各位领导、各位同仁、大家下午好：
    在这里，我就南分厂在人才队伍选拔、培养和管理方面的一些做法向大家作一汇报，不妥之处请各位批评指正。我发言的题目是：

抓基础 提高认识重培养

压担子 大胆使用立新功

南分厂是股份公司主要的生产基地之一。几年来，根据集团公司构建职工“金字塔”人才队伍工程的总体要求，南分厂工会与劳动人事科、团总支积极配合，经过不懈努力，已经在南分厂初步建立了一支由1名同仁堂专家；1名中青年人才；19名首席职工和18名大学生在内的共计39人组成的金字塔式人才队伍，他们各个岗位上独当一面，发挥了重要作用，为完成公司下达的各项任务做出了积极的贡献。回顾南分厂几年来所取得的成绩，我们认为主要得益于以下几个方面：
    一、领会精神 提高认识
    我们认为，要做好人才队伍建设工作，首先就是要对人才的重要性有一个正确的认识。为此，南分厂领导班子在认真领会集团公司关于人才队伍建设有关文件精神的基础上，提出了以下几点共识：
    1、质量是企业的生命，同仁堂金字招牌之所以能保持三百多年而不倒，最关键的就是靠质量。南分厂作为一个重要的生产基地，主要生产出口产品，要确保能够生产出高质量的出口产品，不但要严格执行各项工艺，严格管理，更需要培养一批具有高度责任心和较高业务技术水平的人员。
    2、无论生产方式和管理方式发生了什么样的变化，要想生产出优质产品，最终还是要靠人。再高新的设备也要靠人来操作，最优质的产品，最终还要靠具备了高素质的人员才能生产出来。因此，在南分厂这样重要的生产基地，人的作用更显得尤为突出。
    3、无论当前市场环境发生了什么样的变化，同仁堂两个必不敢的理念不能变。因此，必须要在最基层培养一批认同这一理念、愿意为同仁堂的事业而终生奉献、潜心钻研、并具有高度责任心的职工。
    4、从南分厂现有生产能力来看，尚处于半机械化半人工的状况，在手工操作和机械生产相结合的情况下，更需一批具有高度责任心的职工来严把质量关，保证每一丸产品都合格，实现顾客满意的最大化。
    5、作为重要的生产基地，南分厂不仅要保质保量的完成任务，同时还肩负着为企业培养人才的重要使命。这就要求我们不仅要做好人才的管理工作，更要做好技术骨干的培养教育工作。
    二、认真选拔 积极培养
    抓好人才队伍建设，选拔培养是基础。这项工作有如沙里淘金。要求我们当好伯乐，慧眼识人。因此我们要在工作中注意发现人才。从这点来讲；我们要求部门负责人或车间主任注意观察每一名职工的工作方法、生产技能和解决问题能力，从中发现那些在工作中肯于钻研、善动脑筋能够在工作中切实解决实际问题的职工，抓住好苗子给予培养。例如；我厂培个上衣岗的首席职工杨斌，是2001年的转业兵，进厂时年仅22岁，我们看到他积极好学的劲头后，大胆加强以培养，让他参加了蜜丸剂型改革小组，工作中他勤奋好学，和技术科的同志一同摸索数据，反复试验，在试产中发挥了重要作用，2004被评为首席职工。2005年初，我们还派他到河北玉田的外加工点进行业务指导。他严把质量关，出色完成了任务。
    为了保证人才队伍后继有人，我们对那些有潜力的职工尽可能为他们提供机会、创造条件，帮助他们岗位成才。我们一方面作好他们的思想工作，对他们所做出的成绩给予充分的肯定；另一方面，继续加大对他们的培养力度，把他们作为首席职工的后备人选，鼓励他们要继续努力，同时在工作中大胆使用，加强培养，使他们保持良好的工作激情和干劲，为今后的人才选拔打下坚实的基础。
    三、搭建舞台 大胆使用
    选拔培养各类人才的目的，是为了充分发挥他们的作用。而要使各类人才的作用的到最大限度的发挥，就必须为他们搭建好一个发挥作用的舞台。
    2004年度我厂的侯金波同志，被评为同仁堂中青年人才之后，我们把改进贴标机的任务交给了他。2006年初我厂生产的出口产品——“防衰益寿”和“益肾强身”丸，由于使用的包装瓶上下直径不等，原有的贴标机无法使用，只能采用手工贴标，但是由于包装工人的手法不同，使贴出的标签有较大差异，产品外观不能满足外商需要，工时耗费也相当大，加大了产品的成本。为了提高生产效率，提高工时利用率，我厂开展了经济技术创新，并把这一重担压在了侯金波同志的肩上，作为项目负责人，经过他反复研究和不懈努力，终于拿出了改造方案，这项技术创新的完成，使得过去50人2天的工作量，现在仅用5人5小时便完成了，提高工效32倍，而市场上购买一台这类型号的贴标机，则需要16万元。通过这一改进，极大的提高了劳动生产率。鉴于侯金波同志的工作业绩，2006年他被从中青年人才晋升为了同仁堂专家。
    四、加强管理，促进发展
    我们认为加强人才队伍建设，不但需要选拔培养，更要注重日常管理。
    为了使南分厂人才队伍管理日常化、规范化和制度化，我们依据集团金字塔人才队伍有关文件精神，制订了《南分厂各类人才管理办法》。使我厂人才队伍的选拔、培养、考核、测评有了明确具体的规定。在人才的选拔过程中，我们严格履行民主程序，严把质量关。人才的评选必须经过车间、部门自下而上的慎重选择推荐，经广泛征求职工意见后，厂班子严格把关，几年来评选出来的各类人才群众的反映良好质量过硬。他们在各自的岗位上发挥了重要作用。
    实践使我们体会到：做好人才队伍建设工作：提高认识是关键；选拔培养是基础；加强管理是手段；大胆使用是方法；促进发展是目的。
    今后，我们要进一步探索新的管理方法，使人才队伍发挥更大作用，为企业挖掘出更多更好的人才，为做长同仁堂做出我们的贡献！
    谢 谢！

南分厂
2007年11月19日