单位签订了2017年目标责任书。集团公司党委副书记、工会主席陆建国宣读了2016年度先进表彰决定。与会领导为先进单位和个人代表颁发了荣誉证书。集团公司副职领导和二级单位行政主要负责人针对2017年工作思路分别进行了汇报。

  会上,集团公司党委书记、董事长梅群做了重要讲话。梅董事长指出,2016年,面对复杂严峻的国内外政治和经济形势,集团上下坚决贯彻中央、市委市政府和市国资委的一系列重大决策,全系统开拓进取、转型升级、提质增效,推进各方面工作,经济运行态势稳中有进,经济发展质量不断提高,圆满完成开局之年的任务,取得成绩来之不易,这是集团党委董事会纵览全局、科学决策的结果,是集团经营层和各单位齐心协力、扎实工作的结果。他代表党委、董事会对集团全体干部职工在去年面对困难和挑战,开拓进取、勇于担当的精神表示衷心的感谢!

  关于2016年经济工作,梅董事长指出:

  1、贯彻中央稳中有进的方针已初见成效,主要经济指标再创历史最好水平。

  去年,集团实现营业收入158.62亿元,同比增长8.25%;实现利润总额22.44亿元,同比增长6.81%,实现了稳中向好的发展态势。从全国看,2016年全国规模以上工业企业营业收入同比增长4.9%。从北京市看,2016年全市规模以上工业企业实现利润同比增长5.7%,北京市GDP同比增长6.7%,我们高于全国和北京市平均水平,全系统很好地落实了提质增效工作,特别是安宫牛黄丸“一品一策”销售模式获得圆满成功,收入和获利水平达到历史最好水平,为整体指标做出了贡献。集团保持了良好的抗风险和获利能力,经营和资产质量得到了进一步提升。

  2、推进供给侧结构改革,各公司、各单位都有新突破。

  ⑴股份公司加快落实京津冀一体化战略,前处理投入使用;围绕市场开展大品种战略。前处理是同仁堂“两个必不敢”的具体体现,是产品做精做优的保障,具有非常重要的意义。

  ⑵科技公司积极开辟市场终端资源,创新销售模式,和国内大终端合作扩大品种市场;完成欧盟认证,为开辟欧洲主流市场打下基础。

  ⑶健康药业积极适应市场,调整产品结构,三十多个新品研发上市;创新服务模式,电商销售取得突破。

  ⑷商业集团积极推动终端建设,完善布局,提高运行质量;安牛专销取得新突破,证明了营销模式改革的成功,下一步要继续坚持,并不断完善、丰富和提高。

  ⑸药材参茸集团强化管理,充分调动内部资源,多措并举扩大市场,推出手工饮片,提高产品附加值。

  ⑹制药公司突破产能瓶颈,二期工程已竣工,强化内部管理,提前布局市场。

  ⑺中医院积极推进保定直隶中医院建设,突出特色服务,服务水平和服务质量不断提高。

  ⑻研究院坚持科研与市场、产品相结合,采取多种形式,为发展服务。

  ⑼教育学院不断提高培训水平,立足提高全体员工特别是干部素质,创新教学方式,领导、专家和外部董事上讲台,理论联系实际。

  ⑽投资公司精心筹备,完成了重庆医养结合项目签约,并储备了一批可持续发展的项目。

  ⑾国药集团不断开辟海外市场,加强“一带一路”的建设,完成了海外五大洲的总体布局,实现了非洲市场的突破,上市后经济指标持续提高,展现出良好的增长态势。

  ⑿文化公司、颗粒饮片公司、饮料公司均完成了注册,扩大了发展领域,为未来发展进行了储备。

  3、通过“两学一做”活动,各级党组织、纪检组织、工团组织的战斗力不断加强。

  ⑴通过学习、讲座,以及“两学一做”活动开展对照检查、批评与自我批评,坚定不移地与习近平同志为核心的党中央保持一致的自觉性不断加强,集团上下四个意识,特别是核心意识、看齐意识不断加强。

  ⑵党委、纪委贯彻十八届六中全会精神,坚持从严治党,监督、问责、执纪的能力不断加强,体现出了把纪律挺在前面。加强各项制度建设,为从严治党打下基础。

  ⑶各级工会、共青团围绕中心,服务大局,自身建设不断加强,根据各自组织和不同单位的特点,创造性开展工作的能力不断提高。

  ⑷强化内控管理,企业内控管理水平不断提高,抗风险能力不断加强。

  4、各级领导在困难中得到锤炼,总揽全局的视野、驾驭能力不断提高。

  ⑴集团董事会把控全局,广泛调研,保证投资的准确性和效益,确定了集团“十三五”发展规划。规划是指导2016-2020年工作的“纲”,在目标和定位不变的基础上,可以根据市场和客观实际的变化,适当进行微调。

  ⑵集团公司管理层作风深入、工作务实、措施具体、管理有效、协调有力,具有很强的大局观,保持了旺盛的斗志。

  ⑶各单位的管理层,面对困难,靠前指挥,创新工作,奋勇拼搏,为完成各项任务付出了艰辛和汗水。

  ⑷各级党组织把好政治方向,大胆探索党群工作和经济工作的结合点、切入点,党组织在企业中的核心作用、组织作用和引领作用不断加强。

  关于2017年的工作,梅董事长做了重要部署,他指出,2017年,集团工作总体思路是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,坚持稳中有进、稳中求进的总基调,关键是要有所作为。以创新发展为主线,以提质增效为抓手,以调结构、补短板为核心,加快推进转型升级。

  面对经济不确定性和风险,我们要做好“两带”,一是系好安全带,抵抗内外部风险,二是勒紧裤腰带,高度重视债务水平和现金流管理。转型不是转行,要通过创新来实现转型,创新也要紧紧围绕主业创新,不是进入新兴行业,也不是都要去做高科技,做云计算,创新是为了提高效率和效益,创新经营和服务方式,进一步开拓市场资源。

  1、全系统要进一步放开眼界。同仁堂不是简单的一个老字号企业,而是北京驰名、国内皆知、世界有影响的一个品牌企业。

  一是从国际看,经济复苏缓慢,金融市场脆弱性加大,贸易保护主义兴起,美国新政府上台后实施的政策不明朗,英国脱欧进程,以及周边国家带来的影响均存在不确定性。

  二是从国内看,中央对国内经济U型还是L型还没有定论,经济筑底企稳基础仍不巩固,债务和人民币汇率风险与设备引进、原料进口等紧密相连,需要我们认真思考。

  三是从政策环境看,《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》、《中医药发展“十三五”规划》、“健康中国2030”规划纲要、《中医药法》等一系列政策的颁布实施,为保护和发展中医药奠定了基础,利好于整个产业。今年的市政府工作报告中也提到要实施中医药治未病健康工程,支持中医药振兴发展,带来了很好的战略机遇。

  四是从北京看,政府将强化食品药品全过程监管,为我们提供一个较好的发展环境的同时,也对我们的质量管理提出了更高的要求。在国家工商总局的大力支持下,对社会上侵权伤害同仁堂品牌的行为进行了大力打击,取得了一定的成效。

  五是从自身发展看,上级领导对我们的期望和要求很高,在行业的促进、产业的发展和同仁堂知名度等方面,还有上升空间。我们通过努力创造的辉煌不能只是一时的,要按照毛主席“有利的情况和主动的恢复,产生于‘再坚持一下’的努力之中”的要求,以实际行动引领行业,实现我们做长、做强、做优、做大的目标。

  2、全系统要进一步地齐心协力,克服困难。

  去年,大家付出了很多努力。但是,我们对中央供给侧改革理解、领会的还不够到位,导致我们的经营模式、提供的产品、商品和服务不能完全适应市场的需求。我们要研究需求侧结构和通道的问题,补齐短板,明确主攻方向,善于借助系内、联合会、协会、商会等各种资源优势,扩大市场占有率。

  经济工作最重要的是经济指标,但不能唯指标论,要找好结合点和发力点,关键是要有所作为,集团公司要做好宏观调控。上市公司积极主动做好投资者关系工作,通过充分沟通交流,使投资者坚定对同仁堂未来发展的信心。

  资产关系就是血缘关系,一损俱损、一荣俱荣。面对诸多困难,我们更应团结,更要优势互补、资源共享,相互支持、相互理解,齐心协力、抱团取暖,才能共渡难关,共同发展。

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  顾大局 守规则 抓创新 强团结 重谋划

  ———集团公司党委副书记、总经理高振坤在2017年工作会上的讲话(摘要)

  集团公司党委副书记、总经理高振坤代表经营班子感谢全体干部职工在过去一年中的辛苦付出,对2017年经济工作提出了五点要求。

  一、多树立大局意识,少一点本位主义。

  习近平总书记在2月6日主持召开的中央全面深化改革领导小组第三十二次会议上强调,“党政主要负责同志是抓改革的关键,要把改革放在更加突出位置来抓,不仅亲自抓、带头干,还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察,扑下身子,狠抓落实。”作为同仁堂,推进改革势在必行,在改革中,各级干部首先要树立大局意识。

  首先是资源共享:在市场竞争日趋激烈和经济下行压力的大背景下,抱团取暖尤为重要。去年,一些产品公司先后与商业单位、医疗单位通过产品定制、建立精品药房等方式,确定了合作意向,签订了相关协议。今年,我们要继续全面推进,并以制度、协议的方式加以规范和要求。一方面,商业终端无论是独资的,还是合资的,必须以推广同仁堂产品为责任,自有产品的销售增长及所占比重将作为各子公司管理的重要内容;另一方面,产品公司必须优先保证自有终端的产品供应和品种铺货率,我们的产品特别是市场有需求的品种不能在我们的终端见不到,只要是有生产的产品就必须保证供应。在合作的过程中,希望大家站在“大同仁堂”的高度,多考虑大同仁堂的整体利益,少计较自己公司的局部利益;多考虑双方的共赢,多从长远发展的角度考虑,少计较眼前的局部影响。除了产品销售、市场推广方面的资源共享,我们的科研、广告宣传、教育培训、海内外市场、电商也要成为资源共享的平台,各单位之间彼此多加强沟通,遇到掣肘问题举全集团之力加以解决;发现亮点举全集团之力加以宣传推广。在同仁堂的大家庭里,一荣俱荣,一损俱损,只有抱团才能形成合力,形成凝聚力。我们要把同仁堂方方面面的发展融为一体,相互借力,相互支撑,相互促进,增强同仁堂整体的竞争实力。

  其次,在无形资产的保护和提升方面,也希望我们各单位、各级干部树立大局意识。目前,集团正在就品牌、无形资产的保护、提升及有偿使用进行深入研讨,借鉴行业内外的成功经验,已形成了初步方案。下一步,我们将在集团范围内广泛征求意见,对方案进行进一步的修改和完善,待条件成熟的时候在全系统试行。这项工作短期内可能会对各单位带来一些小的影响,但从法人治理结构、从经济责任审计的要求来看,势在必行,希望各单位、各级领导干部从大局出发,多理解、多支持,切实做好相关工作的执行和落实。

  二、多履行程序规则,少一点随意妄动。

  党的十八大以来,中央一再强调“把权力关进制度的笼子”,强调规矩和法治的作用,不断建立和完善约束机制,并在实践中发挥了重大威慑作用。从经济发展的角度来看,经济发展新常态,实质就是经济发展进入了转型期,由“追赶”逐步走向成熟。在此之前,连续多年经济高速增长积累的问题,随着经济增速放缓和结构性调整会逐步凸显出来,防控风险将成为企业发展过程中一个共性的挑战。在这种政治、经济的大形势下,近两年,从中央到北京市、到国资委,都把防控风险提到了经济工作中更加重要的位置,对风险问题的强调更重视、更突出。去年底召开的中央经济工作会上反复强调,“要下决心处置一批风险点,着力防控资产泡沫,提高和改进监管能力”。国资委从2016年开始,也先后出台了一系列文件,对企业的重大决策、重大事项建立了更加严格的监管机制,其根本目的就是要将经济运行的风险降到最低,就是要最大限度地保护国有资产的保值增值。从我们企业自身来看,过去曾经出现过这样那样的问题,也带来了一定的风险,甚至是资产的损失。俗话说,“最大的风险是看不到风险”,希望我们各级干部以此为鉴,在涉及重大项目、重大投资、重大资产重组、股权变动、品牌及无形资产使用等有关事项时,增强风险防范意识,认真做好可行性分析,测算好投资回报,尽可能使预算和决算相吻合,提高预决算的准确性。严格履行申报审批、集体决策程序。坚决杜绝任何单位、任何人随意拍脑门、擅自做决定、先斩后奏。出现不履行程序、不按规定办理的情况,集团将出台相应办法追究相关人员的责任。

  三、多着眼创新突破,少一点惯性思维。

  供给侧结构性改革,是在去年中央财经领导小组会上,由习近平总书记第一次提出,并在随后的多次会议中作出了系统阐述。强调推进供给侧结构性改革,就是要从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,提高经济运行的质量和效益,促进经济持续健康发展。今年,中央再次强调“要加强激励、鼓励创新,增强微观主体内生动力,提高盈利能力,提高劳动生产率,提高全要素生产率,提高潜在增长率”。中央经济工作会和国资委2017年工作会上也提出“要健全正向激励机制。突出抓住想干事、敢干事这两个关键点,促进干部创造性开展工作”。对于同仁堂来说,过去几年中创新为我们带来的益处毋庸质疑,一个理念的突破、一个技术环节的改造、一个工艺流程的改进都有可能带来生产效率的显著提升和产品质量的明显提高。结合当前提倡的供给侧结构性改革和提质增效,我们更应该在“提质”上下功夫,并逐步从浅层次的技改技革向更深层次的创新创效延伸。比如营销机制、生产组织结构、生产管理机制、经营管理制度等等都有很多创新点需要我们与时俱进,不断挖掘。随着人工、原料、能源等各项成本的持续上涨,不创新、不改进总有一天适应不了发展。因此,我们要进一步加强成本分析和控制,提高机械化生产水平,多用机器少用人,严格进人,慎重提人,把现有的人用好,发挥出最大的作用。

  希望我们各级干部在经济工作中也多一点看齐意识,向行业先进看齐,向高标准、高质量看齐,克服管理上的惯性思维,敢于向固有的矛盾问题、机制制度、运行方式挑战,敢于揭自己的“疤”。在今年的国资委工作报告中提出要建立创新基金,建立容错机制,我觉得企业内生动力还是靠创新,我们各级领导也应该积极解放思想,鼓励创新,只要出发点是有利于企业发展的,方式方法是可行的,对工作是有推动、促进作用的,我们就应该大胆尝试,并将正向激励作为助推经济工作的重要抓手,让思进取、有魄力的干部职工发挥出作用;让创新进取成为企业发展的不竭动力。

  四、多强调团结补位,少一点消极抱怨。

  企业的发展离不开一个团结奋进的团队,离不开一个凝心聚力的班子,离不开敢于担当的各级领导干部。近几年,经济形势下行,企业在市场竞争中面临诸多新的困难和挑战,特别是非首都功能疏解、环保改造、搬迁倒移、项目建设等工作不仅客观上加大了工作量和企业的成本费用;更将优化产业布局、规划统筹提到了迫在眉睫的议事日程上来。但疏解、改造、建设都是为了长远发展,出现的困难是一时的。在这种情况下,职工的思想发生波动,信心不足,基层干部出现这样那样的想法在所难免,这时候最需要的是我们班子、各级领导干部站出来,担起责任,为了长远发展,少一点抱怨,带领大家坚定信心,共同战胜暂时的困难;最不应该出现也最不愿看到的是任何不和谐的声音和一切负能量。如何凝心聚力,如何体现正能量,干部要发挥好作用。企业发展好与不好,责任不在职工,而在于带队伍的干部,特别是各级班子的党政主要领导,要切实担负起“一岗双责”的责任,在思想上和行动上发挥出引领、带动、教育、指导的作用。今年,集团也将在干部考核上进一步完善考核内容、加大考核力度和考核区分度,上半年争取拿出具体办法。希望我们各级干部按照“两学一做”的要求,按照“一岗双责”及党风廉政责任制的要求、按照梅董事长的“六讲”要求,将思想政治工作与企业的经济发展工作紧密融合起来,在困难面前体现担当;在矛盾面前体现大局;在工作面前体现责任,党政班子各负其责,各司其职,相互补位,相互提醒,团结协作,形成合力,带领干部职工攻坚克难,共同完成好企业的各项任务。

  五、多做好提前谋划,少一点滞后被动。

  首先,我们各级干部、特别是各级班子,要善于关心、学习、了解政策,要积极研究、探讨、分析政策,只有把政策吃透,才不会在决策上被动、在执行上走偏。一方面我们要善于利用政策做企业的事,紧跟政策走,让政策为我们所用,而不是被政策催着走、赶着走,被政策所牵制。比如在重大项目上如何利用政策争取资金的支持;科研立项上如何结合主业开展一些前瞻性研究;如何利用政策占领市场先机、赢得行业话语权等等。另一方面,对于国家、地区的战略性决策,我们必须提高认识,正确面对,主动行动。比如环保问题、非首都功能疏解问题、京津冀协同发展问题,是未来首都发展的大势所趋,我们必须针对企业实际,提前规划,提前布局,一味地“等、靠、躲、推”只能延误我们自己的工作,给我们自己带来被动。特别是非首都功能疏解,市领导、国资委领导已经多次在不同场合反复强调,作为今年北京城市建设的重点工作,市政府、市国资委都高度重视,已将其列为今年重点考核工作,足以说明这项工作的推动力度必将进一步加大、加快。这对于我们的一些产品公司,关系到产业的重新规划调整,关系到“十三五”规划的整体布局,已经到了时不待我的关键时候,必须要有强烈的紧迫感,切实从企业长远发展的大局着眼,拿出思路、全面论证、认真测算、制定方案、倒排进度,把各项工作扎扎实实落到实处,希望听到各单位在这方面的思路和想法。

  高总强调,企业的发展任重道远,希望大家珍惜当下,珍惜来之不易的局面,从2017年开年之时、开春之际做起,统筹规划、落地做实,实现开门红,为圆满完成全年的各项任务指标,为“十三五”规划做出不懈的努力,打下良好的基础。

集团召开2017年工作会

  坚持稳中有进 稳中求进总基调

  围绕主业创新发展 为同仁堂348年的悠久历史再添新辉

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  3、全系统要进一步地明确责任。

  一是增强使命感,保护好品牌。品牌是立堂之本,企业不论是何时成立,只要挂上同仁堂的牌子,就意味着拥有348年的历史,就要培育、保护和发展这个驰名品牌。同仁堂作为行业的龙头,荣获了中国质量奖,我们要从种植、采购源头开始,强化全过程质量管理,保证产品质量和服务质量。

  中央“京津冀一体化”战略,要求我们必须在“十三五”期间,提前做好谋划,早动手,早安排,既要保障生产经营任务,还要考虑2020年以后的长远发展需求。“一带一路”战略,中医中药作为中国文化代表的一部分,是国家软实力的代表,我们要增强使命感,在沿线经济带国家和地区,推动中医药文化和产品“走出去”。

  二是集中全力,发挥优势,推动主业发展。消费者对同仁堂最认可和最信赖的是主业。在市场有空间,我们有空白的情况下,可以发展主业以外的作为补充。

  三是强化规矩和程序意识。越是困难的时候,越要讲程序和规矩,否则成本会更大,损失也会更大。规矩可以根据实际情况而变化,不适用的规矩要调整。对已经发生的问题,要尊重历史,但是必须要总结经验教训。今后的工作必须按照“六讲”要求,在集团没有修订的情况下,严格按规矩程序,有令则行,有禁则止。

  四是树立精品意识。全国政协主席俞正声在1月12号“提升中华老字号品牌质量”双周协商座谈会上提出,老字号企业不能单纯地追求规模,关键是要做好做精。我们要深入开展提质增效工作,从顶层设计上就要追求精品,切实提高内在的产品质量、服务质量和经营质量。

  4、全系统要进一步地抓好五个建设。

  首先要体现全面从严治党,加强党风廉政建设,发挥好党组织在企业中的核心作用,坚持党政“一岗双责”,交叉任职。党组织要按照习总书记要求,管方向、管大局、管落实。

  一是加强思想建设。认真学习十八大以来党中央的文件精神、习总书记的系列重要讲话,特别是党的十八届六中全会通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,吸取周永康、令计划、吕锡文等反面教训。认真学习中央、北京市和国资委关于加强国企党的建设的文件精神,统一思想,切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,特别是核心意识和看齐意识,牢固树立党组织的领导与核心地位。

  二是加强组织建设。完成集团党委和各二级集团党委的改选换届,通过改选换届切实加强党组织在企业的核心领导作用;强化纪委监督问责执纪能力,同时要加强工会、共青团组织建设,提高战斗力。集团公司要加强指导、调研、干部考察,督促各单位完成换届改选工作。

  三是加强制度建设。按照“民主集中制”原则,进一步完善“三重一大”制度规定,健全领导班子议事和决策规则;建立健全约谈、“三会一课,一汇报”等相关制度。注重制度的落实和追踪考核。

  四是加强作风建设。要把“两学一做”学习教育活动成果转化为干事创业的精气神。转变作风,提高科学决策的水平,坚持调查研究,深入基层解决实际问题,帮助子公司和基层解决难题。围绕企业改革、转型升级、提质增效开展专题调研,树立典型,破解深层次体制机制问题。

  五是加强人才建设。突出传承,传承文化、传承人品、传承技艺,以适应企业发展。

  5、全系统要进一步突出效益。

  一是突出补短板。在市场营销、品种规划、工艺技术、科研创新、品牌提升、文化塑造、人才培养、资本运作、互联网+等掣肘企业发展方面下功夫,集中火力打歼灭战,重点突破。

  二是突出投资效益。加强投资预期和回报的事前分析,强化管理和监督,明确责任主体,提升项目的系统性和有效性;要强化项目后评估,积累经验,提高投资水平和效益。

  三是突出工程效益。坚持“量体裁衣,量入为出,量力而行”原则,注重先进性与产业升级相结合,实用性和实效性统一,长计划、短安排,认真细分,分步到位。

  四是突出内控管理。要推动全系统审计工作的协调发展,采取专项审计、任中审计、离任审计和经济责任审计相结合,优化内控管理,认真落实经济责任审计相关整改要求。

  6、全系统要进一步地立足发展。

  一是妥善解决产能问题,保证供应。工业布局要吃透政策,长短结合。终端开办主体要遵循差异化原则,发挥各自特色,相互协调配合,统筹规划好布局,真正成为有目标、有计划的自有产品销售平台。面对医疗改革,要认真研究需求市场,创新发展模式,医疗布局要坚持“建办结合”的原则,积极利用相关政策,现有医院要培养自有医师队伍,提高医疗水平。要探索中药材种养植,占据原料资源优势,发挥前处理作用,保证产品质量。

  二是抓住机遇,开发海外市场。借助中央“一带一路”战略,把同仁堂品牌、产品、文化推广到海外市场,做大同仁堂海外事业;综合考虑国外市场与国内产品的有效衔接,在全面布局的前提下,不断扩大市场,稳步提高效益,坚持海外可持续发展;要加强海外专业人才队伍建设,加大培养海外医师团队和经营管理人员本地化的力度。

  三是力争在海外产品注册标准化问题上有所突破。调动系内外资源,举全系统之力,配合海外产品注册,同时加强与政府的沟通,推动标准互认,保护海外同仁堂商标。探索稀缺原料的海外种植。

  四是坚持内涵与外延发展。内涵即做大品种,在现有的基础上进一步挖潜,提高自己的存量水平形成增量。外延即在保持存量稳步增长的基础上,通过合资、重组、收购等方式,多措并举,形成新的增长点,以适应“十三五”时期的增长需求。

  五是探索改革发展。职业经理人和股权激励的改革,要按照市国资委的统一部署,充分论证,大胆探索,勇于实践。要关注电商和互联网对经营模式带来的深刻的变化,探索出既符合当今中年人、年轻人的消费习惯,又适合中药销售的模式,实现与零售终端的有机结合。

  六是发挥科研平台作用。科技是第一生产力,同仁堂生产出的产品要体现出优质和高精尖,要代表行业先进水平。研究院要加强在政策性、前瞻性、应对性和工艺技术难点上进行研究,在濒危替代研究方面有所突破。加强调研,争取今年在科研体系顶层设计上拿出思路。

  7、全系统要进一步地推进法人治理结构。

  一是加强董事会制度建设。将党建工作总体要求纳入集团公司章程。修订完善“三重一大”决策制度,进一步明确法人治理结构主体的决策范围,提高决策效率。结合集团公司实际,修订完善董事会议事规则和专委会议事规则。

  二是加强重大投资的事前调研和事后追踪。充分发挥各专门委员会的作用,加大集团公司国内、海外重点投资项目的市场考察调研和事后追踪评估,提高决策水平。

  三是规范决策程序。各级董事会要按照集团董事会的统一部署,结合自身实际,重点在党建工作、“三重一大”决策制度等方面进行细化完善,充分发挥董事会在重大事项的决策作用和审议权力,进一步提升科学决策和管控水平。

  8、关心职工生活,确保稳定安全。

  全系统要全面落实习近平总书记“加强源头治理,努力将矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态”指示精神,加强重点领域的安全生产监管,全面排查和治理重大安全隐患,加大环保投入。要保护调动职工积极性,健全考核激励机制,关心职工生活,随着效益的增长,提高职工工资待遇,推动年金工作,共享改革成果,营造企业和谐稳定发展环境。

  会上,梅董事长提出了三点希望:

  第一,要加强自身修养,提高领导能力。

  领导科学认为领导力的形成依赖三大要素,一是恐惧,什么叫恐惧,经常说你不好好干,我就撤了你;二是利益,利益就是你好好干,我就提拔你,听我的一切都好说;三是信仰,恐惧迫使人服从,利益诱导人服从,信仰是发自内心的服从,当困难的时候你能指导方向,碰到棘手问题你有化解矛盾的招数,当人需要帮助的时候你能伸出援助之手,当人有错误的时候你能善意地批评指正,诚实做人,智慧做事,这才是令人信服的领导力。

  第二,要科学决策,要有敏锐的判断力。

  有人说失败的领导和企业家具有三个特点,一是心有激情;二是头脑不清;三是遇事蛮干。心有激情是对的,但是要科学分析,冷静思考,切勿偏执蛮干,偏执是要给企业发展带来损失的。要勤于思考,多相互沟通,多调研,善于听听大家的意见,深思熟虑再下决心。希望我们的领导心中有激情,头脑有判断,干事有魄力。

  第三,为了共同的事业,要加强团结。

  今天大家为了共同的事业、共同的理想走到一起,要珍惜这几十年的时光,珍惜感情,在工作过程中要相互理解,相互包容,以诚相待,共事一场不要留下遗憾,而是同志、同事、上下级之间、单位之间美好的回忆和怀念,异常珍贵。

  梅董事长强调,2017年是我们落实“十三五”的关键一年,任重而道远。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,相信在北京市委市政府和市国资委的正确领导下,充分发挥我们各级领导干部的智慧才干,充分调动我们全系统干部职工的积极性,齐心奋斗,撸起袖子加油干,一定能够完成好我们的既定目标,为同仁堂的348年的悠久历史再添新辉!

 

  2017年党建和思想政治工作的思路和重点:

  一、关于认清形势与统一思想的关系:(一)认清形势的目的在于更好地统一思想,做好工作。(二)全面从严治党的形势是针对当前存在的问题而采取的有力措施。(三)全面从严治党的形势可以概括为:任务无遗漏、对象全覆盖、措施全方位,决心更坚定。真抓、真管、真严。二、关于抓党的建设与抓经营管理的关系:(一)抓党的建设的最终目的是推动企业的经营管理。(二)党的建设对经营管理具有引领推动作用。(三)党的建设的总体要求是:“三全”,即全覆盖、全周期、全维度。“五严”,即严意识、严标准、严管理、严考核、严纪律。“三关注”,即关注党员主体;关注组织主体;关注责任主体。“五个构建”,即构建常态化的党员学习阵地;构建定期化的中心组学习制度;构建严细化的干部选人用人机制;构建经常化的党内监督机制;构建标准化的党组织和党员管理流程。三、关于落实上级部署与结合实际的关系:两者是缺一不可的关系。上级部署有指令性和指导性。指令性是必须完成的,目前,这类任务比较多,包括纪律条规等。指导性的任务可以更多地结合实际,创造性地完成。四、关于企业文化建设与职工队伍建设的关系:(一)企业文化建设的目的是提高职工队伍的整体素质。(二)同仁堂文化有得天独厚的优势。它是一笔巨大的文化资产。(三)今年重点工作:1、以《同仁堂文化手册》及其解读本为载体,普及同仁堂文化,增强全体干部职工的文化自觉、文化自信。2、规划建设好位于大兴1号地的同仁堂博物馆。3、发挥好文化公司的作用,利用好同仁堂频道,做好同仁堂文化及产品宣传工作,形成更大的影响力。4、申报市区和国家级非遗代表性传承人。同时,完善同仁堂集团级非遗代表性传承人队伍。

  2017年,关于信访维稳工作:1、认清把握形势,加强风险预判。深入贯彻习近平总书记系列讲话精神和党的十八届历次全会精神,认真落实全面从严治党方针和全国国有企业党的建设工作会要求,为国企改革发展营造良好环境,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。2、坚持问题导向,强化责任落实。统筹协调各方面工作,妥善处理信访突出问题,综合施策,依法履行信访职责。3、聚焦薄弱环节,减少矛盾存量。信访存在信息报送不及时、办理流程不规范、业务操作不熟练等问题,要根据工作节奏和矛盾特点,集中精力精准化解。

  关于公务车改革工作:1、公务车改革的依据。根据中央及北京市等相关文件精神,推进市属企业公务用车制度改革。2、目的意义。有利于规范企业负责人履职待遇;有利于贯彻落实中央“八项规定”和市委“十五条实施意见”,促进企业厉行节约反对浪费;有利于树立本市国有企业良好的社会形象。3、适用范围。本次车改适用于市属国有企业及各级子企业;适用的人员和岗位主要是指符合公务用车配备条件的各级、各类企业负责人。4、公务车改革模式及标准。合理控制生产经营和业务保障用车配置标准,分级推进各级子企业公务用车制度改革。5、时间进度。市属企业及各级子企业的公务用车制度改革工作要于2017年6月30日前全部结束。6、公务车改革的相关要求。(1)采取配备公务用车方式保障的,不得发放任何形式的公务交通补贴;(2)不得擅自增加公务用车数量;(3)不得向子企业调换、借用公务用车及转嫁公务用车购置、租凭资金和运行费用;(4)不得为部室配备公务用车,实行统一管理、统一调配;(5)未经批准,不得以租赁形式变相增加公务用车。

  2017年,同仁堂海外将深入领会集团整体工作思路,贯彻落实集团战略,打造升级海外产业链、文化链、布局链。

  一、工作思路:

  进一步夯实海外发展基础,扩大品牌的海外影响,提升中医药文化的世界活力。一是,乘势而上,抓住产业政策优势。二是,顺势而为,抓好海外全面布局。三是,应势而动,抓强文化传播力度。四是,因势利导,抓实传统产业转型。

  二、工作重点:

  一是全面提质增效,落实指标责任。保证国药收入、利润等主要经济指标保持稳步增长,常态化开展提质增效工作。二是全面推进拓展,加快网点建设。加大主流市场及“一带一路”沿线国家的拓展力度,力争同仁堂海外网点达到既定目标。三是全面加强研究,扩大产品准入。加大传统品种海外注册和准入力度;重点研究欧盟准入法规;启动多个品种的海外准入工作。四是全面引入创新,锻造发展动能。探索教育、文化、科研合作及中西医结合四位一体发展模式;探讨海外生产和种植。五是全面规范管理,保障海外发展。加大对子公司的审计监察力度,梳理公司内控制度和流程,加强境外投资全过程管理。六是全面强化考核,探索激励机制。推进薪酬体系改革,完善绩效考核机制,在海外探索股权激励改革。七是全面提升队伍,充盈人才储备。培养熟知产品、精通语言、善于管理、传承文化的专业经营管理队伍,壮大医师队伍。八是全面发展品牌,加强文化推广。通过“同仁堂中医药文化‘一带一路’全球行”等宣传推广活动,持续提升品牌影响。

  为将中国同仁堂打造成为世界同仁堂,实现“创造健康,全球共享”的目标而努力!

  2017年财务、审计工作重点:

  一、抓重点,提质量保目标。坚持以稳健为基础,以效益为核心,以质量为准则,实现“稳中向好”的增长目标。一是强化预算管理。二是强化提质增效。三是强化投资回报。二、抓路径,创新监管方式。建立一企一策,分类指导,强化行业对标评价,完善财务预警机制,为经营决策提供数据支撑。三、抓落实,确保目标实现。加强重点工作督查,过程监督,积极采取措施,补管理短板,确保目标实现。四、抓服务,提升管理水平。指导、协调、监督、服务并举,加强联动,强化二级集团职能,提升执行与贯彻力。五、抓资金,提效率防风险。探索融资、资金管理模式,提升集团管控力度。强化资金管理风险意识,提高资金使用效率,确保资金安全。六、抓产权,推进压减与管控。加强投资管控,压缩管理级次,减少法人户数。完善产权登记管理,准确反映企业状况。七、加强审计监督,推进经济责任审计和专项审计。配合上级对集团的经济责任审计,逐级开展对子公司的审计监督,做好重点指标日常监测。八、加强内控评价,推进内控管理深化。加强制度建设,持续开展内控评价及风险管理体系优化工作,完善内控体系及风险管理体系。九、加强落实审计整改、促进审计成果转化。健全完善审计整改长效机制,开展审计整改专项检查。十、加强基建项目全过程审计,实现阳光工程。对重大工程、维修改造、设备采购等重点项目进行全过程审计,对竣工项目进行结算审计和决算审计。十一、加强基础管理、推进制度建设,确保规范运行。加强信息化建设,以OA为突破点,进一步规范流程,提升财务核算与管理效率。加强专业培训,提高专业人员素质,充分调动工作积极性,推进专业人才梯队建设。十二、坚持“一岗双责”,强化四种意识,廉洁履职。

  2017年落实集团经济工作总体要求的工作思路:

  一是以指标落地为核心,全面推进集团整体经济运行工作。①在“稳”字上下功夫,加强经济运行分析。聚焦经济工作总体要求,特别是把握政策导向,做到超前预判、超前规划、超前部署。②在“质”字上有突破,打好提质增效攻坚战。集团将加强组织、引导和协调,举全系统之力做好提质增效。③在“严”字上下力气,严把发展方向。坚持突出中医中药核心业务,切实推进专业化进程。④在“新”字上做文章,培育新的增长点。强化创新驱动,选择适当品种推广“一品一策”营销战略。⑤在“价”字上要效益,提升利润空间。关注政策变化,提升应变能力,理顺价格体系,规范成本核算,提高经营质量。

  二是以共同发展为目标,深入推进资源共享。深化终端销售渠道资源共享的深度,进一步扩大同仁堂自有产品市场占有率。推动工业单位、商业单位、医疗机构加强沟通,实现双赢、多赢、共赢多元化合作格局,加强人才、品种、渠道、技术、质量等方面合作,提升自有产品销量,提升同仁堂综合竞争能力,实现抱团取暖的目的。

  三是以深化考核为抓手,深入推进考核激励。建立健全考核激励机制,在去年经营业绩考核的基础上,逐步增加考核指标,加大考核的力度,推行经营业绩考核双挂钩。

  四是以素质提升为根本,深入推进教育培训。突出思想引导和文化引领,用党中央的精神、集团党委、董事会的要求统领教育培训全过程。重点抓好中高层经营管理人才和专业技术、技能人才培训。发挥好集团贯彻落实集团党委、董事会对培训工作的指示和要求的作用;发挥好统一协调系内教育培训工作,把握培训方向,促进整体教育培训工作分层、分级、协调有序开展的作用。发挥好整合系内教育资源,分享课程、师资、管理模式、先进方法和成功经验的作用。

  2017年,一、关于品牌管理:

  1、商标字号。强化许可使用制度化,推进分类使用多元化,探索有偿使用市场化。一是加大对商标字号授权使用后的监管力度,各单位必须严格执行“三不准”。妥善解决历史遗留问题;新发现的问题严肃处理。二是支持各二级集团探索和创新在非医药领域的商标多元化使用。三是尊重历史,充分征求意见,择机平稳推动无形资产有偿使用工作。二级集团要建立商标管理的制度体系。

  2、维权打假。保持高压态势,关键是要严格自律,保证集团维权打假的一致对外;逐步形成合力,建立长效机制;专题研究互联网打假。

  3、终端管理。完成终端管理系统软件的开发和实施工作,实现对集团全部终端形式的统一管理。做好两个专题调研。协调有关单位和部室做好医药零售终端的商业模式和发展趋势的调研;集团自有终端的标准化调研。

  4、法务建设。一是依法治企,重点要抓好合同管理;二是要建立健全机构设置、专业化人员和制度建设;三是源头控制。

  二、关于信息化和互联网:

  1、各二级集团信息化建设的重点,进一步完善和提升以供应链为核心的数据化管理,打通业务板块之间的数据交互,重视对积累数据的挖掘和分析。

  2、关于互联网和电商,一是要有融合。二是要有格局。三是要有关注。产品公司要关注批发,研究在B2B模式上有所突破;商业单位要关注饮片和医疗服务;要高度关注年轻化群体。

  三、关于落实董事会建设的工作:

  一是结合“十三五”项目和海外“一带一路”的建设,有针对性地落实好董事会的专题调研工作;二是落实好各级董事会议事规则的修订完善工作;三是催查督办好董事会决策和交办的各项任务。

  2017年工装、环保、安全工作思路:

  一、督促、协调,确保项目有序推进,尽早投入使用。2017年有7个项目年内投入使用,建设单位作为投资主体、实施主体、责任主体,应高度重视;要及时总结经验,规划验收、消防验收等按照验收程序提前做好准备;从人员配备、品种定位等方面提前做好GMP、GSP等的认证和生产衔接,以保证项目尽早投入使用。集团公司定期召开项目调度会,掌握进度,及时帮助协调、解决问题。

  二、进一步规范固定资产投资项目的决策程序、有效防范投资风险。新建工程项目及已批准重点项目发生重大变更的,要做好方案和可行性研究报告,按照相关要求走程序。项目建设的决议、进度安排、投资预算等文件,须报备集团公司工装环保管理部。

  三、研究政策,做好通州地区的规划。为适应北京城市副中心建设,将就集团系统在通州用于工业、物流的土地,今后的利用开发与有关单位进行沟通,对相关宗地的开发控规、可行性等将进一步规划。

  四、环保减排工作。完成所有污水处理设施改造,关注今年4月1日起执行的锅炉排放新标准(氮氧化物30毫克/立方),确保达标排放;做好在极端条件下调整生产负荷的减排预案。

  五、安全工作。2017年是我系统的“隐患排查治理工作体系”建设年,要利用信息化管理手段构建安全风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系双重预防机制,全员参与隐患排查,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,实现隐患排查治理的闭环管理。落实“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针,为同仁堂的健康持续稳定发展保驾护航。

  2017年资本运作工作重点思路:

  一、针对集团公司投融资与证券工作:1、理顺投资管理流程,规范过程监督。2017年集团公司的投资管理将重点放在管理制度修订、管理流程梳理上面,不断规范和完善对各下属单位的投资监督和管控,完善投资的事前、事中和事后的管理和监督。2、加强项目可研论证,强化投资效益。集团公司对各单位投资项目的管理和监督的要求将不断提高,各二级单位所上报投资项目,应经过充分的调研和论证,加强项目的可行性研究。集团公司对各投资项目的监督与管理,也将重点审查项目的具体可行性和投资效益。3、加强证券事务管理,不断夯实基础。集团公司证券事务要做好以下几个方面的工作:一是进一步做好信息披露及投资者关系维护;二是充分发挥三家上市公司之间的联动机制,保持相关数据、信息及时有效地沟通与共享;三是继续做好舆情监督工作;四是加强部室建设,强化部室的管理、统筹、协调职能。

  二、投资公司工作:2017年主要完成以下工作:1、养老业务,完成北京基金的发行设立工作;完成北京和重庆两个体验馆的落地工作;完成北京延庆项目和重庆涂山项目的设计工作;完成2个以上储备项目的选址工作;完成中医特色健康养老服务体系的创建及试运营工作;完成专业化团队的组建工作。2、拓展业务,从“服务主业,助力做大做强”和“发挥潜在优势,继续开拓新领域”这两条主线来拓展新业务。通过兼并收购等方式,为兄弟单位提供服务;并在同仁堂有着明显或潜在竞争优势的领域寻找增长点,开拓新领域。在项目投资上,实现长短结合,保证公司稳定发展。3、制度体系建设。继续建立健全工作各项制度体系,加强公司内控体系建设,保障公司合法依规运营。4、党建工作。继续深入学习贯彻党的十八届六中全会精神,完善组织建设,充分调动职工的积极性为公司的发展贡献力量。

 

  2017年科技质量及医疗管理重点工作:一、在科技创新方面:一是建立以项目应用单位为主体、市场为导向、研究部门为主力、社会资源为补充的完整的科技创新体系。二是研制具有突破性意义的新产品。三是集团引导相关单位增强主业产品开发的比例,提升拳头产品水平、盘活睡眠及低效益品种。四是发挥研究院的服务功能,并寻求更高水平的外部专项技术合作,形成更多的自有知识产权产品与技术。五是深化科研项目过程管理,严肃新产品立项,探讨从项目需求、产品设计、科研实施,直到产业转化、事后回顾等全过程的管理。六是对集团涉及到的重点风险性原料、辅料、成品等,逐步开展前瞻性标准提升工作。七是进一步提高检测中心的检测能力,形成自有检测技术对品牌、质量风险的防范体系。八是挖掘非遗项目传承创新点。重点做好国家中医药管理局“中药炮制技术传承基地”项目建设。九是进一步充分发挥集团专家咨询委员会的参谋作用。二、在质量管理方面:一是梅董事长亲自挂帅,与中国质量管理界的专家共同打造中国企业的文化管理标准。二是重点解决好京津冀一体化及北京非首都功能疏解中遇到的具体问题。三是继续实施自我约束与集团督导相结合的质量管理方法。四是建立质量管理权威实施质量责任追究。五是关注高风险原辅料质量风险,对进口药材做好产地审计的准备工作,适时建立海外药材基地。六是形成政策研究能力、标准掌控能力、风险防范能力等。三、在医疗管理方面:一是加强政策研究拓宽同仁堂医疗渠道,促进医疗、医药、医保融合。二是聚焦提质增效,形成合力不断提高医疗机构品牌化、规范化、同质化医疗服务的程度。三是加强医疗监督促进同仁堂品牌保护,加强对医疗机构设置审批后的监管和不定期巡查。四是继续搭建平台,开办技能人才培训班,为振兴同仁堂中医药事业服务。

 

  集团2017年工作会发言(摘要)

  2017年股份集团将紧密围绕中心工作,以经济效益为中心,围绕“做强主业 培育新增长”,坚持突出主业抓发展,突出重点抓关键,突出问题抓落实,扎实有序,稳步推进各项工作。

  具体工作目标是:

  突出主业,专注大品种;围绕市场,调整结构;压缩费用,培育增长。

  一、拓展新平台,培育新增长,实现规模、效益双提升。

  面对新形势、新常态,大胆解放思想,认真分析我们的优劣势,积极推进营销机制、模式、渠道、品种等多方面的改革,精心研究品种资源,做大、做强领军产品,力争实现更大发展。在以主业为中心,全力做好传统剂型的基础上,做好现有新剂型品种的培育,挖掘新增长,拓展新空间。

  二、拓展新规模,完成新整合,实现产能、效率双提升。

  结合京津冀协同发展及城市副中心建设等方针政策,深入思考,统筹规划整体工业布局,有效整合资源,全力推进项目进度。在做好项目生产统筹对接的同时,从精细化管理入手,深度挖掘内部潜力,降本控耗,不断优化产品工艺,提质增效,合理调整布局产品,保障供应,确立2017年工业增长点,从而满足企业稳步发展的需求。

  三、拓展新思路,适应新发展,实现能力、水平双提升。

  进一步完善制度体系建设,优化管理流程,改进薄弱环节,进一步提升大局意识,齐心协力把各项重点工作落细、落实、落到位,真正实现以规范促发展。

  科技发展集团把2017年列为落实“十三五规划”的基础年,立足“十三五规划”,着眼于提质增效的“双目标”,坚持开拓创新和稳中求进“双结合”,打造传统主业与培育业务“双引擎”,继续推进“五个全面”的工作部署,确保圆满完成董事会下达的各项任务指标。

  一、坚定不移地夯实主业,聚焦品种,精准营销,增加经济效益。

  将以聚焦品种为出发点和落脚点,全力推进“渠道规划、品种规划、推广规划和队伍规划”的制定、分解和落实,以营销推广“一子落”,带动企业发展“全盘活”,达到聚焦品种量价齐升,夯实中成药主业对整体发展的支撑作用。

  二、坚定不移地统筹调度,盘活存量,精准控制,保证产品质量。

  工业系统要以成本控制为中心,全力推进工业布局的调整,并完成各方面的配套,适应新形势、解决新问题。工程项目方面,要提高前瞻性,以有序衔接,实现工序搬迁与正常生产的平衡稳定。生产调度方面,要提高联动性,以科学统筹,实现产能优势与品种供应的有机结合。

  三、坚定不移地开拓创新,明确重点,精准落地,提升资产质量。

  各子公司要紧密围绕“十三五”规划发展目标,夯实发展基础、拓宽发展领域,适应当前及未来发展需要,强化内控管理,强化分解落实,强化开拓创新,强化统筹协调,尽快步入健康、良性、快速的发展轨道。

  四、坚定不移地强化管控,沟通服务,精准发力,优化管理质量。

  各管理部室要站在公司整体利益的角度,以协同管理、创新管理、转型管理为目标,突破固有思维,统筹强化管理,补齐短板,全面推进“专业化”升级。

  2017年,健康药业集团将围绕集团公司“打造国际知名、国内领先的,以中医中药为核心的健康产业集团”的发展定位,继续推进战略转型和发展,顺应供给侧结构性改革要求,促进企业提质增效、创新升级,确保完成营业收入、利润总额增长的任务指标。

  今年,健康药业集团将以战略转型为方向,坚定企业变革路径。以科技研发和产品服务创新为核心,提升企业竞争力。以资本运作为创新工具,挖掘企业发展潜力。以扎实的供应链为基础,提高企业运营效率。以渠道整合拓展为着力点,促进企业业绩增长。以品牌创新和文化建设为纽带,承接企业可持续发展。以人力资源管理为动力,推动员工与企业共同成长。以基础设施建设为保障,支撑业务决策水平的提升。以内部管理制度为支撑,确保目标责任达成。支持配合党建工作,带动业务发展。

  健康药业集团将在集团公司党委、董事会的指导和支持下,从更好地服务于首都城市的战略定位出发,响应国家产业升级转型发展的战略,以传承和创新传统中医药文化为己任,以科研开发的提升为源泉,以多元化渠道拓展为动力,以生产能力的扩大为保障,以智能管理体系的搭建为支撑,紧紧围绕战略转型发展思路,构建产业布局,确保完成集团公司下达的各项工作指标和任务,实现盈利性增长。

  2017年,商业投资集团将开拓思路,精准发力,全力以赴落实任务指标。

  一、统一思想,积极筹划,层层传导,落实指标。挖掘增长点,实现新增长。二、占领市场,筑牢基础,深入“一品一策”安牛专销模式,全力开创经营工作新局面。三、突出主业,效益优先,加速网络建设步伐。四、盯住市场,资源共享,增强市场活力。1、发挥商业终端优势,工商联合,资源共享,互利共赢,全力推动整体利润水平再提升。2、紧盯市场,丰富品种,精心筹划,全方位开展市场运作,促进销售稳步提升。3、围绕市场,创新营销模式,突出品类差异化与服务精细化,有力带动销售及利润再增长。五、强化管控,促进发展,进一步提升“四个质量”。1、严格内控管理,力保经营质量。继续完善内控体系建设,严格程序,强化督导考核,提高企业防范风险能力。2、严格细化管理,力保提质增效。开拓思路,积极寻找新的增长点,重点发力,务求实效,为发展注入新活力。3、严格质量管理,力保稳健发展。明确管理目标,继续强化质量管理体系,保证管理规范化、常态化,保护好同仁堂品牌形象。4、严格品牌保护,力保价值提升。继续强化品牌保护长效机制建设,树立品牌良好形象,提升品牌影响力。六、党政工团齐抓共管,强化主体责任和“一岗双责”,为中心工作保驾护航。商业投资集团有信心、有决心,克服不利因素,开拓创新,锐意进取,为做长、做强、做优、做大同仁堂而努力奋斗。

  2017年药材参茸投资集团定位为“提升管理年”。在集团公司的整体方针指导下,我们坚持:以经济效益为核心,坚持以普通饮片和精致饮片生产经营为主业,打造药材种植基地建设、重点工业基地建设、零售终端网络建设及仓储物流平台建设的全面发展格局。以“两项规整、三步推进、四个提升”主线为贯穿,确保年度经济指标的全面完成。

  “两项规整”,即完成资产整合,规整主营业务。通过增资扩股,项目并购,精准设计,“一品一策”等措施,梳理内部经营渠道、销售构成因素,整合子公司优势资源,实现与兄弟单位的共享。形成统一销售出口、销售政策、供给平台、市场价格,从而发挥团队合力,努力打造协调共赢的发展格局。

  “三步推进”,即推进项目进展,推进信息化水平,推进种植基地建设。1.推进安国饮片公司GMP认证及品种试生产工作;有效推进亳州公司产能升级项目;2.逐步建立中药饮片可追溯性体系,为经营市场提供信息保障;3.推进道地中药材种植及加工为主线的种植基地建设,从源头控制中药材质量,为系内中药饮片和中成药生产提供优质中药材原料。

  “四个提升”,即提升集团化管理能力,提升子公司管控水平,提升品牌文化延伸,提升人才队伍建设。第一,提升二级集团管理能力,增强运营资本实力;第二,丰富产品品种,拓宽经营领域,指导和管控好子公司发展;第三,发挥品牌正能量,传承和发扬企业文化,提升整体形象;第四,强化各级班子执行力,提升全员的专业水平和文化素质。

  教育学院2017年将以“打造服务集团战略,支撑业务发展,传承文化精髓,突出干部教育,指导基层培训,强化素质提升,具有同仁堂特色和先进教育理念的人才培养基地”为宗旨,以“把握形势,提升素质,拓展思路,夯实基础”为指导,以“突出一个引领、抓住两个重点、发挥三项作用”为工作主线,不断提高干部职工政治思想、文化、业务素质,为集团可持续发展,提供人才保障和智力支撑。

  工作思路:

  1.把坚定理想信念、提高思想政治水平放在首位,不断增强党政干部教育培训的针对性和实效性。2.结合实际,按需培训,提升专业管理技术干部的业务素质和综合管理实力。3.全面掌握培训需求,注重一线技能教育培训的实用性、实效性和可操作性,实现教育培训的提质增效。4.适当扩大系内文化讲师的规模,广泛开展同仁堂文化的普及和教育工作,发挥文化引领作用。5.优化培训模式,整合培训资源,促进系内培训系统整体发展。6.扩展培训思路,丰富培训方式,创新培训手段,扩大培训覆盖面。

  主要措施:

  1.进行培训管理创新, 建立适应自身发展需要的培训管理体系。2.夯实基础,完善制度,构建内控体系。3.建立科学、客观、有效的评估机制,不断提高教学质量。4.拓宽教师来源渠道,吸引优秀人才从教,加强师资队伍建设,完善师资队伍管理。5.精心设计,分步实施,系统组织教材编写, 做好课程开发规划。

  2017年,制药公司将以“立足发展转思想突瓶颈,围绕大局调结构要增长”为指导思想,落实提质增效工作,尽最大努力完成年度任务指标,并落实重点项目。

  一、促生产,提质增效,为完成任务指标奠基础。1、全力解决生产难题,针对存在问题重点突破,提升制剂机械化水平。2、落实提质增效工作,通过全面预算管理,加强成本管控,分析梳理短板,整改薄弱环节。3、继续关注原料及运输成本的市场变化。二、开拓市场,加大营销力度。深入挖掘传统渠道,对新品及推广品种实行单品政策;维护重点品种时努力实现全品种上架销售;拓展医疗渠道,优先保证医疗渠道产品供应,同时调配资源,增加中标品种数量;探索新的销售模式和渠道;提高销售政策和市场管理水平。三、夯实基础,着眼未来,保证重点项目稳落实。1、针对部分品种需求,探索新技术;结合现有设备特点,优化生产工艺;加快恢复睡眠品种;增设泛制生产设备解决复产问题。2、一车间改造,调整布局,完善工艺流程,争取按时完成认证。3、做好亳州项目的实施,尽早开工建设。四、加强管理,确保各项质量指标完成。加强各环节质量监控力度,保证无重大产品质量事故,不断健全完善质量管理体系。五、加强人才建设,确保软实力提升。六、确保安全工作落实。年初已取得安全生产标准化(三级)复评证书,下一步继续落实、完善各项安全制度,增强 “一岗双责”意识。七、夯实“两学一做” 学习教育成果,发挥党建在企业中的作用。

  2017年,研究院将按照集团公司总要求,开展五项重点工作,充分发挥科研创新主体的引领和驱动作用。

  一、加速中药配方颗粒研究,完成100个(累计400个)中药配方颗粒的研究工作。关注国家相关政策,以集团拳头品种为切入点,开展从药材基源、选种育种到种养殖、采收再到炮制、生产的全过程研究以及人工种养殖替代品的标准研究。二、围绕主业,抓住政策机遇,加速新药及大健康领域产品的开发。力争获得六类新药临床批件,进行3-4个特殊医学用途配方食品研制。同时继续开展油脂类、酒类以及胶剂类产品的研发。三、突出转化,提供全产业链科研支持,提升科研推动企业发展的能力和贡献。完成两个六类新药的生产转化,培育新的增长点。同时,加强关键共性技术研发和推广应用,持续开展从源头到产品的产业链标准化研究,完成CNAS认可范围增(扩)项工作,丰富品牌文化的内涵,把好品牌关。四、完善科研机制体制设计,促进科研与生产经营的进一步融合。进一步协助设计完善科研创新机制的顶层设计,进一步促进集团科研资源共享,更好地为集团系统内各单位提供高质量的科研服务。五、推进信息化建设,构建现代化科研管理体系,提升整体管理水平。综合运用现代管理技术,实现数据追踪管理,切实提升内控效率,促进制度化、程序化、标准化的落实。

  为保障以上工作的落实,研究院将通过抓基础,规范管理;抓能力,提升实力;抓队伍,凝心聚力;抓考核,责任落实。“四个抓手”保证各项工作的顺利完成。

  2017年是中医医院开业的第九个年头,如何撸起袖子加油干,医院领导班子经过了认真的分析、讨论、研究,明确了一条主思路:2017年定位为服务质量年(简称服务年)。制定了五个方面的具体举措。

  第一方面:树立一种意识(树立主动服务的意识)。通过服务年营造全体员工对患者主动服务的意识,这是内化于心、外化于行的一种状态。

  第二方面:立体化构建暖心服务模式。1、窗口岗位规范化服务。2、站在患者的角度设计人性化流程。3、利用互联网技术拓展医院信息化支撑。

  第三方面:实现三个诊疗特色。1、医生个体的特色。2、诊疗团队的特色。3、同仁堂的特色。

  第四方面:党政联合探索服务营销模式。党政联合对医院的服务内容和服务项目通过组合的方式,策划主题,组织活动,通过微信平台推广,党支部和医疗服务部门共同完成。

  第五方面:加快保定分院建设。保定分院建成后,将实现专业人才的大循环机制,制定合理的人才培养计划,把现有优秀医师资源的优势充分发挥到保定分院中,使保定分院的人才梯队原汁原味保持医院现有医疗资源的综合实力,切实做到虽地域不同但内涵一致的发展精神。

  2017年,医院以服务质量年为目标,以提高医疗质量为主旨,以服务患者为中心,以人才梯队建设和提升服务意识为抓手,加强医德医风建设,努力提高医院的综合实力,用特色提升服务,用服务创造特色,树同仁堂医疗服务品牌。


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