各位领导、各位同仁：大家好。
    我叫杨利，是股份公司北分厂配料班班长，2005年被评为首席职工。记得刚被评为首席职工时，师兄弟们和我开玩笑说：嘿，涨工资了，要按工资级数算，你一下子涨了多少级啊！这虽说是大家的一句玩笑话，但是想想确实如此，我现在一级工资应该在25元左右，算下来这津贴相当于给我涨了20级工资呀！今天我发言的题目是：

　“二十级工资”给我带来的压力

谈到压力，可以说是在我被评聘为“首席职工”后颇深的一种感受。这压力来自周围职工、内心深处和生产任务。所以，在工作、生活、学习中，我处处不敢放松对自己的要求，并时时刻刻提醒自己这压力就是我前进的动力。
    一、面对周围职工带来的压力，不断鞭策自我
    被评为首席职工后，首当其冲的压力就来自于周围职工。在我们班组里，有不少职工都是从事配料工作多年的老师傅，若论工作经验确实比我丰富很多，而我却比别人多了一份待遇，那么，我怎么才能做到让大家心服口服呢？
    在工作中我总是要把最繁重的工作留给自己，哪里进度慢我就出现在哪里；哪台秤的分量大、品种复杂我就在哪里帮忙，工作服总是湿了又干、干了又湿。有时我也想坐下来歇一会儿，但时常告诫自己：“我是首席、我要坚持，大家都在看着我﹗”有一次，根据订单需要，要求一天内配出2万公斤的药料，否则就会影响当月生产任务。我带着副班长放弃午休时间取货、称药，我们的行动感染了身边的员工，他们陆续与我们一起干起来，终于按时完成了任务，我感到无比欣慰。在超强的体力工作任务面前，我没有退缩、没有抱怨，更没有拈轻怕重，而正是这种敢于吃苦的作风赢得了大家的信任和信服。
    二、面对自己内心产生的压力，不断充实自我
    作为前处理配料岗位的“首席职工”，在感受到来自身边职工群众的压力的同时，我也深深地感受到了来自自己内心的压力。企业每个月多给我20级工资，每到这时，我就会自问：我为企业所做的工作，是否“值”这多出的20级工资！我在享受待遇的时候，怎样才能做到问心无愧？
    为了能够尽自己最大的力量回报企业，我特别注重自己业务能力和操作技术的提高。我参加了中药专业的大专学习，并取得了大专毕业证书，但我没有就此满足，继续考取了本科，希望通过更加专业、系统的学习，使自己的业务技术更加过硬，知识水平不断提高，努力使自己成为职工中真正的技术过硬的佼佼者。
    我们配料组不仅给北分厂配料，还要为通州分厂、制药公司等单位配料，配料非常繁琐，具有分量大、份数多、种类多等特点。针对这些特点，要尽全力保证生产任务的完成。例如：在配制制药公司品种《皮肤病血毒丸》的过程中，需要用到39种中药，每批13份，配掺起来很烦琐，而我们有时候一个月就要配上20几批。刚开始的时候，我们班每天只能配一批，远没有达到配料的指标、极大地影响了生产进度。针对这种情况，我对照着下达的工艺仔细察看了《皮肤病血毒丸》的配方，拟定出了配料方法，并且自己进行试验比较，找出了比较快速的配料方法。即：配料时先称赤茯苓便于药料的码放，而后是对掺土贝母、生熟地等等，基本一袋药料就可收口了；然后再用红花、土茯苓等质地较轻的药料起件；再穿插酒川芎、地肤子等对掺。经过一段时间摸索、试验，实践结果表明这个方法可行，我就带着大家一起熟悉操作程序，随着流程的熟悉，这种药的配料速度有了明显的提高，达到了一天就可以配掺二个批次药料的水平，按时、保质、保量完成了生产任务。这就是我——一名“首席职工”应尽的责任，我要让企业对我的付出感到“物有所值”！
    三、面对工作任务带来的压力，不断完善自我
    前处理车间作为同仁堂药品生产的龙头工序，我感到我们班组担负着重要的责任；而我作为一名“首席职工”，时常感到来自生产任务、各项指标的压力，感到自己肩上沉甸甸的。
    每年的春夏季节都是配料生产任务的高峰期，有时我们班组一个月的产量能达到30多万公斤。30多万公斤的任务量可以说已经超出配料班正常生产能力，而此项工作又是纯手工作业，目前班组内现有18名成员（含6个劳务用工），这就意味着我们每天平均要称配完成10吨至15吨的药料，这些药料都要由我们用人力三轮车从净料库房取出运至配料车间，再一份一份的按工艺称配出来；再经过系口、拴签、码放、逐份检斤、总检斤等一系列的程序，才算完成。其劳动强度是可想而知的。但是，迫于生产计划任务量的压力，粉碎每天都要开三个班，这样前一天刚刚配完的药料经过一夜就完全被用完了，如果不能及时供给粉碎班药料，就会面临生产停滞，影响当月生产进度，甚至影响北分厂和公司生产计划的完成，因此，我作为配料班班长在面对生产任务时，决不能说“不”字，一定要全力以赴执行生产计划，保证按照计划完成任务。
    有一段时间，我们配料班的任务量骤增，在两个月内迎来了有史以来的任务高峰。为了克服工作量大、时间紧、环境不利等诸多不利因素的影响，我结合班组实际情况，积极组织、开展劳动竞赛。五月的天气忽冷忽热，给生产带来了极大不便，但是，劳动竞赛调动了职工们空前高涨的工作热情。当月我们每天的工作量都达到了15000公斤以上。有时一天下来忙得汗流浃背，连水都顾不上喝，当时情景，真可以用“想劝谁休息都非常困难”来形容！通过竞赛，大家在劳动中树立起了竞争意识，班组内更是出现了互帮互学的好现象，一切艰苦劳动都被战胜困难的激情和完成任务的决心所替代，掀起了比、学、赶、帮的新高潮。在劳动竞赛促动下，我充分发挥自己的模范带头作用，带领班组实现了三个月安全生产无事故，并在这3个月内保质、保量地完成了90多万公斤的配料任务。
    四、把压力转化为动力，不断挑战自我
    集团公司实施的“金字塔”人才工程给我这样一个普通职工提供了一个展示自己的平台。我站在这个平台上，从默默无闻到众目睽睽，感受到巨大的压力可以说是很正常的，如何更好的把压力转化为我工作中的动力，才是我今后工作的目标。
    记得05年刚刚被评为“首席职工”时，我时常告诫自己工作上是“逆水行舟，不进则退”。在工作、学习中，大到中药的药性、药理、炮制方法；小到对中药的分路、刷、簸、扬、拿等处理，这些知识都是我学习的内容，为了掌握炙天南星的火候，我曾经成宿的不睡觉；炎热的夏天，我曾蹲守在锻炉旁，一锅一锅的煅炙牡蛎、海石……面对不断增长的生产任务量，我没有被困难吓退，而是变生产压力为动力，利用自己过硬的操作技能，反复地、不厌其烦地给大家讲解、示范操作要领，杜绝一丝一毫的差错，保证了生产工作的正常进行。
    今后，我一定继续努力，从思想上不松懈，时刻牢记首席职工的责任；工作中时时自省，自检，激情工作、岗位奉献，以求无愧于首席职工这个光荣称号。
    谢谢大家！

北分厂
杨利2007年11月12日