同仁堂集团报第308期


集团党委举行“质量 品牌 品行”主题文艺汇演

    本报讯  7月28日,集团党委举行“质量 品牌 品行”纪念建党96周年建军90周年同仁堂职工文艺汇演。汇演旨在进一步增强广大干部职工“讲质量、树品牌、修品行”的主人翁意识,传承和弘扬爱国主义精神。同仁堂职工自导自演,采用合唱、独唱、舞蹈、朗诵和魔术等艺术形式,表演了《旗帜颂》、《永远跟党走》、《不忘初心》等17个节目。汇演中,同仁堂专家金霭英就互动问答环节进行点评,对同仁堂青年提出希望。
   “质量 品牌 品行”不仅是本场汇演的主题,更是同仁堂一直以来孜孜不倦的追求。“品行”先行,“质量”护航,“品牌”保障,三者有机统一,缺一不可。未来,同仁堂将继续恪守“两个必不敢”的古训,不忘初心,继续前行,不断做长、做强、做优、做大同仁堂事业,为迎接党的十九大胜利召开营造良好氛围。  

 刘晶晶

 

 

 

 

 

集团召开2017年半年工作会

集团党委书记、董事长梅群强调:提高政治站位 拓宽发展思路 提升责任意识

    本报讯  7月24日,集团公司在新世界酒店召开2017年半年工作会,参加会议的有集团公司领导班子全体成员(含助理);外部董事;监事会领导;本部正、副部长;股份集团、科技发展集团、国药(香港)集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团、研究院、中医医院、教育学院、制药公司、投资公司、生物制品公司领导班子成员(含助理);各集团直属单位(在京)党政负责人;商业投资集团大栅栏药店、安牛公司主要领导;北京同仁堂中医药文化研究会负责人;部分同仁堂专家。集团公司副总经理马保健主持会议。
    会议由集团公司党委副书记、总经理高振坤做2017年上半年工作总结;部署2017年下半年重点工作。各二级单位行政主要负责人围绕落实全年经济指标的主要思路及措施、如何突破发展瓶颈、解决突出问题分别进行了汇报。
    会上,集团公司党委书记、董事长梅群做了重要讲话。他指出,上半年,集团上下坚持稳中有进、稳中求进的工作总基调,坚持以推进供给侧改革为主线,以提高质量和效益为中心,较好地完成了各项重点工作,任务和指标实现了“双过半”,很好地展现了同仁堂人迎难而上,勇于担当的精神面貌,成绩来之不易,对此,他代表集团党委、董事会对大家所付出的努力和取得的优异成绩表示衷心的感谢!
    一、上半年经济与思想政治工作情况。总体看,上半年工作的亮点很多,归纳起来为四个突出:“稳、优、严、实”。
    (一)经济指标实现时间任务双过半,突出一个“稳”。


    上半年,集团整体预计实现营业收入90.38亿元,同比增幅6.45%,实现利润总额14.98亿元,同比增幅7.28%,超额实现“时间过半任务过半”的阶段性任务。我们的效益规模在市属国有企业中排名前十。虽然受医事改革、产业布局调整、市场竞争加剧和药品监管不断加强等因素影响,增速略有放缓,但我们的效益增长高于销售增长,保持了良好的经营质量;整体经济的运行是平稳的,增长幅度也在一个比较合理的空间,提质增效工作得到了进一步的深化落实,为北京市经济发展和财政收入做出了贡献。
   (二)推进供给侧改革初见成效,突出一个“优”。
    1、工业单位克服困难,保证了市场供应,不断优化采购、质量、科研等环节,有关单位和部门协同配合,为集团整体的经济指标做出了贡献。   
    2、商业单位紧密围绕品种特点,不断优化系内品种的全渠道覆盖,逐步形成渠道和网络的规模效应,自有终端的作用不断发挥出来。总结积累安牛“一品一策”的专销经营模式的成功经验,不断推进“一品一策”、“一区一策”和“一店一策”的特色经营模式。
    3、按照医疗板块“建办结合”的原则,加快推进了保定中医院的建设步伐;有关单位积极适应医改要求,进一步加大医疗领域的拓展力度,实现医疗市场销售的持续增长。
    4、全面落实“一带一路”战略,海外产品注册和医师派出取得突破进展;大力推进沿线国家的中医药服务贸易,成立了哈萨克斯坦“同仁堂中医健康中心”、南非中医针灸中心;考察了匈牙利和黑山项目,了解当地中医药市场发展的实际情况。
    5、积极推进外延式发展。投资公司精心准备,成立了养老产业基金,并且储备一批健康项目。颗粒饮片公司和研究院互相配合,加快推进进入中药配方颗粒领域的步伐。同仁堂圆核文化公司推进同仁堂文创衍生品项目,进一步提升同仁堂的品牌文化内涵。
    6、股份、科技、健康、药材参茸投资集团等工程建设顺利推进,为落实“十三五”规划增长和产业升级打下基础。
    (三)党风廉政建设不断加强,突出一个“严”。
    1、全系统不断加强“四个意识”,特别是核心意识、看齐意识。上半年,集团公司党委中心组围绕学习贯彻习总书记视察北京重要讲话精神、十八届六中全会精神等内容,集体学习6次。召开了民主生活会,查找问题,促进提升,把“两学一做”引向深入。对全系统123名处级干部进行轮训,做到全员覆盖学习贯彻十八届六中全会精神。
    2、各级党组织、纪检组织坚持从严治党。年初,集团党委与各直属单位党组织签订了党风廉政建设责任书及行政领导“一岗双责”责任书,不断加强监督、问责、执纪的能力,把纪律挺在前面。加强各项制度建设,为从严治党打下基础。
    3、各级工会、共青团围绕中心,服务大局,不断加强自身建设,根据各自组织和不同单位的特点,不断提高创造性开展工作的能力。
    4、相关单位党组织精心准备、细致安排,股份集团、科技发展集团、国药(香港)集团、药材参茸投资集团、中医医院、研究院和集团本部党总支完成了改选换届,完善了纪委组织。投资公司建立了党组织。通过制定换届选举工作台账、听取专题汇报等多种形式指导督促换届工作,确保宣传到位、程序严格、全员覆盖。
    5、开展了二级单位基层党建述职,举办基层党组织书记培训班,进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。集团相关部室建立健全了53项管理制度,待集团公司党委批准后印发执行。
    (四)坚持问题导向,各级领导干部的工作水平和驾驭能力进一步增强,突出一个“实”。
    1、按照市国资委的统一部署,集团修订了公司章程,把党建工作总体要求纳入企业章程,突出了党组织在法人治理结构中的政治核心地位,切实把党的领导和完善企业治理统一起来。修订了集团公司“三重一大”决策制度实施办法和董事会议事规则,进一步提高决策效率。广泛开展调查研究,保证党委、董事会决策的准确性和科学性。     
    2、集团公司经营层工作务实、措施得力、管理有效、协调有力。集团整体的宏观把控能力和综合协调能力不断提升。通过内控管理和制度建设,管理水平进一步加强。
    3、各单位党政同心,带领全体干部职工攻坚克难,多措并举,奋勇拼搏,创新工作,为完成各项任务做出了突出的贡献。
    梅董事长指出,在总结上半年工作成绩的同时,我们应该清楚地认识到,在工作中仍存在一些不足:一是在落实“京津冀”协同发展和疏解非首都功能方面,还需要进一步处理好“舍”与“得”的关系,加快推进整体布局建设;二是在以质量为核心的维护、提升、发展品牌上存在缺失,尤其是出现质量问题后措手不及,应对不利,需要认真反思。上半年,药监部门发布公告50多次,同仁堂也暴露出一些问题。同仁堂是中国中药的第一品牌,大家要高度重视,认真分析问题产生的原因,制定切实有效的措施,严防死守。首先,要确保产品质量,控制销售渠道,做好售后服务;其次,要提高与药监和质检部门沟通对话能力,保持话语权;第三,要与媒体保持良好的互通关系;最后,出现问题要有预案,要应对及时,处理得力。
    二、下半年重点工作任务。
    做好下半年工作,就是要认真抓好“两贯彻一落实”,即:深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思路新战略,深入学习贯彻习近平总书记两次视察北京重要讲话精神,认真落实市十二次党代会和市委十二届二次全会精神,坚持稳中有进、稳中求进总基调,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
    (一)关于经济工作,强调五个方面。
    1、坚定信心,确保完成全年的各项任务。要提高宏观调控和协调能力,明确经营思路,制定有效措施,层层传导压力,分解落实指标。
    2、要从讲政治的高度落实国家战略,全力推进产业布局建设。市委十二届二次全会传达学习贯彻习近平总书记在中央政治局常委会会议审议《北京城市总体规划(2016年-2030年)》时的重要讲话精神。要深刻理解京津冀协同发展、疏解非首都功能战略和形成“一核两翼”发展新格局,把握好“疏解”与“提升”的关系。总书记强调,要紧紧抓住疏解非首都功能这个“牛鼻子”,腾笼换鸟,为提升首都功能、提升发展水平腾出空间。中央在“控增量”和“疏存量”上都有相应的政策意见,北京市也将完善各区各部门与国企的沟通协调机制,抓好重点任务清单的落实。作为首都国企,要以钉钉子精神带头贯彻落实,做好表率。


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集团党委开展“共产党员献爱心”活动

本报讯  根据市委组织部、市国资委党委关于做好纪念中国共产党成立96周年有关工作精神,集团公司党委在集团系统内广泛开展“共产党员献爱心”活动,动员和号召基层党组织和广大共产党员践行为民服务的宗旨意识。


    自捐款活动启动以来,领导干部率先垂范,党员积极响应,群众热情参与,各级党组织和广大党员以此次捐献活动作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的生动实践,以实际行动落实“两学一做”基础在学,关键在做的要求,进一步践行了全心全意为人民服务的宗旨,彰显了基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。
   经统计,集团系统共有1815名党员,382名入党积极分子,1101名职工群众,共计3298人参与捐款活动,共计捐款124283元。   .

 

杨岚

 

 

 

蓄力全年工作 扎实解决问题 夯实发展基础 持续推进创新
集团党委副书记、总经理高振坤对下半年经济工作提出要求

集团公司党委副书记、总经理高振坤对上半年主要经济指标进行了分析,并提示各单位关注六个事项。
    一、关注提质增效,促运营质量提升。
    上半年,应收账款和存货呈现一定幅度的增长,下半年各单位需进一步统一思想,深刻认识提质增效稳增长工作的重要性,结合自身实际,制定切实可行的方案,并积极落实到位。要以提质增效为抓手,加强应收账款和存货的管控,加大客户信用额度的管理力度,严控账款回收风险。以市场需求为导向,工业单位周密排产,商业单位梳理产品结构,提升存货周转率,促运营质量进一步提升。
    二、关注投资项目后评价,提升投资收益回报。
    近几年集团公司投资的工程项目较多,规模比较大,现已陆续投入使用或已逐步开展经营。但一些单位总认为项目建设带来了成本加大,进而影响了企业的利润水平,这是认识上的误区,如果新建项目连承担折旧的能力都没有就是决策的失误。希望相关单位、各级干部统一认识,充分认识到工程项目是为生产经营服务的,是为提高经济效益服务的,是为企业发展服务的,而不是企业的负担。我们要做的是关注好每一个节点,算好细账,让项目最大限度地发挥出作用。要提前考虑工程项目转固对未来经营计划的影响,做好项目投产后的经营安排,并加强项目投资的后评价工作,明确事前审批、事中监控、事后评价的管理流程,分析过往、总结经验,逐步提升,切实维护国有资产安全,确保国有资产保值增值。
    三、关注自身造血功能,保障再投资能力。
    截止2017年6月末,集团本部贷款4.9亿元,资金持有量不足2亿元,下半年还有一定的追加投资,预计现金流入约2.1亿元,而需支付的大额资金约3.9亿元,预计年末资金持有量仅为0.13亿元。针对这种情况,要加快推进集团公司有形、无形资产的有偿使用工作,加强对子公司的收益收缴,以确保集团本部的再投资能力。
    四、关注税制改革对企业的影响,提升税务预警职能。
    要全方位强化税务风险意识,着重提升税务预警职能与税务管理信息化水平。
    五、关注国资监管新要求,促国有资产交易规范化。
    2017年5月16日,市国资委、市财政局共同颁布了关于贯彻落实《企业国有资产交易监督管理办法》的意见,该办法将国有产权转让、国有企业增资和资产转让行为全部纳入国有资产交易重点监管范围,规范了各类国有资产交易的审批权限和操作程序,相关办法已转发各二级单位,需高度重视,认真学习,规范履行国有资产交易程序。                 


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集团召开2017年半年工作会

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    对同仁堂来说,工业布局是根本,更是百年大计,要千方百计、提前谋划、长短结合,统筹考虑保证供应和提升产能。尤其是通州的规划和大兴的项目,要合理利用存量资源,处理好“舍”与“得”的关系、“都”与“城”的关系,“都”是中央,“城”是北京,要为中央服务。
    3、持续推进供给侧改革,资源共享协同发展。落实供给侧改革就是要引导大家不纠结于量的扩张,立足于质的提高。要坚定不做“白菜帮”的决心,通过成为“白菜心”,做精做强进而做大企业。
    一是各单位要在“十三五”时期,转方式,调结构,在“有”的基础上变“优”。
    二是要资源共享,抱团取暖。工商单位要按照优势互补、合力共赢的原则,加大在中成药、饮片等品种上携手合作,共同研究互联网资源,开拓线上市场。
    4、落实整顿工作,提升品牌质量。上半年出现的品牌质量问题,已经给全系统敲响了警钟,我们必须要端正认识,少一些抱怨,多一些主动作为。不管企业何时成立,只要使用“同仁堂”的品牌,就赋予了348年的历史,就必须对品牌负责,否则就要受到谴责。
    5、推进法人治理结构,强化董事会建设。
    一是集团公司“三重一大”决策制度实施办法和董事会议事规则已按程序得到市国资委的审核批准,各级董事会要根据各公司实际,加强董事会制度建设,提高决策效率。
    二是各级董事会要统筹全局,加强调研,规范程序,科学决策。要加强重大投资项目的事前调研、事中追踪和事后评价,确保国有资产投资安全和国有资产的保值增值。
    (二)关于党委工作,要按照年度计划正常推进。
    1、深入学习贯彻北京市第十二次党代会和市委十二届二次全会精神。一是要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思路新战略,深入学习贯彻习近平总书记两次视察北京重要讲话和对北京工作指示摘编精神,进一步提高政治站位,和以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致,牢固树立“四个意识”,始终坚持以习总书记重要思想为根本遵循,切实作为案头卷、工具书、座右铭,切实做到一体学习、一体贯彻,确保落地生根、形成生动实践。二是坚持领导带头学。各级领导班子成员要坚持学在前、做表率、树标杆。要把十二届党代会和二次全会的会议精神作为领导班子中心组、“两学一做”学习教育的重要内容认真组织学习领会。三是坚持分层分类学。除集团中心组学习外,各级党组织要以支部为单位,把会议精神作为“三会一课”的重要学习内容,进行学习讨论。四是坚持全面系统学。把学习贯彻市第十二次代表大会会议和市委十二届二次全会精神与学习贯彻习总书记系列重要讲话精神结合起来,与学习贯彻党的十八届六中全会精神结合起来,与学习贯彻习总书记在全国国企党的建设工作会议上的重要讲话精神结合起来,做到全面把握、融会贯通。五是坚持结合实际学,把会议精神贯彻落实到实际工作中。同时要高度关注对党的十九大会议精神的学习贯彻。
    2、加强党组织对企业的领导。集团章程已明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位,今后在企业发展中要牢固树立党组织的政治核心地位,切实发挥党组织在企业发展中把方向、管大局、保落实的作用。要坚持党的建设与经济工作同步谋划、党组织的工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,着力把党的政治优势与现代企业制度有机融合、组织体系与法人治理结构有机融合、“党管干部”“党管人才”与企业人力资源管理有机融合、思想政治工作与企业文化建设有机融合。
    3、推进“两学一做”常态化制度化。全系统要把思想政治建设摆在首位,坚持用党章党规规范党员和干部言行,落实好“两学一做”学习教育常态化制度化各项举措。
    4、强化管理,持续加强干部队伍建设。一是要开展好述职评议工作。二是要开展好党风廉政建设责任制检查考核工作。三是要做好基层党组织的思想、组织、作风、制度等规范性建设工作。
    5、加强群团工作,强化宣传、文化和人才建设。为纪念建党96周年、建军90周年,要组织好“质量、品牌、品行”职工文艺汇演,达到振奋精神的效果;要依托“双创”活动平台,深化“青年安全生产示范岗”和“五小创新创效”创建活动,促进青年职工岗位建功。
    习总书记多次强调,要精心保护好历史文化金名片。市里也将成立文化中心建设领导小组,抓实抓好文化中心建设。集团公司有关部门要关注政策动态,借助多种载体,通过多种形式,加大力度宣扬和传承同仁堂中医药文化,使同仁堂这个北京的“金名片”熠熠发光。
    三、强调三个问题。
    1、提高政治站位。按照市委市政府的部署,充分抓住京津冀协同发展的机遇,超前布局,统筹规划,抓紧实施,尽快到位。要使存量资源最大限度地发挥好效益,变成企业发展的升级点、效益的增长点。我们的规划布局要融入京津冀发展的大格局,服从北京的整体规划,同时要充分利用政策机遇,在服从服务国家战略和北京规划的大前提下发展自己,这就要求我们不能仅局限于眼前的事务和自己的“一亩三分地”,要有格局意识。格局决定结局,站位决定位置,有为才有位。有“舍”才有“得”,是挑战,更是机遇,别人抓住了,我们没抓住,就会影响我们的发展。
    2、拓宽发展思路。思路决定出路,要有解决问题的思路,企业才能有出路,要坚持内涵和外延相结合的发展思想。内涵是创新经营、机制、增长方式,外延是在确保质量、提升效益的前提下多措并举,扩大市场、品种、渠道和经营规模。我们一定要提前规划、设计、准备、安排,加大对土地、品种和终端等资源的投入。
    集团要引导各二级单位在各自专业化定位下不断发展壮大。“十三五”发展是稳中有进、有所作为,更为重要的是内部和谐发展,和谐发展的关键在于平衡,各单位都有各自的任务和领域,也存在“白菜心”和“白菜帮”的问题。平衡的关键在于统筹,大家所做的工作有所不同,如果都当“老大”,全局就乱,关键是要在自己领域与竞争对手争当老大。统筹的关键在于规划,要超前判断,不要打哪指哪,而要指哪打哪。
    金刚和石墨都是碳元素,关键在于排列组合。组合好就是金刚石,组合不好就是石墨。少数不见得是小数,关键是价值。
    3、提升责任意识。一是为了同仁堂的发展,各级党组织要加强领导班子建设,尤其是干部和职工队伍建设,注重一线墩苗、培养锻炼干部。坚持公道正派,按干部任用条例的规定办事,不让老实人吃亏,不让干事人心寒,不让一线的干部失落,不让带“病”的人提拔。下半年,全系统领导干部的任务是坚持以“四个意识”做好各项工作,要按照蔡奇书记要求,始终保持良好的精神状态,敢于担当、勇于负责,撸起袖子加油干,把心思集中在想事上,把本领体现在干事上,把目标锁定在成事上,一件事接着一件事的办。要以钉钉子的精神抓好落实,持之以恒、扎实用力,部署了的工作就要一抓到底。
    二是按照市委市政府要求,为党中央站好岗,放好哨,确保政治稳定。各级单位要层层分解维稳责任,落实到人,加大追究力度。关注重点人、重点事、将矛盾化解在萌芽中。确保在十九大和国庆节等敏感时期,不做敏感事情,特别是要处理好涉及到职工福利、合同纠纷、劳务纠纷的问题。要加强值班,按照国资委要求,落实好请假制度。
    三是确保交通、施工、物业、房屋、人身安全。近期北京连日高温,南方多地遭遇灾情,大家要在保证生产经营工作正常开展的基础上,做好防火防汛工作。要注意技防和环保工作,对市里重大活动的交通、环保等要求要有预案,提前做好准备,坚持巡检和自查相结合。
    四是要加强宣传教育,引导广大干部职工关心党和国家、北京市,特别是同仁堂的发展,转化成全体干部职工的正能量。要一如既往地关心职工生活。
    梅董事长强调,下半年任务很重,希望大家以优异的成绩和稳定的发展环境迎接党的十九大的胜利召开。

 

蓄力全年工作 扎实解决问题
夯实发展基础 持续推进创新

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    六、关注资金集中管理,防范企业金融风险。
    要关注资金及两金占用,提升统筹管理力度,结合自身实际,做好筹划方案。按照分阶段逐步进行的原则,推进资金集中管理工作。规划好现金使用,探索银企互联式的银行账户管控,逐步再拓展至结算中心、财务公司的管控模式。
    围绕下半年经济工作,高总提出了四点要求。
    一、统一思想,蓄力全年工作。
    回顾上半年的工作,有成绩、有不足、更有值得我们深入思考、认真总结的地方,今天的会可以说是下半年工作的“加油站”。在座的各级干部是集团发展的中坚力量,是带领职工群众砥砺前行的领路者、排头兵,因此,面对机遇与挑战、困难与压力,必须带头统一思想,树立坚定的信心,不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,在企业发展的全局性、战略性、方向性问题上,进一步提高思想认识,形成行动自觉,一定要脑子里有任务,眼睛里有问题,肩膀上有责任。
    随着国企改革的不断推进、京津冀协同发展及非首都城市功能疏解等一系列国家战略部署的推进,同仁堂的发展也进入了一个关键阶段,一方面我们迎来了国家鼓励中医药发展的大好机遇;另一方面我们又切身感受着经济转型和各种改革新政实施带来的新问题和困扰,使本已存在的产能不足、营销机制落后、创新能力不强等问题更加突出;使我们长期发展过程中积累的一些矛盾和问题逐渐显现和暴露出来,在这种情况下,需要我们在座的各级干部牢记梅董事长提出的“六讲”要求,落实好“一岗双责”,保持定力,站好岗位,发挥作用;特别是党员领导干部要提高政治站位,自觉把企业发展融入国家和北京市战略大局来考量,如习主席所说,看北京首先从政治上看,要切实增强紧迫感、危机感和使命感,抱怨没有用,要积极应对新挑战,适应新要求,要打破“一亩三分地”的思维定式,党政齐心,凝聚力量,营造出想干事、能干事、干好事的企业氛围,以前瞻的意识,冷静的思考,科学的分析,精准的落实蓄力下半年的工作,确保我们全年工作的圆满完成。
    二、措施落地,扎实解决问题。
    俗话说最遥远的距离,莫过于从“想到”到“得到”,因为中间隔着“做到”,“醒得早、起得晚”的亏吃了很多,想到了,行动慢,错过了时机,这要引起足够重视。面对进退留转心存侥幸,面对指标压力心存畏难,面对转型升级心存纠结,工作总停留在“探索、研讨、设想”上,坐而论道,议而不决,缺乏落地的措施,缺乏推动的力度和责任的承担,使我们丧失了很多机会,一些工作陷入措手不及。比如当前非首都功能疏解工作作为一项重要的政治任务,政府的推进力度一再加大,疏解转移工作迫在眉睫,涉及我们产品公司的布局调整、工程建设、生产衔接、品种转移、人员安置等等,有些干部还没警觉,还心存侥幸,等、拖、看;再比如,我们各单位生产经营中的制约问题是否得到了有效解决?诸如此类的问题很多,思想跟不上去,工作做不到位,措施自然落不到底,很多工作浮在表面,停在纸上。我认为,要解决“做到”的问题,必须要有点“钉钉子”精神,抓具体,抓深入,抓落实,用习近平总书记的话说就是要“扑下身子、撸起袖子”,各级班子必须踏下心来,针对本单位的实际情况,把各项工作梳理清楚,把问题的轻重缓急区分清楚,把责任的归属明确清楚,把时间的进度要求清楚,抓住关键环节和重点领域,堵塞漏洞。对大事、难事、急事、特事既要有应急预案,更要有细致的措施安排,要高起点谋划,高标准推进,高质量落实,真正把想法落实到行动中去,见到成效。
    三、延伸管理,夯实发展基础。
    这里,先给大家读几组数据:上半年国家食药总局对食品类抽检力度空前,共组织抽查了16468批次,涉及了7000多家企业;共发布药品食品公告53次,其中,药品类25次,食品类28次。同仁堂系内单位也暴露出一些问题。
    这背后是我们管理上还存在漏洞,是制度的执行力、规范的约束力、流程的严谨性不够的问题,是我们品牌存在的巨大风险。管理上出现问题,受影响的首先是我们自己。上半年个别二级集团指标严重下滑跟长期以来的管理缺陷有着密切的关系,不排除客观原因,但更多地要从主观上分析。因此,对我们来说,夯实管理基础任重道远,借用蔡奇书记在市党代会上讲城市管理时说的一句话“管理要像绣花一样精细”,要不断提升我们的精细化管理水平。首先,我们要立好规矩,把我们过去的制度拿出来再梳理一下,该完善的完善,该补充的补充,该重申的重申,制度要与时俱进,要适应发展,适应形势。其次,我们要守好规矩,层层抓落实,层层传导压力,形成上下合力,齐抓共管的局面。在品牌风险与经济利益面前,要把握“取舍”,有所为有所不为,严格把住品牌的底线刚性约束,有品牌风险的事坚决不能干。同时,随着各单位发展规模的不断扩大,寻求新增长值得肯定,但不能没有规矩,特别是涉及重大投资事项必须严格履行审批程序,做好可研论证。在立好规矩、守好规矩的基础上,我们还要用好规矩。就是要将规矩、制度作为企业的“法”,要以法为绳量长截短,以法为规布局施策,以法为矩奖功罚过,强化责任意识,健全严肃考核机制,将管理延伸下去,延伸到我们管理链条的支端末节,就像梅董事长所说,只要用了“同仁堂”三个字,就赋予了348年的历史,就赋予了维护品牌的责任和使命。现在我们系内合资合作的很多,所有制形式很多,品牌的责任意识都要宣传到位。在这里,我也给集团经营班子、各部室干部提出要求,作为集团,我们的统筹指导要更胜一筹,落实实施要更强一筹,临机决策要更先一筹,要带头转变长期以来形成的事后监管的思维方式,将事前预防作为管理工作的重点,要成为全系统规范管理的表率。
    四、积极作为,持续推进创新。
    国企改革就是保存量,促增量,增量从哪里来?要向科技创新要增量,向服务提升要潜力。蔡奇书记在市党代会上指出,要“更加突出创新驱动,大力推进以科技创新为核心的全面创新,形成以创新为引领的经济体系和发展模式,全面提高发展的质量和效益”,质量和效益是发展的落脚点,这是市领导对全市的要求。作为国企,无论从贯彻落实上级精神的角度,还是从我们自身发展的角度,改革创新都势在必行。生产组织方式需要创新、营销机制手段需要创新、设备工艺流程需要创新、人力资源管理需要创新、科研转化模式需要创新、改革创新的点很多,关键看我们能不能挖掘、能不能抓住,在严峻的市场环境下,因循守旧、惯性思维,只能使我们的路越走越窄,越走越艰难,不破不立,只有敢于有所突破,敢于创新实践,才能发展。对于各单位提出的创新举措,只要符合自身的主业定位,合法合规,经过了严谨的市场调研和论证,集团都将予以大力支持。同时,集团也将着手引入创新激励机制和容错机制,鼓励创新,激发创新。
    下半年摆在我们面前的任务很重,挑战还很多,高总用蔡奇书记的一句话与大家共勉:“扑下身子真抓实干,以拼搏为美,向行动致敬!”

 

集团党委组织2017年基层党组织书记培训班

本报讯  为进一步加强基层党组织建设,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,提高基层党组织书记履职能力,按照“基层党组织书记要进行集中轮训并形成长效机制”的要求,近日,集团公司党委组织开展2017年基层党组织书记培训班,来自系内直属单位党组织书记、副书记,集团本部党组织书记以及政工干部共计38人参加培训。
    此次培训内容丰富,既有中央党校教授讲授的《全面加强国有企业党的建设》《从哲学角度理解党建新形势》这样的政治理论性课程,又有北京市发改委领导讲授的《京津冀一体化政策解读》这样的时代主题;既有与大家息息相关的《严肃党内政治生活及党风廉政建设》课程,又有大家普遍关心的《中国当前政治军事环境分析》课程;另外,培训还特别邀请市国资委党委组织部副部长范立刚以全国国企党建工作会议及全市国有企业党建工作会议精神为基本遵循,做了题为《把握精神实质 坚守基本遵循 全面提升基层党建总体水平》的业务培训。
    通过本次学习培训,书记们普遍反映收获很大,提高了思想认识,开阔了眼界思路,学到了有效方法。大家一致表示,要进一步提高政治站位,增强“四个意识”,自觉维护党中央权威,要强化学习意识,努力掌握组工业务知识和各项政策法规,切实规范创新基层党建工作,推动同仁堂系统基层党建发展。   


杨岚

 

严格组织生活 提升组织活力

集团机关党总支加强所属各支部建设

本报讯  7月,按照《关于集团公司机关党总支所属各支部设置调整及书记任命的通知》要求,集团公司机关党总支所属各支部陆续召开支部全体党员大会,严格遵守党章和党内有关选举工作的条例规定,选举产生新一届支部委员,切实做到从基本组织、基本队伍、基本制度严起,坚持全面从严治党,为党建工作落实落地打牢基础。
   在集团机关党总支的统一部署下,各党支部充分发挥教育管理和服务党员的主体作用,召开支部党员大会学习习近平总书记视察北京发表的重要讲话、全国国企党建工作会会议精神和《更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围为建设国际一流的和谐宜居之都而努力奋斗》的报告,党员们围绕学习内容展开讨论,结合自身岗位表达了今后努力的方向。党总支委员会议传达了《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的通知》精神,部署了31项基层党建工作重点任务清单,和50项“两学一做”常态化制度化任务清单,要求全体党员制定个人学习计划,不断提升思想理论水平和党性修养。
   在认真落实“三会一课”的同时,各支部组织党员参加“共产党员献爱心”活动,并结合自身实际以丰富形式开展主题党日活动,进一步增强党员对党组织的归属感。集团第一党支部7月18日以“弘扬传统文化,争当传承先锋”为活动主题,来到位于前门大街的“永新华韵传统文化艺术中心”进行参观交流,使党员们深入体验、了解非遗文化,开拓视野,增强不断传承、弘扬、创新同仁堂企业文化的使命感和责任感。第四党支部为深入学习习近平总书记视察北京讲话和市十二次党代会精神,增强京津冀一体化发展观念,增进疏解北京非首都功能的自觉性,于7月18日组织全体党员参观北京市规划展览馆。第二、三、五、六党支部于7月5日与7月14日分别前往中国国家博物馆,参观香港回归祖国二十周年成就展。通过参观展览,党员们表示,二十年的实践证明,“一国两制”是香港保持长期繁荣稳定的最佳制度安排,是中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信的集中表现。今后,大家将进一步坚定理想信念,增强“四个意识”,立足自身岗位,不忘初心、砥砺前行,为实现同仁堂的事业,北京市的各项发展,中华民族伟大复兴中国梦的民族大业而齐心合力、共同奋进。   

 

集团党总支

 

集团组织安全保卫干部培训班

本报讯  7月19日上午,集团安全保卫部在教育学院举办了“安全等级评定技术规范(百项地标)”培训班。集团公司副总经理顾海鸥参加培训。六个二级集团和及其下属单位的安保部门负责人、集团直属各单位及其下属单位的安保部门负责人共59人参加培训。
    此次培训邀请专家对《北京市安全生产等级评定技术规范系列标准(百项地标)》的背景和要求进行了宣贯,同时对《北京市安全生产等级评定技术规范系列标准(百项地标)》“总则”和“安全生产通用要求”进行了详细解读。
    参训人员表示,通过培训,对“安全等级评定技术规范”有了初步的了解,之后会边学习边给本单位职工进行培训,使职工们了解此规范的必要性和重要性。参训人员将按照集团领导的要求和“北京市安全生产等级评定技术规范系列标准(百项地标)”的内容对本单位进行自检自查,达到新规范的要求和标准,为企业内部安全稳定和生产经营活动的顺利进行创造良好的安全环境。


高吉

 

集团2017年半年工作会发言(摘要)

股份集团下半年将紧密围绕集团公司整体部署,抓优势拓新径,以品种创新促销售发展。在“大品种”战略基础上,进一步细分品种群,扩大千万品种的数量及规模。组建药酒终端队伍,到市场“田间地头”开展宣传和“品偿”活动。针对三个新上市品种,与各大终端连锁合作,逐步将新品推向全国各地。
    抓短板拓思路,以模式创新促销售发展。抓住“七夕”、“双11”等时机,与淘宝、京东等电商进行合作。抓住“微信”传播快、覆盖广的特点,提高“同仁堂传统名药”的“粉丝量”。组建终端销售平台,锁定专项品种,直接进入终端。探索线上、线下及新老市场之间融合发展。
    精细筹谋做好工业布局整体规划。为配送中心、药酒厂等搬迁腾退工作,做好整体设计与规划,工作要细化、方案要具体、时间要明确,对可能带来的影响也要制订应急预案。
    精细布局坚持技术创新促进发展。以“合坨”新技术突破大蜜丸制剂工序的掣肘环节;以蜜丸U型联线的生产方式解决场地不足问题;以11个创新项目深挖工业增长点。
   精细管理打牢基础实现全面提升。以内控体系为根本,在品牌维护、质量管理、媒体舆论等方面细化制度、严格巡查,使质量专项整顿工作常态化。进一步发挥绩效考核杠杆作用,确保全年整体指标的落实。

股份集团总经理刘向光

 

 

科技发展集团下半年将围绕“强管理、补短板、扬长项,抓考核、重实效、夯主业”年度工作宗旨,重点落实四方面工作:
    一、落实四个规划,精准营销,推进营销体系改革。
    按“边完善、边落实”的原则,落实渠道规划,转变传统经营方式;落实品种规划,加强工、商之间协调与配合;落实推广规划,提升重点品种的终端动销;落实队伍规划,推进“营销公司”组建工作。
    二、强化科学调度,精准控制,完善工业布局调整。
    加强对生产计划执行情况的管控力度,确保年度生产供应工作的圆满完成。结合国家政策和规划的调整,修订工业布局方案,调整生产定位安排。严格落实各工程项目进度安排,确保GMP、GSP认证及试产的顺利实施。
    三、明确管理短板,精准发力,切实提升管理水平。
    深入开展八个方面的具体工作,分别是:跨部门业务流程梳理,全方位的成本控制,绩效考核体系改革,品种研发,品牌无形资产管理,信息化建设,资产管理与证券事务,人力资源优化配置。
    四、坚持开拓创新,精准落地,全面加快发展速度。
    各子公司要细化年度工作重点,对照各重点经济指标的完成进度,分析存在问题,制定有效措施,完善产品群建设,增强自身实力。

科技发展集团总经理王煜炜

 

 

国药(香港)集团下半年将做好以下重点工作:
    一、深化提质增效,明确责任落实指标。层层传导压力,严肃目标责任;深入落实“三去一降一补”;创新提质增效方式,探索多样经营模式,强化对各级公司督导考核。
    二、严格规范管控,强化管理提升效益。深化海外布局,成熟一个投资一个;梳理各级公司内控制度流程,有效规避风险,保证境外国有资产保值增值;加快信息化建设,形成跨地域、跨国别沟通网络。
    三、聚焦传统品种,扩大市场促进增长。加大传统品种海外注册和科研合作,扩充品种,巩固扩大港澳、东南亚、澳洲等地出口额。精选适合欧美的品种,深研法规,突破准入。
    四、推行医教协同,创新机制培养人才。进一步加强自有中医药人才建设,吸引知名高校优秀毕业生到同仁堂海外就业;深化与陕中医合作,医教协同,校企联合、定向培养。
    五、深入打假维权,保护品牌维护形象。持续加大打假维权,针对假冒、侵权事件,与当地海关司法部门密切合作,正本清源,进一步保护同仁堂字号、商标的世界声誉。
    六、弘扬传统文化,惠及民众提升影响。继续在“一带一路”沿线国宣传中医药文化、推广品牌,以黑山中东欧“16+1”首都市长论坛为契机,开展文化宣传活动,提升同仁堂的国际影响力。

集团公司副总经理、国药(香港)集团总经理丁永玲

 

 

 

健康药业集团上半年按照集团公司的整体工作部署,主动融入国家战略,聚焦提质增效,不断提升公司的创新能力、运营效率。根据本年度目标责任书中同比增长7%的指标,健康药业集团上半年各项财务指标均已实现时间过半任务过半。接下来,健康药业将持续推进战略转型,保持健康发展,确保全年经济指标的圆满完成。工作思路及主要措施如下:
    一、落实全年经济指标的主要思路及措施。
    保持研发领先地位,打造核心竞争力;
    优化供应链系统,提高运转效率;
    加快新渠道拓展,增强整体运营能力;
    完善品牌与质量管理,维护企业良好形象;
    强化财务管控,确保指标完成;
    营造良好氛围,增强企业凝聚力。
    二、突破发展瓶颈,解决本单位突出问题的措施和办法。
    坚持变革发展,推进战略转型;推进资本运作项目,延伸产业链;加强生产基地建设,突破产能瓶颈;实施新IT规划,支撑运营一体化平台;完善人力资源管理体系,支撑公司战略发展。
    下半年,健康药业集团将继续严格按照集团的各项要求,充分发挥创新优势,优化组合各项资源,挖掘潜在的增长点,把握市场走向,确保全年各项经济任务指标的完成,实现经济效益的健康稳定增长。

健康药业集团总经理俞俊

 

 

 

商业投资集团下半年将通过“六抓六确保”全面落实任务指标。
    一、统筹规划,抓时间节点,确保指标全面落地。整体掌控指标进度,扎实推进提质增效工作,完善考核激励机制,促进整体指标落地。
    二、强化基础,抓市场秩序,确保安牛专销工作再创佳绩。深入推进“一品一策”营销战略,强化渠道管控和网络建设,提升运营质量。
    三、内涵外延,抓双向发力,确保经济质量再提升。严格内控管理,提升企业整体实力。严格执行“三重一大”制度,有效防控经营风险。严格程序,加快开店速度。以连锁发展、收购并重,全力做大商业板块。与系内兄弟单位通力合作,继续做大专销定制品种。继续推动重点品种市场运作,全力做强品种市场竞争力。
    四、强化质量,抓品牌保护,确保企业长久发展。按照集团公司质量专项整顿工作部署,严把商品质量关。时刻牢记“同仁堂无小事”。
    五、积极谋划,抓工作进度,确保快速推进现代化物流建设。将继续加快物流建设的工作步伐,力争年底投入实质性操作。
    六、强化组织建设,抓安全稳定,确保企业健康发展。商业投资集团将以饱满的热情、坚定的信心,全力落实集团公司下达的任务指标,以优异的成绩迎接党的十九大的胜利召开。

商业投资集团总经理李国盛

 

 

 

药材参茸投资集团以“转换机制,苦练内功,品质升级”为核心,采取以下思路和措施,确保完成下半年经济指标。
    一、做好提质增效,确保利润指标。贯彻“提质增效”,确保公司经济平稳发展;结合供给侧改革,提升生产、经营单位工业化水平和市场运营质量;创新经营模式,产品升级换代,挖掘经济增长点。
    二、“死把入口,规范过程,严防出口,掌控售后,”力争突破瓶颈。强化采购环节把控,坚决抓原料采购;多轨操作,形成二级集团统一把控;梳理高风险品种,全项目复验。
    三、加快工程建设步伐,力求功能齐全。加大两项重点工程的推进和统筹规划。即加快安国公司GMP认证工作进程及亳州饮片公司升级改造项目。
    四、强化资金管控细节,监控到位。合理安排生产经营活动的资金需求,审慎安排资金投放,有效巩固资金链。
    五、注重基础能力提升,规范流程。推动内控体系框架的完善,夯实各项基础工作;强化子公司工作流程,增强员工的品牌意识,从专业角度,加强子公司服务、辅导和管控。
     六、“一岗双责”,凝聚共识。发挥各级党组织、纪检及工团组织的战斗力,恪守“一岗双责”,引导干部职工为企业共谋发展的向心力,凝聚共识,创新发展。

药材参茸投资集团总经理纪勇

 

研究院下半年将做好以下重点工作:
    一、突出重点,提供品种支撑,逐步实现全领域覆盖。一是体现特色,全力推进配方颗粒开发,确保全年完成100个、累计400个中药配方颗粒研究,形成同仁堂产品特色。一方面做好从实验室到流通环节全产业链研究;另一方面做好政策解析;第三方面,开展复方颗粒传统饮片中药复方的药效学对比研究。二是聚焦主业,经典名方和大健康产品同步推进,形成多领域新产品储备。一方面借助厚朴七物汤等7个经典名方实践开发为新产品开发储备提供新路径;另一方面通过开展大健康领域产品开发,挖掘新的经济增长点。三是深挖传统产品潜力,应用现代研究手段,通过增加新的适应症、机理研究等方式研究老品种对常见病、多发病的临床价值,增进市场推广中的学术作用。
    二、练内功,强根本,夯实平台基础、提升创新能力,保全年指标完成。一是在集团公司的领导和指导下,协助完成科研创新机制的顶层设计,实现科研成果的有效转化。二是用信息化的手段实现项目、合同、绩效、成果等考核关键环节的管控,构建现代信息化科研管理体系。三是党政工团形成合力,加强凝聚工程建设,构建“抓班子、带队伍、育人才、促发展”的发展局面,增进平台发展的内动力。

研究院院长解素花

 

 

 

中医医院上半年在集团党委董事会的正确领导下,在医院全体干部职工的努力拼搏下,实现销售和利润双过半的任务目标,下半年力争圆满完成全年任务目标。除常态工作外,医院将重点抓以下六个方面的工作。
    一、做强医疗主业,突出三个特色。
    1、医生个体的特色。2、诊疗团队的特色。3、同仁堂的特色。
    二、深研中医药法,充分利用医院制剂备案制丰富临床品种。
    在医院制剂方面下功夫,挖掘同仁堂专家经验方、同仁堂有市场需求的老品种处方等进行筛选纳入医院制剂目录,推出具有同仁堂品牌和中医药文化特色的小产品等。
    三、丰富营销策划的内容。
    党政同行,支部进行活动策划,支部内的部门共同推进活动的落实。
    四、提升服务内涵,对标医疗市场。
    2017年医院以“服务质量年”为工作目标,发挥群团作用,助力医院下一步发展。
    五、提升信息化服务。
    1、设置自助挂号、自助缴费终端等自助设备。2、升级微信公众号服务功能,达到与医院信息系统联通。
    六、加快推进保定分院建设。
    保定分院项目主体封顶,意味着保定项目干出了“同仁堂速度”,体现出一种“直隶精神”。保定分院建成后,切实做到虽地域不同但内涵一致的发展精神。

中医医院院长张立娜

 

 

 

 

教育学院下半年将紧密围绕全年工作目标和集团领导对学院工作的要求,结合同仁堂发展需求,以问题为导向,着重从以下几个方面发力,确保全年工作指标及重点工作任务的完成。
    一、以结合实际,服务大局为坐标,科学定位培训项目;以编制《培训策划书》为手段,周密策划培训内容;以内主外辅,专兼结合,动态优化为原则,充实师资队伍,着力提升培训质量和效益。
    二、侧重培训课程差异化设计,提高同仁堂文化宣贯学习的针对性和实效性;制定文化教育指导性意见,统筹推进同仁堂文化教育普及工作;加大文化讲师选拔、培育、历练的力度,扩充师资力量。
    三、建立新员工培训标准课程,促进系统内课件资源共享;输出管理规范,指导和服务各单位提高培训管理水平。有效整合内部资源,合理选用外部资源,优化资源配置,构建教育培训共享平台。
    四、制定评估指标,选择评估方法,开展培训效果评价。检验培训效果,改进培训系统,提高培训质量,逐步建立完整的评估体系。
    五、实施对标管理。与标杆对象对比,客观分析自身差距;结合实际,明确学习和追赶的目标;通过模仿、学习和创新,逐步达到或超越标杆水平。

教育学院院长雍莉

 

 

制药公司下半年将落实提质增效工作,尽最大努力争取追赶年度任务指标,并落实重点项目的推进。
    一、促生产,提质增效,为完成任务指标奠基础。
    多部门紧密合作,解决生产难题;合理排产,一车间待验期间,力保二车间生产,调整班次,加大产品供应,尽可能弥补产能损失;加强成本费用管控;应对原料成本大幅上涨影响,调整部分品种价格。
    二、做好市场管控及渠道梳理。
    对推广品种实行单品政策;加强系内终端营销,努力实现多品种上架销售;优先保证医疗渠道产品供应,及大品种、可盈利品种的供应。
    三、夯实基础,推进项目进展。
    探索和试用丸剂烘干等工艺的新技术;不断优化工艺;创新合作模式,加快恢复睡眠品种,增设泛制生产设备解决复产问题;完成一车间GMP认证,通过后尽全力补充缺货品种,满足市场供应;做好亳州项目实施,争取尽早开工建设。
    四、落实质量专项整顿,提升产品质量。
    注重资金审核、运用及管理;加强各环节质量检测,积极适应药政法规新常态监管;落实质量专项整顿工作,不断健全完善药品质量、风险管理体系。
    五、加强队伍建设,提高全员素质。
    确保安全工作落实。继续落实、完善各项安全制度,增强 “一岗双责”意识。

制药公司总经理黄光辉

 

 

 

 

投资公司上半年工作回顾:
    (一)攻坚克难,北京养老产业基金募集发行成功,募集金额9.3亿元(首期到账4.7亿元),成功探索新的发展模式。
    (二)强化管理,编制《下属合伙企业监督管理办法》,从投资决策等6大方面对基金进行全面规范和约束。
    (三)项目投资管理顺利推进。
    1、同仁堂第一个综合体项目选址在延庆,体验馆已初步确定地址;2、健康养老业务品牌“粹和”正式推出,其含义“同沐国粹、仁爱家和”,社会反映良好。
   (四)完成重庆体验馆的功能分区等工作,并积极推动重庆综合体纳入重庆市“幸福南岸”项目。
    下半年工作计划:
    (一)确保两只基金正常运营。
    1、北京体验馆力争春节前后试营业。2、完成医养结合服务方案细化、会员卡的初步设计方案、信息管理系统框架等系列工作。3、确定至少一个上海或广州的可投项目。4、重庆体验馆完成前期论证、投资决策和装修;重庆综合体完成建筑规划设计,取得施工许可证。
    (二)逐步形成完整的医疗投资研究报告,年底前完成项目的可研论证。
    (三)完成投资团队及养老管理团队的招聘工作。
    (四)做好合规与风控工作,健全公司决策管控体系。

集团公司副总经理、投资公司总经理饶祖海

  同仁堂伴我舞动青春

  2015年8月我正式加入北京同仁堂这个大家庭,在单位团委的号召下,我积极加入了舞蹈协会,开启了我青春的新里程。作为一个理科生,前半生几乎没有接触过舞蹈,本着锻炼身体,减脂塑形为目的去跟着老师学习跳舞,但是我怎么也没想到,我跳着跳着就跳到了同仁堂晚会的大舞台,更没有料到,我的坚持和努力得到了大家的掌声和喝彩。这种激励让我爱上了这个舞台,我虽然跳得不完美,但是我用尽全力去诠释自己的青春,去演绎属于我们自己的舞蹈。

  今年7月28日我们代表科技集团参加集团公司举办的“纪念建党96周年 建军90周年职工文艺汇演”。本以为我们只需要跳一支《俏花旦》,但没想到,还要在这1个多月的时间里,再学习一支新的舞蹈《水鼓舞》。起初大家有点担心,虽然《俏花旦》已经成型,但是在短时间内再学习一支新舞蹈,这对于没有舞蹈功底的我们来说有点难度,先不说表情、细节到不到位,就连动作和队形的变换对我们来说都是种考验。任务是艰巨的,但是大家没有一点怯懦和退缩。每天下班后,我们跟着老师一起学习新舞蹈的同时温习《俏花旦》,练习至少2个小时,连续1个多月从未间断。虽然很累,但是大家没有怨言,反而很开心,因为通过舞蹈,让我们彼此了解变成了朋友,拓宽了自己的朋友圈,这种收获让我们忘记了辛苦,让我们享受着舞蹈带给我们的快乐。

  舞蹈对于我来说是陌生的,加入舞蹈队对我来说就是新的挑战,我愿意用舞蹈诠释青春,用舞姿纪念青春,用舞台回忆青春。我感谢同仁堂给了我新的天地,让我在花开的季节里,用舞蹈尽情地舞动青春。

  曲丹

  同仁堂职工文艺汇演观后感

  为纪念建党96周年建军90周年,7月28日,集团公司举办了一场精彩纷呈的职工文艺汇演。我十分荣幸能作为青年代表坐在青年方阵里观看演出。

  首先出场演出的节目是具有中国传统特色的《中国龙水鼓舞》和气势磅礴的大合唱《旗帜颂》,它为整场演出开了个好头,既唱出了整场晚会的精神,也点出了主题。紧接着一个个慷慨激昂的红色曲目将整场演出推向了高潮。演出过半,别出心裁的现场互动节目巧妙地颂扬了同仁堂的企业精神和同仁堂人几百年来一直坚守的古训。下半场的演出风格与上半场迥然不同,有凸显同仁堂企业文化的诗朗诵,有展现异域风情的舞蹈,有外国友人带来的神秘魔术,还有传统京剧风格的《俏花旦》,更有一首《不忘初心》紧扣整场演出的主题。

  最后,演出以一曲独唱伴舞《今夜无眠》圆满落下帷幕。职工们用心的表演,让我久久不能忘怀。虽然每个节目只有短短几分钟,但却看出了他们在台下付出的努力和辛勤的汗水。

  通过观看整场演出,使我更加热爱我们的党,我们的祖国。我决心更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,并在以后的工作岗位中继续为发展壮大以同仁堂为代表的优秀医药企业,为发展祖国的传统医药做出贡献。我认为质量是一个企业的灵魂,品牌是一个企业的生命,而品行则是一个企业发展壮大的根本保障,我相信广大同仁堂的员工,都会像我一样坚守住企业的灵魂——质量,保护好企业的生命——品牌,维系住我们的保障——品行,为创造同仁堂的美好明天做出更大的努力。

  杨易春

  砥砺前行

  歌声中颂扬着不息的党恩,再续着企业的辉煌;舞动的裙摆与摇曳的身姿在这个舞台上绽放。“质量 品牌 品行”纪念建党96周年建军90周年同仁堂职工文艺汇演在铿锵的京剧里,在曼妙的舞蹈里,在深情的朗诵里,在精彩的魔术里,在一次次的满堂喝彩里尽情呈现。

  每一个精心策划和准备的节目都引人入胜,其中最令我动容是观众互动环节里耄耋老人留下的谆谆教诲。同仁堂这个响亮的名字已经伴随着历史的足迹走过了348年的时间,是什么让她在漫漫的历史长河中脱颖而出?答案不外乎这三个词,质量、品牌、品行;是恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训造出的质量上乘、疗效显著的良药;是秉承着“同修仁德,共济养生”的企业精神以义为上、心怀天下苍生的美好品行;是牢记“六讲”拥护党的领导顺应时代格局,用强烈的事业心、高度的责任感打造出的品牌。作为一个应届毕业生,能够加入这样一个重质量、讲诚信的企业既让我自豪也感到沉甸甸的责任。进入大兴前处理分厂质量科刚刚一个月,我跟着师傅学习如何取样,查看审阅药品的批记录。取样时要按照规定认真核对后进行。药品的批记录也是这样,每一个数字,每一个日期都要精确地按照工艺标准审核,出现的偏差要去车间询问。如果要我说,我对这份工作的体验就是两个词,认真、严谨。修合无人见,存心有天知,严把质量观是同仁堂历来的传统也是我工作的职责所在。

  “六讲”首先要求我们讲政治,讲大局,建国初期同仁堂在党的领导下,逐步走向社会主义企业的道路,可以说没有共产党就没有现在的同仁堂。在有目标的前提下讲程序,讲纪律,打造一个规范的运行环境保持了同仁堂的良性运转。讲负责,讲奉献更是我们每一名员工应当做到的,我将会对“同仁堂”的品牌负责,对我的工作负责,愿意并自豪成为同仁堂这个大企业中的一枚螺丝钉,认真完成好工作,把好质量关,甘于奉献,让同仁堂继续发展壮大。

  质量 品牌 品行

  纪念建党96周年 建军90周年主题文艺汇演

  大合唱《旗帜颂》

  配乐诗朗诵《永远跟党走》

  男女声二重唱歌伴舞《万泉河水》

  舞蹈《再唱山歌给党听》

  舞蹈《踢踏舞》

  联唱组合:《军魂》《游击队之歌》《洪湖水浪打浪》《百年同仁堂》

  舞蹈《俏花旦》

  《魔术》

  程晓奕

  在传承与创新中稳步前行

  时光织雨,岁月逢花。夏,带着温暖的气息与我们相遇。

  就是这样的夏日,7月28日 我们作为青年方阵在红剧场观看了同仁堂职工以“质量 品牌 品行 ”为主题的文艺汇演。一场鼓舞人心的《中国龙水鼓舞》带我们走进了一个崭新的世界,同时也为汇演拉开了绚丽的序幕。一曲《旗帜颂》让我们看到了青年之文明,奋斗之文明,与境遇奋斗,与时代奋斗,与经验奋斗都离不开党组织的决策。二万五千里长征,你是历史的奇迹,无数红军战士用年轻的生命与滚烫的鲜血,为千古后世,写下了不朽。我们作为新时代的同仁堂人,更应该传承历史,续写新长征的历史。

  同仁堂三百多年来,浓厚的历史背景让我们年轻人感到震撼,从历代的文化传承到工作中的经验传承,学习的榜样无处不在。老一辈的传承是我们年轻人前进的财富,更是新时代与时俱进的基础。例如配送中心大兴立体库的建立,要求药品保管员跳出手工帐的局限,学习并熟练掌握手持PDA在WMS管理系统中的操作应用。大兴仓库采用自动装车系统和机器人自动码货系统的配合,实现自动御车和自动码盘,并通过四台直轨RGV小车与机器人,堆垛机的连接,实现从卸车到入库的全自动化过程。大兴仓库的建立是配送中心的转折点,更是同仁堂因势而谋、应势而动、顺势而为的新篇章,也是对年轻人能力和责任的双重考验。

  对于未来,作为年轻人的我们更是不能松懈,虽然在成长和奋斗中,我们会收获成功和喜悦,但也会面临困难和压力,我们要正确对待一时的成败得失,正如习主席所说“处优而不养尊,受挫而不短志,使顺境逆境都成为人生的财富而不是包袱。”真正做到“虚”功“实”做,把“软指标”变成“硬约束”。在同仁堂的大家庭中“一学一做”稳步前进。

  最近大家都在讨论“中国梦”,也都在思考“中国梦”和自己的关系,“中国梦”是历史的、是国家的、是我们的,更是新一代的年轻人传承老一代的文化和经验,高举“创新”的旗帜,在党的领导下,一步一步,坚定不移的脚印。身为年轻人的我们有责任和信心把同仁堂的质量管理得更好,把同仁堂的品牌擦得更亮,让同仁堂的优良品行传扬更远!

  刘伟

  为党和军队献歌

  盛夏之所以是红色象征,不单单是那似火的温度,高挂的艳阳,更是因为在中华神州大地上它记载着两个更为红色的日子:“七一党的生日”和“八一建军节”。7月28日,为纪念建党96周年、建军90周年,集团公司举办了以“质量 品牌 品行”为主题的职工文艺汇演。作为股份集团合唱队的一员我有幸参加此次活动,用歌声为党和军队献上了自己最诚挚的祝福。

  为了此次汇演的圆满成功,合唱队提前一个月便开始了训练,在声乐王老师的带领下,我们分声部进行了系统的学习。本以为唱歌是件很容易的事,但在专业面前我们的每个发声几乎都存在着音准问题,和声的时候更是互相影响很难融合在一起。为此我们灰心过,因为短短的时间里想掌握如此专业的唱法觉得有些不太实际;我们也想过放弃,因为毕竟这不是我们每个人的本职工作,认为差不多就可以了。但王老师的一句话点醒了我们,老师说我们是有祖国的人,多少党员、多少战士的牺牲才换来我们今天幸福和平的生活,我们只要抱着一颗感恩的心来唱就足够了。是呀,虽然我们的嗓音没有专业歌手嘹亮,虽然我们的和声不够委婉动听,但是只要我们有一颗真诚的感恩的心,我们的歌声一定会感染到每一个人。最终通过不懈努力和练习,我们的音准、和声有了很大的进步。

  记得演出当日站上舞台的那一刻,随着伴奏的响起,我们每个人都无比激动自豪,正像歌中所唱“你用关注民生实现幸福小康,你用百花齐放给生活增添彩妆,你用和平友谊送白鸽飞遍寰宇,你用民族复兴领我们再创辉煌。”我们激动,因为我们深深地知道现在和平美好生活是多么的来之不易;我们自豪,因为我们生长在这繁荣昌盛的国度里,在党的领导下我们未来的生活会更加美好,在强大的人民解放军的庇护下我们不会再遭受任何人的侵略与践踏。此时此刻我们怀着满腔真诚为他们献歌,我认为这时的歌声是最最动听的。

  演出取得了圆满成功,开心的同时更引发了许多思考:作为一个中国人,作为同仁堂的一员,虽然现在身处和平年代不用为保卫祖国而浴血奋战,但我们依旧可以通过自身的努力为企业贡献力量,使这百年老字号在世界的舞台上更具影响力。相信随着民族企业的振兴与壮大,我们的祖国会更加繁荣富强。正像此次汇演的主题一样,作为同仁堂的一员,我们要视质量为生命,在平时的工作中做好每一个细节,用心维护企业品牌,以“修合无人见,存心有天知”的品行,让世界更多的人了解同仁堂、认可同仁堂、赞誉同仁堂。

  夏鹏

  热爱是一种力量

  7月28日,为庆祝中国共产党成立96周年、中国人民解放军建军90周年,集团公司携系内各个单位举办了以“质量 品牌 品行”为主题的文艺汇演,给同仁堂职工奉上精美的文化大餐。

  演出开始前,震撼的击鼓声吸引着所有人的视线,也敲击着每个人的心灵,随着鼓声的结束,大幕徐徐拉开,火红的背景下,由科技集团带来的《中国龙水鼓舞》奏响了演出的序幕。姑娘们挥舞着鼓槌,铿锵有力的身姿调动起了全场观众们的热情。随着鼓声的结束,大屏幕上赫然出现的“质量 品牌 品行”六个字映入眼帘,“纪念建党96周年建军90周年同仁堂职工文艺汇演”进入视线。

  舞台大气恢弘,气氛庄严而不失激情,置身其中让人油然而生一种生在中国跟党走的自豪感,陡增为国家、为民族奋斗的使命感和责任感。演出现场嘉宾云集,同仁堂的职工代表济济一堂,在座的人无不饱含对党、对国家,对同仁堂的满腔热爱之情,激情澎湃的氛围感染着每一个人。

  这场盛会的演出阵容也十分强大,云集了同仁堂各个岗位的职工同台竞艳。不管是曾有过专业演出经验的职工,还是业余爱好者,台上的每一个演员对党的热爱和歌颂都是发自肺腑的,感觉他们不是在表演,而是抒发着对党的无限情怀。一台高水准的艺术盛宴让观众时而如痴如醉,时而血脉喷张,仿佛踏着艺术的节奏进入了历史的深处。演出的表演形式丰富多彩,独唱与舞蹈相得益彰,合唱与交响乐交相辉映,利用高科技手段打造的舞台背景适时变换,与节目珠联璧合,生动表现了节目的内涵,将观众的思绪与演员的表演融合在一起,整个舞台成为一幅壮丽的画卷,处处洋溢着对党对同仁堂的无限热爱和敬佩之情。一首首熟悉而优美的旋律,一场场精彩而激情的表演,一幅幅波澜壮阔的历史画面,触动灵魂,启迪心智,坚定了我们每一位同仁堂人跟着党走的决心和信心。

  每个节目都韵味十足,而让我印象最为深刻的是配乐诗朗诵《品行打造质量,质量成就品牌》和中间的互动环节。配乐诗朗诵《品行打造质量,质量成就品牌》的朗诵者们,时而激昂,时而含蓄,时而奔放,时而婉转,时而高声,时而轻语,将历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,造就的制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神诉说得淋漓尽致。每一句都在敲打着我的心灵。作为一名当代同仁堂青年工作者,我深刻了解到了自己在岗位上的使命与责任。中间的互动环节,在我看来最精彩的部分莫过于由同仁堂专家金霭英老人家对青年回答的问题进行的点评,使我深刻地理解了同仁堂的古训、发展理念、自律意识的由来和里面包含的重大意义,使我在今后的工作乃至做人当中,追求理解至深,运用其中,成为我在工作中的灵魂和风向标。

  整台演出精彩纷呈,台上台下互动表演,欢歌、笑声、掌声不断。同仁堂人坚持贯彻“两个必不敢”的古训,秉承着“修合无人见,存心有天知”的自律意识,使整台节目演绎得有血有肉,时代气息鲜明,风格突出,自始至终给人以催人奋进的力量。

  张楠


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